酷6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之困

　　風(fēng)口浪尖
　　
　　前段時間，酷6的“暴力裁員”正沸沸揚(yáng)揚(yáng)地上演，其間不斷涌現(xiàn)的各種圖片和視頻，更是將這一原本屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的事件推向社會。在大眾媒體和輿論的紛繁報道中，酷6員工和上海盛大之間的矛盾紛爭也在逐漸擴(kuò)大。
　　靜觀此次“暴力裁員”，人們難免會對目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下各種形態(tài)的商業(yè)模式產(chǎn)生質(zhì)疑。可以說本次“上演”的內(nèi)容，既有盛大并購酷6后面臨的企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人員整合問題，又有基于視頻網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化競爭的發(fā)展模式問題，也有在此類輕資產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中所面對的管控模式問題，當(dāng)然還有在裁員過程中最直截體現(xiàn)出的企業(yè)裁撤員工(或崗位)的法律問題。諸多問題糾結(jié)在一起，就成了一個非常耐人尋味的商業(yè)案例。
　　眾所周知，隨著網(wǎng)絡(luò)熱潮波峰波谷的起伏，網(wǎng)絡(luò)在改變我們生活的同時，也改變著傳統(tǒng)企業(yè)聚集財富的方式。在一家網(wǎng)絡(luò)公司尚未獲得完整的收益模式，或者說還沒有產(chǎn)生成熟的發(fā)展模式之前，它可以較為輕松地獲得資本市場的青睞(當(dāng)然有許多是不輕松的)，這種青睞使得更多的創(chuàng)業(yè)者趨之若騖。已成功者不斷復(fù)制著曾經(jīng)的模式，　“準(zhǔn)成功者”更是孕育著希望和夢想，酷6的李善友就是這樣的“準(zhǔn)成功者”。但是在這樣的創(chuàng)業(yè)熱潮中，帶給更多人(就像這些員工)，尤其是利益相關(guān)方(投資者)的又是什么樣的感覺呢?社會到底會給這些創(chuàng)業(yè)者掌聲還是批評?目前看還是掌聲多了一些，畢竟我們推崇創(chuàng)業(yè)者的投入與激情，看到了成功者的輝煌與驕傲，卻很少有人關(guān)注因創(chuàng)業(yè)者失敗而產(chǎn)生的企業(yè)成本和社會成本。
　　
　　陷阱與餡餅
　　
　　可以毫不掩飾地說，李善友創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)，其商業(yè)模式本身就帶有“硬傷”，視頻行業(yè)較之于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，具有成本高、盈利難、風(fēng)險大、競爭激烈等特點(diǎn)，在知識產(chǎn)權(quán)(影視版權(quán)也是其中之一)無法保證的中國，通過視頻版權(quán)費(fèi)用的拉高來獲得競爭上的優(yōu)勢地位無疑是飲鴆止渴。李善友憑著僥幸心理和盛大合并，進(jìn)而獲得盛大的巨額資金投入，以此作為通向成功彼岸的籌碼，結(jié)果卻因業(yè)績難以符合資本方的需求而反目，最終黯然出局。退出是一種姿態(tài)，但是留下的卻是揮之不去的煩惱和對員工難以兌現(xiàn)的承諾。
　　盛大的如意算盤也在這場并購中落空，陳天橋的為人處事風(fēng)格在業(yè)內(nèi)旱有傳聞，基于對于視頻網(wǎng)絡(luò)的熱衷而投資酷6。但在并購前后陳天橋并未與李善友及其團(tuán)隊成員溝通并形成統(tǒng)一具體的戰(zhàn)略思路，尤其是沒有預(yù)見當(dāng)公司戰(zhàn)略出現(xiàn)分歧時的協(xié)調(diào)機(jī)制。在投入巨資沒有得到相應(yīng)回報的情形下，毅然采取“壯士斷腕”的手法來捍衛(wèi)資本的尊嚴(yán)，卻恰恰丟掉了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)最為重要的公眾形象。150人的裁員在體現(xiàn)了簡單粗暴的“暴力”方式之外，更多表現(xiàn)出的是其社會責(zé)任意識的嚴(yán)重缺失?？梢灶A(yù)見，陳天橋面臨的未來之路將會更加曲折。
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中很多的收購絕非基于戰(zhàn)略，而是基于策略。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都以是否上市融資作為功成名就的標(biāo)志，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的就不再是自己的使命和遠(yuǎn)景，而是急功近利后的急流勇退，而為之付出的卻是高昂的成本，既包括經(jīng)濟(jì)成本，更包括企業(yè)聲譽(yù)成本。
　　
　　共同創(chuàng)造就應(yīng)參與分配
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給一般員工的印象，就是一場用黃金的職業(yè)生涯歲月來和職場進(jìn)行一次豪賭，太多成功的網(wǎng)絡(luò)公司給大家編織出了短時期內(nèi)造出百萬富翁的傳奇故事。很多員工在創(chuàng)業(yè)者的鼓動和資本的慫恿下，義無反顧地投身其中。
　　相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一些以商業(yè)模式創(chuàng)新為賣點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司得到了外界更多的關(guān)注和資本市場的青睞。大家興奮于點(diǎn)擊量的翻倍增長，更憧憬于未來可感知的財富效應(yīng)。但是，能夠取得成功的公司畢竟是少數(shù)，以“新商業(yè)模式+資本+激情”的模式帶來的往往僅有千分之一的成功率，但媒體的炒作以及模板企業(yè)的展示，使很多員工對風(fēng)險失去了警惕，相信只要有能力有激情就可以獲得成功。
