淺析建筑工程質(zhì)量控制

王宏偉

【摘要】：建筑工程質(zhì)量關(guān)系到廣大人名群眾的切身利益，本文結(jié)合自己的工程實踐，從多方面分析了建筑工程質(zhì)量控制的影響因素，并簡要敘述了建筑工程質(zhì)量控制的方法。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量；控制

引言

近年來我國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟的日益增長，促使人民生活水平不斷提高。人民生活水平的不斷提高的同時人們對生活相關(guān)的需求也就越來越嚴格化。其中，建筑作為與人類生活息息相關(guān)的物質(zhì)，對于人們的生產(chǎn)、生活、學習具有十分重要的作用。因此。對建筑工程的質(zhì)量要求也就自然提高。然而，建筑工程單位由于在實際的施工過程中沒有很好地對建筑工程質(zhì)最進行重視．因而導致了關(guān)于建筑工程方面的質(zhì)量隱患。全文介紹了建筑工程質(zhì)量控制的原則和影響建筑工程質(zhì)量控制的幾個因素，并提出了加強建筑工程質(zhì)量控制的一些途徑和方法。

1建筑工程質(zhì)量控制的原則

1.1“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量控制原則

在工程施工過程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開；以用戶滿意的“誠信”為宗旨。

1.2“以人為本”的質(zhì)量控制原則

施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

1.3“預防為主”的質(zhì)量控制原則

以“預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

2影響建筑工程質(zhì)量控制的幾個方面

質(zhì)量控制是為了保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范、標準要求而采取的一系列措施、手段、方法。在工程實施過程當中，影響質(zhì)量的因素很多，結(jié)合多方面主要體現(xiàn)在材料、人的因素及方法和外部環(huán)境等幾個方面，幾個方面環(huán)環(huán)相扣。

(1)從材料方面講，材料使用是否合理，產(chǎn)品和材質(zhì)檢驗是否合格、使用是否得當是質(zhì)量問題出現(xiàn)的一方面，在材料的選用及使用過程中，如何避免不合格材料、不合理材料運用到工程上來。第一、在決策或設計階段，就應該考慮避免使用不合理的材料：第二、在項目實施或施工過程當中作為工程的管理者、監(jiān)督者，我們應該建立一套完善的管理制度，嚴格材料的三檢、材料的進出場及材料的抽樣檢驗，對原材料、成品、半成品的檢驗報告、合格證認真檢驗其是否符合設計及國家標準、規(guī)范要求，杜絕不合格或者說不合理的材料使用在工程上，從而達到工程質(zhì)量的目的。

(2)人作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，項目建設的實施者，存在于工程的各個階段，貫穿于整個質(zhì)量的全過程，成為影響質(zhì)量的主要因素，同時他還決定了其他幾個因素。在工程實施各個階段，對于操作者的素質(zhì)、業(yè)務知識、專業(yè)技能等應嚴格考核。尤其是在工程旋工過程當中的質(zhì)量控制對人的因素的控制顯得尤為重要。加強人的因素的控制、審查專業(yè)人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術(shù)操作水平、特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，杜絕無證上崗的情況發(fā)生。

(3)方法指施工工藝方法、操作方法、和施工方案。在工程施工中施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。作為一種質(zhì)量控制的手段穿插影響質(zhì)量因素的各個方面。作為一個關(guān)鍵因素，我們在做這部分工作的時候就應該細化到各層面，安排好交叉作業(yè)、抓好細部處理、成品保護、制定措施、落實責任，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(4)環(huán)境的影響主要是指施工現(xiàn)場的技術(shù)環(huán)境(包括氣候、地下水位的變化等)、工程管理環(huán)境等等。如遇施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)條件、氣候條件等不可預見因素，將影響工程質(zhì)量。所以我們在做施工方案的時候應根據(jù)工程特點及現(xiàn)場環(huán)境情況，考慮影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，針對不同的環(huán)境變化采取有效的預控措施。因為環(huán)境因素對工程影響涉及范圍廣，復雜而多變，因此，要根據(jù)工程特點綜合分析考慮制定行之有效的預控方案，才能達到控制質(zhì)量的目的。

