只能自個(gè)兒成全自個(gè)兒?

　　6年前，我從一家自己參與創(chuàng)立并一手帶大的國有企業(yè)退休。前腳剛離開，后腳就被老朋友介紹到了榮泰集團(tuán)，給老板當(dāng)顧問。還是老朋友了解我，我這輩子風(fēng)風(fēng)火火，從沒停歇過，如果讓我在家閑著，一定會(huì)“生不如死”。何況榮泰是全省規(guī)模最大的零售連鎖企業(yè)，接這樣一個(gè)“活”，也不算太丟人。
　　說實(shí)話，在一家企業(yè)呆了近40年后，心態(tài)是很怪的。那天清晨當(dāng)我踏進(jìn)這家企業(yè)的時(shí)候，竟然有一種久違的新鮮感。就像兒子不知不覺地長大，直到有一天，你打開門，看見他領(lǐng)著一個(gè)陌生的漂亮女孩，清脆地叫了你一聲：爸!
　　我的新征程就這樣拉開了序幕。我告訴自己，要大干一場。
　　
　　原來對手是“她”
　　
　　之前，我和榮泰集團(tuán)的兩位創(chuàng)始人也打過一些交道，印象不錯(cuò)。張董事長是一位沉穩(wěn)內(nèi)斂的男士，陳總經(jīng)理則是一個(gè)非常干練的女士，兩位創(chuàng)始人一男一女，一唱一和，似乎非常和諧，再加上我這個(gè)老頭，未來可期啊。但事實(shí)上，最近幾年榮泰的發(fā)展非常緩慢，增長速度遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，卻一直找不到問題癥結(jié)，請過一些咨詢公司也大都無果而終。陳總開玩笑地問我：這是為什么呢?
　　其實(shí)幾個(gè)月后，我就發(fā)現(xiàn)了榮泰之“結(jié)”。榮泰是張總和陳總一手創(chuàng)立的，兩人持有榮泰的全部股份。陳總掌管著榮泰大大小小所有事務(wù)，一只手撈到底。她那個(gè)脾氣誰都擋不住，天下就她最能，誰都不行。我還沒來多久，她就多次向我提到某某下屬不行，某某效率太低，基本沒見她表揚(yáng)過誰，下屬?zèng)]有順眼的。但在我看來，她才是最不合格的總經(jīng)理，榮泰的中高管相當(dāng)受罪。
　　我知道，這回是遇到“母老虎”了。但我這剛“上山”，豈能就灰溜溜地“下山”呢?
　　我旁敲側(cè)擊地和陳總聊過幾次她的問題，沒有任何改善。我去找張總，張總卻是有點(diǎn)“仙風(fēng)道骨”的人，不大管事。再說，和陳總創(chuàng)業(yè)近20年了，抹不開面子去說她。不過張總表示支持我，對我說：“這事還得勞駕您去辦?！?br/>　　那好吧，我上。
　　
　　“胡屠夫”出招
　　
　　在一個(gè)“風(fēng)和日麗”的下午，我和陳總約在一個(gè)茶館喝茶。我想，這次必須當(dāng)一回“胡屠夫”了，準(zhǔn)備一巴掌“打醒”陳總。說實(shí)話，我六十出頭了，干了幾十年企業(yè)，還從沒這么忐忑過。和陳總拉完家常，開始和她談“正事”。我近乎直接地指出了她的問題，語重心長地說了一個(gè)下午。讓我沒想到的是，陳總竟然非常謙遜地聽了一個(gè)下午，還接受了我一個(gè)建議——外聘一個(gè)能干的常務(wù)副總來幫她。公司是她的，讓她“挪”是不可能的，找個(gè)能干的副手幫她也算是相當(dāng)不錯(cuò)的結(jié)果了。那天下午回到家，我妄自得意，這是我來榮泰一年多做得最成功的一件事。
　　不久，外聘的常務(wù)副總來了；不久，他又走了。走時(shí)給我留下一句話：他當(dāng)了一年傳話機(jī)。
　　與此同時(shí)，我感到最大的變化是陳總對我越來越客氣，禮節(jié)異常到位，但找我單獨(dú)商量事的頻率開始降低。張總漸漸成為我和她之間的信息中介。我的很多建議逐漸被束之高閣，有上文沒下文，聊的時(shí)候很開心，很有激情，落實(shí)的時(shí)候杳無音信。
　　這回輪到我問自己了：這是為什么呢?
