聲音

很多時候，企業(yè)的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

—百度公司創(chuàng)始人李彥宏

如果一個人在某個集體里面，也許不是一個特別大方或者特別關照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業(yè)里面真正有了仁愛，不是出自于某種工具性的，而是出自于一個企業(yè)想塑造的文化性的東西，就一定成功。

—中糧集團董事長寧高寧

對于騰訊來說，業(yè)務和資金都不是最重要的。業(yè)務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。

—騰訊公司首席執(zhí)行官馬化騰

理念和文化決定行動，行動決定結果。文化是企業(yè)競爭力的靈魂。誰擁有代表先進生產力的理念和文化，誰就在競爭中把握先機。

—遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

每個項目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點：一、我不要投票權，100%支持你，只要不做假賬不違法、公司不翻船；二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。

—現任金山軟件公司董事長、小米科技CEO雷軍

從根本上講，企業(yè)戰(zhàn)略的提出是基于企業(yè)自身狀況和外部的環(huán)境。而對于企業(yè)自身狀況而言，戰(zhàn)略的提出一定是基于企業(yè)文化的，如果企業(yè)文化不能夠支持戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略的實現就是不可能的。

—深圳萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人王石

一個企業(yè)，全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無形的約束。管理加上文化，這個企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起什么作用呢？就要起到制約企業(yè)發(fā)展的一些大家的習慣和錯誤的認識，要把這個問題給解決掉。

—巨人集團創(chuàng)始人史玉柱