泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑及趨勢(shì)探究

盧志淵,陳俊明

(福建師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院,福建 福州 350108;泉州師范學(xué)院 工商學(xué)院,福建 泉州 362000)

●福建經(jīng)濟(jì)

泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑及趨勢(shì)探究

盧志淵1,2,陳俊明2

(福建師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院,福建 福州 350108;泉州師范學(xué)院 工商學(xué)院,福建 泉州 362000)

泉州外向型經(jīng)濟(jì)的特征正發(fā)生某種改變,具體考察 12家上市公司的跨國(guó)化指數(shù),平均只有 6.5%,原因在于這些公司正力圖由 OEM向 OBM轉(zhuǎn)型,從中可得出泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的路徑為:加工貿(mào)易出口——國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌——一般貿(mào)易出口——對(duì)外直接投資。未來(lái)的方向是正處于國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌的龍頭企業(yè)如何能大規(guī)模地進(jìn)入一般貿(mào)易出口或?qū)ν庵苯油顿Y的高級(jí)階段。

民營(yíng)企業(yè);國(guó)際化;路徑;趨勢(shì);泉州

一、引 言

泉州是一個(gè)沿海開(kāi)放城市,與溫州一樣都是由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著于全國(guó)而得名。在傳統(tǒng)的觀念里,泉州也是一個(gè)外向度很高的地區(qū)。但是,最近通過(guò)對(duì) 10年來(lái)關(guān)于泉州外貿(mào)、GDP、進(jìn)出口依存度情況的整理及與全國(guó)、廈門(mén)、福州的縱橫向比較發(fā)現(xiàn) (如表 1、圖 1),這種現(xiàn)象已有極大改變。

表1 2009年泉州與福州、廈門(mén)的外貿(mào)依存度比較

從表 1、圖 1的數(shù)據(jù)可看出,不管是從出口還是從進(jìn)口衡量,泉州外貿(mào)依存度并不高。從縱向上看,大致以 2000年為界,之前由于 1997年?yáng)|南亞危機(jī)的影響,外貿(mào)依存度(出口依存度 +進(jìn)口依存度)由 39%逐步遞減到 2000年的 14%;之后,逐漸恢復(fù),但依存度在 2006—2008年都維持在 23%左右,2009年甚至降到 18%,其中,出口依存度只有 13%,進(jìn)口依存度只有 5%左右。從橫向比較,泉州外貿(mào)依存度只有 1997、1998年兩個(gè)年度 (分別為 39%、36%)高于全國(guó)水平 (分別為 36%、33%),其他年度則低了 20-40個(gè)百分點(diǎn);而如果在福建省內(nèi),以 2009年為例,也很明顯,進(jìn)出口依存度都低于全省的水平,也低于福州、廈門(mén)兩市;特別是相對(duì)廈門(mén)的分別為 120%和 66%的出口、進(jìn)口依存度,泉州分別低了 107、61個(gè)百分點(diǎn)?？赡軄?lái)自官方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)口徑有待進(jìn)一步科學(xué)化,但并不影響泉州外貿(mào)依存度較低的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論已經(jīng)和以前認(rèn)為泉州是典型外向型經(jīng)濟(jì)的觀念有了區(qū)分。如蘇州大學(xué)單強(qiáng)教授認(rèn)為:泉州模式是以股份制經(jīng)濟(jì)為主體,以小型企業(yè)專業(yè)化協(xié)作為基礎(chǔ),充分利用華僑優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),即通過(guò)“洋線” (海外華僑牽線)、“洋錢(qián)”(海外來(lái)的資金)和 “洋設(shè)備” (引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備),生產(chǎn)出 “洋產(chǎn)品”賺取 “洋錢(qián)” (外匯)[1]。顯然,這樣的判斷可以通過(guò)對(duì)泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)證探究重新解讀。

圖1 泉州外貿(mào)依存度與全國(guó)外貿(mào)依存度的歷年比較

二、當(dāng)前泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化評(píng)估——以上市公司為例

