縣級電視臺應(yīng)亮出“民生”王牌

□過元慶 宋 暉

新聞從誕生之日起就承擔(dān)著調(diào)節(jié)社會風(fēng)險和沖突的責(zé)任和義務(wù)，民生新聞作為廣義新聞的一種類別，憑借反映群眾訴求、揭示事實真相、展現(xiàn)生活現(xiàn)狀的特質(zhì)，成為肩負這項責(zé)任和義務(wù)的有效途徑。為有效整合電視臺新聞報道資源，平衡時政與民生新聞的比重，渝水區(qū)廣播電視臺以新余市開展創(chuàng)建文明城市活動為契機，立足新余實際，結(jié)合渝水區(qū)與市同城的地理環(huán)境和肩負城市管理主要職責(zé)的工作特點，在《渝水新聞》中先后開辟了《創(chuàng)建文明城市專欄》《棚戶區(qū)改造專欄》《城市管理專欄》等民生新聞節(jié)目，采取“工作動態(tài)+第一現(xiàn)場+百姓談創(chuàng)建（改造、城市管理）+記者感言”的板塊模式，做到了既有工作成效的展示，又有現(xiàn)場畫面的沖擊；既有市民表達的渠道，又有引導(dǎo)輿論的啟示，不僅營造了全民參與城市創(chuàng)建、改造和管理的濃厚氛圍，也實現(xiàn)了用媒體的多元化視角審視新余市推進現(xiàn)代城市化進程的全過程，有效填補了市級媒體在城市創(chuàng)建、改造和管理報道中的不足，逐漸培養(yǎng)了一批渝水臺的忠實觀眾，營造出“有困難找記者”的良好媒體環(huán)境。

縣級臺身處基層，直接面對群眾，加上行政區(qū)域范圍狹小，人際關(guān)系密集，口碑相傳的效應(yīng)強，這為縣級電視臺低成本操作大型活動創(chuàng)造了條件。舉辦大型活動能通過引入市場化運作模式，突破資金難題，推出品牌節(jié)目，以品牌效應(yīng)帶動經(jīng)濟效益。近兩年來，渝水臺牢牢把握“本土化”優(yōu)勢，將大型活動的受眾定位為終端消費者，以活動開發(fā)市場、以活動創(chuàng)造需求、以活動發(fā)展客戶，努力做到“單個活動品牌化、品牌活動系列化、系列活動規(guī)?；?，使大型活動成為整合資源、打造品牌、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強勢平臺。