華慶油田產(chǎn)能建設地面工程“六位一體”質(zhì)量管理

裴潤有

中國石油長慶油田分公司 技術監(jiān)測中心 （陜西 西安 710021）

華慶油田產(chǎn)能建設地面工程“六位一體”質(zhì)量管理

裴潤有

中國石油長慶油田分公司 技術監(jiān)測中心 （陜西 西安 710021）

簡要介紹了華慶超低滲油田地面工程建設成果，著重闡述了能充分體現(xiàn)全員、全過程、全方位特點的地面工程建設“六位一體”質(zhì)量管理，形成了對今后工程質(zhì)量管理具有積極指導意義的認識與結論。

地面工程 六位一體 質(zhì)量管理 低滲油田

華慶油田主要分布于甘肅省華池縣，勘探面積約5 000km2，多油層疊合發(fā)育，主力層系長6、長8，已探明地質(zhì)儲量2.63×108t，資源豐富，開發(fā)潛力巨大。但其具有低滲、低壓、低產(chǎn)的特征，屬典型的超低滲透油藏、“油田中的蘇里格”。為該油田的經(jīng)濟有效大規(guī)模開發(fā)，長慶油田總結吸收低滲透油田開發(fā)的成熟技術，借鑒蘇里格氣田的成功開發(fā)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，解放思想，著力在整體化、規(guī)?；涂碧介_發(fā)一體化方面積極探索，在開發(fā)技術、開發(fā)政策方面尋求突破，在管理理念、建設模式方面大膽創(chuàng)新，探索出了超低滲透油田經(jīng)濟有效開發(fā)的模式和途徑。近3年已累計建原油產(chǎn)能120×105t/a，成為長慶油田實現(xiàn)油氣當量5 000萬t、建設西部大慶的重要支撐。

1 華慶油田地面工程建設成果

華慶超低滲油田產(chǎn)能建設地面工程本著 “整體部署、統(tǒng)一規(guī)劃、骨架超前、分步實施”的原則，依照“高標準、高水平、高質(zhì)量”的要求，探索開展以“六位一體”為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理，已經(jīng)配套建成的“150×105t/a產(chǎn)能建設地面工程”榮獲2010年全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果獎。該工程成果主要體現(xiàn)在：

1.1 骨干油氣集輸工程建設優(yōu)質(zhì)高速

兩年多時間建成聯(lián)合站3座、增壓點26座、集輸管網(wǎng)296km，形成了150×105t/a原油集輸能力，實現(xiàn)了各區(qū)塊當年建產(chǎn)、當年原油處理外輸。

1.2 主體注水系統(tǒng)優(yōu)先建成

高效建設脫水注水站2座、注水站8座、穩(wěn)流配水閥組156座，注水能力達到13 000m3/d，為全面落實超前注水政策，提高單井產(chǎn)量提供了保障。

1.3 創(chuàng)新了關鍵工藝技術

完善應用信息網(wǎng)絡傳輸、功圖量油、穩(wěn)流配水、電子巡井、長輸管線泄漏報警緊急切斷等5項關鍵技術；首次試驗采用新型無基礎抽油機、自動收球筒、數(shù)字化集成增壓裝置新設備；探索推廣“4小”采油節(jié)能降耗新工藝。關鍵工藝技術創(chuàng)新確保了節(jié)能減排效果，超低滲油藏的抽油系統(tǒng)效率達到20%。

1.4 創(chuàng)建了地面建設模式

針對華慶超低滲油田開發(fā)層位多、區(qū)塊分散、滾動開發(fā)的特點，按照“優(yōu)化、統(tǒng)一、通用、系列”的原則，持續(xù)優(yōu)化簡化，形成了以大井組單管不加熱密閉集油、井組間串接、多站同管密閉混輸為主要流程，以大井組—增壓點（接轉(zhuǎn)站）—聯(lián)合站為主要布站方式的大井組、二級布站、井站共建、多站合建的超低滲地面建設模式。

2 “六位一體”地面工程質(zhì)量管理

2.1 施工單位突出落實“三檢”制度

施工單位是地面工程實體的直接生產(chǎn)者，質(zhì)量行為直接關系到工程產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，其質(zhì)量管控的關鍵是以工序質(zhì)量控制為主線，普遍制定并嚴格落實了“三檢”制。

自檢：操作人員依照施工標準規(guī)范對本道工序質(zhì)量進行自檢、自評、自改。

互檢：下道工序操作人員對接轉(zhuǎn)的上道工序質(zhì)量進行互相檢查評定，確認合格后方能開始新工序作業(yè)。否則，交接時退回上道工序整改。

專檢：專職質(zhì)檢員對總體工序質(zhì)量進行專業(yè)檢驗，就質(zhì)量缺陷提出明確意見及改進要求，并檢查整改結果。

“三檢”制的有效施行確保了施工隊伍層層建立責任制，全員全過程融入工序質(zhì)量管控，把問題消除于萌芽狀態(tài)，過程保結果，工序保整體，工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

