國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢

楊云會,吳 靜

(昆明冶金高等專科學(xué)校建工學(xué)院,云南昆明 650033)

國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢

楊云會,吳 靜

(昆明冶金高等?？茖W(xué)校建工學(xué)院,云南昆明 650033)

系統(tǒng)闡述了國際工程在項(xiàng)目管理理論、承包模式、管理技術(shù)與實(shí)踐等方面的最新研究與發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)國際工程在項(xiàng)目管理信息化背景下的發(fā)展趨勢,為中國承包商提高國際競爭力和適應(yīng)國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展提出了行之有效的方法和措施。

國際工程;項(xiàng)目管理;承包模式;發(fā)展趨勢

0 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際背景條件下,世界各國與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和分工合作不斷增強(qiáng),國際工程承包市場競爭更加激烈。目前,國際工程承包市場更趨多元,各國工程建設(shè)投資主體更加多樣化,不僅有政府投資,而且有私人投資、混合投資和聯(lián)合投資等;國際工程項(xiàng)目規(guī)模日趨大型化、項(xiàng)目科技含量不斷增大,項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展以及業(yè)主對項(xiàng)目需求的變革,國際工程項(xiàng)目管理發(fā)展變化加快。

1 國際工程項(xiàng)目管理最新發(fā)展趨勢

1.1 項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識與經(jīng)濟(jì)的全球化,由于競爭的需要和信息技術(shù)的支撐,促進(jìn)了項(xiàng)目管理全球化的快速發(fā)展,跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多,而且,大多數(shù)項(xiàng)目通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,通過國際工程項(xiàng)目的國際合作與交流日益頻繁,國際間的項(xiàng)目合作日益增多,項(xiàng)目參與各方的國際化,使得國際工程項(xiàng)目管理上升到知識經(jīng)濟(jì)的高度,成為高知識、高技能的國際化的專業(yè)項(xiàng)目管理活動,使各國的項(xiàng)目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通,使項(xiàng)目管理的國際化、全球化成為趨勢和潮流,故國際工程項(xiàng)目競爭主體強(qiáng)大化,競爭領(lǐng)域擴(kuò)大化和競爭程度尖銳化加劇。

1.2 項(xiàng)目管理模式的復(fù)雜化發(fā)展

21世紀(jì)以來,全球建筑市場的投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生劇烈變化,國際工程項(xiàng)目承包和發(fā)包方式也發(fā)生很大變革,隨著國際直接投資的不斷增加、投資主體結(jié)構(gòu)的變化,項(xiàng)目技術(shù)含量越來越高,國際知名承包商經(jīng)營管理大型項(xiàng)目能力不斷提高,國際工程項(xiàng)目正在朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。

由于傳統(tǒng)的國際工程承包市場競爭日趨激烈,風(fēng)險(xiǎn)加大,利潤下降,為了追求更高的利潤,國際上大型承包商已經(jīng)從單純的承包商角色向開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變,從項(xiàng)目承包轉(zhuǎn)向投資或帶資承包,并將主要投資業(yè)務(wù)集中在項(xiàng)目運(yùn)作等利潤豐厚的高端產(chǎn)業(yè)鏈,高端的帶資承包或特許融資項(xiàng)目、咨詢、建設(shè)、運(yùn)營與技術(shù)承包等新興承包方式發(fā)展迅速,如EPC(設(shè)計(jì) -采購 -施工)、P MC(項(xiàng)目管理總承包 )、DDB(開發(fā) -設(shè)計(jì) -建設(shè) )、DBFM(設(shè)計(jì) -建設(shè) -設(shè)施經(jīng)營)、PDBFM(融資 -采購 -設(shè)計(jì) -建設(shè) -設(shè)施經(jīng)營 )、BOT(建設(shè) -經(jīng)營 -轉(zhuǎn)讓 )、PPP/PFI(公共部門與私人企業(yè)合作模式)等帶資承包方式、CM(設(shè)計(jì) -施工平行管理)承包模式等包含特許融資項(xiàng)目、咨詢、建設(shè)、運(yùn)營與技術(shù)承包一攬子式的新興承包方式和承包業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,成為國際大型工程項(xiàng)目廣為采用的模式,而且,國際工程承包市場從建筑領(lǐng)域擴(kuò)展到礦山、水壩、電力、石化、冶金、通訊等行業(yè)的大型項(xiàng)目,涉及項(xiàng)目全過程、全方位服務(wù)的諸多領(lǐng)域,成為國際投資和國際貿(mào)易的綜合載體。目前,國際上知名大型承包商營業(yè)額的約 65%以上來源于 PMC、EPC、BOT、PPP、PFI、DB、CM等模式的項(xiàng)目。

