淺談企業(yè)集團財會人才培養(yǎng)方法的創(chuàng)新途徑

　　 【摘 要】 企業(yè)集團作為適應市場經(jīng)濟與社會化生產(chǎn)而出現(xiàn)的聯(lián)合經(jīng)濟體，其管理模式具有一定的特殊性，對財會人員的素質(zhì)要求較高，需要一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的復合型財會人才，才能促進企業(yè)集團的健康與長遠發(fā)展。文章從企業(yè)集團財會人才的培養(yǎng)要素入手，簡要分析了其創(chuàng)新途徑。
　　 【關鍵詞】 企業(yè)集團； 財會人才； 培育； 創(chuàng)新
　　
　　 引言
　　作為汾西礦業(yè)集團財務工作者中的一員，筆者對集團公司近年來發(fā)展之快感觸頗深。汾西礦業(yè)集團有限責任公司前身為汾西礦務局，成立于1956年1月，2000年8月改制為國有獨資公司，2001年10月加入山西焦煤集團公司，為山西焦煤集團公司的子公司。五十年來汾西礦業(yè)的發(fā)展起伏跌宕，經(jīng)歷過高潮也跌入過低谷，然而憑著汾西人的拼搏精神終于邁向成功。近年來隨著山西省煤炭資源整合工作的有序推進，汾西礦業(yè)集團公司的發(fā)展更是有了質(zhì)的飛躍?！捌髽I(yè)越發(fā)展，財務越重要”。汾西礦業(yè)集團一直在踐行著這一理念，在發(fā)展企業(yè)的同時把財會人才的培育放到一個重要的位置，多年來對于財會人員的培育是很成功的。有幸成為一名財務人員，有幸加入到這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，有幸趕上了這個發(fā)展的時代，使我對企業(yè)集團財會人才培育之重要性有了很深刻的認識。
　　
　　一、研究背景
　　 隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，再加上企業(yè)法人治理結構的日益完善，企業(yè)集團已成為市場經(jīng)濟社會的主力軍。一方面，企業(yè)內(nèi)部需要通過管理手段不斷提升市場競爭力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地；另一方面，由于外部經(jīng)濟、政治以及法律環(huán)境等不斷變化，對企業(yè)的不斷改革發(fā)展提出更高要求。在內(nèi)外雙重壓力下，財務管理作為企業(yè)集團管理的關鍵環(huán)節(jié)，也必將面臨嚴峻的壓力與挑戰(zhàn)。如何適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要，以創(chuàng)新手段加強對財會人員的培養(yǎng)，成為各企業(yè)集團面臨的緊迫難題。
　　
　　 二、企業(yè)集團財會人才培養(yǎng)創(chuàng)新的必要性
　　 （一）知識經(jīng)濟時代的到來
　　 與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟的快速發(fā)展主要通過知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面滲透，提高傳統(tǒng)企業(yè)的科技含量，促進產(chǎn)業(yè)不斷升級，同時高新技術企業(yè)集團迅速發(fā)展。知識經(jīng)濟打亂了原有的企業(yè)資源配置模式，由傳統(tǒng)的廠房、機器、資本為重要內(nèi)容的資源配置轉(zhuǎn)化為科學技術等無形資產(chǎn)為主的資源配置主體，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)集團投資決策的重點，知識經(jīng)濟的所有者也將成為企業(yè)集團利潤分配的重要人員。因此，如何確認、計量知識資本，也對財務管理工作提出了挑戰(zhàn)。
　　 （二）電子商務時代的迅速發(fā)展
　　 電子商務的飛速發(fā)展，促使財務管理進入網(wǎng)絡時代。網(wǎng)絡財務具有一定特殊性，其中最顯著特點即實時報告功能，企業(yè)可以實現(xiàn)在線跟蹤管理。這一行動過程涉及到各種信息、商業(yè)秘密、資金、貨品等多方面安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如何加強財務安全，已成為財務管理亟待解決的問題。
　　 （三）全球經(jīng)濟一體化趨勢
　　 全球經(jīng)濟一體化帶動了金融市場的迅速發(fā)展，隨著銀行、運輸、保險、電信等全球性服務市場的持續(xù)擴大，形成了價格聯(lián)動、時間相連的國際化金融交易網(wǎng)，交易方式及金融產(chǎn)品不斷更新，交易量日益攀升。隨著各國對外開放程度的提高，各種信托投資公司、境外基金公司等投資機構紛紛成立，通過全球經(jīng)濟一體化，既給企業(yè)投資、籌資帶來機會，又帶來了巨大的交易風險，對企業(yè)集團財會人員的理財觀念、專業(yè)水平、風險意識等提出了更多更高的要求。
