民生工程有依托

■文/本刊記者 張起花

民生工程有依托

■文/本刊記者 張起花

依托5 0 0萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造工程，依托日漸強(qiáng)勁的挖潛增效能力，依托次第展開的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，呼石化以惠民為核心的民生工程有了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)支撐。

走入呼石化廠區(qū)，你會(huì)被眼前的情景所觸動(dòng)，500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造工程緊鑼密鼓的進(jìn)行，吊臂橫空移轉(zhuǎn)，靈活舞動(dòng)。各類管線也在有序鋪設(shè)中，密集交織。施工人員專心勞作，揮汗如雨。就在附近的老裝置卻顯得悠然自得，雖然即將退出歷史舞臺(tái)，但巍巍煉塔依然淺吟低唱，條條管線默然流淌，似乎習(xí)慣性地記載著呼石化每一天的變化與發(fā)展。

兩幅畫面對(duì)比鮮明，而正是在這樣的強(qiáng)烈對(duì)比下，呼石化全體員工才感到無(wú)比踏實(shí)。原因在于這不僅彰顯出呼石化兩線作戰(zhàn)的能力和水平，也寄托著呼石化人要讓一切變革平穩(wěn)過(guò)渡的決心與信心。

的確是這樣，雖然呼石化在三年間以民生工程為切入點(diǎn)，凝聚人心，讓企業(yè)有了“脫胎換骨”的變化。但是，深入了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這三年其實(shí)走得并不容易，為了讓實(shí)實(shí)在在的民生工程有所依有所靠，呼石化領(lǐng)導(dǎo)班子沒少在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上下工夫，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期計(jì)劃相結(jié)合，在緊抓民生工程的時(shí)候也不忘帶領(lǐng)員工管好經(jīng)濟(jì)賬本。

500 萬(wàn)噸托夢(mèng)想

“這些年，公司大力開展民生工程，最大的依托就是500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目，在環(huán)境改善的同時(shí)也要讓員工看到公司發(fā)展的希望，要給大家吃下定心丸！”杜吉洲表示。

呼石化因小受困，因小無(wú)名。一直以來(lái)，小企業(yè)成為呼石化每個(gè)員工心中隱隱的痛。可以說(shuō)，是500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目讓呼石化所有員工重燃由小變大、由弱走強(qiáng)的夢(mèng)想，因此也被呼石化人稱作“生命工程”、“希望工程”。

根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，呼石化500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目總投資70多億元，投資回報(bào)率達(dá)12.05%。煉油項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年將生產(chǎn)汽油170多萬(wàn)噸、柴油230多萬(wàn)噸、液化石油氣20多萬(wàn)噸、聚丙烯10多萬(wàn)噸。屆時(shí)，呼石化年銷售總額可達(dá)300億元，利稅總額可達(dá)70億元，這無(wú)疑會(huì)極大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任化作使命。呼石化領(lǐng)導(dǎo)班子始終把500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目作為公司二次創(chuàng)業(yè)的絕好契機(jī)和民生工程得以延續(xù)的重要依托。為了早日完成項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、規(guī)劃等27個(gè)組件的評(píng)審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目辦成員甚至犧牲了周末和節(jié)假日時(shí)間，連夜修改精心準(zhǔn)備的項(xiàng)目書是家常便飯。

成就一番事業(yè)，不僅需要胸襟與膽識(shí)，而且需要激情與韌性。據(jù)中國(guó)石油呼和浩特石化公司黨群工作處處長(zhǎng)于鵬介紹，為了使呼石化500萬(wàn)噸煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目盡快得到集團(tuán)公司和國(guó)家發(fā)改委的認(rèn)可，杜吉洲常帶領(lǐng)項(xiàng)目辦人員馬不停蹄，往返穿梭于呼和浩特市、內(nèi)蒙古自治區(qū)、中國(guó)石油集團(tuán)和國(guó)家發(fā)改委各相關(guān)部門溝通協(xié)商。為了不耽誤進(jìn)度，他們經(jīng)常是早上出發(fā)，晚上又趕到廠區(qū)，記不清熬了多少夜，開了多少會(huì)，跑了多少路，說(shuō)了多少話。