1.3 項(xiàng)目管理的專業(yè)學(xué)科化發(fā)展

國際工程項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目管理學(xué)科在快速發(fā)展和完善中,國際工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化學(xué)科教育從學(xué)士、碩士到博士的學(xué)歷教育,非學(xué)歷教育從基層項(xiàng)目管理人員到高層項(xiàng)目經(jīng)理形成了層次化的教育培訓(xùn)體系,國際工程項(xiàng)目管理組織積極推行項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,國際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證在全球范圍內(nèi)越來越普及。

項(xiàng)目管理領(lǐng)域目前有三個(gè)廣為流行的知識體系:

1)由美國項(xiàng)目管理協(xié)會 (PM I)開發(fā)的項(xiàng)目管理知識體系 PMBOK(Project Management Body of Knowledge),PMBOK知識領(lǐng)域較為全面,在國際上有很高的權(quán)威性。P M I推出的 P MP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證已成為了一個(gè)國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),目前 P MP以 16種語言在全球 120個(gè)國家或地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并組織認(rèn)證考試,P MI于 2008年推出 P MBOK第四版。

2)由 IPMA(國際項(xiàng)目管理協(xié)會)根據(jù)國際能力基線建立的 I CB(國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))知識體系,通過對項(xiàng)目管理人員必備的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力水平進(jìn)行綜合評估,在全球推行 IPMP(International ProjectManagement Professional)國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,I CB目前有英語、德語、法語三種不同語言的版本,IP MA于 2006年發(fā)布了 I CB的最新版本 -I CB3.0,并且,IP MA每兩年在其成員國召開一次國際項(xiàng)目管理會議促進(jìn)項(xiàng)目管理的國際化。

3)由英國商務(wù)部 (OGC)開發(fā)的“受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理知識體系 PR INCE2(Projects In Controlled Environments)”,PRNCE2是完全基于業(yè)務(wù)實(shí)例 (Business Case)流程開發(fā),為各領(lǐng)域的項(xiàng)目管理提供實(shí)踐指導(dǎo)。目前,PR INCE2在國際上為許多企業(yè)所廣泛接受和使用,尤其是英國和歐洲的企業(yè),OGC結(jié)合國際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展在 2009年6月推出 PR INCE2第四版。

三個(gè)項(xiàng)目管理知識體系雖然有很多共同點(diǎn),但區(qū)別也十分顯著,在表達(dá)方式上有很大的差異。三個(gè)知識體系使用的術(shù)語有些不同,PMBOK知識領(lǐng)域較為全面,涵蓋了所有的項(xiàng)目管理知識范圍,I CB內(nèi)容豐富,注重項(xiàng)目經(jīng)理的能力基準(zhǔn),以項(xiàng)目生命周期為基礎(chǔ)的 PR INCE2注重項(xiàng)目的實(shí)際操作指導(dǎo)。雖然 P MBOK、I CB和 PR INCE2作為不同的國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,但是 P MBOK、I CB和 PR INCE2高度兼容,標(biāo)準(zhǔn)高度保持一致,相互補(bǔ)充,在國際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中得到了廣泛的使用。

1.4 項(xiàng)目管理的集成化和精益化

項(xiàng)目管理集成化將項(xiàng)目的人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源作為管理要素進(jìn)行系統(tǒng)整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化的過程。將建設(shè)工程全過程通過局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)甚至衛(wèi)星等現(xiàn)代化通訊手段集成起來,形成一套完整的基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理 (協(xié)同設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、采購、索賠、合同、項(xiàng)目、行業(yè)和政府管理等)。項(xiàng)目管理集成化對提高項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目承包公司的核心競爭力具有重要意義,隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展,項(xiàng)目管理知識體系在項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用,集成化已成為國際工程項(xiàng)目管理的趨勢。

項(xiàng)目管理的集成化,不僅是指項(xiàng)目全壽命期的集成管理,而且包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理,即項(xiàng)目組織管理體系的一體化:縱向管理集成 -項(xiàng)目全壽命期管理;橫向管理集成 -項(xiàng)目全要素成本管理;管理環(huán)境集成 -全面一體化管理。

精益化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精益化管理的理論已經(jīng)被越來越多的項(xiàng)目管理者所接受。