　　酷6員工曾表現(xiàn)出卓越的業(yè)務(wù)能力，方正集團(tuán)首席品牌官魏亞歐發(fā)布一條微博，內(nèi)容是“我工作中所接觸到酷6的銷售團(tuán)隊，擁有難以想象的激情、熱忱、真誠和勇于挑戰(zhàn)的精神，他們沒有令人反感的銷售技巧，他們極端敬業(yè)，他們積極迎接我的挑剔和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。我感受到他們的活力和凝聚力，他們擁有在常規(guī)銷售規(guī)則下必然要產(chǎn)生的內(nèi)部競爭中可貴的相互包容與凝聚力。祝福他們每一個人?！比绻@是真實的，那么酷6員工們所體現(xiàn)的恰恰是李善友及其高管團(tuán)隊需要留下來為之奮斗的精神，和作為一個創(chuàng)業(yè)者需要尊敬的共同協(xié)作者的執(zhí)著?？墒莿?chuàng)業(yè)者走了，資本發(fā)出了聲音，這聲音刺耳并且?guī)е┝?。不管后期如何處理，?的被裁員工都應(yīng)該清醒地看到自身維權(quán)的價值與意義，盛大需要承擔(dān)這些成本。企業(yè)不應(yīng)該只是創(chuàng)業(yè)者和資本在創(chuàng)造價值，共同的參與者、協(xié)作者都參與了價值創(chuàng)造。既然共同參與價值創(chuàng)造，就需要共同參與價值分配。
　　耐人尋味的是，資本市場的反應(yīng)和我們義憤填膺頗為不同，就在酷6“暴力裁員”在媒體上傳播開來之后，酷6的股價次日卻上揚(yáng)了7.16％。投資者的判斷是理性的，也是基于目前社會現(xiàn)狀的。裁人了，轉(zhuǎn)型了，商業(yè)模式又要創(chuàng)新了，成本降低了，盈利又有了預(yù)期，可施展的空間又出現(xiàn)了一一資本是否又一次獲得勝利了呢?
　　
　　呼喚創(chuàng)業(yè)者的良知
　　
　　“簡單粗暴”在本次酷6裁員中體現(xiàn)得淋漓盡致，很多輿論對此也頗有微詞。
　　李善友在與資本方的合作中沒有得到滿意的答案，只好選擇離開。作為創(chuàng)業(yè)者，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的離開意味著原有商業(yè)模式走到了盡頭，可以想象留守的員工如何面對接下來的道路。有時堅守更是一種美德，畢竟他可以讓自身承擔(dān)起曾經(jīng)的承諾，或者他已經(jīng)看到了這家企業(yè)的“黃昏”。就如拿破侖拋棄了他的兵團(tuán)從莫斯科逃回巴黎一樣，最終法國也拋棄了這位民族英雄。
　　盡管這150名被裁員工獲得了“N+1”補(bǔ)償方案，但卻無法彌補(bǔ)資本在選擇錯誤商業(yè)模式的成本，更無法面對“暴力裁員”的幸存者。長期以來利用資本市場來拉高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值，形成有效的退出通道，資本與創(chuàng)業(yè)者在這里找到了契合點(diǎn)，卻輸?shù)袅耸欠巧茞旱脑瓌t。盛大需要的不是薪酬委員會的調(diào)查，而是對自身管理控制體系的檢討，認(rèn)真考慮如何在“以人為本”的知識型企業(yè)中重建自己的社會形象。
　　目前登陸美國資本市場的中國概念股遭到了“滑鐵盧”，美國作為一個成熟的資本市場，尤其是對新興網(wǎng)絡(luò)公司倍加推崇的納斯達(dá)克市場，開始了對中國企業(yè)的圍剿。這意味著中國網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以“人數(shù)乘以商業(yè)模式價值”的推導(dǎo)公式受得了美國資本市場的質(zhì)疑。作為長期以來一路高歌猛進(jìn)的中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)，在透支了資源、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、誠信、道德等一系列孕育良性競爭的市場要素資源之后，在初期國外的資本市場對于中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動因不甚了解的情況下，極容易給出高于實質(zhì)市場價格的估值。要知道美國的資本市場存在于一個法制相對完備的環(huán)境，對誠信、責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等要素的理解十分深刻，否則“安然解體”，　“安達(dá)信崩盤”就不會成為聳人聽聞的事件了。但是中國的網(wǎng)絡(luò)資本沒有對這種估值給出了正確的解讀，反而是在變本加厲地催生更多的同質(zhì)化企業(yè)跟風(fēng)炒作。如果“爆炒”之后，沒有可持續(xù)的發(fā)展模式支撐更多的中國概念股，先期得到高估值的企業(yè)馬上就會顯露原形，美國資本市場正是在此基礎(chǔ)上給出了冷酷的選擇。
　　“出來混，遲早是要還的”，只不過更多的人漠視了這種輪回的動因。中國企業(yè)家如何看待資本市場給予企業(yè)的高估值，本性貪婪的投資人和基金投資者不斷地促使企業(yè)創(chuàng)造一個又一個的業(yè)績神話，但是恰恰這些泯滅了企業(yè)家的良知，最終也會透支企業(yè)在社會中的道德基礎(chǔ)。
　　誠然，新興的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與資本市場的組合造就了新經(jīng)濟(jì)的輝煌，我們還是不能一葉障目地看問題，但是需要認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任與道德基準(zhǔn)?？?的裁員事件又一次挑動了這根神經(jīng)，能讓我們看到被裁員工的抗?fàn)幣c盛大近乎暴力的處置方式也許是件好事，聯(lián)想在裁員時所引發(fā)的動蕩使得今后的聯(lián)想懂得了什么叫承擔(dān)?！　氨┝Σ脝T”也許是一個在現(xiàn)階段必然要產(chǎn)生的現(xiàn)象，我們更期待的是看到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從成功走向成