老板為何“落跑”?

從表面上看，最終壓垮企業(yè)的是民間借貸，但實(shí)質(zhì)上，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的金融制度缺陷。

先看這樣一組因果關(guān)系：成本上漲等因素造成傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)日漸低下→傳統(tǒng)制造企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)是政府引導(dǎo)的主要道路→傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，但新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)一般具有前期投入大、產(chǎn)出緩慢的特點(diǎn)→企業(yè)需要借貸，但國(guó)家信貸緊縮，融資困難→選擇民間借貸→投入、擴(kuò)張、資金鏈斷裂。

從表面上看，最終壓垮企業(yè)的是民間借貸，但內(nèi)因可以歸結(jié)為：傳統(tǒng)制造企業(yè)（以中小企業(yè)為主）在向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在民間借貸的裹挾下，過(guò)分?jǐn)U張，最終繃斷了資金鏈。

9月20日，浙江最大眼鏡生產(chǎn)廠商之一信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林“落跑”。

從眼鏡到光伏。胡從2008年開(kāi)始大力向新能源產(chǎn)業(yè)拓展，原因很簡(jiǎn)單：傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)降至約5%以下，而光伏領(lǐng)域即使是利潤(rùn)最薄的環(huán)節(jié)利潤(rùn)率也達(dá)到10%左右。還有很重要的一點(diǎn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源正是響應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型號(hào)召，應(yīng)地方政府發(fā)展新產(chǎn)業(yè)之策。

但攤子鋪得太大了。信泰集團(tuán)先后投資組建了浙江中硅新能源股份有限公司、浙江賽力科技股份有限公司、溫州中硅科技有限公司、溫州中硅進(jìn)出口有限公司等多家光伏企業(yè)。

和某些傳統(tǒng)制造業(yè)不同，新產(chǎn)業(yè)的前期投入巨大，產(chǎn)出緩慢。拿信泰集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)用每年近乎2.7億元的眼鏡產(chǎn)值來(lái)養(yǎng)光伏，除此之外，還要償還每年約為3億元的高利貸利息。

然而，溫州不止一位“胡福林”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年4月至今，溫州共有29家企業(yè)老板出逃。從事的行業(yè)有皮鞋皮革業(yè)，有電器制造業(yè)，有鋼材及銅業(yè)，還有印刷業(yè)、眼鏡業(yè)等。有分析人士稱(chēng)，溫州老板出逃原因主要集中在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)利潤(rùn)率因素。一是制鞋等行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈最底端，在溫州中小企業(yè)興起階段比較高，企業(yè)基數(shù)較大；二是近年來(lái)原材料成本上漲迅速，用工成本增加，出口減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。

圍繞著溫州老板的壞消息繼續(xù)襲來(lái)，9月25日，又有三位溫州企業(yè)老板“落跑”。9月27日下午，溫州正得利鞋業(yè)老板因債務(wù)問(wèn)題跳樓身亡。

即將進(jìn)入快速增長(zhǎng)期且門(mén)坎相對(duì)適中的新興產(chǎn)業(yè)

中小企業(yè)首先從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成熟程度、需求彈性以及進(jìn)入門(mén)坎三個(gè)角度去把握投資路徑，選擇子行業(yè)進(jìn)行投資。這類(lèi)行業(yè)主要包括智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和節(jié)能相關(guān)的LED行業(yè)、節(jié)能服務(wù)行業(yè)。

即將突破國(guó)外壟斷，有成本優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)

中小企業(yè)可以進(jìn)入技術(shù)即將突破國(guó)外壟斷，中國(guó)有成本優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。這類(lèi)行業(yè)主要包括應(yīng)用軟件、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能新材料等。一般來(lái)說(shuō)，新材料研發(fā)周期長(zhǎng)，但環(huán)保節(jié)能材料已經(jīng)較成熟了，在節(jié)能環(huán)保政策推動(dòng)下，即將進(jìn)入爆發(fā)期。

