企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性控制策略

沈 俊

(武漢理工大學(xué) 管理學(xué)院,武漢 430070)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性控制策略

沈 俊

(武漢理工大學(xué) 管理學(xué)院,武漢 430070)

在現(xiàn)實(shí)多變復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和錯(cuò)綜交織的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)性.將柔性思想用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制將有益于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的管理.在對(duì)理財(cái)系統(tǒng)柔性管理文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性機(jī)理,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性控制策略.

不確定性;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo);柔性控制

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境范圍變大,影響企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的環(huán)境因素越來越復(fù)雜,因此,企業(yè)理財(cái)行為遭遇的不確定性相應(yīng)增多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)愈來愈多、愈演愈烈的態(tài)勢(shì).而且,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)不能孤立地進(jìn)行,企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)總是與各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行著千絲萬縷的聯(lián)系,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)性.一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,很容易經(jīng)由一定載體如信息、資金、相關(guān)人員等傳導(dǎo)于其財(cái)務(wù)關(guān)系或利益相關(guān)者;同樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系或利益相關(guān)者如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很容易通過一定路徑傳導(dǎo)于企業(yè).因此,企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)必須具有一定抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的能力,具有一定適應(yīng)環(huán)境的能力、應(yīng)對(duì)環(huán)境的能力以及改變環(huán)境的能力,即理財(cái)柔性.事實(shí)上,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中人們更青睞具有柔性的企業(yè),也只有具備一定柔性才可以適應(yīng)多變的環(huán)境,才能有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo).因此,研究在多變復(fù)雜的生存環(huán)境中,企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)采取何種柔性控制策略才能預(yù)防或阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo),對(duì)于實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)、提高企業(yè)管理效率、增強(qiáng)生存能力和組織適應(yīng)性具有非常重要的意義.

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性機(jī)理

1.理財(cái)柔性研究綜述

國外對(duì)柔性的最早研究起源于20世紀(jì)30年代,是經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hart等人在研究經(jīng)營周期的震蕩對(duì)企業(yè)的影響和Mason、Backman在研究農(nóng)業(yè)價(jià)格相關(guān)問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行的.隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 20世紀(jì)60年代后,學(xué)者們逐漸開始對(duì)柔性生產(chǎn)、柔性管理等問題進(jìn)行研究,但柔性理念多見于生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用研究中.英國莫林斯公司于1967年根據(jù)威廉森提出的柔性制造系統(tǒng)的基本概念提出了"系統(tǒng)24".Ansoff(1965)認(rèn)為對(duì)不確定事件的分析和應(yīng)付能力尤為重要,首先將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理,提出了"柔性戰(zhàn)略"觀點(diǎn).[1]Volberda(1998)認(rèn)為柔性有利于提高企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新和速度.[2]Mcneely (2006)等是較早將柔性思想引入企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中的研究者,在"A Flexible Financial System"中,從柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能特征、項(xiàng)目持久性、計(jì)劃實(shí)施等方面進(jìn)行了研究.[3]

國內(nèi)對(duì)柔性管理的研究也多見于其在生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用研究中.汪偉、陳榮秋(1997)從企業(yè)與環(huán)境關(guān)系出發(fā),建立了企業(yè)與環(huán)境雙向控制關(guān)系模型,探討了提高企業(yè)柔性的思路.[4]萬倫來、達(dá)慶利(2003)認(rèn)為企業(yè)柔性是企業(yè)具有不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)付環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)的一種能力.[5]王化成(1992)認(rèn)為在財(cái)務(wù)柔性管理中必須遵守彈性原則.[6]湛述勇(1998)從經(jīng)營的角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)柔性、資金量柔性和資金使用柔性進(jìn)行了測(cè)度和評(píng)價(jià).[7]王棣華、武素恩(2001)認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理要求更為突出.[8]國內(nèi)系統(tǒng)地將柔性管理思想引入企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的是鄧明然教授(2004),他認(rèn)為環(huán)境變化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性是強(qiáng)調(diào)柔性價(jià)值的根本原因,根據(jù)理財(cái)內(nèi)容的循環(huán)性,在籌資、投資、資金營運(yùn)和利潤分配等活動(dòng)中不確定性普遍存在.如何快速而經(jīng)濟(jì)地處理這些不確定性,鄧明然教授認(rèn)為企業(yè)需要具備適當(dāng)?shù)睦碡?cái)柔性,包括適應(yīng)能力、緩沖能力和創(chuàng)新能力.[9]最近對(duì)財(cái)務(wù)柔性的本原屬性進(jìn)行研究的有趙華、張鼎祖(2010),他們認(rèn)為財(cái)務(wù)柔性的直接目標(biāo)是以主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的財(cái)務(wù)環(huán)境和處理系統(tǒng)不確定性而管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).[10]