1.5 國際工程項(xiàng)目管理實(shí)施全過程信息化和可視化

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,歐美發(fā)達(dá)國家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容(造價(jià) /成本 、質(zhì)量 /安全 、進(jìn)度 /工期控制 )相結(jié)合,將項(xiàng)目管理各個(gè)子系統(tǒng):業(yè)主方的項(xiàng)目管理(OPM)、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 (DPM)、承包方的項(xiàng)目管理 (CPM)、供貨方的項(xiàng)目管理 (SPM)集成組合建立基于 Internet的項(xiàng)目管理集成化信息系統(tǒng),然后通過統(tǒng)一的接口進(jìn)行信息傳輸?shù)姆绞?建立以業(yè)主方的項(xiàng)目管理(OPM)為主導(dǎo)的與工程項(xiàng)目參建各方建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺,不僅可以促進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)階段的集成管理,而且有利于項(xiàng)目信息流的扁平化,促進(jìn)業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方的協(xié)同工作,成為提高工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競爭力的有效手段。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,通過對項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成,基于計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施過程可視化的 4D項(xiàng)目管理模型,即在建筑 CAD三維 (3D)模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間或成本因素,可以對方案進(jìn)行全壽命成本比較分析和提前對方案的進(jìn)度安排進(jìn)行控制,使項(xiàng)目資源得到最充分的利用。例如在設(shè)計(jì)和施工過程未開始時(shí)根據(jù)項(xiàng)目立體虛擬模型,分析和計(jì)算各種設(shè)計(jì)方案對建筑物各方面物理性能、投資、工期等指標(biāo)的定性或定量影響,以改進(jìn)設(shè)計(jì)、制定最佳實(shí)施計(jì)劃和方案,使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)過程更加直觀和可監(jiān)控;同時(shí),通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對項(xiàng)目管理的可視化管理,解決變更過程容易引起項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的增加、遺漏影響因素的問題,進(jìn)行項(xiàng)目最優(yōu)化調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行綜合量化控制,減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的最優(yōu)化。

1.6 國際工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)體系深化發(fā)展

隨著高新技術(shù)的發(fā)展使國際工程項(xiàng)目承包及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技含量不斷增長,高附加值的工程項(xiàng)目越來越多,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使國際工程管理技術(shù)水平日益提高,科技含量和專業(yè)化核心競爭力已經(jīng)成為國際工程承包市場競爭的新杠桿。歐美知名大承包商,其競爭的技術(shù)優(yōu)勢主要源于具有某個(gè)領(lǐng)域的核心專長和多年的工程承包經(jīng)驗(yàn),具有以核心技術(shù)或以核心專長為中心的專業(yè)整合能力,并以此為契機(jī)涉足與核心技術(shù)和核心專長相關(guān)的領(lǐng)域,從而為公司不斷開拓新的業(yè)務(wù)和整合新的資源。

歐美發(fā)達(dá)國家的大型承包商在技術(shù)專利、融資能力、管理水平等方面占有明顯優(yōu)勢,所以在經(jīng)濟(jì)全球化過程中占據(jù)主導(dǎo)地位,在技術(shù)和資源密集型項(xiàng)目上已形成相對壟斷,通過集中核心業(yè)務(wù),大量投入研發(fā)新技術(shù),積極創(chuàng)新,加快了向知識密集型和技術(shù)密集型項(xiàng)目的滲透,從而制造業(yè)務(wù)機(jī)會并占據(jù)了很大的國際工程承包市場份額,例如在專業(yè)性很強(qiáng)的石化、大型水電站、冶金、通信及環(huán)保等項(xiàng)目領(lǐng)域。

1.7 國際工程承包商之間的聯(lián)合與并購加劇

國際承發(fā)包方式的變化使得承包商的角色和作用都在發(fā)生變化,承包商不僅要成為項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者,而且要成為項(xiàng)目的投資者和資本的運(yùn)營者,尤其在對大型和超大型項(xiàng)目的運(yùn)作方面,一般承包商都很難獨(dú)立承擔(dān)。同時(shí),為了追求更高的利潤,進(jìn)入建筑運(yùn)營以及提供一站式服務(wù)的業(yè)務(wù)模式得到了高額利潤的回報(bào)。

世界大型承包商通過兼并收購、重組、成立項(xiàng)目聯(lián)合體或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)入目標(biāo)國家,包括對競爭對手的橫向并購,對產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向并購,以及不同領(lǐng)域的綜合并購全面推進(jìn)全球化擴(kuò)張,利用大量的兼并收購行為,快速進(jìn)入多個(gè)國家多個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和地區(qū)多元化,擴(kuò)大規(guī)模并提高競爭力。例如德國 Hochtief收購澳大利亞建筑市場規(guī)模最大的公司雷頓集團(tuán) (Leighton Group)和收購美國建筑市場規(guī)模最大的公司之一的特納公司 (Turner Corporation);2010年 ENR225國際承包商榜中排名第 8的承包商就是德國的兩家企業(yè)Grun-Bilfinger和 Julius Berger-Bauboag合并組成 Bilfinger Berger(貝爾芬格伯格)公司;瑞典Skanska收購美國的 Beacon,瑞典 Skanska公司于1998～2002年期間的收購活動大約貢獻(xiàn)了公司業(yè)務(wù)增長的 2/3,先后收購了 Polaroy(芬蘭)、Tidewater(美國 )、Sade(阿根廷 )、Extud(波蘭 )等公司。

