提升齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)的核心競爭力對策研究

張良祥 張?zhí)m華 杜 雷 張鳳玲 郭 涵

(齊齊哈爾大學(xué)體育學(xué)院,黑龍江齊齊哈爾 161006)

提升齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)的核心競爭力對策研究

張良祥 張?zhí)m華 杜 雷 張鳳玲 郭 涵

(齊齊哈爾大學(xué)體育學(xué)院,黑龍江齊齊哈爾 161006)

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查訪問法,分析齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,探討制約齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)核心競爭力發(fā)展的因素并提出相應(yīng)的解決對策。旨在為齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)的發(fā)展,提升市場競爭力提供參考。

齊齊哈爾;冰上體育裝備制造業(yè);核心競爭力

1 前言

核心競爭力也稱核心能力或核心專長,它是企業(yè)所擁有的能為消費(fèi)者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長期而穩(wěn)定超額利潤的獨(dú)特性資源。由于核心能力是以知識的形式存在于企業(yè)的各項(xiàng)能力組合之中,因而具有“偷不去,拿不走”的特性,才使得它難以學(xué)習(xí)、模仿、復(fù)制與創(chuàng)造。由于核心能力的創(chuàng)造基本上是自主創(chuàng)新,因此其時(shí)間就長、難度就大。于是,通過利用戰(zhàn)略性知識解決的方式,整合企業(yè)內(nèi)外部知識與技術(shù)資源,以形成自己獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)和能力,是創(chuàng)造企業(yè)核心能力的惟一途徑。自上世紀(jì)90年代以來,國外跨國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭壓力之下,頻繁進(jìn)行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務(wù)外包,其主要目的歸根到底就是要獲取互補(bǔ)性、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力水平。與此相比,中國冰上體育裝備制造業(yè)在諸多方面還存在很大的差距,我國目前冰上大型賽會上80%的競賽器材都是進(jìn)口的,洋器材已經(jīng)在賽會中形成了壟斷。如何有效提升齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)的核心競爭力、積極參與到全球化的競爭之中,是我們迫切需要考慮的問題。

2 核心競爭力發(fā)展中存在的問題

齊齊哈爾市冰上體育裝備制造業(yè)是由黑龍集團(tuán)公司通過股份制改造于1998年11月份成立的,它的前身是齊齊哈爾冰刀廠,是國家原輕工部唯一定點(diǎn)生產(chǎn)冰上體育器材的廠家,也是世界冰上運(yùn)動器材綜合生產(chǎn)能力最大的企業(yè),具有45年生產(chǎn)冰刀、冰鞋的歷史。齊齊哈爾市冰上體育裝備制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展核心競爭力的過程中存在以下問題:

2.1 企業(yè)定位不準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境下,國際競爭延伸到國內(nèi)市場,核心競爭力已經(jīng)日顯重要,但我國一些企業(yè)還處于重視不夠、準(zhǔn)備不足的狀態(tài),有的企業(yè)尚沒有自己的戰(zhàn)略定位。即使制定了戰(zhàn)略定位的企業(yè)也有一些存在定位不準(zhǔn)確,產(chǎn)業(yè)策略、市場策略、經(jīng)營策略都大大缺乏,不僅原有的競爭力難以保持,甚至導(dǎo)致了核心競爭力衰退以至喪失。在戰(zhàn)略管理上,企業(yè)缺乏協(xié)同工作的理念,受傳統(tǒng)“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”思想的影響,企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系被人為割開。

2.2 缺乏高級經(jīng)營管理人才

眾所周知,技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為,一個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售額的比例不足1%的企業(yè)是難以生存的;這個(gè)比例達(dá)2%時(shí),企業(yè)僅處維持水平;只有當(dāng)這個(gè)比例達(dá)到5%以上時(shí),企業(yè)才有一定的競爭力。而據(jù)有關(guān)資料反映,當(dāng)前我國體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平還不到0.4%。顯而易見,研發(fā)投人的嚴(yán)重不足極大地阻礙了我國體育用品企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新,導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低,從而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。齊齊哈爾黑龍?bào)w育器材廠研發(fā)人員占員工人數(shù)0.94%,管理人員占員工人數(shù)13.2%。高素質(zhì)的管理、研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷人才以及熟練工人不足,特別是熟悉金融、財(cái)會、稅制、營銷、策劃、中介等方面的體育經(jīng)營管理人才嚴(yán)重缺乏,成為制約冰上體育制造業(yè)長足發(fā)展的瓶頸。

