劉邦的將將效應(yīng)

葉建華

將將效應(yīng)是指通過有效授權(quán)，分層管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造性，從而取得優(yōu)異成績的現(xiàn)象。

劉邦，字季，今江蘇豐縣人，生活期間在公元前256年—前195年。平民出身，曾擔(dān)任泗水亭長，起兵于沛。秦亡后被封為漢王。后于楚漢戰(zhàn)爭中打敗西楚霸王項(xiàng)羽，成為漢朝開國皇帝，廟號為高祖，劉邦對漢民族的統(tǒng)一強(qiáng)大和漢文化的保護(hù)弘揚(yáng)做出了重要貢獻(xiàn)。

公元前208年，劉邦領(lǐng)導(dǎo)的起義隊(duì)伍加入楚懷王領(lǐng)導(dǎo)的反秦大軍，受楚懷王之命西征滅秦，劉邦先后擊敗秦郡守，消滅秦都城主力軍隊(duì)，在蕭何、張良、陳平、韓信等文臣武將的扶佐下，首先入關(guān)推翻暴秦，并約法三章穩(wěn)定局勢。公元前206年， 劉邦受封為漢王，建立漢國，漢朝由此肇基。

劉邦依韓信“明修棧道，暗度陳倉”之計(jì)，平定三秦，占領(lǐng)關(guān)中；彭城之戰(zhàn)受挫；成皋之戰(zhàn)以少勝多，擊滅楚大司馬曹咎和塞王司馬欣；滎陽突圍，與項(xiàng)羽鴻溝議和；公元前202年垓下之戰(zhàn)擊敗項(xiàng)羽，滅亡楚國，繼而先后滅魏、滅趙、滅韓、滅燕、滅齊，統(tǒng)一北方。之后平定南方，統(tǒng)一中國，登基稱帝，建立漢朝，定都洛陽，遷都長安。

分別分封閩南王和東越王，實(shí)行少數(shù)民族自治政策。陸續(xù)下達(dá)一系列詔書，實(shí)行休養(yǎng)生息政策治理天下，恢復(fù)生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。先后御駕親征先后平定臨江王、燕王、韓王信、趙國相陳烯、九江王英布的叛亂，鞏固了漢王朝的統(tǒng)治。公元前195年4月劉邦駕崩，葬于陜西長陵，廟號為“太祖”，謚號為“高皇帝”。

他由平民登上帝位，開創(chuàng)了中國歷史上“布衣帝王”的局面，結(jié)束了“血統(tǒng)貴賤論”，實(shí)現(xiàn)了“王侯將相寧有種乎”的神話，成為激勵(lì)著平凡人積極奮斗從而不斷走向成功的光輝典范。

劉邦與常勝將軍韓信有一次非常有意義的對話：劉邦問韓信各位將領(lǐng)的能力，韓信回答說各有差異。又問韓信：“依你看來，像我這樣的人能帶多少人馬？”韓信答道：“陛下帶十萬人馬差不多?！眲钤賳柕溃骸澳敲茨隳?？”韓信不客氣地說：“臣是越多越好！”劉邦于是笑道：“你既然如此善于帶兵，怎么被我逮住了呢？”韓信沉吟半晌才說：“您雖然帶兵的能力不如我，卻善于統(tǒng)率將領(lǐng)，這就是我被陛下捉住的原因?！?/p>

劉邦與韓信的對話討論的就是取得天下的主要原因，討論的主題便是劉邦的將將效應(yīng)。第一個(gè)“將”字為動詞，即統(tǒng)率、駕馭之意；第二個(gè)“將”字為名詞，即將軍、將領(lǐng)之義。即劉邦善于用人尤其是善于統(tǒng)率、駕馭將領(lǐng)。劉邦的“將將”之道成為歷代帝王和管理者學(xué)習(xí)的榜樣，并且不斷弘揚(yáng)光大、開拓創(chuàng)新。