　　
　　 三、企業(yè)集團財會人員培養(yǎng)方法的創(chuàng)新途徑
　　 （一）改變傳統(tǒng)的思想觀念
　　 首先，隨著知識經(jīng)濟、全球經(jīng)濟一體化時代的到來，企業(yè)集團財會人員應樹立科技型人才競爭觀念，因為他們面對的不僅是經(jīng)濟資源競爭，還有人才競爭、科技競爭。因此，企業(yè)集團應全力培養(yǎng)敢于開拓進取的財會人才，讓財會人員以戰(zhàn)略性眼光參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理與決策中，站在企業(yè)競爭的最前沿，這也是當前企業(yè)集團在激烈市場中立于不敗之地的關鍵因素。其次，應以現(xiàn)代化的信息觀念取代傳統(tǒng)記賬、算賬的舊思想。企業(yè)集團的科技型財會人員應充分利用自身職業(yè)特點，一方面收集來自國家稅務、財政、證券、金融及產(chǎn)業(yè)供銷渠道等信息，另一方面則加強對電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟及市場經(jīng)營的了解，并以最快的速度傳遞到企業(yè)集團的各個部門，為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)新材料、新產(chǎn)品，降低成本、改善工藝提供科學依據(jù)。另外，企業(yè)集團財會人員應樹立制度觀念。由于現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中涉及的經(jīng)濟問題較復雜，因此財務人員既要懂得《會計法》、《稅法》、《合同法》、《審計法》等專業(yè)化法律法規(guī)，也要了解世貿(mào)組織的相關知識，并可運用法律武器維護企業(yè)集團的合法經(jīng)濟權益。
　　 （二）培養(yǎng)財會人員的職業(yè)道德
　　 財會人員的職業(yè)道德即從事該行業(yè)的人員應遵循的行為準則，并以此規(guī)范財會人員的權責范圍，是企業(yè)集團經(jīng)濟活動的重要組成部分，財會人員應根據(jù)要求真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)集團應通過對財會人員的培養(yǎng)，讓他們意識到自己從事的不單純是業(yè)務工作，還具有強烈的政策性、社會性，要求財會人員根據(jù)會計法規(guī)，廉潔自律、知法守法，在復雜的社會環(huán)境中，樹立正確的人生觀、價值觀，在思想上熱愛自己的崗位、熱愛自己的工作，將財會工作視為自我價值的體現(xiàn)，在處理會計業(yè)務時，做到依法辦事、自強自律，不斷提高自身的職業(yè)道德。
　　 （三）提高風險管理意識
　　 在現(xiàn)代化企業(yè)集團經(jīng)營中，企業(yè)管理層的風險防范意識與法律意識有所提高，而現(xiàn)代化企業(yè)集團的財會人員，則需要提高風險管理意識。財會人員在處理各項事務、分析核心信息的時候，應做到心中有數(shù)，不斷增強風險管理意識。企業(yè)集團涉及到的每一項投資背后都存在風險，因此財會人員在制作投資預算時，既要考慮投資的回報、項目利潤等，也要將效益意識與風險管理相結合，對投資項目實現(xiàn)全面、綜合性評價。有些財會人員并沒有認識到這些，將財務工作狹隘地理解為會計行為，摒棄了財務的專業(yè)特點。傳統(tǒng)的財務人員僅停留在記賬、算賬階段，而市場經(jīng)濟則對現(xiàn)代化財會人員提出更高的要求。在處理財會業(yè)務的過程中，應及時捕捉、發(fā)現(xiàn)各種異常情況，為企業(yè)集團的發(fā)展獻計獻策，挖掘自身管理潛能與增效潛能，幫助企業(yè)降低風險，尤其在應收賬款的管理方面，應從風險管理的高度來認識。風險管理意識不僅是企業(yè)集團對財會人員提出的要求，更具備經(jīng)濟發(fā)展的必然性。
　　 （四）加強財會人員電算化知識培訓
　　 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，全球化競爭的不斷加劇，若想讓企業(yè)集團在競爭中立于不敗之地，必須實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，這就要求會計能及時、準確地收集、處理并提供會計信息。應該認識到，傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足市場發(fā)展的需要，會計電算化發(fā)展成為必然。會計電算化，既可以用計算機取代手工記賬、算賬及報賬過程，也可通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)會計預算、會計控制和會計輔助決策等內(nèi)容。