　　直到有一天，我見了一個(gè)十幾年沒見的老朋友田總。聊著聊著，頓感同是天涯淪落人，就差相擁而泣了。田總原來也是一家國有企業(yè)的高管，被一個(gè)好朋友的兒子“五顧茅廬”請出來，拜他為師。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。田總到后，前兩年老總對他言聽計(jì)從，企業(yè)也慢慢走出困境。隨著企業(yè)步入正軌，他發(fā)現(xiàn)自己這個(gè)“師傅”被“溫水煮青蛙”似地“養(yǎng)”起來了。對他確實(shí)足夠尊重，但建議都石沉大海。田總說，他準(zhǔn)備回家養(yǎng)老了。
　　那我呢?
　　幾天后，在一次看似簡單的飯局后，我也有了答案。
　　
　　燙人的火鍋
　　
　　那天，我和張總、陳總一起吃火鍋。席間聊到，40多歲的陳總還沒有孩子。我對陳總開玩笑說：你回家生孩子去吧，我給你干兩年總經(jīng)理。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)這話是無意識冒出來的。但后來想想，之所以會(huì)這么說，是因?yàn)槲业膬?nèi)心這樣遐想過，真有點(diǎn)“皇上不急太監(jiān)急”的心態(tài)。陳總當(dāng)時(shí)沒什么反應(yīng)，也開玩笑地回我說，孩子不是想生就能生的啊。
　　后來發(fā)現(xiàn)，這頓火鍋厲害了。就以這頓飯為界限，陳總此后相當(dāng)長一段時(shí)間沒有單獨(dú)找我談過事。此前不管落實(shí)不落買，有事多少會(huì)聽聽我的想法。這是我到榮泰的第三年，我覺得是走到頭了，萌生退意。但當(dāng)我把這個(gè)想法說出來后，張總和陳總都來挽留我。后來取了個(gè)折中方案，榮泰正要搞商學(xué)院，讓我?guī)退麄儾俪帧＞瓦@樣，我給榮泰當(dāng)了3年商學(xué)院院長。在這個(gè)過程中，陳總有意識地定期“請教”我，但可以看得出來，這已經(jīng)成為一種“禮節(jié)”。
　　去年，當(dāng)商學(xué)院完全步入正軌后，我終于看似完滿地退出來了。
　　
　　人得自個(gè)兒成全自個(gè)兒
　　
　　回想這6年，最大的收獲是看清了企業(yè)的很多事，有點(diǎn)醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。雖然自己曾是做企業(yè)的，但一直對古時(shí)軍師和師爺?shù)慕巧兴蛲Ｄ憧磩淠菍O子哭哭啼啼，活著多沒勁啊，諸葛軍師羽扇綸巾，指點(diǎn)江山，那才是人生。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，不可能再回來了。
　　然而，有時(shí)候還是會(huì)落寞地想，為什么不聽我的呢?
　　現(xiàn)在我算是想明白了，“刀”在你手上，“肉”在人家身上啊。你告訴人家“肉”應(yīng)該怎么割最好，但要知道，怎么割她都痛啊。所以，這“刀”雖然給你了，但一定要知道還是人家的。這年頭要改變一個(gè)人很難要改變老板就更難了。想來想去只有兩種情況有可能：一是死了，動(dòng)不了了，只能任你擺布；二是真“熊”了走投無路了。
　　這樣說來，幕僚的意義在哪里呢?幕僚是不是只能輔佐“熊”人?幕僚到底該不該有雄心壯志?老板和幕僚，是不是一條天河分兩邊，誰也拯救不了誰呢?
　　突然想起電影《霸王別姬》中的一句話：人得自個(gè)兒成全自個(gè)兒。眼淚都下未了。似乎，給了找答