3建筑工程質(zhì)量控制主要主體

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個方面：一是政府監(jiān)管主體；二是建設單位(業(yè)主)主體；三是建筑工程施工主體。

3．1政府監(jiān)管主體必須加強工程質(zhì)量控制

政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，又包含宏觀和微觀兩個層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個市場的運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施，其中最重要的就是進一步加強法制建設；微觀層次就是政府對具體的工程項目的質(zhì)量監(jiān)督，全國各地的質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量檢測機構(gòu)就是從事這方面工作的。

3．2建設單位必須重視工程質(zhì)量監(jiān)督管理

建設單位要對質(zhì)量負責，從項目的可行性研究，到設計、施工單位的選擇，都是建設單位承擔的，都要對工程質(zhì)量負責。建筑單位對工程進行管理主要辦法是工程監(jiān)理。建設單位雇請監(jiān)理公司對建筑工程整個施工過程進行監(jiān)督和管理，但是建設單位必須保證監(jiān)理公司的獨立性，因此，監(jiān)理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責，必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。

3．3建筑施工企業(yè)在施工過程中更要加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量控制體制的第三個層次，由直接生產(chǎn)者來保證質(zhì)量，既建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量監(jiān)督管理。政府主要是通過資質(zhì)管理、市場準入等手段來保證生產(chǎn)者的質(zhì)量。由于目前真接生產(chǎn)者不規(guī)范運作的問題比較多，特別是對政府的強制性技術(shù)標準不認真貫徹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象比較多。有些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量責任制只是寫在紙上，掛在墻上，沒有落實到實處。工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，更成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在，必須確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建筑產(chǎn)品。

4建筑施工階段的質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是形成工程實體，并最終形成工程實體質(zhì)量的一個過程，是對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，并完成工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。那么在形成這個過程當中主要控制好以下幾個環(huán)節(jié)。

4．1施工準備

指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。施工組織設計及施工生產(chǎn)要素配置是施工準備控制的一個方面。施工組織設計主要是針對具體的工程項目而制定編制的質(zhì)量措施、資源、活動順序的作業(yè)指導性文件，是質(zhì)量策劃的成果文件。一方面他作為指導施工的依據(jù)性文件，應從計劃、實施到檢查、處理各方面制定具體的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施等方方面面的內(nèi)容。另一方面組織計劃作為一個全局性的文件，編制的合理與否直接影響項目的實施，所以我們在施工組織計劃編制的時候，應綜合考慮影響質(zhì)量因素的五個方面，根據(jù)工程具體情況編制出能正確指導工程施工的組織計劃文書。

4．2施工過程控制

是指對于施工過程中實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制。施工過程控制主要包括施工作業(yè)技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制及分部、分項工程質(zhì)量驗收。在過程控制當中主要選擇好質(zhì)量控制點，事先分析可能造成質(zhì)量問題的成因，再針對原因制定對策和措施進行預控。選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點，進行重點控制和預控，這是進行質(zhì)量控制行之有效的辦法。真正要搞好建設工程質(zhì)量，不僅僅局限于以上的幾個方面，應考慮在工程實施的全過程當中。因為當今建筑市場競爭激烈，市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，所以搞好工程質(zhì)量控制，不斷提高工程質(zhì)量才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5建立質(zhì)量目標責任制

工程項目質(zhì)量控制，應強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：

(1)必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責”是指保證質(zhì)量的職責?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務所需要的權(quán)限?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。

(2)參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質(zhì)量保證任務，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔質(zhì)量保證責任。

(3)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

(4)質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

(5)各質(zhì)量目標責任人的責任目標應互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

6結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，涉及建筑施工現(xiàn)場的各個層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量控制的難度大。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量是我們每一個從事建筑行業(yè)人事必須考慮的問題。

參考文獻：

【1】韓之俊，質(zhì)量管理，北京科學出版社，2003年．

【2】劉繼宏．建設單位在工程質(zhì)量控制方面的探討【J】．城市建設，2009

【3】趙洪義．建筑應用技術(shù)文集【M】．中國建材工業(yè)出版社，2007．

【4】蔣念忠，胡榮明．淺析民用建筑施工的質(zhì)量管理【J】．商界，7．009(4)