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)國(guó)際化是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極參與國(guó)際分工和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),在全球范圍內(nèi)利用生產(chǎn)要素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)邊界在世界范圍內(nèi)的擴(kuò)展和延伸的動(dòng)態(tài)過(guò)程。作為動(dòng)態(tài)過(guò)程,企業(yè)國(guó)際化有一個(gè)初級(jí)到高級(jí)的發(fā)展階段。1970年代,瑞典的約翰遜和瓦哈那 (Johanson&Vahlne)對(duì)瑞典 4家有代表性的制造業(yè)公司進(jìn)行了深入的案例研究,總結(jié)出了企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的 4個(gè)不同發(fā)展階段:沒(méi)有經(jīng)常性的出口活動(dòng)、通過(guò)獨(dú)立的代表 (中介)出口、在海外設(shè)立銷(xiāo)售子公司、從事海外生產(chǎn)和制造,即所謂的優(yōu)潑薩拉 (Uppsala)過(guò)程模型。也有學(xué)者表述為產(chǎn)品出口、國(guó)外銷(xiāo)售、國(guó)外生產(chǎn)、小型跨國(guó)公司四個(gè)發(fā)展階段,每一個(gè)階段都有其特征[2]。

評(píng)估企業(yè)國(guó)際化程度一般有六個(gè)基本要素:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形態(tài)、人力資源國(guó)際化狀況、組織結(jié)構(gòu)國(guó)際化分布、財(cái)務(wù)資源的國(guó)際化整合、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程國(guó)際化程度[3]。每一要素底下還有更細(xì)的指標(biāo),有些指標(biāo)難以量化,可操作性不強(qiáng),所以若要從量的角度衡量,跨國(guó)化指數(shù)最通用,其公式為:跨國(guó)化指數(shù) = (國(guó)外資產(chǎn) /總資產(chǎn)+國(guó)外銷(xiāo)售/總銷(xiāo)售 +國(guó)外雇用人員/雇員總數(shù)) ÷3×100%。受資料可得性的限制,本文以泉州上市的民營(yíng)公司為例 (在泉州,民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)廣泛,大部分登記為集體經(jīng)濟(jì)、“三資”經(jīng)濟(jì)等成分的企業(yè)實(shí)質(zhì)也是民營(yíng)企業(yè)),考察其跨國(guó)化指數(shù),從中可略窺一二。

泉州目前在境內(nèi)外上市的企業(yè)已超 50家,這基本是一些有代表性的民營(yíng)企業(yè),從中本文又選了 12家具有龍頭地位的公司,通過(guò)閱讀其年報(bào),根據(jù)跨國(guó)化指數(shù)公式整理出相關(guān)數(shù)據(jù) (如表 2所示)。從表中,有幾個(gè)現(xiàn)象:一是 12家公司基本都樹(shù)立了自己的品牌,以其品牌命名的產(chǎn)品在各自行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率都名列前茅;二是 12家公司中,只有梅花傘一枝獨(dú)秀,跨國(guó)化指數(shù)達(dá)到 37%,但其規(guī)模 (總資產(chǎn)只有 3.46億元)卻是最低的,其他的都在 10%以下,甚至有 5家不到 1%;三是從總體衡量,12家公司的跨國(guó)化指數(shù)平均只有 6.5%,與同處于快速消費(fèi)品行業(yè)的國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯 (表 3)相比,低了近 70個(gè)百分點(diǎn);四是從代表企業(yè)出口依存度的銷(xiāo)售收入指標(biāo)看,12家公司 2009年的銷(xiāo)售收入總和為 341.93億元,而得自國(guó)外的銷(xiāo)售收入總和為 15.49億元,僅占銷(xiāo)售收入總和的 4.5%。顯然,可以得出結(jié)論:就這些企業(yè)而言,其國(guó)際化程度是低的。這也與前文關(guān)于泉州外貿(mào)依存度偏低的數(shù)據(jù)相符合。但是,目前,泉州的外貿(mào)活動(dòng)事實(shí)上并不冷清。進(jìn)一步調(diào)查支撐起這些外貿(mào)活動(dòng)的企業(yè)卻大都是銷(xiāo)售收入在 5億元以下的企業(yè),這些企業(yè)出口的產(chǎn)品一般沒(méi)自己的商標(biāo),其貿(mào)易方式都可歸入加工貿(mào)易。那么,從中似乎又可得出一個(gè)結(jié)論:泉州較大的民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化程度比民營(yíng)中小企業(yè)國(guó)際化程度低。依本文看來(lái),結(jié)論是相反的。這需要從泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑來(lái)解釋。

表2 2009年泉州 12家民營(yíng)上市公司的國(guó)際化情況 (億元,人,%)