2.3 缺乏整體的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

一個(gè)國家在世界上具有良好競爭力的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),在其發(fā)展的初期往往會得到國家的扶持。在歐美等發(fā)達(dá)國家,政府為扶持本國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都相應(yīng)地在政策上予以傾斜,表現(xiàn)為企業(yè)贊助體育比賽、體育廣告支出記入企業(yè)的生產(chǎn)成本等等。由于冬季體育用品在消費(fèi)層次上具有相對獨(dú)特性,成本高,其價(jià)格也相對較高,因此在消費(fèi)者中普及也具有一定的困難,很多商家不愿意投入過高的成本進(jìn)來。因此,企業(yè)發(fā)展面臨資金投入不足、缺乏有效融資途徑等,企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策尚未到位。

2.4 缺乏品牌競爭力

品牌競爭力是指企業(yè)在市場競爭中與競爭對手相較量時(shí),由品牌所表現(xiàn)出來的一種市場力量,這種力量使企業(yè)的品牌區(qū)別于或領(lǐng)先于其他競爭對手并支持自身的持久發(fā)展。品牌競爭力是企業(yè)在長期的品牌管理實(shí)踐中逐漸積累并整合企業(yè)品牌管理中各項(xiàng)技能而形成的,它能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術(shù)、性能和完善服務(wù),可引起消費(fèi)者的品牌聯(lián)想并促進(jìn)其購買行為。品牌競爭力包含了企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營銷、人力資源等多方面的綜合優(yōu)勢,是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn),是某品牌較同類產(chǎn)品市場影響力大、占有率高、附加值高、生命周期長的深層次原因[1]。

在中國的市場上,人們還是依賴國外品牌的高科技性。盡管對國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了大量的吸收消化,但相當(dāng)部分企業(yè)自主產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,仍停留在模仿、套用市場流行款式的階段。雖然我們冰刀、冰鞋等出口量大,但高科技和高附加值的產(chǎn)品的市場占有率低,與國外名牌企業(yè)產(chǎn)品相比,在整體上有很大差距,在國際競技賽場上用我國生產(chǎn)的冰上器材裝備幾乎為零。

3 提升齊齊哈爾冰上體育裝備制造業(yè)核心競爭力的對策

3.1 做好戰(zhàn)略定位

一個(gè)良好戰(zhàn)略定位的制定是提升企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到自己所處的產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一階段,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移,構(gòu)建新的核心競爭力。要分析所面臨的市場環(huán)境,了解顧客的需求,進(jìn)行市場戰(zhàn)略定位,以保持和提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)不能僅僅考慮成本策略,還要提供差異化產(chǎn)品和服務(wù),取得競爭優(yōu)勢,以最大效率地發(fā)揮有限的資源。

3.2 加快技術(shù)創(chuàng)新、管理人才的培養(yǎng)

新是一種企業(yè)行為,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。企業(yè)要想提高產(chǎn)品價(jià)格,獲得更多利潤,提高企業(yè)在市場競爭中的地位,對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。一方面,企業(yè)要制訂技術(shù)開發(fā)機(jī)制。注重高端冰上裝備研制和管理人才的培養(yǎng);開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán),拓展冰上運(yùn)動器材裝備的優(yōu)勢領(lǐng)域;建立高端運(yùn)動器材裝備研發(fā)的快速反饋機(jī)制。另一方面,冰上制造業(yè)可以依托齊齊哈爾數(shù)控裝備制造業(yè)基地優(yōu)勢形成緊密的、卓有成效的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制,努力推行產(chǎn)學(xué)研集成創(chuàng)新,即由單一的創(chuàng)新向創(chuàng)新聯(lián)盟轉(zhuǎn)變,實(shí)行多邊協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,可提供源源不斷的技術(shù)支持,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新培育新技術(shù)和拳頭產(chǎn)品,占領(lǐng)市場制高點(diǎn),使企業(yè)具有長盛不衰的生命力。

