監(jiān)理規(guī)劃

李云章 張淑鳳 王愛英

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理工程概況；監(jiān)管工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)；機構(gòu)組織形式

一、監(jiān)理工程概況

1.工程名稱：清華翠園小區(qū)（一區(qū)）。

2.建設(shè)工程地點：方正鎮(zhèn)農(nóng)路。

3.建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)類型：

4.建筑面積合計56 000m2

5.預(yù)計工程投資總額：約9 195.2萬元。

6.建設(shè)工程計劃工期：580天。

7.工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。

8.建設(shè)單位：黑龍江江夏投資集團。

9.設(shè)計單位：黑龍江省西埃迪建筑設(shè)計院。

10.勘探單位：哈爾濱市建院巖士樁基礎(chǔ)工程公司。

11.施工單位：溫州光正建筑有限公司。

12.監(jiān)理單位：黑龍江清宇建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。

二、監(jiān)理工作范圍

負(fù)責(zé)本項目的施工階段全過程監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、消防等范圍。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

具體內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)。

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

1.組建項監(jiān)理機構(gòu)，并進駐現(xiàn)場；

2.對施工單位及選擇的包單位進行資格審查；

3.組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；

4.核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實情況；

5.審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系；

6.檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工測量放線控制成果進行核查；

7.審批工程《開工報告》。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1.質(zhì)量控制

⑴以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理。

⑵以督促承包單位建立、建全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要實施全方位的質(zhì)量控制。

⑶未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位不得進行工程分包及供貨任務(wù)。

⑷采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工、質(zhì)量監(jiān)督、驗收。隱蔽工程檢查、驗收；分部分項工程檢查、驗收；施工中隨機檢查；處理工程質(zhì)量事故。

(5)組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助建設(shè)單位進行竣工驗收、備案工作。

2.進度控制

(1)審查施工單位呈報的總進度計劃和分階段施工進度計劃并控制其執(zhí)行。

(2)檢查施工月報實施計劃并控制其執(zhí)行。

(3)進行日常的進度檢查和控制，做好進度記錄、掌握第一手進度資料。

3.投資控制

如果建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理進行投資控制，應(yīng)把標(biāo)書中的“工程概算書”提供給監(jiān)理單位。按分項工程分為各種工程的造價，然后按工程進度的實際工程量，按比例批準(zhǔn)拔款。

(1)編制施工階段投資控制詳細(xì)工作流程圖，并嚴(yán)格按其執(zhí)行；

(2)進行工程量復(fù)核及支付證書復(fù)核。

4.信息管理

對工程大量技術(shù)資料、函件、行政檔案與財務(wù)(支付證書)檔案等信息進行收集、整理、分析處理、保存。

5.合同管理

從投資、進度、質(zhì)量控制角度出發(fā)、依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。其主要內(nèi)容包括：工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁等。

6.安全與文明施工管理

(1)督促施工單位控制現(xiàn)場的安全文明施工。保證施工管理和安全文明施工保證體系的健全與實施。

(2)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護、文明施工措施的落實；參加重大安全事故的調(diào)查與處理。

7.組織協(xié)調(diào)與工地會議

(1)負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工地例會，組織分工與配合。

(2)通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查并落實下階段任務(wù)，會后整理成備忘錄，經(jīng)與會各方簽字，對各方產(chǎn)生約束力。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

在本工程施工階段開展監(jiān)理工作，以實現(xiàn)：

1.工期目標(biāo)

監(jiān)理工期自2011年7月5日至2011年11月30日，完成全部工程施工內(nèi)容。

2.質(zhì)量目標(biāo)

為使工程項目滿足有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位要求、總體質(zhì)量要求。本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。

3.投資目標(biāo)

將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資。

五、監(jiān)理工作依據(jù)

1.《建筑法》，建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《黑龍江建設(shè)工程管理條例》、《建筑安裝工程施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)》、與建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及項目審批文件。

2.本工程的設(shè)計文件及技術(shù)資料。

3.建設(shè)監(jiān)理委托合同、施工合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。

4.地方現(xiàn)行預(yù)算定額、單位工程估價表，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法、費用標(biāo)準(zhǔn)。

六、監(jiān)理機構(gòu)組織形式

為提高監(jiān)理工作效率，統(tǒng)一指揮管理，明確責(zé)任權(quán)限，根據(jù)本工程項目特點、監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理公司確定本工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式。

七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員進場計劃

總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收?！?（編輯/永安）