精誠(chéng)所至，金石為開。2008年12月19日，中國(guó)石油集團(tuán)常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)了呼石化500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目，消息傳來(lái)，呼石化辦公大樓沸騰了。呼石化安全副總監(jiān)張存良回憶說(shuō)，當(dāng)天不少員工喜極而泣，大家放了很多鞭炮來(lái)慶祝這一階段性勝利。2009年12月8日，喜訊接踵而至，500萬(wàn)噸項(xiàng)目得到國(guó)家發(fā)改委正式批復(fù)，內(nèi)蒙古自治區(qū)也將其作為“十一五”重點(diǎn)能源項(xiàng)目，呼和浩特市將其列為“一號(hào)”重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

心里踏實(shí)了，接下來(lái)就是全力以赴的建設(shè)。2010年，呼石化500萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了四套老裝置拆除、新裝置土建及地管施工任務(wù)，為2011年全面轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，500萬(wàn)噸項(xiàng)目經(jīng)理部克服生產(chǎn)施工交叉多、地下障礙多、冬季施工等困難，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，重點(diǎn)抓人員機(jī)具、設(shè)備材料的按時(shí)到場(chǎng)，抓設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙的準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)放，強(qiáng)化糾偏措施，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，集中解決現(xiàn)場(chǎng)問題，保證了工程有序進(jìn)行。

據(jù)呼石化生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)胡曉榮介紹，為了使新舊生產(chǎn)系列順利過(guò)渡，公司一方面在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理人員和調(diào)度人員的500萬(wàn)噸項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)，分批次對(duì)新工藝、新設(shè)備和重點(diǎn)裝置及設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的了解和實(shí)習(xí)，努力提高生產(chǎn)運(yùn)行管理人員和調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。另一方面，全力以赴制定并完善500萬(wàn)噸項(xiàng)目開工投產(chǎn)后的物料平衡方案、能量平衡方案、系統(tǒng)平衡方案、產(chǎn)品調(diào)和方案，研究制定新的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式和調(diào)度運(yùn)行模式，完善相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理制度和各類生產(chǎn)報(bào)表。

可以說(shuō)，呼石化500萬(wàn)噸的夢(mèng)想也將在經(jīng)過(guò)這一年的努力后照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的陽(yáng)光下。

挖潛增效托信心

作為一個(gè)煉化企業(yè)，沒有技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善和提升，就談不上創(chuàng)造價(jià)值，提升實(shí)力，更談不上科學(xué)發(fā)展。歷經(jīng)大起大落的呼石化人更能深刻地體會(huì)到這一點(diǎn)，所以也更加懂得挖潛增效這四個(gè)字的含義和分量。

雖然呼石化屬于小煉廠，而且發(fā)展過(guò)程中遭遇瓶頸，但是公司將挖潛增效作為“牛鼻子”工程來(lái)抓。去年5月，在中國(guó)石油煉化板塊召開的煉化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析研討會(huì)上，呼石化做了典型發(fā)言，并獲得成本管理先進(jìn)單位、綜合商品率和綜合損失率進(jìn)步獎(jiǎng)兩項(xiàng)榮譽(yù)，極大增強(qiáng)了員工對(duì)民生工程永續(xù)開展的信心。

談及經(jīng)驗(yàn)，“精細(xì)管理，精益求精”八個(gè)字最能概括了。2010年，為了500萬(wàn)噸項(xiàng)目，在四套裝置拆除的不利情況下，呼石化提出了兩大類18項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)，并制定了具體的落實(shí)措施，完善了相關(guān)激勵(lì)約束機(jī)制，突出重點(diǎn)指標(biāo)、難點(diǎn)指標(biāo)和提升指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了大家攻堅(jiān)克難的積極性。

