凌克的變與不變

　　中國地產(chǎn)界是一個大腕的世界、又是一個娛樂的世界，總被認(rèn)為是一個聚光燈下的行業(yè)。其實這只是事實的一小部分。看得出來，凌克不是那種性格張揚的人，他說話慢，聲音低，接到一個問題，總要停下來想一想。用他的話說，他是一個習(xí)慣在臺燈下工作的人。
　　1998年，中國住宅商品化改革啟動，凌克在這一年接任金地集團(tuán)董事長。從那時起，金地從深圳福田區(qū)一家區(qū)屬建設(shè)服務(wù)公司，逐漸發(fā)展成為全國性地產(chǎn)企業(yè)，躋身“招保萬金”之列。2001年的上市成為金地的“啟點”，十年過去，凌克帶領(lǐng)著金地實現(xiàn)了100倍的規(guī)模增長，這與他默默工作于臺燈下的低調(diào)形象似乎不符，那么，在金地快速增長的光環(huán)下，他又有著怎樣的堅守和信念?
　　
　　做好今天的事情
　　
　　凌克的人生與時代保持了高度的一致。1966年至1978年，在凌克小學(xué)和中學(xué)階段，文化大革命如暴風(fēng)雨般來襲；1978年至1988年，凌克參加了第一屆高考，大學(xué)畢業(yè)后順理成章地成為了一名工程師，這期間中國在經(jīng)歷撥亂反正后，走上了改革開放的道路；1988年至1998年，受到十三屆三中全會精神鼓舞，凌克選擇下海經(jīng)商，涉足房地產(chǎn)，開始人生的轉(zhuǎn)變；從1998年至今，凌克擔(dān)任金地集團(tuán)董事長，緊緊把握住中國房地產(chǎn)黃金十年的機遇，帶領(lǐng)公司進(jìn)入中國房地產(chǎn)上市企業(yè)第一陣營。凌克對自己“十年一躍”的經(jīng)歷概括的很簡單：堅持你的夢想，做好今天的事情。
　　
　　《中歐商業(yè)評論》(以下簡稱CBR)：從你的個人經(jīng)歷看，每一步踏得都很準(zhǔn)，你在青少年時代是怎樣一個人?
　　凌克：回想過去，我的經(jīng)歷和中國的時代背景高度相關(guān)。1966年剛上小學(xué)，文化大革命開始了，父母便受到很大沖擊，批斗是相當(dāng)殘忍的。然后是全家下放，其實就是一種流放。文革的經(jīng)歷，讓我看到社會中黑白的顛倒，更讓我感到人生的無望。在那個時代，堅持社會正義是如此艱難。1976年，四人幫被擊垮，這讓我看到正義力量的強大，我的父母親也得到平反，我覺得人生又有了希望。1978年恢復(fù)高考，我順利考入當(dāng)時華中工學(xué)院，學(xué)習(xí)無線電通信專業(yè)。畢業(yè)后，我被分配到國家軍工企業(yè)做助理工程師。老實說這份工作不錯，各種軍用通訊設(shè)備很先進(jìn)，許多技術(shù)是從德國西門子引進(jìn)的，這讓我感到很新奇。從開始上崗學(xué)習(xí)到自己獨立完成一個設(shè)計，經(jīng)歷這個過程還是很開心的。在當(dāng)時，我覺得未來我也可以當(dāng)總工程師、當(dāng)廠長，那時的感覺就像一首歌曲“我們的生活充滿陽光”。
　　到了80年代后期，我又覺得無望了。我熱愛技術(shù)，覺得自己可以當(dāng)廠長或總工程師，可是當(dāng)了又如何呢?因為當(dāng)時的軍工企業(yè)不能融入市場經(jīng)濟，沒有什么前途。1988年，中國已經(jīng)建立了四個經(jīng)濟特區(qū)，未來還要把海南島建設(shè)成一個大特區(qū)。我受到很大的鼓舞，于是辭掉了一般人看來再好不過的“鐵飯碗”來到深圳。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和朋友介紹，我進(jìn)入深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，從一個工程師轉(zhuǎn)變成一個小文員，雖然落差很大，但仍覺得自己從此擺脫了無望的狀態(tài)，重新朝希望走去。
　　
　　CBR：那時候辭職下海，還是需要一定勇氣的。
　　凌克：只要堅持做一個有追求的人，就會有改變的勇氣。
　　CBR：加入金地，6年后就成了公司董事長?