表3 2009年阿迪達(dá)斯跨國(guó)化指數(shù)估計(jì) (億歐元,人,%)

三、泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑探析

考察泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化路徑,依然可從這些上市公司得到端倪,因?yàn)檫@些企業(yè)的生命周期已經(jīng)從初創(chuàng)期步入相對(duì)成熟的階段。上表所列的 12家公司中有 5家 (特步、匹克、安踏、361度、鴻星爾克)屬于體育用品行業(yè)的品牌商。這些品牌基本在 2000年之后崛起,從而改變了中國(guó)體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,也改變了泉州體育用品業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置。所以,這里以之為例具體考察其國(guó)際化路徑。

5家公司的國(guó)際化走的幾乎是同一軌跡,都是由 OEM轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的 OBM。1991年,創(chuàng)業(yè)家許景南創(chuàng)立匹克有限公司,在國(guó)內(nèi)推廣匹克品牌運(yùn)動(dòng)鞋的同時(shí),也為外商做 OE M業(yè)務(wù);1994年,創(chuàng)業(yè)家丁思忍注冊(cè)成立安踏福建及安踏中國(guó),361度的前身“別克福建”也成立,都從事運(yùn)動(dòng)鞋的制造與銷(xiāo)售;約在同一時(shí)期,吳榮光 (鴻星爾克總裁)的父親創(chuàng)辦了一家鞋廠,為一些國(guó)際品牌企業(yè)來(lái)樣加工各類運(yùn)動(dòng)鞋;1999年,特步的前身 “三興體育”成立,定位是體育用品的原設(shè)備制造商。在 1999年,安踏用上一年利潤(rùn)的 1/5聘請(qǐng)了孔令輝作為產(chǎn)品代言人,另有 2/5的利潤(rùn)投放在央視做廣告費(fèi),收入很快突破億元,走上了塑造品牌的道路,示范效應(yīng)隨即展現(xiàn);2000、2002、2004年,鴻星爾克、特步、361度分別誕生,也采取“明星代言 +廣告投放”的造牌模式。利用廣告邁出傳播品牌的第一步之后,5家公司又相繼采取四大舉措:致力于通路的建設(shè)以塑造品牌形象;轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式以改造價(jià)值鏈;引入戰(zhàn)略投資者以接受現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念;成為上市公司給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)良好平臺(tái),基本實(shí)現(xiàn)了如漢拇普瑞 (Humphrey)和斯密茲(Schmitz)所說(shuō)的在全球價(jià)值鏈上的功能升級(jí)[4]。

5家公司的這種轉(zhuǎn)型出現(xiàn)了兩個(gè)結(jié)果。一是企業(yè)的跨國(guó)化指數(shù)下降。如以國(guó)外銷(xiāo)售收入/總銷(xiāo)售收入為例,2005年,特步的該指標(biāo)為 76.4%,2009年下降為 0;2006年,匹克的該指標(biāo)為 48.8%,2009年下降為 9%。二是各品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率迅速上升。以 2005年和 2008年泉州體育用品品牌商在大陸運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)上的份額比較為例 (如表 4所示),2005年,大陸市場(chǎng)上占有率達(dá) 1.8%以上的 5家品牌中,泉州只有安踏入圍,份額為 3.2%;但到 2008年,市場(chǎng)占有率在 2%以上的 9家品牌中,屬于泉州的就有 5家,其中特步、鴻星爾克、匹克、361度分別擁有 4%、3.9%、2.7%、2%的占有率,安踏則從 3.2%擴(kuò)大到 6.9%。

表4 2005、2008年大陸運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)上主要品牌的市場(chǎng)份額變化