“我們重點(diǎn)開展了原油綜合損失率技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，從原油入廠、加工、儲(chǔ)運(yùn)到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)入手，確定攻關(guān)課題，落實(shí)到單位和個(gè)人，找差距、查原因、定措施、抓整改，基本解決了綜合損失率偏高的問題?！焙鷷詷s介紹。去年，呼石化原油綜合損失率由1.82%下降到1.71%，下降了0.11個(gè)百分點(diǎn)。高標(biāo)號(hào)汽油比例68%，超計(jì)劃20.8%；煉油綜合能耗69.58千克標(biāo)油/噸原油，比計(jì)劃降低8.42個(gè)單位。

同時(shí)，公司從源頭狠抓燃煤質(zhì)量管理，加強(qiáng)全過(guò)程控制，2010年耗煤4.2萬(wàn)噸，比2008年減少4.3萬(wàn)噸，按500元/噸計(jì)算，降低采購(gòu)成本2100多萬(wàn)元，減少了環(huán)境污染，優(yōu)化了操作環(huán)境。

通過(guò)多形式、多渠道挖潛，呼石化在過(guò)去兩年間打贏了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的翻身仗，僅2009年、2010年就實(shí)現(xiàn)挖潛增效2.1億元，為公司民生工程的開展提供了必要的資金支撐。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)托希望

對(duì)于呼石化而言，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是個(gè)新命題。他們?cè)诠?jié)能減排和清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)開始摸索循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑。在呼石化安全副總監(jiān)張存良看來(lái)，打造“資源—產(chǎn)品—再生資源”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動(dòng)模式，不僅有利于公司經(jīng)濟(jì)效益的改善，環(huán)保水平的提高，也意味著公司可持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)。

在此項(xiàng)工作的開展中，呼石化首先堅(jiān)持技改技措，提升裝置運(yùn)行效能。利用2010年停工檢修的機(jī)會(huì)，呼石化實(shí)施了催化裂化裝置MGD工藝、常減壓裝置超聲波電脫鹽兩項(xiàng)技術(shù)改造，以及催化油漿與初底油的熱聯(lián)合、回?zé)捰捅迷黾幼冾l器等七項(xiàng)能量?jī)?yōu)化項(xiàng)目。張存良介紹，通過(guò)對(duì)可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投用、維護(hù)與評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，這些項(xiàng)目順利建成并高效運(yùn)行，年實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益584.3萬(wàn)元。新增煙氣監(jiān)測(cè)在線分析系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了各類外排污染物的在線聯(lián)網(wǎng)。

同時(shí)，呼石化也沒少在各煉化企業(yè)開展的節(jié)能節(jié)水工作上下工夫。通過(guò)采取降低煉油裝置、輔助系統(tǒng)對(duì)比能耗、優(yōu)化蒸汽用量，降低動(dòng)力產(chǎn)汽水耗與煤耗、開好中水回用裝置等措施，呼石化既降低了裝置能耗，也減少了水耗。去年，呼石化在停工檢修與裝置拆除期間，由于提前著手，精心組織，優(yōu)化停工方案，對(duì)于停工中所排放的氣體盡可能全部回收。經(jīng)測(cè)算，停工回收液化氣180多噸，回收使用瓦斯50多噸，節(jié)約價(jià)值合計(jì)約110多萬(wàn)元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

此外，過(guò)去兩年，呼石化在煉油與化工分公司清潔生產(chǎn)有關(guān)部門指導(dǎo)下，共匯總篩選出清潔生產(chǎn)方案37項(xiàng)。通過(guò)可行性分析，獲得可行的無(wú)/低費(fèi)方案32項(xiàng)，實(shí)施率為100%；獲得可行的中/高費(fèi)方案3項(xiàng)，實(shí)施率為100%；方案投資227.65萬(wàn)元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益210.62萬(wàn)元，年減少?gòu)U水排放1.68萬(wàn)噸。

在摸索循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路的過(guò)程中，呼石化通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等模式取得了一定成效，雖然還只是企業(yè)內(nèi)部的小循環(huán)，但據(jù)張存良介紹，等企業(yè)基礎(chǔ)夯實(shí)后，會(huì)繼續(xù)將循環(huán)圈擴(kuò)大，爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。