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)柔性控制機(jī)理

研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的柔性特征,有必要先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)行界定.不同學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義的界定有著不同的看法.①考慮研究的側(cè)重點(diǎn),本文只對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義已有的結(jié)論進(jìn)行歸納,而不專門對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述.歸納以前學(xué)者觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定大致在兩個(gè)層面進(jìn)行:廣義層面上,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)或理財(cái)各環(huán)節(jié)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不確定性,并且這種不確定性使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受損;狹義層面上,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指企業(yè)對(duì)所負(fù)債務(wù)不能還本付息的可能性.根據(jù)研究的需要,本文將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵置于廣義層面上.因?yàn)榭陀^上企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的正常運(yùn)行與外部大環(huán)境有著緊密的普遍聯(lián)系,而且理財(cái)系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)需要系統(tǒng)內(nèi)各理財(cái)環(huán)節(jié)有機(jī)配合、充分交流.正因如此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、傳播以及擴(kuò)散是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)傳導(dǎo)性.

作為企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)在演化過程中不僅自身進(jìn)行著周而復(fù)始的循環(huán),同時(shí)不斷地與其利益關(guān)聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交流,形成一個(gè)利益和風(fēng)險(xiǎn)共享的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(見圖1).網(wǎng)絡(luò)中一旦關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)通過特定的載體、經(jīng)由某種路徑傳導(dǎo)于其財(cái)務(wù)關(guān)系或利益相關(guān)者.

圖1 企業(yè)間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

另外,在企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)內(nèi)部,資金循環(huán)過程由取得、使用和獲取收益組成,具體理財(cái)行為由籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、營運(yùn)資金環(huán)節(jié)和利潤分配環(huán)節(jié)循環(huán)進(jìn)行.按照系統(tǒng)論觀點(diǎn),各環(huán)節(jié)又是理財(cái)系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)個(gè)微系統(tǒng).各系統(tǒng)業(yè)務(wù)上既有獨(dú)立性又有聯(lián)系性,發(fā)生時(shí)間上既有連續(xù)性又有繼起性.當(dāng)某個(gè)理財(cái)子系統(tǒng)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,便可能通過某些載體并經(jīng)由特定的路徑,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)到其他理財(cái)子系統(tǒng)(見圖2).

圖2 理財(cái)子系統(tǒng)間財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

無論從哪個(gè)層面來研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo),其傳導(dǎo)須具備以下幾個(gè)要件:(1)風(fēng)險(xiǎn)源,即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生傳導(dǎo)的各種不確定性;(2)風(fēng)險(xiǎn)事件,即促發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的具體事件;(3)傳導(dǎo)載體,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的具體介質(zhì);(4)傳導(dǎo)路徑,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)所依賴的途徑.這些風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)要件產(chǎn)生作用的假設(shè)是:企業(yè)理財(cái)活動(dòng)和行為總是處于一個(gè)充滿動(dòng)蕩性和不可預(yù)測(cè)性的變化環(huán)境中,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境.圖3中,外部環(huán)境借用波特的PEST分析模型,內(nèi)部環(huán)境則包括公司治理、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度等因素.在所有因素共同作用下,企業(yè)必須用搶先、快速和柔性的行為對(duì)這種環(huán)境作出反應(yīng).[11]這些反應(yīng)能力包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及協(xié)調(diào)能力.