成為新興產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)的零部件供應(yīng)商

一些新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)的財(cái)力、物力和人力要求高，中小企業(yè)難以進(jìn)入，可采用作為新興產(chǎn)業(yè)中的大型企業(yè)的配套生產(chǎn)商或服務(wù)商，間接參與這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。包括衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和三網(wǎng)融合。如衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，由于北斗系統(tǒng)處于起步階段，在大眾市場(chǎng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于GPS，但在國(guó)家政策推動(dòng)以及雙向通訊競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的帶動(dòng)下，未來(lái)在大眾市場(chǎng)的市場(chǎng)份額將逐步提高。

測(cè)測(cè)李艾科與惠特曼的“五商”

人有“五商”——智商、情商、財(cái)商、技商、謀商。集體管理層也是如此。情商不高的李艾科下臺(tái)，善于溝通的惠特曼接任。惠特曼能否扭轉(zhuǎn)惠普命運(yùn)？日漸頹勢(shì)的惠普又究竟需要哪種類(lèi)型的領(lǐng)袖？

智商：智力水平 情商：情緒、意志、耐受挫折、人際關(guān)系等方面的品質(zhì) 財(cái)商：理財(cái)?shù)哪芰忌蹋嘿嶅X(qián)的能力 謀商：企業(yè)戰(zhàn)略的能力

對(duì)于CEO們來(lái)說(shuō)，商學(xué)院里的課程可未必總是全面，比如從中國(guó)歷史傳下來(lái)的五商理論，教授們可能從沒(méi)想過(guò)治理企業(yè)與這些東西會(huì)發(fā)生關(guān)聯(lián)。然而，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授胡建績(jī)認(rèn)為，人有五商——智商、情商、財(cái)商、技商、謀商。集體管理層也是如此，可以被分成智商型、情商型、財(cái)商型、技商型、謀商型的領(lǐng)導(dǎo)組織，這個(gè)組織最缺什么，就應(yīng)該吸納哪方面的領(lǐng)導(dǎo)人。

9月23日，惠普宣布辭去李艾科總裁兼CEO的職務(wù)，至此，李艾科在惠普不到12個(gè)月的CEO生涯宣告結(jié)束。有人總結(jié)了惠普董事會(huì)對(duì)李艾科的三大不滿：高管團(tuán)隊(duì)不“抱團(tuán)”、市場(chǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行不力、對(duì)外溝通能力不足。

而溝通能力極強(qiáng)卻是惠普看中惠特曼的重要原因之一，如果按照五商理論的邏輯，比較惠特曼，李艾科明顯在情商和謀商方面稍遜一籌。而在謀商方面，惠特曼未必趕得上李艾科，惠普押寶惠特曼，很可能又走了一步臭棋。

五商齊全的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)

馬云 阿里巴巴集團(tuán)主席

情商、謀商出眾，不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo)，知人善用。馬云的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于影響力，來(lái)自整合資源和運(yùn)用資源的能力。社交能力極強(qiáng)，煽動(dòng)能力極強(qiáng)，強(qiáng)大的自信心，是阿里巴巴的精神教父。

陸兆禧 首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事

負(fù)責(zé)管理華南銷(xiāo)售大區(qū)，技商型人才。于2000年加入阿里巴巴集團(tuán)，于2011年2月獲委任為阿里巴巴首席執(zhí)行官。2004年9月，陸兆禧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建支付寶，并任支付寶總裁。

武衛(wèi) 執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官

財(cái)商型領(lǐng)導(dǎo)。是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員及中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，持有首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。自2007年7月起出任阿里巴巴的首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行董事。她于2007年10月獲委任為阿里巴巴董事會(huì)成員。

李昂

首席技術(shù)官

高智商，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)無(wú)線電電子學(xué)系學(xué)士學(xué)位及美國(guó)亞利桑納大學(xué)電機(jī)工程系碩士學(xué)位。于2004年11月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任研究中心資深總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴集團(tuán)及阿里巴巴開(kāi)發(fā)技術(shù)、建立架構(gòu)和平臺(tái)，并負(fù)責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)運(yùn)維和后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。