破解持續(xù)創(chuàng)新的“魔咒”

　　企業(yè)究竟靠什么樣的業(yè)務持續(xù)盈利?每個企業(yè)家都需要準確回答三個問題：自己擅長的是不是行業(yè)盈利的核心?公司自認為擅長的部分是真的強項嗎?如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展?對照之下可以發(fā)現(xiàn)，漢王對以上問題的答案多半不令人滿意。
　　首先，從產(chǎn)品角度，終端“閱讀器”產(chǎn)品才是漢王擅長的，較強的生產(chǎn)能力和多年國內(nèi)營銷渠道的經(jīng)驗讓漢王掘到第一桶金。但電子閱讀產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是“內(nèi)容”而非終端。在中國現(xiàn)有的出版模式之下，作者多半已經(jīng)把大版權(紙質版權和電子版權)都簽給了出版社。而99％的出版社用的都是方正排版系統(tǒng)，方正可以在第一時間拿到電子版權，同時把內(nèi)容提供給自己的方正電子閱讀器終端。此外，盛大擁有中國規(guī)模最大的電子書站——起點中文，幾萬作者每天都在此書站上提供第一手的內(nèi)容資源。相比之下，漢王自己建的書站從作者人數(shù)、作品質量、網(wǎng)站人氣方面都難以企及，并不具備產(chǎn)業(yè)核心競爭力的“內(nèi)容”。
　　其次，是否擁有終端優(yōu)勢?如今手機成為閱讀終端之王的趨勢愈益明顯。手機終端廠商的生產(chǎn)能力、資金實力都是漢王無法相比的。同時，逐利的內(nèi)容提供商選擇與手機生產(chǎn)商合作，在手機產(chǎn)品出廠之前就內(nèi)置進電子書，與電信運營商合作推出“電子閱讀手機應用”，分享后者的渠道與眾多客戶。而自認為擁有終端優(yōu)勢的漢王遠非此中強者。
　　第三，針對“如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的問題，德魯克曾提出：創(chuàng)新是企業(yè)家工作的重要部分，也是企業(yè)發(fā)展的根本。漢王的行動恰恰從正反兩面證明了這個觀點，在電子閱讀器方面的創(chuàng)新讓漢王創(chuàng)業(yè)獲利，但與此同時，沒有保持住創(chuàng)新的勢頭也讓企業(yè)快速地走E了下坡路。
　　德魯克真正的意思應該是“持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源動力”。如何對企業(yè)的創(chuàng)新制度進行保障?建立保護創(chuàng)新機制不可或缺。1984年昆騰公司的幾名員工敏銳地感覺到一個3.5英寸超薄硬盤市場正在出現(xiàn)，決定創(chuàng)立一家新公司來實現(xiàn)他們的理念。但昆騰公司的高管并沒有輕易地放走他們，而是決定成立一家分公司“Plus DevelopmentCorporation”，給予它資金上的支持，在持有其80％股份的同時不干預運營。Plus公司隨后取得了巨大的成功。到1987年，8英寸和5.25英寸硬盤的銷售額已基本消失時，昆騰公司收購了Plus公司剩余的20％股份。到1994年時，新昆騰公司已經(jīng)成為當時世界上銷量最大的硬盤驅動器生產(chǎn)商。
　　漢王作為技術主導型公司，對上面的故事并不陌生。因此，當發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的新創(chuàng)意后，給予獎金支持和更大自由的空間，也許才是保持制造類企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的前