圖3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)柔性機(jī)理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性控制機(jī)理特征體現(xiàn)在:(1)具有控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性思想.傳統(tǒng)的控制方法,主要是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、防范等方面進(jìn)行,而柔性控制思想則強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境的變化、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)要件等來引導(dǎo)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的控制.(2)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性策略.過去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更強(qiáng)調(diào)剛性的、靜態(tài)的控制,這已不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的劇烈變動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的千絲萬縷的生存現(xiàn)狀,因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制應(yīng)在柔性思想指導(dǎo)下采取適宜的策略.

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性控制策略

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制的緩沖能力

緩沖能力(buffer ability)是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)抵御環(huán)境變化的一種基本能力,是一種以不變應(yīng)萬變的能力,是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)抵御財(cái)務(wù)環(huán)境變化、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的一種必要手段.企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)之所以需具有抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的緩沖能力,在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)備著應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的各種財(cái)務(wù)資源,包括人力資源、資金資源以及實(shí)物資源等.考慮到原材料的供應(yīng)量、供應(yīng)商的儲(chǔ)備甚至各種自然環(huán)境的影響,為了滿足連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營,保證足夠的生產(chǎn)資金,企業(yè)常常會(huì)在經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基礎(chǔ)上,考慮置存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,這是典型的實(shí)物緩沖能力.也正是因具備這種實(shí)物緩沖能力,才使企業(yè)將外部供應(yīng)商可能斷貨而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)阻隔在一定程度或控制在一定范圍內(nèi).就企業(yè)微觀層面來看,營運(yùn)資金環(huán)節(jié)這種緩沖能力的擁有,減少了生產(chǎn)銷售的不確定性,因此更不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)以影響利潤的形成以及現(xiàn)金流的積累.

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制的適應(yīng)能力

適應(yīng)能力(adaptation ability)是一種以變應(yīng)變的能力.當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始作用并出現(xiàn)傳導(dǎo)預(yù)兆時(shí),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)能夠在不改變系統(tǒng)基本功能的前提下,作出相應(yīng)應(yīng)急調(diào)整,以適應(yīng)這些變化.適應(yīng)能力的大小由理財(cái)系統(tǒng)以變應(yīng)變的速度和范圍決定.其"變"的速度由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從集聚、爆發(fā)一直到傳導(dǎo)所需要的時(shí)間而決定;"變"的范圍則受引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素的變動(dòng)范圍而影響.以變應(yīng)變的適應(yīng)能力是企業(yè)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的一種必要手段,在企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)不能夠改變環(huán)境的情況下,只有加強(qiáng)其適應(yīng)能力,才可以根據(jù)環(huán)境變動(dòng)調(diào)整其理財(cái)行為和理財(cái)決策,在可控范圍內(nèi)阻止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的發(fā)生.當(dāng)然,從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主動(dòng)性來看,加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力在本質(zhì)上還是一種比較消極的應(yīng)對(duì)變化的柔性手段.企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性能力不僅僅要求能被動(dòng)地適應(yīng)變化,還應(yīng)該具有主動(dòng)改變環(huán)境的能力.

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力(innovation ability)是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)主動(dòng)采取新行為、新舉措,達(dá)到控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的自適應(yīng)能力.企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的產(chǎn)生和作用,不僅要具備以不變應(yīng)萬變、以變應(yīng)變的能力,而且要具備預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化的能力,應(yīng)該主動(dòng)求變.一方面,企業(yè)應(yīng)該盡快調(diào)整自身適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的環(huán)境因素,如當(dāng)美國發(fā)生次貸危機(jī)后,中國企業(yè)(尤其是出口企業(yè))就應(yīng)敏銳地預(yù)測(cè)這次危機(jī)可能給自身帶來何種影響,需要調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、出口計(jì)劃等.另一方面,在可能范圍內(nèi),企業(yè)可以主動(dòng)采取措施,來影響或改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的方向、路徑以及速度,使之朝著有利于自己的方向變化和發(fā)展.因此,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)需要科學(xué)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè),優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,充分發(fā)揮企業(yè)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的潛能和積極性.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制的創(chuàng)新能力不僅能夠使企業(yè)積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo),而且能使企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的發(fā)生.

