劉 磊
(中國人民銀行遵義市中心支行,貴州遵義 563000)
中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力量化研究
——基于GEM模型與AHP的應(yīng)用
劉 磊
(中國人民銀行遵義市中心支行,貴州遵義 563000)
中國西部茶海位于貴州省遵義市,在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色發(fā)展的需要和地方政府及科研機(jī)構(gòu)的推動(dòng)下,形成了特色的茶葉產(chǎn)業(yè)集群。文章基于分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的GEM模型對(duì)中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了定量分析,在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的同時(shí),運(yùn)用層次分析法確定了權(quán)重。研究發(fā)現(xiàn):資本、交通、茶葉企業(yè)規(guī)模及茶葉品牌是影響“西部茶海”產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。
中國西部茶海 競(jìng)爭(zhēng)力 GEM模型 層次分析法 評(píng)估
2005年12月26日,經(jīng)中國茶葉流通協(xié)會(huì)批準(zhǔn),由貴州遵義市的湄潭、鳳岡、余慶三縣人民政府與貴州省茶葉研究所聯(lián)合成立的 “中國西部茶海特色經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”合作聯(lián)盟正式命名為“中國西部茶?!保ê?jiǎn)稱“西部茶?!保??!拔鞑坎韬!蔽挥谫F州省黔北,地處烏江北岸,大婁山南麓,茶園較為集中,總面積1.15萬公頃,年產(chǎn)量6500噸,產(chǎn)值1.7億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的6.5%,年利稅2386萬元[1]。根據(jù)“西部茶海”發(fā)展規(guī)劃,再通過3年努力,聯(lián)合務(wù)川、道真、正安等縣,到2010年,六縣茶園面積可達(dá)到3.3萬公頃,產(chǎn)量3.75萬噸,產(chǎn)值125000萬元。到2015年,六縣共同打造完成遵義東部百萬畝茶海,面積達(dá)到6.67萬公頃,總產(chǎn)量達(dá)到7.5萬噸,產(chǎn)值25億元,真正實(shí)現(xiàn)遵義市委、市政府提出的“茶葉航母”的構(gòu)想。實(shí)際至2010年年末,遵義市茶園面積超過6.67多萬公頃,占貴州省茶園總面積的三分之一以上,茶園投產(chǎn)1800公頃,茶葉總產(chǎn)量達(dá)到2萬余噸,茶葉綜合產(chǎn)值超過30億元,茶葉種植面積,產(chǎn)量及產(chǎn)值均居貴州省第一位。2008年11月15日,第四屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)上,中國茶葉流通協(xié)會(huì)公布了2008年度中國茶葉行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)名單,貴州共有5家茶葉企業(yè)榜上有名,西部茶海就有3家。同類產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)的集聚,會(huì)形成生產(chǎn)率高、成本低、收益剩余,因此產(chǎn)生的內(nèi)聚力,會(huì)使得集群迅速“繁殖”“衍生”擴(kuò)張,漸變成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群[2]。 中國西部茶海是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)特殊而且重要的表現(xiàn)形式,其依托貴州省茶葉研究所開展茶種選育與栽培試驗(yàn),茶葉營銷與宣傳,茶葉觀光城的觀光農(nóng)業(yè)等為發(fā)展特征的產(chǎn)研一體的開放式經(jīng)濟(jì)體模式,實(shí)現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)效益[3]。
產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力是以產(chǎn)業(yè)集群的各種資產(chǎn)要素(包括企業(yè)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件等)為基礎(chǔ),以企業(yè)間的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及其層次性遞進(jìn)為運(yùn)行方式,具有對(duì)環(huán)境的利用能力和規(guī)避能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能為產(chǎn)業(yè)集群的整體績(jī)效帶來實(shí)質(zhì)性功效的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)、全面的測(cè)評(píng),不僅有助于產(chǎn)業(yè)集群更好更快地發(fā)展,而且對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和國家競(jìng)爭(zhēng)力也起著重要作用[5]。
加拿大學(xué)者Tim Padmore和Henrev Gibson根據(jù)波特鉆石模型提出GEM模型確定了影響產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的3個(gè)因素對(duì):包括“資源”和“設(shè)施”合稱為——基礎(chǔ)(groundings),“供應(yīng)商和相關(guān)輔助行業(yè)”和“企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)”——企業(yè)(enterprises),“本地市場(chǎng)” 和 “外部市場(chǎng)” 合稱為——市場(chǎng)(markets)。GEM模型正是這3個(gè)“因素對(duì)”名第一個(gè)字母的縮寫,并認(rèn)為每組因素內(nèi)部具有互補(bǔ)的作用,每組因素之間具有關(guān)聯(lián)作用[6]。層次分析法(Analytic Hierarchy Process)是由美國著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授T·L·Saaty于1977年創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。被廣泛應(yīng)用于金融計(jì)量、經(jīng)濟(jì)分析和政策評(píng)價(jià)等領(lǐng)域[7]。