會計信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)之間存在著必然聯(lián)系，在整個電子系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，包括對會計電算化的規(guī)劃、會計信息的建立和管理、人員分工和培訓等工作，各種制度的建立與完善，都需要采取系統(tǒng)化的工程原理與方法安排組織。目前，會計電算化已成為財會人員適應現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段，這也是會計工作的未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)集團應加強對財會人員的會計電算化技能培訓，讓更多的財會人員掌握會計軟件的操作知識，同時也需要一批懂得會計軟件維護的財會人員，并逐步加強會計電算化的系統(tǒng)設計與系統(tǒng)分析等工作。
　　 （五）提高財會人員的溝通能力
　　
　　 國家和諧，才能讓老百姓過上無憂無慮的生活；而一個企業(yè)和諧，才能促進其經(jīng)濟水平的提高，促進企業(yè)凝聚力。和諧的人際關系與工作環(huán)境可以讓一個人的知識水平得以充分發(fā)揮，而構建和諧的工作局面，則需要企業(yè)集團由上至下的共同努力。因此，需要不斷加強財會人員的溝通能力。一方面讓他們與企業(yè)管理者主動溝通，及時傳達國家政策與財經(jīng)法規(guī)等重要信息，讓管理者理解財會工作的復雜性與特殊性，獲得更多的理解、支持與幫助；另一方面財會人員與其他部門同事之間的關系也十分重要，以此構建和諧的人際關系，在開展工作中才會更加得心應手，發(fā)揮自身真正水平。同時，財會人員還要經(jīng)常與審計、財政、金融等相關機構工作人員溝通與交流，掌握國家出臺的新政策、新法規(guī)。企業(yè)集團應將溝通的重要性告知財會人員，以溝通促進企業(yè)集團更好更快的發(fā)展。
　　 （六）重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
　　 理論知識是決定財會人才專業(yè)能力的基礎，若想培養(yǎng)優(yōu)秀的財會人才，必須掌握國家財政規(guī)范、稅務、統(tǒng)計等多方面的基礎知識，加強相關理論學習，同時具備實務操作能力。在當今知識全球化發(fā)展階段，如果財會人員不能及時汲取新知識，將無法勝任本職工作，最終被淘汰。對于企業(yè)集團的財會人才來說，學習專業(yè)知識不能僅停留在某個階段或者一次性培訓，而是要堅持不懈地補充業(yè)務知識，樹立終身學習觀念，不斷提高自身業(yè)務技術能力，才能適應財會工作不斷變化的需要。在企業(yè)集團中，應該對財會人員實現(xiàn)分批次、分層次、分期進行短期業(yè)務培訓，并對培訓效果進行考核，盡量將培訓時間安排在假期或者月中，既不影響財會人員的正常工作，又可促進他們業(yè)務水平的提高。
　　 企業(yè)集團加強對財會人才的業(yè)務培訓，可對他們發(fā)揮激勵作用，并促進其社會認同感，增強信心。現(xiàn)代化的財會人員要為企業(yè)集團當家理財，要善于當家、當好家。應該認識到，除了企業(yè)集團中的業(yè)務部門可創(chuàng)造利潤之外，財會人才也能為企業(yè)創(chuàng)造價值，例如參加修改或?qū)彶楹贤⒐?jié)約或減少投資成本、增強風險意識等，財會人員通過參加企業(yè)集團決策，為各個業(yè)務項目提供合理的設計模式、根據(jù)稅法規(guī)定幫助企業(yè)集團合理避稅、減免稅等，都可為企業(yè)發(fā)展提供價值。另外，在處理財會信息的過程中，財會人員應考慮到貨幣的差額成本、重置成本、機會成本、時間價值等，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，這也是為企業(yè)集團發(fā)展創(chuàng)造價值。
　　 結束語
　　 企業(yè)集團的良好發(fā)展離不開財務管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，財務管理的內(nèi)容也在變化，因此對財會人員的素質(zhì)提出了更高要求。為了讓企業(yè)集團的財務管理更趨向制度化與規(guī)范化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，企業(yè)集團必須不斷創(chuàng)新財會人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)財會人員良好的心態(tài)與工作作風，在工作中加強風險管理意識，通過培訓增強他們的專業(yè)素質(zhì)、樹立集團觀念，既為企業(yè)集團樹立良好的形象，也能創(chuàng)造更多的價值與利潤。
　　
　　【參考文獻】
　?。?］ 王毓敏.關于企業(yè)集團財務公司職能定位的思考［J］.國際商務財會，2009（4）.
　?。?］ 劉春華，程繼爽.現(xiàn)代財會人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系的構建［J］.廣西廣播電視大學學報，2011（1）.