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制的協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力(coordination ability)是指企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)整合存量財(cái)務(wù)資源以提高其獲取信息的能力、控制自身財(cái)務(wù)行為的能力以及平衡均衡利益相關(guān)者的能力,是一種"以調(diào)促變"的能力.國內(nèi)學(xué)者鄧明然教授曾用"木桶理論"來解釋企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)需要協(xié)調(diào)進(jìn)行作用的16個(gè)要素.他認(rèn)為,在16個(gè)木桶要素中要尋找"關(guān)鍵"要素,并改善其狀況,才能提高理財(cái)系統(tǒng)柔性.而且,企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的16個(gè)要素要基本處于同一水平才能使企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)"既經(jīng)濟(jì)合理,又切實(shí)可行".也就是說,其理財(cái)系統(tǒng)只有增強(qiáng)了協(xié)調(diào)能力,才能有效地整合財(cái)務(wù)資源,提高捕捉信息、利用信息的能力,使其真正轉(zhuǎn)化為抵御內(nèi)外部環(huán)境變化和處理系統(tǒng)不確定性的能力,提升理財(cái)系統(tǒng)的整體柔性,降低和防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的發(fā)生.如理財(cái)活動(dòng)中的"以投定籌"的籌資管理原則,就是要求投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的具體表現(xiàn).除此之外,企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)需要具備協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的能力,因?yàn)槠髽I(yè)的理財(cái)系統(tǒng)離不開與其財(cái)務(wù)關(guān)系的和諧共處,與利益關(guān)系人在產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧財(cái)務(wù)關(guān)系.這樣,企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)在內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力的共同作用下,產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)聚力、較大的吸引力和較高的靈活應(yīng)變力,形成內(nèi)外互利的良性循環(huán),使理財(cái)系統(tǒng)的整體運(yùn)行效益最大化,提高抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的能力.

三、結(jié) 論

將柔性思想用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制中有益于理財(cái)系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高.企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)柔性包括理財(cái)系統(tǒng)的緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,提高企業(yè)理財(cái)柔性可以有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo),進(jìn)而提高理財(cái)系統(tǒng)的組織適應(yīng)性和處理不確定性的能力.同時(shí),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)控制柔性還要重點(diǎn)做好以下具體工作:

(1)注重理財(cái)系統(tǒng)柔性價(jià)值的提高.假設(shè)定義企業(yè)柔性價(jià)值FV為企業(yè)柔性功能 R與企業(yè)柔性成本E之比,即FV=R/E.只有當(dāng) R>E時(shí),FV >1,則理財(cái)系統(tǒng)柔性價(jià)值較大.

(2)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平.眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)案例說明,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的重要載體之一.同時(shí),優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員是提高企業(yè)理財(cái)柔性的基本條件,也是利用柔性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)進(jìn)行控制的主要執(zhí)行者.因此,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的概率.

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Flexible controlling strategy on financial risk conduction of enterprises

SHEN Jun

(College of Management,Wuhan Univ.of Technology, Wuhan 430070,China)

In the really changeable complex competitive environment,especially in the intricate interweaving financial relationship network,enterprises'financial risks are always dynamic conductive.Putting the flexible control thought into enterprises'financial risk conduction controlling will benefit the management of financial risk conduction of enterprises.Based on the review of literature about financial system flexibility,the paper analyzed the flexible mechanism of financial risk conduction of enterprises,and raised the controlling strategy on financial risk conduction from the viewpoint of buffer ability,adaptation ability,innovation ability and coordination ability.

uncertainty;financial risk conduction;flexible controlling

1671-7041(2011)04-0036-04

F275

A*

2011-04-15

國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(77071085)

沈 俊(1972-),女,內(nèi)蒙古烏盟人,副教授;E-mail:sjarr@whut.edu.cn