依優(yōu)潑薩拉過(guò)程模型,企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程一般要經(jīng)歷四個(gè)階段:產(chǎn)品出口階段、國(guó)外銷(xiāo)售階段、國(guó)外生產(chǎn)階段、小型跨國(guó)公司階段。但是,對(duì)于泉州的這些民營(yíng)企業(yè),伴隨著OE M向OBM的轉(zhuǎn)變,一方面是企業(yè)的跨國(guó)化指數(shù)下降,另一方面是品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率上升,這種現(xiàn)象實(shí)際上意味著泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的另一種發(fā)展路徑 (階段)。這種路徑可歸納為 (如圖 2):加工貿(mào)易出口——國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌——一般貿(mào)易出口——對(duì)外直接投資,即企業(yè)以加工貿(mào)易形式出口,嵌入全球價(jià)值鏈,初步國(guó)際化;積累一定資金后,把握時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型,在國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌;當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)得到深刻挖掘并有了強(qiáng)大實(shí)力后,或者以自己的品牌把產(chǎn)品出口,或者到海外開(kāi)展直接投資,實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化。這里,有必要對(duì)加工貿(mào)易出口和一般貿(mào)易出口作新的界定。按通常的理論,加工貿(mào)易指從境外保稅進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物料,經(jīng)境內(nèi)企業(yè)加工或裝配后,制成品復(fù)出口的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括來(lái)料加工和進(jìn)料加工。一般貿(mào)易指企業(yè)的一般進(jìn)出口貿(mào)易。但是,在實(shí)際活動(dòng)中,同樣是一項(xiàng)貨物的出口,依這種規(guī)定,很難把其歸于加工貿(mào)易出口或一般貿(mào)易出口,所以,這里,本文以是否以自己的品牌出口作為加工貿(mào)易出口和一般貿(mào)易出口的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。后者有自己的品牌,而前者則屬于貼牌或代工。安踏、特步、匹克、鴻星爾克、361度等體育用品品牌商的發(fā)展,正經(jīng)歷這樣的幾個(gè)階段,首先是從OEM做起,積累相當(dāng)資金后開(kāi)始在國(guó)內(nèi)樹(shù)立運(yùn)動(dòng)鞋品牌,然后把品牌延伸到運(yùn)動(dòng)服裝和配飾,如今基本通過(guò)上市籌集大量資金用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)通路的擴(kuò)張,繼續(xù)提升品牌價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)品牌輸出奠定基礎(chǔ),而鴻星爾克則走得更遠(yuǎn),已能以“erke”品牌在東南亞或中亞開(kāi)拓市場(chǎng)。

四、當(dāng)前泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)及思考

如圖 2所示,橫坐標(biāo)代表時(shí)間 (用 T表示),縱坐標(biāo)代表國(guó)際化階段,隨著時(shí)間的拉長(zhǎng),企業(yè)國(guó)際化階段會(huì)由加工貿(mào)易的低級(jí)階段往一般貿(mào)易出口或?qū)ν庵苯油顿Y的高級(jí)階段發(fā)展。那么,很明顯,泉州民營(yíng)企業(yè)目前國(guó)際化狀況是:多數(shù)非龍頭企業(yè)從事加工貿(mào)易出口 (T1時(shí)段)、龍頭企業(yè)處于國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌 (T2時(shí)段)、極少數(shù)企業(yè)嘗試一般貿(mào)易出口或?qū)ν庵苯油顿Y (T3、T4時(shí)段)的格局。顯然這種格局已突破了單強(qiáng)教授所講的單純 “生產(chǎn)出 ‘洋產(chǎn)品’賺取 ‘洋錢(qián)’”的模式,未來(lái)的方向是正處于國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌的龍頭企業(yè)如何能大規(guī)模地進(jìn)入一般貿(mào)易出口或?qū)ν庵苯油顿Y的高級(jí)階段,其實(shí)質(zhì)即品牌國(guó)際化。