2.2 監(jiān)理部運用好旁站、巡視、平行檢驗監(jiān)控手段

旁站、巡視、平行檢驗是油氣田工程監(jiān)理機構必須運用且十分有效的質(zhì)量監(jiān)控手段。華慶油田地面工程建設項目監(jiān)理任務由長慶第二監(jiān)理部 （以下簡稱監(jiān)理部）承擔。

旁站：監(jiān)理工程師依據(jù)華慶油田油（氣）集輸、工業(yè)管道、動設備、靜設備、電氣、數(shù)字化等安裝工程及絕緣（防腐）、土建、鋼結構、道路（橋梁）等工程的施工過程質(zhì)量控制具體目標，按規(guī)范確立切合實際的停（必）監(jiān)點安排，對重點部位、關鍵工序?qū)嵤┤^程旁站，對施工單位不符合操作規(guī)范、技術標準的作業(yè)行為進行制止，提出整改要求，及時糾偏。

巡視：為了充分利用有限的監(jiān)理資源，針對建設任務量大、面寬、點多、線長的特征，優(yōu)化設置了巡視方案，監(jiān)理部定期、不定期有的放矢地進行現(xiàn)場巡回觀查，注重薄弱環(huán)節(jié)管理，強化了質(zhì)量過程控制。

平行檢驗：監(jiān)理部對項目建設的材料、構配件、設備及工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程在各個施工單位自檢合格的基礎上，按照20%比例，進行了2 600批次的質(zhì)量檢查或檢測，共發(fā)現(xiàn)不合格210批次。平行檢驗獲得的現(xiàn)場第一手驗證性數(shù)據(jù)，既支撐了質(zhì)量改進，又為工程項目預驗收和竣工驗收提供了基本依據(jù)。

2.3 采油作業(yè)區(qū)用戶代表突出質(zhì)量跟蹤監(jiān)管

華慶超低滲產(chǎn)能建設工程建成后即交由4個采油作業(yè)區(qū)管理，這4個采油作業(yè)區(qū)是產(chǎn)建工程的終端用戶。油氣田地面工程建設呈現(xiàn)出防火防爆等級標準要求高、野外施工、隊伍分散、交叉作業(yè)等特征，而采油作業(yè)區(qū)具有質(zhì)量意識強、機構健全、生產(chǎn)管理全油區(qū)覆蓋等優(yōu)勢。因此，合理利用采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)管作用十分重要。

每個采油作業(yè)區(qū)成立了由2～3名專業(yè)技術人員組成的產(chǎn)能建設協(xié)調(diào)組，年初經(jīng)產(chǎn)能建設項目組對這些協(xié)調(diào)組人員考評認定為用戶代表，并發(fā)給用戶代表工作證。他們除配合協(xié)調(diào)好原油生產(chǎn)與產(chǎn)能建設的關系外，主要是利用其貼近生產(chǎn)一線的優(yōu)勢行使用戶對工程質(zhì)量的全方位跟蹤監(jiān)管。明確規(guī)定用戶代表具有隨時隨地檢查工程質(zhì)量的權利與義務，有權在建設現(xiàn)場對施工隊伍就事關安全消防、關鍵工序的質(zhì)量缺陷提出改進要求，對發(fā)現(xiàn)的較嚴重質(zhì)量問題及時反饋到產(chǎn)能建設項目組，由項目組迅即處理，安排施工隊伍及監(jiān)理部進行整改。用戶代表特別是在完善改擴建油水站的功能、優(yōu)化滾動建產(chǎn)區(qū)塊流程管網(wǎng)等方面起到了十分積極的保障作用。

2.4 產(chǎn)建項目組推進質(zhì)量管理體系有效運行

超低滲透油藏第二項目部產(chǎn)能建設項目組 （以下簡稱產(chǎn)能建設項目組）負責組織實施華慶油田產(chǎn)能建設工作，是工程質(zhì)量第一責任人。產(chǎn)能建設項目組年初都要制定地面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，建立并推動質(zhì)量管理體系的正常運行。

定期進行質(zhì)量分析：產(chǎn)能建設項目組每周組織召開1次由施工、檢測、監(jiān)理單位及設計代表等參加的地面工程專業(yè)例會，在檢查安排各項工程進度的基礎上，重點講評通報各個責任主體的質(zhì)量管理情況，分析問題，提出改進安排。

開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動：注重在施工隊伍之間營造比、學、趕、超的競爭局面，培育了慶一聯(lián)、慶一注、關一增、關四增等一批質(zhì)量管理先進典型，先后共召開正面現(xiàn)場會9次，起到了撥亮一盞燈照亮一大片的作用。同時，對發(fā)現(xiàn)問題嚴重的工程，還召開反面現(xiàn)場會6次，有力鞭策了后進趕先進。

