瞎子打獵

■東籬子

從前有個瞎子，他的鄰居是一位獵人，打了飛禽走獸后，常請他去吃酒。席間，瞎子常向獵人請教打獵的秘訣，瞎子把這些秘訣牢牢記在心里。后來，獵人去世了。瞎子覺得現(xiàn)在世界上只有他一個人懂得打獵。于是，他專門對學(xué)習(xí)打獵的人傳授經(jīng)驗。一位年輕的獵人把他帶上山，請他現(xiàn)場指導(dǎo)。

樹林里跑出一頭野豬，瞎子以為是一只狼。瞎子說：“你知道打狼要打哪里嗎？”“狼是銅頭鐵腰麻桿腿。所以，棒打狼腿，獵物可得。”

年輕的獵人告訴他：“剛才是一頭野豬，聽見人說話，早嚇跑了?！毕棺于s緊說：“野豬嗎？你只能往它的嘴里打，因為它的皮膚，像鎧甲一樣，子彈打不透?！?/p>

年輕的獵人有些不耐煩了。當(dāng)前面又出現(xiàn)一個獵物時，他輕輕喊了聲“兔”，就悄悄摸了過去。瞎子把“兔”聽成了“鹿”，高聲喊道：“要打臥鹿！不要打跑鹿！因為它在樹林里亂跑亂跳，會把鹿茸撞壞?！毕棺拥暮奥暟淹米訃樑芰?。

年輕的獵人再也不聽瞎子胡說了，一個人到山上尋找獵物。瞎子還在那里滔滔不絕地講述打狐貍、打獐子的要領(lǐng)。后來，他憑聲音斷定：獵人確實走遠(yuǎn)了，就有些害怕起來。

山的那邊突然傳來一聲虎嘯，瞎子早把打虎的經(jīng)驗忘記了，掉頭就跑。他一下子掉進(jìn)年輕獵人在他的指導(dǎo)下設(shè)置的陷阱，只好在井底大喊：“救命啊！”領(lǐng)導(dǎo)解讀：

管理是一個實踐性非常強的工作，只學(xué)習(xí)一點理論就好為人師是許多領(lǐng)導(dǎo)者的毛病，只有親身經(jīng)歷才能提升自己的管理水平。

實踐與理論是兩碼事，對于管理而言更是如此。因為實踐要面對更加復(fù)雜的環(huán)境，應(yīng)對更加突兀的變化。作為主管，切忌像那位盲人一樣，以半生不熟的理論去指導(dǎo)豐富多彩的管理實踐。

20世紀(jì)60年代，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫曾寫過一部書，書名就叫做《讓學(xué)歷見鬼去吧》。這本書第一版就暢銷40萬冊，而在書中，盛田提出了三個無情斥責(zé)日本當(dāng)時流行的“名牌顯能力，文憑是人才”之說法的觀點：

人才不等于職位。

人才不是輝煌的過去，而是可預(yù)期的未來。

人才是最適合其崗位的人。

盛田昭夫在書中說，他寧愿將索尼公司的所有人事檔案統(tǒng)統(tǒng)燒毀，以杜絕公司因?qū)W歷問題而產(chǎn)生的任何歧視。盛田昭夫是這樣說的，也真的這樣做了，他的魄力和獨到的見解在日本引起了極大的轟動，他也因而博得了勇于打破傳統(tǒng)框框的贊譽。作為一個管理者，應(yīng)該像盛田昭夫那樣：重視實踐，不為理論所固囿。