三國時(shí)期的劉備雖有皇家血脈，但早已家道衰敗，靠賣草席為生。在起義隊(duì)伍中文不如諸葛亮等文臣，武比不上關(guān)羽、張飛、趙子龍等武將，之所以能夠在諸侯割據(jù)、群雄爭霸年代建立蜀國，三分天下有其一，主要原因是劉備善于“將將”，他桃園結(jié)義與關(guān)羽和張飛結(jié)成生死之交；他三顧茅廬請出諸葛亮；他怒摔阿斗收買趙子龍的人心。劉備把老祖宗劉邦的“將將”效應(yīng)演繹到了極致，提高到了新的水平。

唐太宗李世民能夠創(chuàng)造貞觀盛世，在很大程度上得益于魏征、李靖、房玄齡、杜如晦、長孫無忌、尉遲恭、秦叔寶等文臣武將。唐太宗量才適用，各取所長；從善如流、知錯(cuò)必改的政治智慧和統(tǒng)馭能力在歷代帝王中尤其突出。

將將效應(yīng)是指通過有效授權(quán)，分層管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造性，從而取得優(yōu)異成績的現(xiàn)象。

劉邦的將將效應(yīng)幫助其取得了大漢天下，開創(chuàng)了漢民族文明，不僅光耀歷史，而且穿越時(shí)空，影響當(dāng)代。

總經(jīng)理需要掌握輕松之道。有些企業(yè)的管理者，喜歡把一切事務(wù)攬?jiān)谧约荷砩?，事必躬親，不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。其實(shí)，一個(gè)聰明的管理者，應(yīng)該向劉邦學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)將將效應(yīng)，做好授權(quán)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，騰出時(shí)間和精力謀劃大事。山東華星石化公司是一家銷售收入近100億元的大型企業(yè)，總經(jīng)理聶仁卿是一位善于“將將”的管理者。通過授權(quán)管理將許多復(fù)雜的事情簡單化。聶仁卿在談到他的管理之道時(shí)說：“關(guān)鍵是要發(fā)揮班子成員的作用”。在華星石化已經(jīng)形成了一個(gè)慣例，每年的12月下旬，找一個(gè)安靜的環(huán)境，集中一個(gè)星期左右的時(shí)間，召開高管人員會議，會議重點(diǎn)討論下一年度的經(jīng)營指標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)分工、規(guī)章制度修訂、員工分配、員工福利等重大事項(xiàng)。各位副職在會上分清職責(zé)，明確責(zé)任。按照規(guī)定，職權(quán)范圍內(nèi)的事情由副職全權(quán)負(fù)責(zé)，聶仁卿只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)副職協(xié)調(diào)不了的事情和重新分配新的任務(wù)。副職們有責(zé)有權(quán)更有壓力。

高管人員要少做論述題多做選擇題。所謂“論述題”就是一項(xiàng)工作的來龍去脈、前因后果、相關(guān)情況。這些事情應(yīng)該讓承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)的員工來考慮，管理人員沒有必要越俎代庖，包辦代替。

只有善于授權(quán)，才能把事業(yè)做大。美國通用電氣公司總裁韋爾奇知人善任，善于授權(quán)。他曾說：“我不知道怎樣造飛機(jī)和發(fā)動機(jī)，也不知道每星期四晚上9點(diǎn)NBC電臺應(yīng)播放什么節(jié)目，但我的手下自會料理，我相信他們?！痹陧f爾奇的統(tǒng)帥下，各路英豪各顯其能。格瑞.威特領(lǐng)導(dǎo)的電氣公司取得的利潤一度占整個(gè)集團(tuán)的40%；羅伯?特懷特領(lǐng)導(dǎo)的NBC電視臺實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年業(yè)績兩位數(shù)增長的佳績。韓國三星集團(tuán)總裁李健熙深諳授權(quán)之道，1994年對集團(tuán)總部進(jìn)行了改革，分設(shè)了主管電子、機(jī)械、化學(xué)及金融保險(xiǎn)四個(gè)集團(tuán)長，將權(quán)力充分下放給由集團(tuán)長和總裁秘書室主任等7人組成的集團(tuán)經(jīng)營委員會，負(fù)責(zé)最高層的決策。李健熙充分授權(quán)，并不意味著他權(quán)力的衰退，放手讓別人解決例行和常規(guī)問題，但同時(shí)保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權(quán)和控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)才可能做強(qiáng)做大。