圖1 GEM模型
本文的研究思路是:基于GEM模型的6個(gè)要素細(xì)化成25個(gè)二級(jí)指標(biāo),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,分別為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、因素層。由于GEM模型在六大要素(即準(zhǔn)則層)定量分析時(shí),已有相關(guān)關(guān)系式,因此,只需要采用層次分析法確定因素層的權(quán)重,根據(jù)發(fā)放的專家問卷打分綜合確定中國西部茶海的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。
依據(jù)構(gòu)建的評(píng)估體系,面向西部茶海內(nèi)的茶葉企業(yè),貴州茶葉研究所的科研管理人員,以及茶海外的長(zhǎng)期從事茶葉經(jīng)濟(jì)管理的政府工作人員及相關(guān)專家發(fā)放調(diào)查問卷28份,收回有效問卷26份。在GEM模型中的六大因素中的各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重采用AHP(層次分析法),相關(guān)計(jì)算統(tǒng)計(jì)在EXCEL2003上處理完成。
GEM模型的評(píng)價(jià)步驟如下:
第一步:根據(jù)收回的28份調(diào)查問卷,有效26份,按照專家打分,為消除極端值影響,去掉各項(xiàng)最高和最低分值,取平均數(shù)(GEM模型的6個(gè)因素各在[0,10]區(qū)間取值,5分為全國平均水平,8分為國內(nèi)一流水平,10分為世界一流水平);其次依據(jù)AHP(層次分析法),對(duì)各因素內(nèi)的指標(biāo)兩兩比較,分9個(gè)維度,構(gòu)筑6個(gè)判斷矩陣,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),確定各指標(biāo)的權(quán)重,如表2。
根據(jù)準(zhǔn)則層的各指標(biāo)的相對(duì)重要性,構(gòu)筑6個(gè)因素的判斷矩陣如下:
表1 RI值表
資源 D11:CI=(4.1171-4)/(4-1)=0.0390;CR=CI/RI=0.0390/0.90=0.0434<0.1
設(shè)施 D12:CI=(4.0457-4)/(4-1)=0.0152;CR=CI/RI=0.0152/0.90=0.0169<0.1
供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)D21:CI=(4.1067-4)/(4-1)=0.0356;CR=CI/RI=0.0356/0.90=0.0395<0.1
企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)D22:CI=(5.3319-5)/(5-1)=0.0830;CR=CI/RI=0.0830/1.12=0.0741<0.1
內(nèi)部市場(chǎng) D31:CI=(4.0206-4)/(4-1)=0.0069;CR=CI/RI=0.0069/0.90=0.0076<0.1
外部市場(chǎng) D32:CI=(4.0371-4)/(4-1)=0.0124;CR=CI/RI=0.0124/0.90=0.0138<0.1
以上6個(gè)判斷矩陣的各項(xiàng)CR值均小于0.1,可見各判斷矩陣具有一致性,所得指標(biāo)各權(quán)重符合要求。
第二步:由于集群的因素對(duì)是可以相互替代的,因此,先要在表2中顯示的各因素得分的基礎(chǔ)上,進(jìn)行“因素對(duì)”的計(jì)算和轉(zhuǎn)換,計(jì)算“因素對(duì)分值”。 采用公式:(PAIR SCORE)=(D2i-1+D2i)/2;其中 PAIR SCORE 表示因素對(duì)分值;D2i-1,D2i表示各因素的得分;且二者之間是可以相互替換的兩個(gè)因素。
第三步:根據(jù)因素對(duì)得分值計(jì)算“集群線性分值”,依據(jù)公式:
最后,做兩次轉(zhuǎn)換,第一次是轉(zhuǎn)換集群線性分值(LINEAR CLUSTER SCORE)為各個(gè)“因素對(duì)”相乘,表現(xiàn)了“因素對(duì)”之間的相互關(guān)聯(lián)性,就是說只要有一個(gè)或者兩個(gè)“因素對(duì)分值”較低,就有可能使得整個(gè)集群競(jìng)爭(zhēng)力最終分值較低;第二次是一個(gè)比例上的轉(zhuǎn)換,目的是讓它的最后得分的滿分為1000分。量化表達(dá)式為:
根據(jù)上述量化表達(dá)式計(jì)算,如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群六個(gè)因素的得分都在5分左右 (達(dá)到平均水平),那么它的GEM得分為250左右,說明此產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到國內(nèi)平均水平;而當(dāng)6個(gè)因素的得分達(dá)到7分左右,那么它的GEM得分將在490左右,說明此產(chǎn)業(yè)集群在國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng);如果所有因素的得分都接近10分,那么它的GEM得分接近1000,說明此產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力是全球最強(qiáng)的。
表2 中國西部茶海產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系
