為何裁掉我

文彩平

有一家大型電器生產(chǎn)公司，近幾年效益滑坡，公司瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這時，有外國人找上門，要跟他們合資，愿意注入新的資金和設(shè)備。這可是天上掉下的餡餅，公司領(lǐng)導(dǎo)立刻同意了。

在簽合同時，外方提出，公司的員工太多，在注入資金之前，必須裁掉一半的員工。如今公司一共有1000個員工，裁掉一半也就是說只能剩下500個。

公司的王總感到非常為難。這些員工大部分是老員工，跟他一起奮斗多年了，裁掉哪一個，他心里都不好受。王總幾經(jīng)交涉，外方就是不松口。

無奈之下，王總召集公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表進(jìn)行商討。有個職工代表叫李杰，見大家都想不出好辦法，就說：“我看就用抓鬮的方法來決定，抓到500號之前的留下，500號之后的走人。一切聽天意！”

大家一聽都紛紛搖頭：“荒唐！怎么能用這種方法決定去留呢？”于是這個方法被否定了，王總說：“我們先摸摸底吧！看看有多少位職工愿意領(lǐng)取一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金離開的?！?/p>

然而，愿意拿經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金走人的員工還不到100人。同時，又產(chǎn)生了一個新問題。那些員工知道要裁員后，個個都心驚膽戰(zhàn)，有關(guān)系的天天托人求情，王總家的門檻都快被踏破了。在這種情況下，李杰的建議被通過。

那天，公司大堂里人聲鼎沸，每位員工心里都忐忑不安。抓鬮開始，抽到500號之后的員工，說明要被裁掉，當(dāng)下就跌坐在地上，大哭一場；而抽到500號之前的員工，則是喜極而泣。整個場面轟動極了。

李杰是搬起石頭砸自己的腳，他抓到了600號，當(dāng)然得走人。但他不甘心，去找律師咨詢。律師當(dāng)下就說：“這是違法的，公司不能用賭博的形式來決定員工的去留。”李杰立刻糾集了大批工人到勞動部門申訴。

后來，上級部門出面糾正了這一荒唐做法，他們組成了一個綜合測評小組，對職工的各項業(yè)績進(jìn)行考察，得出分?jǐn)?shù)。前500名的留下，后500名的裁員，并支付他們經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

經(jīng)過考核，李杰排在第498名，可以留下來。他松了一口氣，直呼幸運。然而，兩天后，李杰又接到了通知：他被裁員了！他想不明白，為什么自己在前500名，還是被裁掉了呢？

不甘心的李杰找到了勞動局局長。然而局長跟他說，這是他們勞動局在審核的過程中提出來的，因為有3名職工雖然處于500名之后，但在經(jīng)濟(jì)性裁員中是不能被裁員的。原來這3名員工，其中一名被檢查出懷孕了；一名在公司曾因工傷留下殘疾；還有一名是因為生病，正處于醫(yī)療期內(nèi)。正因為這樣，這3名員工補(bǔ)了上來，最后3名退下，因此把李杰砍了下來。

李杰聽完這些后，心里很難受。這時王總把他叫了過去，說：“我有位朋友正在做茶樓生意，我跟他說一聲，叫你過去幫忙，應(yīng)該沒問題的?！?/p>

最后李杰接受了事實，去了茶樓，開始了新的工作。過了幾個月，他意外地接到王總的電話，王總竟然叫他回去上班。李杰一時之間是丈二和尚摸不著頭腦。

原來公司和外方合資非常順利，公司逐步走上正軌。這時，公司需要加大產(chǎn)量，但人手不夠，需要重新招人。根據(jù)勞動法的規(guī)定：用人單位在裁員后六個月內(nèi)要錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。就這樣，那批被裁掉的兄弟姐妹又回來上班了。

律師點評：

根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，用人單位不得與勞動者解除勞動合同有四種特殊情況：患職業(yè)病或因工負(fù)傷確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的；患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女性在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；法律、行政法規(guī)定的其他情形。另外，用人單位裁員應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)格的法律規(guī)定和程序。如用人單位裁員后六個月內(nèi)要錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

這個故事主要是圍繞上述法律內(nèi)容表述的。其一，用抓鬮方法決定裁員顯然違背法理；其二，盡管李杰測評中排名在留用范圍，但因出現(xiàn)不得解除的法定因素，最終還是面臨裁員境地；其三，由于公司短期發(fā)展順利，在進(jìn)行裁員后六個月內(nèi)仍需招人，故李杰依法被優(yōu)先錄用。