如何當(dāng)好新時期的組織部長

□鄺旭彪

如何當(dāng)好新時期的組織部長

□鄺旭彪

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關(guān)鍵位置，崗位特殊、責(zé)任重大。這種特殊的“位置”，決定著組織部長特殊的責(zé)任。面對新形勢，要充分履行職責(zé)，勝任這個富有挑戰(zhàn)性的工作，組織部長除了要提升能力素質(zhì)、公道正派選好人用準(zhǔn)人、清正廉潔樹立良好形象外，更要在以下幾個方面下功夫。

一、在服務(wù)大局、推動科學(xué)發(fā)展上下功夫。

一是要樹立大局意識。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負(fù)有重大責(zé)任。在謀劃工作、推進(jìn)工作中，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號令同調(diào)、運行同步。

二是要增強責(zé)任意識。選人用人是組織部長手中一項最為重要的權(quán)力，更是組織部長肩上最為重大的一項責(zé)任。如果組織部長缺少一種為黨和人民選好人用好人的強烈責(zé)任意識，對黨組織、對人民事業(yè)、對干部工作不能高度負(fù)責(zé)，在選人用人時不敢堅持原則、怕得罪人，那就肯定選不準(zhǔn)人，用不好人，黨的事業(yè)就會受損失，組織就會對其不放心、干部就會對其不信任、人民就會對其不滿意。因此，組織部長要時刻把選人用人視為一種重如泰山的責(zé)任，時刻感覺到重任在肩，使命在心，才能為黨和人民把好選人用人關(guān)。

三是要樹立團(tuán)結(jié)意識。首先要處理好與書記的關(guān)系。組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫”“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與專職副書記的關(guān)系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。其次要處理好與其他常委的關(guān)系。工作中注重加強與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。第三要處理好與下屬的關(guān)系。必須認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，注意改進(jìn)工作方法，善于運用授權(quán)激勵、情感激勵等方法，充分調(diào)動部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性，讓他們各行其責(zé)，各展其才，各盡所能；要尊重、關(guān)心和愛護(hù)部機關(guān)干部，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關(guān)干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

四是要增強服務(wù)意識。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須增強服務(wù)意識，主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強自身的親和力。

二、在改革創(chuàng)新、爭創(chuàng)優(yōu)秀佳績上下功夫。

創(chuàng)新能力的強弱，直接關(guān)系到組織工作能否適應(yīng)新形勢、解決新問題、提升新水平。組織部長如果因循守舊，墨守成規(guī)，必然導(dǎo)致組織工作低要求、低水平，必然難以打開工作局面，更談不上推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展。因此，組織部長必須順應(yīng)時代潮流，勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。

一要創(chuàng)新工作理念。組織部長要轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬工作思路，改進(jìn)工作方法，以更加開闊的視野來審視組織工作，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的做法和體制束縛中解放出來，用富有時代特色的新視角、新思維來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力使組織工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

二要創(chuàng)新工作思路。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要創(chuàng)新工作方法。組織部長解決組織工作實際問題的能力強不強，并不完全取決于原則性的強弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強科室之間的協(xié)調(diào)運作，推進(jìn)組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打獨斗”的做法，主動協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局?！?/p>

（作者單位：保亭縣委組織部）

［編輯：王群存］