1.8 國際工程項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展

隨著國際工程承包的行業(yè)變遷,越來越多的業(yè)主需要承包商提供項(xiàng)目全壽命期的管理服務(wù),為了降低項(xiàng)目全壽命期成本、縮短項(xiàng)目建設(shè)工期和減少項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),資金實(shí)力雄厚、綜合經(jīng)營能力強(qiáng)的國際大型承包商通過為客戶提供一站式服務(wù),拓展自身的經(jīng)營業(yè)務(wù),積極推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的多元化和一體化發(fā)展,這些國際大型承包在承擔(dān)更多承包風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),增加了獲得更大利潤的機(jī)會,贏得了工程服務(wù)市場的先機(jī),占據(jù)了更多的市場份額。如全球最大的國際工程承包商德國 Hochtief公司經(jīng)過 135年的發(fā)展,隨著市場的需求多元化,通過并購?fù)卣故袌龉緲I(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍,業(yè)務(wù)也越來越由單一向多元化發(fā)展,而且,業(yè)務(wù)多元化都是在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的相關(guān)業(yè)務(wù)的下游拓展。

1.9 融資能力成為承攬國際工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

由于國際直接投資的增加、業(yè)主結(jié)構(gòu)的變化,國際工程項(xiàng)目投資來源的多樣化和承發(fā)包方式的變化,一些國際大承包商已經(jīng)開始從單純的承包商角色越來越多地向開發(fā)商角色轉(zhuǎn)變,成為工程項(xiàng)目的投資者和資本的運(yùn)營者,使帶資承包等成為普遍現(xiàn)象,項(xiàng)目融資能力已經(jīng)成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素,項(xiàng)目融資呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢頭,使得建設(shè) -經(jīng)營 -轉(zhuǎn)讓 (BOT/BT)、公共部門與私人企業(yè)合作模式 (PPP/PFI)等特許融資項(xiàng)目成為國際大型工程項(xiàng)目廣為采用的模式。發(fā)展中國家承包商由于資金實(shí)力和綜合經(jīng)營實(shí)力因素,難于突破原有的經(jīng)營方式,融資能力逐漸成為進(jìn)入國際工程高端項(xiàng)目市場的主要障礙。

特許項(xiàng)目經(jīng)營和多元化戰(zhàn)略,也是國際工程承包商獲得強(qiáng)大而又穩(wěn)定融資能力的有效途徑。國際工程承包商依托自身的工程優(yōu)勢,通過特許經(jīng)營參股控股進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)事業(yè)、能源開發(fā)或商業(yè)項(xiàng)目,如收費(fèi)公路、經(jīng)營性機(jī)場、城市水務(wù)、污水處理、水電開發(fā)、大型經(jīng)營性商業(yè)地產(chǎn)等,從而為國際工程承包業(yè)務(wù)提供可靠而穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2 結(jié)語

綜上所述,隨著國際工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程進(jìn)一

步加快,工程項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展,多元化發(fā)展迅速,隨著工程的大型化、復(fù)雜化,項(xiàng)目管理過程也變得復(fù)雜起來,如項(xiàng)目集成化管理、精益化管理、項(xiàng)目增值、全面質(zhì)量 管理、系統(tǒng)重組、多項(xiàng)目、組合項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目管理等,并結(jié)合現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件、多媒體網(wǎng)絡(luò)等高技術(shù)手段,通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對項(xiàng)目管理的可視化管理,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行綜合量化控制,正成為國際工程項(xiàng)目管理上普遍采用的方式。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇,也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求,對中國承包商的做強(qiáng)做大提出了更大的挑戰(zhàn),需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理論、方法和工具,才能夠適應(yīng)國際工程項(xiàng)目發(fā)展的新形勢。

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New Development Trend of International Project Management

Y ANG Yun-hui,WU Jing
(Faculty of Architectural Engineering,Kunming Metallurgy College,Kunming 650033,China)

Based on systematically introducing the latest current status of research and development on aspects of the project management theory,contracting mode,management technique and practice,according to the development tendency of the international project under the background of project management in for matiza tion,some effective methods and measures have been put for ward for Chinese contractors to improve their international competitiveness and accommodate the development of the international engineering project management.

international engineering;project management;contracting mode;development tendency

F746.18

A

1004-2660(2011)01-0065-04

2011-01-20.

楊云會 (1964-),男,云南人,副教授,高級工程師.主要研究方向:國際工程施工與管理.