35歲：走，還是留？—— 關(guān)注媒體人才流失現(xiàn)象正視媒體人的“薪酬危機”

◇/ 何 剛

(作者是《財經(jīng)》雜志執(zhí)行主編，作者聲明：文章觀點僅代表個人立場，與供職單位無關(guān))

十年河?xùn)| 十年河西

古語說：君子不言利。作為社會良知守望者和社會進步推動者，媒體人是具有公共屬性的特殊職業(yè)人群。因此在媒體理想光環(huán)之下，談?wù)撔匠昊蛴嬢^個人所得，似乎顯得不夠高尚。

然而，隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，物價不斷上漲，各類人力成本在近年來大幅增加，媒體人應(yīng)當(dāng)如何面對新一輪漲薪潮？我們不妨從媒體人的薪酬對比談起。

十年前，以《南方周末》和《財經(jīng)》雜志為代表的一批新銳報刊，其核心成員月收入在1萬元以上，這是什么概念呢？當(dāng)時北京東二環(huán)周邊房價約每平米7000元，即這些媒體主力每年的收入可以在那里全款買近20平米房子，或夠100平米房子的首付。而這批精英也成為世紀之交最早貸款買房的媒體人，他們活得有尊嚴、有底氣，可以堅決地鐵肩擔(dān)道義，拒絕紅包等利益糾纏，媒體人的職業(yè)理想，因此放大生長。

但十年后，《南方周末》和《財經(jīng)》雜志等市場化媒體，已取得了巨大的內(nèi)容和經(jīng)營成功，這些報刊社的年均總收入均在億元之上，其核心成員的收入也有明顯增加，但若仍以北京東二環(huán)周邊的房價為例，不難發(fā)現(xiàn)媒體精英們的實際購買力下降近一半，即一年收入最多可在周邊買10平米房子，而要買100平米的房子，即使是首付也要3年不吃不喝。媒體精英尚且如此，其他媒體同行的實際收入吃緊和購買力下降可想而知。

雖然媒體收入相對趨低是不爭事實，自嘲為“新聞民工”也經(jīng)年有余，但我們看到，許多媒體負責(zé)人似乎不急于提高薪酬，更多媒體同行也是一邊抱怨一邊工作，為什么？

我認為有兩個重要原因：一是不少媒體事實上存在較大灰色收入，彌補了媒體人收入偏低的窘狀。第二個原因是每年畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量可觀，為媒體提供了源源不斷的人才補充。我們不時碰到這樣的情況，畢業(yè)生寧愿不拿薪酬實習(xí)數(shù)月，只為爭取工作機會，即使畢業(yè)后入職，若能解決戶口，許多媒體新人對薪酬起點也不討價還價，這反過來的確會讓部分媒體負責(zé)人有錯覺，不愿主動提高薪酬。

不過，最近兩年形勢忽變。一些媒體人換工作頻率加快，尤其是優(yōu)秀編輯記者，被兩大類機會所吸引：一是互聯(lián)網(wǎng)新媒體，通常有較好的員工激勵，核心層還往往享有一定期權(quán)，加上這些工作本身的創(chuàng)新性與潮流感，部分報刊傳媒人義無返顧投身其中；二是各企業(yè)跨行挖人兇狠，這在財經(jīng)類媒體尤為普遍。以我所在的雜志社為例，最近一年，有近10位優(yōu)秀同事被金融機構(gòu)、能源公司、IT企業(yè)或航空公司挖走，其中加薪是一個重要誘因，少則增加30%—50%，多則翻一番以上。這對三十而立的年輕媒體人誘惑不小。

花錢、花精力、花資源

面對不利形勢，媒體如何改善薪酬，留住人才？或者說，如何通過包括加薪在內(nèi)的各種方式，打造更有效的吸引并留住人才的好環(huán)境、好機制？報刊社負責(zé)人要三思。

我的看法是，務(wù)必面對現(xiàn)實，對癥下藥。必須承認，一部分媒體同行并無長期職業(yè)規(guī)劃，即媒體并非他們必須長期從事的行業(yè)，只要有了新的高薪機會，多會選擇離開。對于難以留下的同行，唯有送上祝福，亦不必強留。但其他更多媒體同行，樂于長期以媒體為職業(yè)和事業(yè)，他們對現(xiàn)行薪酬的不滿足，需要獲得高度重視，并有多方面的有效應(yīng)對之策。

其一，須橫向?qū)Ρ茸约颐襟w與同類媒體的薪酬差別，是處于平均線以下還是以上。處于平均線以下者最好盡快調(diào)薪，形成有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，為此哪怕人數(shù)上有所減少，但人均薪酬有所提高。否則你的好人才明天就被競爭者拉走了，媒體負責(zé)人千萬不要省了小錢誤了大事。當(dāng)然，如何調(diào)薪，是調(diào)高底薪還是增加競爭性薪酬部分，則因媒體偏好而異。

其二，應(yīng)考慮以培訓(xùn)為核心的軟性回報體系建設(shè)，給媒體人以更好的知識財富和未來發(fā)展機會。二、三十歲的年輕媒體人，很需要錢安居樂業(yè)，但更需要有學(xué)習(xí)、提高的機會，有更好的競爭優(yōu)勢和未來可能。有條件的媒體完全可以通過廣告置換或項目合作等方式，推薦優(yōu)秀人才到知名高校在職進修，既不誤工作，更有益?zhèn)€人。國外媒體的成功經(jīng)驗表明，好的培訓(xùn)計劃，吸引和留住人才的作用甚于加薪。我所在的雜志進行的類似嘗試，效果也極好。

其三，要充分鼓勵媒體人的知識創(chuàng)造和版權(quán)收入，給他們更大的事業(yè)空間和收入實惠。我所了解的歐美主流報刊情況，其精英們的一個重要事業(yè)和收入出口，就是成為某一領(lǐng)域的暢銷書作家，通過術(shù)業(yè)有專攻而累有收獲。韋爾奇、巴菲特、喬布斯的權(quán)威傳記，均出自知名媒體精英之手，這是媒體工作的正常延伸，個人和他們所在的媒體均名利雙收。與此相配合，歐美主流報刊另一個值得借鑒的做法是給資深員工以創(chuàng)作長假，讓他們在有一定薪酬保證的前提下，抽出半年或一年時間，踏實地做自己喜歡的研究、調(diào)查或?qū)懽鳌?/p>

其四，可捕捉傳媒市場機會，打開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的多重空間。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，均處于巨變之中，中央最近又提出文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這為傳媒運營提供了新的可能。對那些有一定經(jīng)驗、創(chuàng)造力、責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力的媒體精英，鼓勵他們在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或承擔(dān)有拓展前景的項目，亦是留人良方。在熟悉的環(huán)境中，通過資源整合與共享，實現(xiàn)更大媒體理想，這遠比漲薪誘人。更何況項目創(chuàng)業(yè)成功，名利必然雙收。

總之，新一輪媒體薪酬挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，留住英才需要花錢、花精力、花資源，媒體負責(zé)人務(wù)必保持清醒頭腦，動足腦筋，吸引、留住并用好那些有理想、有才干的精英們。