敢為事業(yè)用人才

□沈小平

敢為事業(yè)用人才

□沈小平

敢為事業(yè)用人才，讓各類人才都擁有廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、發(fā)展空間，這是胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)講話中對(duì)于各級(jí)黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的一個(gè)新要求。人才是執(zhí)政之要，是事業(yè)之基。切實(shí)把敢為事業(yè)用人才的要求落到實(shí)處，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，既是加速推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需要，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的內(nèi)在要求。

隨著人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，以高層次人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍蓬勃發(fā)展，為科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。但從現(xiàn)實(shí)情況看，人才使用效能不高的情況還比較普遍。人才“不夠用”，高端人才和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域人才嚴(yán)重不足；人才“不適用”，培養(yǎng)出來的人才與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相脫節(jié)；人才“沒用好”，缺乏人才充分施展才能的合適舞臺(tái)和條件等問題不同程度存在，人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性受到影響。當(dāng)前，敢為事業(yè)用人才，真正做到人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，在不少地方還存在不小的差距。

敢為事業(yè)用人才，首先要懂人才。領(lǐng)導(dǎo)者有沒有愛才之心、識(shí)才之眼、容才之量、用才之能，源于是不是真正懂人才。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)，人才開發(fā)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。相對(duì)于資金、科技等要素，人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性作用。物質(zhì)資源的開發(fā)利用是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人類智慧和能力的發(fā)展則決定著對(duì)物質(zhì)資源開發(fā)的深度和廣度。從某種意義上說，人才投入是效益最好的投入，投資人才就是投資未來。只有明白了這樣的道理，才能真正樹立人才優(yōu)先的理念，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，切實(shí)實(shí)行有利于人才成長(zhǎng)的政策措施，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能和價(jià)值，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的局面。

敢為事業(yè)用人才，關(guān)鍵要聚人才。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外有眼光的領(lǐng)導(dǎo)者都在不惜成本、千方百計(jì)吸引人才。誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)；誰掌握了人才的關(guān)鍵，誰就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。“千里馬”是由“伯樂”選出來的，我們現(xiàn)在的人才工作主要還是靠領(lǐng)導(dǎo)者選人用人?！澳苷咧?，賢者知賢”，領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、心胸對(duì)于選才用才至關(guān)重要。能不能把本單位的人才選出來、把所需要的人才從外面引進(jìn)來，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的水平和能力，還體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)和品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者選人聚才，不能只盯著身邊的、圍著自己轉(zhuǎn)的幾個(gè)人，而是要開闊視野，拓寬渠道，從事業(yè)需要出發(fā)選人聚才，既善于發(fā)現(xiàn)本單位有政績(jī)，有能力，作風(fēng)好，肯干事的人才，又善于挖掘引進(jìn)外面的優(yōu)秀人才，把選才與聚才緊密結(jié)合起來，才能聚集各種人才資源為加快科學(xué)發(fā)展服務(wù)。用人者必須贏其心，人才方會(huì)盡其智。領(lǐng)導(dǎo)者要真心實(shí)意與人才交朋友，尊重他們的個(gè)性、包容他們的差異，保護(hù)創(chuàng)新、寬容失誤，以價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值、用財(cái)富回報(bào)財(cái)富，使人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)得到社會(huì)認(rèn)可和尊重。唯有如此，本地的人才才會(huì)落地生根、開花結(jié)果，引導(dǎo)的人才才會(huì)“來了不想走，走了還想來”。

敢為事業(yè)用人才，貴在以用為本。引人、育才，關(guān)鍵是用才。人才用好了，才能使之進(jìn)一步得到鍛煉，不斷提高素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展；才能體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮效能，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。但凡人才，大都比較看重發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，越是高層次人才，越看重事業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持以用為本、唯才是舉、用才無類，讓人才大有用武之地，才能更好地引心聚才。使用人才，既要對(duì)引進(jìn)的外來人才充分信任，放手使用，體現(xiàn)他們的價(jià)值，又要盤活對(duì)現(xiàn)有人才的使用，使他們能夠充分施展才華。用好、用活人才，歸根結(jié)底還是要靠環(huán)境和機(jī)制。只有堅(jiān)持不讓老實(shí)人吃虧、不讓干實(shí)事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導(dǎo)向，深化干部人事制度改革，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點(diǎn)的選人用人機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)激情，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，才能群賢畢至?！?/p>

（作者單位：安徽省委組織部研究室）