　　凌克：1998年，我的領(lǐng)導(dǎo)被提拔到了新的崗位，我由公司總經(jīng)理升任董事長。其實當(dāng)時我內(nèi)心是忐忑的，因為我只想當(dāng)好總經(jīng)理，從未設(shè)想過自己做董事長。由于過去一直擔(dān)任副職，真擔(dān)心自己能力不夠，辦不好金地公司。后來經(jīng)過激烈的思想斗爭，同時又得到同事們的鼓勵，最后我還是勇敢地接受了這個挑戰(zhàn)。
　　總結(jié)自己的人生經(jīng)歷和思想成熟過程，我感到我的個人價值觀、個性特質(zhì)和能力對于一個年輕人從群眾成長為領(lǐng)導(dǎo)可以有些借鑒意義。要想獲得成功，首先就是要踏實地把今天的事情做好，不要去計較利益大小，因為金子總是會閃光的；其次，領(lǐng)導(dǎo)一定要融入群眾，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之一就是要與群眾打成一片；最后，有困難的時候要挺一挺，有風(fēng)險的時候要搏一把，沒有阻礙，就沒有恐懼，才能抓住成功的機會。主動轉(zhuǎn)身。
　　2010年，金地的發(fā)展戰(zhàn)略有了重大轉(zhuǎn)變，公司提出“以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼”的戰(zhàn)略架構(gòu)。隨著房地產(chǎn)金融與商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利展開，金地集團(tuán)從純粹的住宅開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型企業(yè)集團(tuán)。從住宅開發(fā)領(lǐng)域的深耕，到房地產(chǎn)金融的拓路，再到高調(diào)涉足商業(yè)地產(chǎn)，凌克笑言，金地的每一步轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇腔跁r代的召喚，只是今天的轉(zhuǎn)變更加主動、更有準(zhǔn)備。
　　
　　CBR：2010年年報中公司首次明確提出一體兩翼的戰(zhàn)略架構(gòu)，作為公司的掌舵人，你如何看待這次轉(zhuǎn)型?
　　凌克：戰(zhàn)略是一個公司發(fā)展的燈塔，應(yīng)該用萬米長跑的思想來經(jīng)營企業(yè)。
　　金地公司的幾次轉(zhuǎn)型都是順應(yīng)了時代的發(fā)展。1995年進(jìn)行股份制改造，解決了體制問題；2001年的上市，是因為看到了上市是企業(yè)做大做強的重要路徑，公司未來成長的動力需要依托資本市場的巨大能量，從而為企業(yè)發(fā)展解決了資本問題。2011年，我們又提出“一體兩翼”的戰(zhàn)略架構(gòu)，這是順應(yīng)了中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和中國融入國際資本市場的趨勢，為國際化做好準(zhǔn)備?！绊槃荻鵀椤辈拍茉诟蟮钠脚_上獲得發(fā)展，企業(yè)要對生存的時代保持前瞻的認(rèn)知。
　　
　　CBR：轉(zhuǎn)型為什么發(fā)生在現(xiàn)在這個時點?
　　凌克：過去十年，很多公司都進(jìn)入了房地產(chǎn)住宅開發(fā)領(lǐng)域，似乎這是一個很快就可以賺錢的行業(yè)。但是隨著市場的發(fā)展，我們看到，單一的業(yè)態(tài)模式帶來的風(fēng)險越來越大，而房地產(chǎn)企業(yè)單純依賴外部環(huán)境的生長方式也將面臨挑戰(zhàn)。如果我們鋪開未來房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變的圖景，從傳統(tǒng)的住宅產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的延伸，以及與其它行業(yè)的協(xié)作與整合，將是兩條重要的脈絡(luò)。中國現(xiàn)代業(yè)態(tài)的商業(yè)占比僅為13％，這個數(shù)字在發(fā)達(dá)國家是70％，商業(yè)地產(chǎn)升級換代的空間無比廣闊，跑馬圈地才剛剛開始。
　　至于房地產(chǎn)金融，我們實際上從2008年就開始涉足。中國將成為具有巨大潛力的、國際化的金融市場，并將造就一批有國際競爭力的金融服務(wù)和產(chǎn)品提供商。房地產(chǎn)金融不僅會為其他的業(yè)務(wù)模塊提供融資支持，未來還會成為新的利潤增長點。
　　
　　CBR：三塊業(yè)務(wù)縱向發(fā)展的同時，還需要橫向聯(lián)動，這樣或許才能實現(xiàn)價值的最大化?
　　凌克：三塊業(yè)務(wù)其實已經(jīng)存在著關(guān)聯(lián)性，比如房地產(chǎn)金融可以為住宅項目開發(fā)提供股權(quán)融資支持，為未來的商業(yè)地產(chǎn)項目提供相應(yīng)的退出渠道，提高商業(yè)地產(chǎn)的回報；而通過商業(yè)經(jīng)營對土地價值的拉升也可以提高住宅產(chǎn)品的溢價水平。因此，我想我們要做的就是能夠洞悉這些業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系，制定科學(xué)的管理架構(gòu)。
　　
　　CBR：你多次提到將嘉德、新鴻基等公司作為標(biāo)桿企業(yè)，它們對你有哪些啟發(fā)?
