500位人力資源經(jīng)理談“面試大忌”等

　　美國人力資源協(xié)會對近500名人力資源經(jīng)理進(jìn)行了一項(xiàng)最新調(diào)查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者在面試過程中有很多地方容易把事情搞砸，其中一些地方可能會讓你大吃一驚。對如下一些基本的錯誤，應(yīng)特別注意：
　　參加面試不要遲到，不要貶低以前的雇主。不過有些招聘經(jīng)理表示，有時候甚至連久經(jīng)沙場的應(yīng)聘者也會在陰溝里翻船。
　　應(yīng)聘者往往會以一種過于親昵的語氣與招聘經(jīng)理交談——根據(jù)20％受訪者反饋，這是一個普遍問題。紐約州羅切斯特市殘疾人維權(quán)中心的人力資源主管瑪麗·維羅比說，有一次她面試的應(yīng)聘者自我感覺過于良好，居然評論起她眼角的一顆麥粒腫?！爱?dāng)時我就作出了決定?！爆旣愓f，那名應(yīng)聘者沒有得到職位。
　　67％的受訪者認(rèn)為，著裝不當(dāng)是個大忌——它比求職簡歷中出現(xiàn)錯字都要嚴(yán)重(58％的接受調(diào)查者認(rèn)為這是一個重大失誤)。荷蘭國際集團(tuán)美國金融服務(wù)業(yè)務(wù)部人力資源部的負(fù)責(zé)人查恩坦?fàn)枴の直瓤苏f，如果應(yīng)聘者技能出眾，她可以原諒簡歷中出現(xiàn)一個錯字，但衣著暴露或穿著懶散，等同于立刻被拒絕。
　　人力資源協(xié)會對近500名人力資源經(jīng)理進(jìn)行的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)。
　　30％的招聘經(jīng)理將在15分鐘內(nèi)決定是否雇傭應(yīng)聘者。
　　40％的招聘經(jīng)理表示，如果在面試中應(yīng)聘者的手機(jī)突然響起，那就“沒得可談”。
　　70％的招聘經(jīng)理更喜歡應(yīng)聘者在其公司涉及的領(lǐng)域有過不領(lǐng)工資的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
　　39％的招聘經(jīng)理說，能否與應(yīng)聘者產(chǎn)生“化學(xué)反映”，在其招聘決策中占有一半的作用。
　　該調(diào)查顯示，在面試過程中，一些應(yīng)聘者過早地向人力資源經(jīng)理提出諸如福利獎金、休假時間和工作靈活性等問題(30％的招聘經(jīng)理表示，招聘者在面試后的雙方交流中問起薪水問題是可以的)。約9％的受訪招聘經(jīng)理表示，應(yīng)聘者根本不應(yīng)該詢問待遇水平，除非是面試官主動提起。　(據(jù)《意林》)
　　
　　“善人”陳光標(biāo)：從廢墟中挖出50個億
　　
　　從少年萬元戶到千萬富翁。陳光標(biāo)出生在江蘇泗洪縣農(nóng)村，小時候家境貧困。13歲起，陳光標(biāo)開始賣冰棍，販水果，販糧。17歲，他成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。1985年，陳光標(biāo)考入南京中醫(yī)學(xué)院。畢業(yè)后，他換過幾個工作，但創(chuàng)業(yè)一直是他的夢想。
　　一次，陳光標(biāo)到藥店閑逛，見一群人圍著一個新近上市的耳穴疾病探測儀反復(fù)詢問。陳光標(biāo)不由靈機(jī)一動：如果能讓患者直觀地看到探測結(jié)果，一定會大受歡迎。幾天后，他拿著募集到的3000元錢，請南京師范大學(xué)物理系的教授提供指導(dǎo)，給耳穴疾病探測儀安裝上顯示器，命名為“跨世紀(jì)家庭CT”，并獲得了國家專利。隨后，他擺起地?cái)倎碣u貨。
　　3個月過去了，陳光標(biāo)掙到1.8萬元錢。他開始租房銷售“跨世紀(jì)家庭CT”。半年時間，他賣出了5000多臺。1997年，陳光標(biāo)創(chuàng)立了南京威利電子醫(yī)療器械有限公司。兩年后，他成為千萬富翁。
　　發(fā)現(xiàn)“藏在亂石堆里的金礦”。2000年，面對跟風(fēng)者的攪局，陳光標(biāo)決定轉(zhuǎn)行。通過朋友介紹，他對拆樓領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣。按照有關(guān)規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補(bǔ)拆房公司幾十元。但事實(shí)上，大多數(shù)拆房公司白干都樂意。因?yàn)槊坎鸪?平方米建筑面積的樓房，其中拆除的鋼材、木材、塑料等能獲利30-60元不等。
　　2001年初，他成立了黃埔拆遷公司。第二年他競標(biāo)拿到一個大工程，拆除南京一個老展覽館。刨去各種成本，陳光標(biāo)凈賺285萬元。
