控制工序質(zhì)量對(duì)工民建施工的意義分析

朱鵬強(qiáng)

摘 要 隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，業(yè)主要求的不斷提高，對(duì)“質(zhì)量是生命線”的認(rèn)識(shí)愈加深刻。工民建施工是一項(xiàng)全面且細(xì)致的工作，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制意義重大，本文先闡述工民建施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)概念和原理，接著分析施工工序質(zhì)量控制的幾項(xiàng)具體措施，最后評(píng)議施工工序質(zhì)量控制的意義所在。

關(guān)鍵詞 施工工序質(zhì)量；控制；工程項(xiàng)目

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和施工環(huán)境的變化，對(duì)工民建施工的質(zhì)量和管理提出了的要求亦愈來(lái)愈高，實(shí)踐表明，在工民建工程實(shí)施的過(guò)程中，強(qiáng)化施工工序質(zhì)量控制意義重大，要想很好的控制好工序質(zhì)量，需要將參與工程的各個(gè)相關(guān)部門和單位集合起來(lái)共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，一起尋求更為科學(xué)、有效的控制措施，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，來(lái)保證建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

1.施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)概念和原理

1.1 定義

施工工序質(zhì)量控制指的是對(duì)施工工序活動(dòng)條件和效果兩方面內(nèi)容的質(zhì)量控制，并以這部分內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制。同時(shí)，我們應(yīng)該注意到這兩方面內(nèi)容存在著關(guān)聯(lián)性。

1.2 控制原理

控制上選用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，首先完成對(duì)工序的子樣檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)而實(shí)施統(tǒng)計(jì)、比較和分析，相應(yīng)地調(diào)整或糾正，同時(shí)評(píng)價(jià)整道施工工序的質(zhì)量是不是穩(wěn)定和正常。一旦顯示為不穩(wěn)定，或是發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須立刻采取對(duì)應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)改善和修正，確保工序質(zhì)量有效地控制。

1.3 控制步驟

（1）實(shí)測(cè)：選用合理的檢測(cè)工具和檢測(cè)手段，首先抽出的工序子樣，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)；

（2）分析：借助一定的統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)實(shí)測(cè)步驟中檢驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)實(shí)施分析和研究，理順這些數(shù)據(jù)所遵循的理論和規(guī)律；

（3）判斷：觀察數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果并實(shí)施判斷，判斷數(shù)據(jù)是不是以曲線正態(tài)分布；是不是位于上下控制線之間；有沒有超出公差允許的范圍；有沒有異常情況出現(xiàn)。如果有質(zhì)量問(wèn)題，判斷引起的質(zhì)量變異的因素是偶然性因素，還是系統(tǒng)性因素。通過(guò)對(duì)整個(gè)工序質(zhì)量的判斷，確定該道工序是否符合質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。做到有問(wèn)題先發(fā)現(xiàn)、先解決

2.施工工序質(zhì)量控制的措施

2.1 制定工藝規(guī)程并嚴(yán)格遵守

從工程的實(shí)際情況出發(fā)，完成施工工藝和操作規(guī)程的制定，并以此為依據(jù)和基本要求，進(jìn)行施工操作，同時(shí)，施工工藝和操作規(guī)程亦是工序質(zhì)量得以保證的先決條件，在工程實(shí)施過(guò)程中，所有從業(yè)人員都必須對(duì)照工藝和規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違犯。

2.2 對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量主動(dòng)控制

工序活動(dòng)的條件涉及的內(nèi)容繁多，在眾多的影響質(zhì)量的因素中，影響最大的有以下5個(gè)：1）施工操作人員；2）施工所用材料；3）施工選擇的機(jī)械和設(shè)備；4）施工工藝和方法；5）以及施工的環(huán)境。切實(shí)有效地從這些影響因素出發(fā)，進(jìn)行控制，保證工序投入品的質(zhì)量俱佳，可以有效因避免系統(tǒng)性因素而發(fā)生變更，確保每道工序質(zhì)量維持在正常、穩(wěn)定的水平，進(jìn)而在質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)按期或提前完工。

2.3 對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量及時(shí)檢驗(yàn)

施工工序質(zhì)量?jī)?yōu)劣如何？對(duì)其評(píng)價(jià)的一個(gè)重要尺度是工序活動(dòng)的效果。大量工程實(shí)踐表明，在工程實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)工作不可輕視，借助對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的綜合統(tǒng)計(jì)和分析，保證了質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化被及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握，做到有問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并研究處理方案并實(shí)施處理，至始至終，維持工序活動(dòng)效果處于最佳狀態(tài)，使其滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.4 完成工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

控制點(diǎn)的設(shè)置是保證工序質(zhì)量的基本要求，結(jié)合工程的實(shí)際和需要，通過(guò)設(shè)置實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，實(shí)現(xiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間和條件下施工工序質(zhì)量處于被強(qiáng)化管理的狀態(tài)，確保工程項(xiàng)目一直處在良好的被控制狀態(tài)下進(jìn)行施工。

3.施工工序質(zhì)量管理的意義分析

3.1 促進(jìn)利潤(rùn)最大化

“質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制”是建設(shè)項(xiàng)目管理中的三個(gè)重要的控制指標(biāo)，同時(shí)他們之間彼此依存、相互制約。工程項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)是對(duì)利潤(rùn)和效益最大化的追求，所有的投入盡可能少的成本，在預(yù)定的工期內(nèi)完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，而要想做到這一點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工工序質(zhì)量管理是重要手段。

3.2 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一

大量的工程表明，工程質(zhì)量、工期與成本這幾個(gè)因素必須做到平衡，才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)、安全的產(chǎn)品。對(duì)質(zhì)量要求麻木的關(guān)注，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本的加大以及工期的延誤；反之，如果一味地追求工程利潤(rùn)，無(wú)限制地降低對(duì)質(zhì)量的要求，對(duì)施工欠于管理，容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，反而致使本來(lái)不必要工程變更的增加，帶來(lái)的惡果是工程工期的延長(zhǎng)和成本費(fèi)用的增加，有時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出留下質(zhì)量隱患，造成日后嚴(yán)重的后果。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工，同時(shí)降低工程成本，我們?cè)诠こ虒?shí)踐中就必須從工程的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，制定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工民建施工工序質(zhì)量的管理。

3.3 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

在建筑現(xiàn)場(chǎng)“安全第一，質(zhì)量至上”的標(biāo)語(yǔ)隨處可見，可見質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，質(zhì)量是推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展的根本保證。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，沒有質(zhì)量就沒有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)的管理者都在思考如何提高施工質(zhì)量和管理水平。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈現(xiàn)出來(lái)施工周期變長(zhǎng)，其涉及的范圍變廣，項(xiàng)目變多、變雜，要強(qiáng)化施工工序質(zhì)量管理，才能切實(shí)提升一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，并通過(guò)該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，同時(shí)亦是讓業(yè)主滿意的先決條件，事實(shí)表明，施工的工序質(zhì)量直接影響了企業(yè)自身的一些業(yè)務(wù)發(fā)展。

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