“西部茶?!弊詈蟮梅?69.0576,說明根據(jù)相關(guān)人員的調(diào)查打分顯示“西部茶?!钡母?jìng)爭(zhēng)力目前處于全國平均水平以上,有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中資源4.9912分,產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,多次獲得國家金獎(jiǎng),主要是資本投入不足而降低了資源的得分,所以西部茶海內(nèi)部應(yīng)積極引進(jìn)戰(zhàn)略資本進(jìn)行投資,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);設(shè)施5.8425分,硬件設(shè)施分值偏低,主要是因?yàn)樘幱谄h(yuǎn)山區(qū)的劣勢(shì),提高運(yùn)輸成本,減低了省外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商和相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè),企業(yè)的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng),均在平均水平,有待進(jìn)一步提高;本地市場(chǎng)因素中,由于GDP、人均收入等指標(biāo)的影響其購買力有限,本地市場(chǎng)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)顯得競(jìng)爭(zhēng)力一般;而外部市場(chǎng)只有4.3546分,說明西部茶海在全國的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還不明顯,雖然全國100強(qiáng)的茶葉企業(yè),西部茶海有3個(gè),以及2個(gè)國家級(jí)的龍頭企業(yè),但是品牌建設(shè)的滯后大部分產(chǎn)品還處于 “黔茶淘金”的狀態(tài),所以應(yīng)加大品牌建設(shè)的投入,產(chǎn)生引領(lǐng)效應(yīng),提升茶葉品牌附加值。西部茶海只有相互柔和弱勢(shì),促使要素改善,才能提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
“西部茶?!钡母?jìng)爭(zhēng)力在于形成了區(qū)域品牌,并且融合了貴州省茶葉研究所的科研力量,實(shí)現(xiàn)了聚集經(jīng)濟(jì)的許多諸如提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等的正向產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。但是在進(jìn)一步的發(fā)展過程中仍然存在企業(yè)產(chǎn)量與本地市場(chǎng)購買力有限和外部市場(chǎng)由于品牌正處于成長(zhǎng)期,有待進(jìn)一步發(fā)展等問題。政府在以土地流轉(zhuǎn)推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí),應(yīng)以市場(chǎng)細(xì)分加大產(chǎn)品外部市場(chǎng)開拓的力度,促進(jìn)產(chǎn)品營銷。加大茶葉產(chǎn)品品牌建設(shè)引導(dǎo)力度,優(yōu)化區(qū)域內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)西部茶海產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)量化評(píng)估“西部茶?!碑a(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果,為提高“西部茶海”產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力,提出如下幾點(diǎn)政策建議:
第一,針對(duì)“資源”指標(biāo)部分得分較低的主要是資本投入指標(biāo)的問題,為提高茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本驅(qū)動(dòng)力,地方政府在加大財(cái)政投入的同時(shí),一方面應(yīng)加大招商引資的力度,吸引更多的外資參與到地方茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中來;另一方面應(yīng)探索發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品、茶葉企業(yè)的中小企業(yè)集合票據(jù)發(fā)行、以信用體系建設(shè)等方式獲得信用貸款等等募集產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,促進(jìn)資本投入“西部茶?!眱?nèi),形成投入產(chǎn)出的良好效益。
第二,針對(duì)“設(shè)施”指標(biāo)部分得分較低主要是地區(qū)山區(qū),交通不便的劣勢(shì)的問題。為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的外部?jī)?yōu)勢(shì),建議地方政府積極加速“杭州—瑞麗”高速公路建設(shè),以及機(jī)場(chǎng)建設(shè),早日縮小西部山區(qū)交通劣勢(shì)給產(chǎn)業(yè)集群帶來的較高的運(yùn)輸成本。
第三,針對(duì) “企業(yè)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)”“外部市場(chǎng)”2個(gè)指標(biāo)中主要是企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)導(dǎo)致了“西部茶?!痹诋a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上顯得優(yōu)勢(shì)不足的問題,建議建立由政府主導(dǎo),以市場(chǎng)機(jī)制為原則,加速企業(yè)合并做大、做強(qiáng),積極培育龍頭企業(yè),以“龍頭企業(yè)加農(nóng)戶”的模式形成較大規(guī)模的茶葉專業(yè)企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí),加大產(chǎn)品品牌資本投入力度,加大廣告宣傳,以“西部茶?!甭糜?、“西部茶?!蔽幕囆g(shù)節(jié)、“西部茶?!辈枞~產(chǎn)業(yè)論壇等多種方式宣傳西部茶海產(chǎn)品,打造品牌優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力。
另外,在競(jìng)爭(zhēng)力的度量方面,本文使用層次分析法中加入了較多的主觀因素,修改細(xì)化度量指標(biāo)與全國指標(biāo)的縱向比較去打分,是進(jìn)一步的研究方向。
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2011-06-03
劉磊(1984-),男,湖北天門人,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,助理經(jīng)濟(jì)師,研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村金融。