　　能回收的都回收了，工地上最后剩下了由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成的建筑垃圾。清理它們，每噸需要20元運(yùn)費(fèi)。一個10萬平方米的拆房工程，將產(chǎn)生8萬噸建筑垃圾，僅運(yùn)費(fèi)就要160萬元!基于此，陳光標(biāo)產(chǎn)生了一個大膽的念頭：為何不把建筑垃圾轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材。2004年，陳光標(biāo)去德國考察，驚喜地發(fā)現(xiàn)了他尋覓已久的這種“武器”。那是一臺巨大的建筑垃圾處理設(shè)備。眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾就被“嚼”成了細(xì)小的顆粒，而這種顆粒還可以鋪路使用。陳光標(biāo)當(dāng)即以300萬元一臺的價格從德國引進(jìn)了10臺。接下來，陳光標(biāo)開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒。起初人家還半信半疑，當(dāng)了解到這種環(huán)保建材的妙處后，大訂單紛至沓來。原來，他們以前鋪路時用的碎石子每噸的價格為130-140元，而用建筑垃圾顆粒，每噸才30元。直到如今，這種建筑垃圾顆粒仍供不應(yīng)求。
　　身價50億的低碳富豪。后來，陳光標(biāo)開動腦筋改進(jìn)設(shè)備，讓機(jī)器除了會生產(chǎn)小顆粒，還能出粉末。他把這些粉末以不菲的價格推介給制磚企業(yè)。正愁找不到生產(chǎn)原料的磚廠老板們，幾乎沒怎么討價還價，就直接與陳光標(biāo)簽訂了長期供貨協(xié)議。建筑垃圾粉末很快便成為制磚企業(yè)的新寵。
　　2003年，陳光標(biāo)創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司。隨后，他又將拆樓這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，移植到廢舊汽車、家電、生產(chǎn)設(shè)備等方面。陳光標(biāo)也因此迅速躋身于億萬富翁的行列。　(據(jù)《大眾投資指南》)
　　
　　創(chuàng)新要求優(yōu)化人才配置機(jī)制
　　
　　上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授羅守貴在《文匯報(bào)》刊文中強(qiáng)調(diào)，在改革進(jìn)入“深水區(qū)”的今天，一系列阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的制度瓶頸開始凸顯，其中阻礙創(chuàng)新的瓶頸尤其明顯。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置是社會經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)作的本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量我們的現(xiàn)實(shí)，人才資源和資本資源這兩種重要生產(chǎn)要素的配置非常不利于創(chuàng)新。
　　他說，由于收入分配制度不健全和存在壟斷部門等原因，科技研發(fā)的人才供給明顯不足，優(yōu)秀人才越來越不愿意從事科技工作，大部分選擇進(jìn)入銀行、證券等金融行業(yè)，電信、電力、石油等壟斷行業(yè)或政府部門。其實(shí)早在高校招生時，優(yōu)秀生源的大部分就已進(jìn)入了金融、管理等專業(yè)。最近幾年，即使在以理工科見長的名牌高校，如上海交大、清華、哈工大等，錄取新生中的尖子也大都就讀經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。至于百萬應(yīng)屆大學(xué)生考公務(wù)員，亦已司空見慣。早些年，當(dāng)科學(xué)家是多數(shù)孩子的夢想，而今，當(dāng)演藝明星、公務(wù)員、銀行家成了首選，有些孩子提出要當(dāng)科學(xué)家，甚至?xí)患议L呵斥。
　　這種就業(yè)或?qū)I(yè)選擇傾向，折射出收入分配扭曲的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在最頂尖科學(xué)家的收入還不及一個金融高管，至于大多數(shù)科學(xué)家，收入大概還比不上壟斷部門一般員工的收入。我們總在呼吁科學(xué)家要耐得住寂寞、甘愿坐冷板凳，但我們給他們創(chuàng)造了相應(yīng)的環(huán)境了嗎?沒有好環(huán)境，很難鼓勵優(yōu)秀人才選擇當(dāng)科學(xué)家。如果不以制度保證一流人才源源不斷進(jìn)入科學(xué)家隊(duì)伍，哪來源源不斷的科技創(chuàng)新成