圖2 泉州民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑

借鑒已有的研究,品牌國(guó)際化可認(rèn)為是企業(yè)采用相同或不同的品牌進(jìn)入多個(gè)不同的國(guó)家,并能成功開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)以取得持續(xù)的市場(chǎng)占有率和地區(qū)覆蓋率的過(guò)程。要取得品牌國(guó)際化,正在國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌的民營(yíng)企業(yè)必須重構(gòu)價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈的概念是波特提出的,其基本思想是:企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以創(chuàng)造價(jià)值,它包括基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩部分,前者有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五個(gè)要素,后者有企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)四項(xiàng)內(nèi)容;在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中,并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng),企業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于識(shí)別并能挖掘這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng)[5]。后來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)型組織及以之為載體的全球化社會(huì)形態(tài)的發(fā)展,國(guó)際外包業(yè)務(wù)日益增多,圍繞某種商品或服務(wù)的生產(chǎn)形成一種跨國(guó)生產(chǎn)組織體系,把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織在一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)中,亦即形成該產(chǎn)品或該服務(wù)的全球價(jià)值鏈。在全球價(jià)值鏈中,各企業(yè)由于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的差異導(dǎo)致所處位置不同,也決定了在鏈中利益分配的不同,著名的“微笑曲線”是對(duì)此的很好詮釋。比如紡織服裝鏈,在這條鏈中,包括原料處理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、紡織品生產(chǎn)、成衣制造和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),而據(jù)測(cè)算,服裝價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配:研發(fā)與設(shè)計(jì)占 40%,營(yíng)銷(xiāo)與品牌占 50%,生產(chǎn)占 10%?？梢?jiàn),在某一行業(yè) (特別是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè))的價(jià)值鏈中,研發(fā)與設(shè)計(jì)等上游環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)與品牌等下游環(huán)節(jié)都處于戰(zhàn)略地位。耐克與阿迪達(dá)斯能成為全球公司,其核心優(yōu)勢(shì)就在于牢牢占據(jù)了這兩個(gè)環(huán)節(jié)。反觀泉州的龍頭企業(yè),在這兩方面還有極大差距。如表 5,2009年,安踏每人實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 44萬(wàn)元,而阿迪達(dá)斯每人實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 254萬(wàn)元;而若從價(jià)值鏈上考察,明顯的是阿迪達(dá)斯已真正掌握了價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),其研發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)三大戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的員工占員工總數(shù)的 95%,而安踏的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工仍占員工總數(shù)的 80%?？梢?jiàn),要取得品牌國(guó)際化,價(jià)值鏈重構(gòu)是必不可少的。

針對(duì)泉州的實(shí)際情況,重構(gòu)價(jià)值鏈有幾種途徑:一是改變過(guò)去以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)而以客戶為中心,盡力去設(shè)計(jì)能夠滿足客戶需求的價(jià)值鏈;二是采用靈活制造模式,通過(guò)價(jià)值鏈分解收縮,分離出不具有優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié),到市場(chǎng)尋求合作伙伴,共同完成整個(gè)價(jià)值鏈;三是廣泛利用社會(huì)資源設(shè)計(jì)新的價(jià)值鏈,通過(guò)精益制造模式,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈集成整合;四是利用信息技術(shù)構(gòu)建信息價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)無(wú)縫聯(lián)結(jié)。

表5 2009年安踏、阿迪達(dá)斯各部門(mén)用工人數(shù)比較

[1]于姝暉.“溫州模式”和 “泉州 (晉江)模式”的比較分析 [J].科技資訊,2006,(6):207-208.

[2]舒少澤.論企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程與衡量指標(biāo) [J].統(tǒng)計(jì)與決策,2001,(8):59.

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[4]盧志淵.泉州體育用品業(yè)在全球價(jià)值鏈中升級(jí)的實(shí)證探究 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010,(2):131-134.

[5]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [M].北京:華夏出版社,2003:36-48.

A Research of Route and Trend on the Internationalization of Private Enterprises in Quanzhou

LU Zhi-yuan1,2,CHEN Jun-ming2
(1.College of econom ics,Fujian Nor mal University,Fuzhou350108,China;
2.School of Industrial and Comm ercial,Quanzhou Nor mal University,Quanzhou362000,China)

In Quanzhou,the feature of export-oriented economy becomes a change.Through researching the transnationality index of twelve private enterprises,the average value is only 6.5 percent because these enterprises are trying to realize from OEM to OBM.So we can conclude the route of internationalization ofQuanzhou private enterprises.That is:first,export by the way of processing trade;second,establishing brand in domestic market;third,export by the way of general trade;last,foreign direct investment.Moreover we can conclude the trend of internationalization ofQuanZhou private enterprises is how the tap-enterpriseswhich are establishing brand in domestic market can realize the higher phase of export by the way of general trade or foreign direct investment.

private enterprises;internationalization;route;trend;Quanzhou

F061.5

A

1007—5097(2011)05—0016—03

10.3969/j.issn.1007-5097.2011.05.004

2011—01—17

福建省高校服務(wù)海西建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目“閩南地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究”(B054);福建省中特理論研究中心一般項(xiàng)目“創(chuàng)新與提升福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平研究”(2010D11)

盧志淵 (1972—),男,福建泉州人,泉州師范學(xué)院副教授,福建師范大學(xué)博士后,研究方向:區(qū)域經(jīng)濟(jì);

陳俊明 (1947—),男,福建泉州人,泉州師范學(xué)院教授,研究方向:社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。

[責(zé)任編輯:許躍輝 ]