　　凌克：新鴻基公司不僅住宅做得好，商業(yè)也做得很好，出租性收益非常高，這就是資本市場估值很好的公司。新加坡的嘉德置地的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)里既有住宅又有商業(yè)，房地產(chǎn)金融也做得非常好。此外，嘉德男一個值得學(xué)習(xí)的地方就是國際化。我們不能單純的依靠國內(nèi)的城市化進(jìn)程來發(fā)展，這樣還不能成為有全球競爭力的偉大公司，我們要學(xué)會像猶太人一樣可以在全世界生存。
　　
　　不是強勢的企業(yè)家
　　
　　作為一家純粹的公眾公司，金地股權(quán)極其分散，第一大股東深圳市福田投資發(fā)展公司僅占7.85％的股份，安于股權(quán)投資者角色。當(dāng)馮侖還在思考民營資本該怎樣與國有資本進(jìn)行股權(quán)合作，既獲取資源優(yōu)勢，又不喪失管理自主性時，金地已經(jīng)走在了正確的路上，這是它能夠從南方一隅走向全國的一個重要原因。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)也意味著，管理層需要擺正自己的位置，在沒有強勢國有大股東的情況下，公司必須完全依靠自己參與市場競爭。
　　
　　CBR：過去你一直把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，那么未來十年這個定位是否會發(fā)生變化?
　　凌克：人生都是走一遭，有的是以大股東的方式，有的是以職業(yè)經(jīng)理人的方式，過去我是職業(yè)經(jīng)理人，今后也不會改變。
　　
　　CBR：你不想控制這個公司嗎?
　　凌克：我想控制啊，但是我控制不了。我如果繼續(xù)想，就要犯錯誤了(笑)。我就不去想，但不去想不代表就放任自流，就不管了。說句老實話，金地公司現(xiàn)在走的是一些民營企業(yè)和小型國有企業(yè)未來20年要走的路。辛辛苦苦打理公司，民企老板的兒子怎么會接老子的班?富二代接班的本來就不多，接上了也不一定做得好，富三代更不會接班了。作為一家純粹的公眾公司，我們走在了其他公司前面，未來遲早會是這樣的。
　　
　　CBR：你不鼓勵員工買金地的房子，你說房子不是經(jīng)營者與公司的利益共同體。股權(quán)上又不會控制公司，那么與公司最強有力的利益共同體是什么?
　　凌克：應(yīng)該與公司的股東結(jié)成廣泛的利益共同體，我非常認(rèn)可公司的股東，沒有他們的支持就沒有公司；也應(yīng)該與員工結(jié)成廣泛的利益共同體，我們的員工成就了公司也成就了我們的管理團(tuán)隊，也歡迎更多的青年加入到金地。
　　不過，金地管理層和公司的股權(quán)紐帶還是不夠強，短期利益夠，長期利益不夠。還可以做得更好一些，如果真有一天，公司股價對個人經(jīng)濟利益的影響成了很重要的一部分了(職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)有別的選擇)，那就不一樣了。另外，原來我們覺得國有體制不好，后來發(fā)現(xiàn)，沒有一個大股東日子也難過。這種感覺很復(fù)雜，其他公司可以從大股東那里得到各種各樣的支持，我們是草根，有時候申請一個新牌照，別人要問你是不是央企(笑)。我們?nèi)康每孔约?，完全以市場競爭的方式獲取資源。
　　
　　CBR：你覺得自己是一個強勢的企業(yè)家嗎?面對不同意見者，你通常采取什么方式?
　　凌克：不是，我肯定不是。但我還是會去同他們講，講不清楚我就按自己的決定去做。
　　
　　CBR：那么，下一個十年你最大的夢想是什么?
　　凌克：成為最具競爭力的國際化地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。隨著時代大潮的演進(jìn)，可以預(yù)見，對全球資本的有效調(diào)度和掌控，將推動地產(chǎn)企業(yè)新一輪的跨越式發(fā)展。未來新興的市場，包括亞洲如中國、印度，南美如巴西和非洲將形成推動全球經(jīng)濟增長的新的主導(dǎo)力量。長遠(yuǎn)來講，我們需要面向國際市場，分享新興國家經(jīng)濟增長紅利，為此我們將不斷提升把握國際市場趨勢的能力，努力將業(yè)務(wù)推向全球，把中國城市化的經(jīng)驗與能力帶向海外。當(dāng)然，要走的路還很長，但是中國的企業(yè)需要這樣的視野和抱負(fù)。
　　
　　CBR：這條路你覺得如何走?現(xiàn)在最需要做的是什么?
　　凌克：資本、人才、管理體制的國際化，最重要是產(chǎn)品競爭能力的國際化。這條路的確還有太多需要去做，但是也許這一切并不遙遠(yuǎn)。
　　要堅守你的追求，有時候這個過程也許是孤獨的；沉淀你的能力，不能只盲目地跑，還要能耐心學(xué)習(xí)和專注投入。我們要記住，實現(xiàn)追求的第一步就是要把今天的事情做