淺析施工建筑企業(yè)的成本控制

賈大偉

摘要：針對建筑施工企業(yè)成本控制方法進行了探討，從合同、技術組織、安全、材料等方面入手闡述了施工階段成本控制措施，并通過工程項目成本分析，指出工程項目成本控制應根據(jù)實際情況多方面綜合考慮，增產節(jié)約，增收節(jié)支。

關鍵詞：施工企業(yè)，成本控制，施工階段，成本分析

1 建立和完善項目管理體制現(xiàn)代項目管理的基本是項目經理負責制，是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來；把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎懲分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任，是每一個抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，做到從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話，禁止用“大炮打蚊子”，所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作，力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。2 施工階段的成本控制應嚴格把關2.1 合同方面按合同約定的工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求，詳細的編制施工圖預算及施工組織設計，并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現(xiàn)的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復，以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外兒增加的工程量要及時的做好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的的權利合理的盡可能的增加工程收入，減少開支。2.2 技術組織方面落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，依技術優(yōu)勢來取得經濟效益。工程應在開工前根據(jù)實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃，詳細合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費、節(jié)約開支的目的，根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。 2.3 安全方面

嚴格按照安全操作規(guī)程辦事，杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失，不允許有任何細小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。所以，必須從現(xiàn)場標準化管理著手，切實做好預防工作，把可能發(fā)生的經濟損失減少到最低程度。

2.4 質量方面

嚴格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工，確保工程質量。對每道工序事先進行質量技術交底，設置施工隊技監(jiān)點，負責對每道工序進行質量復監(jiān)和驗收，降低返工、停工損失；根據(jù)要求和質量標準，合理使用人工和材料，減少質量過剩支出。

2.5 勞動力方面

在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經理部與施工隊簽定勞務承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調整人工和人工費，對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當?shù)莫剟?，反正要進行處罰。

2.6 材料方面

材料采購實行“質量好、價格低運距近”的原則，進場材料要有專人嚴格計量。采取“量價分離”的方法進行費用計算，密切關注市場指導價，如遇價格大幅上漲，可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法，定期盤點，嚴格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉性材料要及時的收回、整理使用完畢及時推出現(xiàn)場，盡量的減少租賃費用，從而降低成本。

2.7 機械管理方面

根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設備，做到既實用又經濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機械效能；同時，對機械的操作人員進行嚴格的培訓，防止操作不當影響正常的施工從而增加成本；做好機械的維修保養(yǎng)工作，使機械始終處于完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉，保持其良好的整體性。對于必須外租的機械設備，要對其性能和價格進行市場調查、摸底。

2.8 財務會計方面

財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位成本分析，減少不必要的工資支出，控制非生產性開支的數(shù)量，把好花錢關。

3 工程項目成本分析

工程項目成本分析就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展，動態(tài)的、多形式的開展，而且要與生產諸要素的經營管理相結合。成本分析既要注重實效又要為生產經營服務，通過成本分析，及時的發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，避免造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失，而且要分析問題產生的原因，積極有效的提出解決問題的合理化建議，從而改善生產經營、降低成本，提高項目經濟效益。

1）分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎，分析的方法是：通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑，為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

2）、月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應對這些費用的收支配比關系認真研究，并采取對應的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則就應控制支出人手，把超支額壓縮到最低限度。

3）、年度成本分析：由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進行月（季）度成本的核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，更可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可以對項目成本更有效的管理。

4）、竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎，再加上項目經理部的經濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)，主要包括成本分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

總之，項目施工成本控制是一項復雜的工作，在實際工作中要根據(jù)實際情況實際操作因地制宜、靈活運用；不同的工程、不同的建筑企業(yè)、不同的管理體制都有很大區(qū)別，但在工程施工中都要消耗人力資源，物質資源和費用開支；而達到“增產節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個施工企業(yè)的共同點，這就要求我們在實際工作中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。