加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效途徑探討

劉中國

摘要：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程施工的管理也越來越嚴(yán)格，不僅保證了建筑物的質(zhì)量，同時對于我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)也起到了極為積極的作用。本文從在建筑工程施工管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循的幾個原則為基本出發(fā)點(diǎn)，探討建筑工程管理中的常見問題及解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、有效途徑

建筑業(yè)是一個勞動力密集和分工細(xì)致的行業(yè)，建筑工程管理具有人數(shù)眾多、工序繁雜、分散性和移動性的特點(diǎn)。工程施工管理就是從企業(yè)開始訂貨到交貨的整個生產(chǎn)過程的管理，目的是在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量、成本、數(shù)量和貨期生產(chǎn)產(chǎn)品。加強(qiáng)建筑工程的管理有利于工程的順利竣工和工程的高質(zhì)量。對施工過程中出現(xiàn)的各環(huán)節(jié)問題相關(guān)管理人員需提高警惕、認(rèn)真解決。工程管理技術(shù)貫穿于整個施工過程中，對工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我國建筑工程管理存在諸多問題，目前無法適應(yīng)形勢發(fā)展的需求。[1]

一、建筑工程施工管理應(yīng)遵循的原則

（一） 質(zhì)量原則

工程建設(shè)和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個參與工程建設(shè)者的不可推卸的責(zé)任。質(zhì)量的好壞關(guān)系到國家的繁榮和富強(qiáng)，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。

（二） 預(yù)防原則

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該做到積極預(yù)防事先管理，一個好的建筑就是好的設(shè)計(jì)和好的施工共同作用產(chǎn)生的。只有在項(xiàng)目管理的全過程中采取各項(xiàng)預(yù)防措施消滅種種不合質(zhì)量要求的因素才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。預(yù)先保證各質(zhì)量因素是工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠的前提條件。[2]

（三） 數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，只有依靠可以確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料才能夠科學(xué)管理。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)說話，對工程實(shí)體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，在大量數(shù)據(jù)中尋找控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

（四） 服務(wù)原則

工程項(xiàng)目要滿足用戶的要求，尤其是質(zhì)量方面的要求。把為用戶服務(wù)的原則作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿到各項(xiàng)工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質(zhì)量過關(guān)，若達(dá)不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。[3]

二、建筑工程施工管理的措施

（一） 質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會各個方面，同時體現(xiàn)了一個地區(qū)和一個企業(yè)的綜合管理水平。任何一個工程管理項(xiàng)目都應(yīng)該接受企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主的監(jiān)督。

每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起建立一個有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系。現(xiàn)行機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況。公司不定期組織質(zhì)檢部門檢查質(zhì)量。這種三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

業(yè)主監(jiān)督也稱作第三方監(jiān)督，是目前最權(quán)威的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督一權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或者委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長長駐工地，對工程中所尚未施工的、正施工的和已完工的施工的分部、分項(xiàng)工程及各項(xiàng)工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2監(jiān)督方法和手段

對于工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場管理工作的重中之重，質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度以及控制質(zhì)量的方法和手段很大程度地決定了工程質(zhì)量的好壞，一般常見有以下幾種：

