大型土石方工程控制

郭銘祿

【摘 要】：本文簡單介紹了土石方工程的概念和意義，結(jié)合工程實踐，提出了有關土石方工程控制的方法。

【關鍵詞】：土石方；工程；控制

引言

由于多數(shù)大型土石方工程的技術含量不高，在建筑市場競爭激烈情況下，其中標價格越來越低，從預算的分析角度來看，已近無利可圖。大型土石方工程基本采用全機械化施工，機械費占成本的以上，為提高效益，一方面要增加自營工作量，充分利用自有人員和設備；另一方面要下大力氣降低成本，特別是分包成本的控制是一項重點。以此方能在履行合同時獲得利潤。下文提出了有關土石方工程的意義和控制方法。

1土石方工程的概念和在建設工程中的意義

1．1土石方工程的概念

土石方工程是指土建工程中土體開挖、運送、填筑、壓密以及棄土、排水、土壁支撐等工作的總稱。

1．2土石方工程在建設項目中的意義

（1）完成擬建項目的場地平整，為建筑物的基礎開工創(chuàng)造條件。

（2）完成整個場地景觀的初步造形。

（3）完成整個場地后期的土石方基本平衡調(diào)配，包括基礎開挖土石方在整個場地的平衡調(diào)

配。

（4）在場地具備的條件下，為后期種植土回填儲備種植土資源。

（5）完成整個場地的豎向標高控制。

（6）整個工程成本控制的重點。

1．3工作內(nèi)容

按甲方提供的施工圖進行土石方開挖、場內(nèi)裝運、場外運輸、除草、清淤、回填、碾壓、密實度檢測、邊坡處理、土石方平衡及調(diào)配、排水措施、場內(nèi)外地上、地下設施保護措施等全部工作內(nèi)容。

1．4編制施工方案

主要內(nèi)容包括：主要施工方法、專項爆破方案、場內(nèi)土石方的平衡調(diào)配、余土外運、外運渣場距離、施工程序、場內(nèi)施工和運輸?shù)缆返慕M織、項目組織架構、主要設備、工期、總平面布置(含生產(chǎn)生活臨設)、對市政設施的保護措施、安全文明施工措施等等。

2土石方工程的控制措施

2.1在投標過程中控制

分包成本大型工程綜合項目多，遇到特殊工藝或使用特殊機械，依靠自身的技術力量或設備力量無法完成的任務，必將采取分包的方式。在投標技巧的不平衡報價法當中，明確指出對于要分包的工程，在了解分包單位報價的前提下采取最低報價。一方面降低分包成本；另一方面在總報價不變的情況下，提高自營部分的單價。

2.2分包控制

在某些特殊情況下（如業(yè)主指定分包、合作投標、特殊工藝等），分包還是會不可避免地發(fā)生。如圖紙工程量切塊分包方式的有利之處在于管理成本低，只需投入少量的管理人員，在自營工作量大而管理人員、技術人員相對較少的情況下，切塊分包優(yōu)點突出。其次計量相對準確，以設計圖紙計量較客觀，受主觀影響產(chǎn)生的彈性較小。為保證質(zhì)量和進度，應當選擇資質(zhì)較高、管理強的施工企業(yè)為分包單位。但此類公司因自身的管理費用水平較高，對分包單價要求較高，即分包單價中的一部分是該公司的管理費，并不能進入該公司駐現(xiàn)場的項目部，而且此類公司要求有較大的分包工程量。切塊分包還有一個局限性是僅適用于可獨立計量的工程，若工程的挖填方區(qū)土源調(diào)配相互交叉時，尤其挖方區(qū)地質(zhì)情況復雜時，就容易產(chǎn)生矛盾，例如在某土石方工程中某公司分包了填方區(qū)，其填方區(qū)相對獨立，故以填方計量，它的土源在區(qū)的挖方區(qū)內(nèi)，由于區(qū)的挖方量遠大于區(qū)的填方量，出現(xiàn)了搶挖土方，不愿挖石方，挖方區(qū)不挖到設計高程，遺留下挖方區(qū)基底石方平整問題。

在工期緊張、自有力量不足、施工技術要求不高的情況下也可以選擇資質(zhì)低的小型施工企業(yè)或有一定施工力量的私營企業(yè)，既能保證質(zhì)量進度有可以收取較高的管理費。此類公司不要求大的工程量，有一定的施工與技術力量，而且就土石方工程來說，除非有特殊的地質(zhì)情況，一般技術要求不高。缺點在于這種分包單位管理能力較低，技術資料的整理一般難以達到要求，因此主包單位項目部要投入一些技術管理力量來保證施工質(zhì)量。

2.3工程管理費率的控制

要提高效益自然是提取管理費越高越好，但也不能讓分包單位虧本，否則質(zhì)量、進度無法保證，分包單位也沒有積極性。首先要確定施工最低成本，即最低的包清工費、材料費和機械使用費之和，然后要估計分包單位的管理費，不同資質(zhì)的分包單位因為投入的技術與管理力量不同，管理費用也不同。此二者之和就是最低分包單價。這是從施工成本考慮，從下向上推算。另一方面還要考慮主包單位項目部的管理費用，即從上向下推算。首先，稅金必須要從中標價中抽出來，各項必須向政府職能部門繳納的費用也必須要抽出來；其次，上級收取項目部的產(chǎn)值管理費也要抽出來，再次項目部的管理費用也是必須抽出來的，否則項目部就要虧本。這樣理論上管理費率一般在以上，項目部才能保本，實際上不能一概而論，因為如上所述存在投標單價低的情況，收取如此高的管理費后有時連基本直接費都不夠，虧損部分只有從利潤豐厚的自營部分中補足。因此要結(jié)合實際情況，根據(jù)工程的技術難度、項目部的自身技術與管理資源等正確選擇分包隊伍，合理確定管理費率。