3.3 制定正確的營銷策略

隨著顧客需求的改變,營銷理念要不斷創(chuàng)新,促銷策略必然也要隨之進(jìn)行調(diào)整,企業(yè)要轉(zhuǎn)變營銷理念,建立及市場調(diào)研、預(yù)測、新產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā),價(jià)格制定,促銷,銷售,售后服務(wù),營銷財(cái)務(wù),公共關(guān)系和內(nèi)部營銷等重要策劃于一體的職能部門;注重加大宣傳促銷的力度(中國體育用品冬博會上難見國貨);注重促銷手段的創(chuàng)新,企業(yè)應(yīng)盡快改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,迅速融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)采取推廣基于黑龍江品牌戰(zhàn)略的網(wǎng)上營銷計(jì)劃,不斷更新其網(wǎng)站內(nèi)容,跟蹤關(guān)于冰上體育器材裝備的其他網(wǎng)站,將該網(wǎng)與其他相關(guān)網(wǎng)站建立連接,包括將網(wǎng)站接入主要的搜索引擎,并向相應(yīng)網(wǎng)站提供更新數(shù)據(jù)和建議,鼓勵(lì)利用因特網(wǎng)進(jìn)行包括電子商務(wù)應(yīng)用的新業(yè)務(wù)開發(fā)。

3.4 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念打造可持續(xù)性名牌產(chǎn)品

科學(xué)技術(shù)的巨大發(fā)展和運(yùn)動員對競技器材裝備的更高要求,以及各體育用品制造商為爭奪市場,使當(dāng)今競技器材裝備更新的速度呈上升趨勢。這種更新不僅是款式上的,更實(shí)質(zhì)的是性能的不斷超越[2]。中國體育用品業(yè)競爭力與世界品牌體育用品公司相比,存在“重生產(chǎn)、輕研發(fā)和營銷”的現(xiàn)象;品牌(核心)競爭力不足[3]。冰上體育裝備制造業(yè)應(yīng)做好準(zhǔn)確的市場定位,滿足消費(fèi)者的日趨個(gè)性化和差異化的需求,將過去的“低價(jià)戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)變成“質(zhì)量戰(zhàn)術(shù)”,加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,樹立先進(jìn)的品牌意識,注重裝備研制人才的培養(yǎng)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上,不斷完善產(chǎn)品性能,豐富產(chǎn)品種類,應(yīng)對國際冰上競技器材裝備更新節(jié)奏加快的態(tài)勢。鞏固國內(nèi)市場,擴(kuò)大出口量,占領(lǐng)國際市場,逐步實(shí)現(xiàn)品牌國際化,以此來提升產(chǎn)品在國內(nèi)外的競爭力。

4 結(jié)論

我國冰上體育器材裝備產(chǎn)量大,但科技含量低,企業(yè)缺乏雄厚的資金和裝備研發(fā)人才、裝備更新節(jié)奏慢,重生產(chǎn)、輕研發(fā)和營銷的現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)經(jīng)營缺乏可持續(xù)發(fā)展理念,品牌國際競爭力比較弱、裝備質(zhì)量、性能遜色于國外先進(jìn)器材,使用者對國產(chǎn)高端運(yùn)動器材缺乏足夠的市場需求。

[1]李光斗.品牌競爭力[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2004:15-16.

[2]張良祥.齊齊哈爾體育產(chǎn)業(yè)如何面對入世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào),2005(3):13-15.

[3]張良祥,熊健,于亮.齊齊哈爾冰上體育器材裝備可持續(xù)發(fā)展研究[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報(bào),2009,27(1).

Countermeasure Study on Upgrade the Core Competence of Qiqihar Ice Sports Equipment Manufacturing

Zhang Liangxiang,Zhang Lanhua,Du Lei,Zhang Fengling,Guo Han
(Institute of Physical Education,Qiqihar University,Qiqihar,161006,Heilongjiang,China)

Using the method of literature ,survey ,the paper analyzes development status of Qiqihar ice sports equipment manufacturing ,and investigates restrict factor of Qiqihar ice sports equipment manufacturing competitiveness development and propose the corresponding solutions ,in order to provide reference to Qiqihar ice sports equipment manufacturing development ,upgrade the core competence.

Qiqihar;ice sports equipment manufacturing;core competence;countermeasure

G812

A

1672-1365(2011)04-0048-02

2010-12-16;

2011-03-10

2009年度齊齊哈爾市哲學(xué)社會科學(xué)重大項(xiàng)目(QSX2009A-9)。

張良祥(1966-),男,齊齊哈爾人,教授,研究方向:體育教學(xué)與管理。