1）現(xiàn)場監(jiān)督——對施工作業(yè)中的每道工序都做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段為實(shí)測實(shí)量和整體觀察相結(jié)合方式，對于已經(jīng)成型的產(chǎn)品管理人員有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場人員對施工中普遍存在的問題予以指明并與施工人員進(jìn)行技術(shù)交流，糾正錯誤限時改正。3）通過編制質(zhì)量控制書對施工過程中的問題詳細(xì)說明并指明對策，責(zé)成項(xiàng)目部限時修改。同時，質(zhì)量管理方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但是必須以國家規(guī)范和新的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)該主動和業(yè)主、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一起進(jìn)行的，計(jì)劃執(zhí)行情況反饋和信息來源都是通過施工進(jìn)度計(jì)劃檢查獲取的，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的一句，也是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要通過把實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況和進(jìn)度計(jì)劃的偏差，分析和評估產(chǎn)生偏差的各種因素和影響工程目標(biāo)的程度，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度偏差大于十天時應(yīng)考慮偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在滯后問題解決之后，一般還要調(diào)整工作順序和改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間等。原網(wǎng)絡(luò)調(diào)整采用工期優(yōu)化方法，對單元工程形象進(jìn)度和施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況隨時加以注意。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從工程的每一個環(huán)節(jié)做起，對每個環(huán)節(jié)預(yù)先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。工程成本的組成很多，主要有現(xiàn)場成本（通過現(xiàn)場管理降低成本）；機(jī)械設(shè)備成本（通過縮短機(jī)械使用周期提高效益）；材料成本（通過控制材料的質(zhì)量、價差、量差減低消耗）；勞動成本（有效使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率）；質(zhì)量成本（提高產(chǎn)品質(zhì)量減少無效勞動）；文化成本（提高凝聚力調(diào)動積極性）。另外還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等等。

（四）強(qiáng)化建筑工程管理意識

隨著世界信息化的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)日常管理活動中有了現(xiàn)代化管理思想和管理手段的身影，工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量保證等的影響，逐步讓社會認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價值。企業(yè)需要在宣傳教育工作上下足功夫，這樣才能使得社會進(jìn)一步廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用和價值。為提高企業(yè)人員的管理意識，需對員工進(jìn)行職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識。管理層人員需要不斷學(xué)習(xí)，在工程實(shí)踐過程中本著科學(xué)發(fā)展觀的思想切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。[4]

（五） 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員也應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等各方面的知識，只有能力超出一般建筑師才能夠得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可。目前我國比較短缺這種復(fù)合型人才，需要加大力度培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂合同的人才。各企業(yè)應(yīng)該按照動態(tài)平衡對現(xiàn)實(shí)和潛在勞動力周密計(jì)劃，有效流動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性。

（六） 推行完善的建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是企業(yè)的一個重要課題，企業(yè)要建立競爭機(jī)制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)制度有章可循，有法可依，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高辦事效率。企業(yè)承擔(dān)的工程能否進(jìn)行科學(xué)管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。這需要國家和政府出力，組織建筑人才深入研究，指導(dǎo)企業(yè)建立適合本企業(yè)的管理體系。

（七） 建立和完善法律法規(guī)制度

國家必須有健全的法律制度才能夠保證工程管理有法可依，強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范疇，嚴(yán)格控制和考核企業(yè)的專業(yè)化，確保工程建設(shè)中各個項(xiàng)目井然有序進(jìn)行，逐步縮小和世界水平的差距。

（八） 安全技術(shù)和安全技術(shù)交底

制定建筑工程安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定合理的施工方案，正確嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要性；建筑工程施工中的安全注意事項(xiàng)；建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和高空墜落、觸電、物體打擊傷害等事故的控制預(yù)防措施。[5]

三、結(jié)語

我國建筑工程管理存在的一系列問題有：建筑工程管理法制法規(guī)不健全，建筑工程管理體制發(fā)育不健全，建筑工程管理總體水平較低，建筑工程管理方面意識薄弱。目前市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，建筑業(yè)在茁壯發(fā)展中，建筑工程管理的地位日益凸顯，對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。目前我國在建筑管理方面的水平還不是很高，基礎(chǔ)工作還很薄弱，但是隨著市場開放性程度提高，我國項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該把目光投向國外，特別是一些項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的國家，要有勇氣和世界先進(jìn)水平競爭。激烈的競爭不僅能夠幫助企業(yè)自身找到不足之處，還能夠在競爭中學(xué)到其它企業(yè)的先進(jìn)管理制度和技術(shù)，用學(xué)到的技術(shù)和理論完善自身，這樣才可以迅速提高自身水平，加快企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：