2.4平基工程控制

1)場地內(nèi)原有市政綜合管網(wǎng)的調(diào)查：根據(jù)取得的綜合管網(wǎng)資料進行認真分析，在總圖上逐一標記管網(wǎng)的走向和埋深?，F(xiàn)場對綜合管網(wǎng)的分布應準確定位，并打木樁做特殊標記。對不明確部分應及時與政府相關部門取得聯(lián)系，以求獲得最全面的資料和信息。2)在平基工程開工前，應詳細調(diào)查工程所在地區(qū)河流的走向，周邊排水系統(tǒng)的狀況。在工程開工前，應有明確的施工雨水排放方案。3)根據(jù)周邊市政道路的具體情況，擬定合理的土石方施工道路組織方案。4)土石方開挖前，應進行場地內(nèi)挖填方的平衡計算，綜合考慮土方運距最短、運程合理和工程項目的具體施工順序等，做好土方平衡調(diào)配，減少重復開挖。5)要求施工單位必須編制完整并有針對性的土石方施工方案。施工方案中應有明確的本工程的施工重點和施工難點以及解決措施，繪制詳細的土石方調(diào)配方案圖。6)土石方施工道路應結(jié)合后續(xù)工程的實施，考慮交通流線組織。7)土方工程施工應經(jīng)常測量和校核其平面位置水平標高和邊坡坡度。平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。8)對巖石開挖區(qū)，施工方案中應明確放炮孔的間距、孔深和每次投藥的數(shù)量。大面積放炮開挖前，應進行試炮，觀察其對周邊環(huán)境的影響狀況，如有異常，應尋求解決方案和措施，試炮成功后，再允許大面積開挖施工。9)對高邊坡區(qū)域，應制定合理的放坡坡度。坡度控制要既能滿足后續(xù)工程的實施需要，又能最大限度的控制成本。對擋土墻，必須考慮有合理的后續(xù)工程實施的工作面。10)土石方平基前，應對方案設計圖和景觀總圖進行認真分析，逐一核對，把存在的問題在平基施工過程中予以解決，避免在后續(xù)主體施工和后期景觀施工時，造成影響或進行大的調(diào)整。11)機械挖土應注意的質(zhì)量問題：a．基底超挖：開挖基坑(槽)管溝不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得擅自處理。b．基底未保護：基坑(槽)開挖后應盡量減少對基土的擾動。e．施工順序不合理：應嚴格按施工方案規(guī)定的施工順序進行土方開挖施工，應注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利于排水。12)機械填土應注意的質(zhì)量問題：a．回填土每層都應測定夯實后的干土質(zhì)量密度，符合設計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗13期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。b．回填土夯壓不密實：應在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予以夯壓密實。C．填方基土為雜填土時，應按設計要求加固地基，并要妥善處理基底下的軟硬點、空洞、舊基以及暗塘等。d．填方應按設計要求預留沉降量，如設計無要求時，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等，與建設單位共同確定。

2.5基坑支護控制

1)一般情況下，應遵循分段開挖、分段支護的原則，不宜按照一次開挖冉行支護的方式施工。2)每段支護體施工完畢后，應檢查坡頂或坡面位移，坡頂沉降及周圍環(huán)境變化，如有異常情況應采取措施后方可繼續(xù)施工。

2.6自營和分包的劃分控制

自營為主才是提高效益的根本途徑，對于能均衡作業(yè)、相對施工難度小、變更工程量大的工程盡可能地留給自營。對于自有設備較多，駕駛員、操作手的技術培訓方面投入大的部門來說，如果不能充分利用已有的設備和人員，實在是很大的浪費。土石方工程施工成本以機械費為主，在單機核算的機械費的構成中，折舊費、人員工資是固定常數(shù)，無論是否使用均照常發(fā)生。而油料、配件、人員獎金與工作量線性相關。充分利用自有設備，提高自營產(chǎn)值，可以有效降低固定成本比例，提高經(jīng)濟效益。同時還可以鍛煉隊伍，培養(yǎng)技術力量，有利于自身的持續(xù)發(fā)展。

2.7風險性因素模型的控制

本模型采用決策樹技術分析各種控制方案，以確定一個可使預期損失最小的工程成本控制策略!即在土石方工程不可控成本項中找出最有可能發(fā)生對成本影響最大的一項，可由土石方施工企業(yè)確定一個可以承受的風險程度，即確定臨界值，當預期某個風險性因素帶來的可能成本上升值超過臨界值時，施工企業(yè)要對此風險加以控制優(yōu)化!

3結(jié)束語

由于多數(shù)大型土石方工程的技術含量不高，在建筑市場競爭激烈情況下，其中標價格越來越低，從預算的分析角度來看，已近無利可圖。如何搞好土石方工程的控制管理，提高土石方工程的利潤，需要我們建筑行業(yè)人士的共同努力！

參考文獻：

【1】徐偉.土木工程項目管理【3】上海：同濟大學出版社，2000.

【2】懷珠，朱淑珍．淺議土方填筑與壓實工程質(zhì)量控制【J】．山西建筑，2007，33(7)：222．223．

【3】曹生榮，申明亮，王先甲.通用土石方調(diào)配管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)技術【J】.武漢大學學報: 3，36(6):13—17.