落實檢查考核制度：產(chǎn)能建設項目組依照招投標條款約定，在與各施工單位簽訂的施工合同中明確了嚴格的質(zhì)量獎罰條款。堅持每月組織一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)共性問題72個，個性問題248個，處罰隊伍11支，罰款42.6萬元。

2.5 業(yè)主突出發(fā)揮質(zhì)量管理的把關作用

超滲油藏第二項目部管理著華慶油田，是華慶油田產(chǎn)能建設的業(yè)主單位。按照“竣工1項、驗收1項，合格1項、投產(chǎn)1項”的原則，第二項目部及時組織相關各職能科室對竣工的每個單位（子單位）工程都要嚴格依標驗收把關，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行徹底整改，經(jīng)產(chǎn)能建設項目組申請再次驗收合格后才能組織投產(chǎn)。

2.6 質(zhì)監(jiān)站督導“五方”責任主體質(zhì)量管理到位

石油天然氣長慶工程質(zhì)量監(jiān)督站 （以下簡稱質(zhì)監(jiān)站）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對華慶超低滲油田產(chǎn)能建設地面工程的建設（產(chǎn)能建項設目組）、勘查與設計、施工、檢測、監(jiān)理等五方責任主體履行質(zhì)量責任的行為及工程實體質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理。

定期巡查和不定期抽查結合，注重問題整改：質(zhì)檢站每月質(zhì)量監(jiān)督巡查1次，并且根據(jù)重點工程建設及關鍵工序進展情況，有針對性地不定期進行質(zhì)量抽查。對巡查與抽查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題跟蹤處理，特別是對影響工程結構安全和重要使用功能的16個質(zhì)量問題下發(fā)了《工程質(zhì)量問題整改通知單》，實行閉環(huán)管理，跟蹤到底，直至整改合格。

監(jiān)督與幫助結合，注重監(jiān)督效果：一方面充分利用監(jiān)理單位“第三方、專業(yè)化、力量強”的優(yōu)勢，質(zhì)監(jiān)站始終把監(jiān)督檢查監(jiān)理單位實際工作作為帶動其他4個責任主體單位質(zhì)量控制到位的主線，從建設程序的執(zhí)行、設計文件質(zhì)量、檢測質(zhì)量、進場材料報驗、工程分包管理等方面督促監(jiān)理人員進行有效的差異化監(jiān)管，切實履行好職責。另一方面，也充分發(fā)揮監(jiān)督工程師素質(zhì)全面、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，質(zhì)監(jiān)站對存在的帶有普遍性、傾向性及典型性的問題，以講授、現(xiàn)場會、研討等方式方法，及時進行“傳、幫、帶”，取得優(yōu)良效果。

定性評價與定量檢測結合，注重責任落實：質(zhì)監(jiān)站在系統(tǒng)掌握整體工程施工進度的基礎上，以關鍵性停（必）監(jiān)點監(jiān)督到位率100%為主要目標，定期對 “五方”責任主體質(zhì)量管理到位情況作出定性評價，以便確立后續(xù)監(jiān)督工作重點與措施。同時，據(jù)工程結構部位的重要程度及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制動態(tài)，使用專業(yè)儀器設備，對涉及結構安全使用功能、關鍵部位的實體質(zhì)量或材料適時進行隨機抽測，利用測得的定量化數(shù)據(jù)衡量實體質(zhì)量，對質(zhì)量不達標工序或工程進行必要處罰，特別是用實測數(shù)據(jù)仲裁各責任主體之間爭議，樹立監(jiān)督權威，落實質(zhì)量責任。

3 認識與結論

3.1 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量對提高油田產(chǎn)能建設項目的安全生產(chǎn)運行系數(shù)、開發(fā)效率和經(jīng)濟效益具有重要保障作用。質(zhì)量低劣會潛伏隱患或?qū)е律a(chǎn)運行故障頻發(fā)，甚至引發(fā)不堪設想的安全、環(huán)保事故。因此，質(zhì)量管理是油田產(chǎn)能建設工程項目建設成敗的關鍵。

3.2 根本保證

油田產(chǎn)能建設屬系統(tǒng)工程，點多、線長、面廣、野外施工、工序復雜，沒有嚴格的全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理作保證，就不可能創(chuàng)建精品地面工程。

3.3 “六位一體”管理方法

“六位一體”質(zhì)量管理方法能夠確保各個責任主體貫徹落實《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)明確的各方質(zhì)量責任，尤其是充分體現(xiàn)了全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，特別適宜于油田產(chǎn)能建設地面工程質(zhì)量管理。

3.4 質(zhì)量管理創(chuàng)新

經(jīng)濟有效大規(guī)模開發(fā)“三低”（低滲、低壓、低產(chǎn)）特征的油田，是衡量產(chǎn)能整體建設水平的唯一標志。面對油田“三低”特征日趨明顯，建產(chǎn)難度日益加大的客觀難題，創(chuàng)新管理、以質(zhì)取勝是保證油田建設開發(fā)效益的永恒主題。

A brief introduction is given to the achievements on the construction of surface facilities of ultra-low permeability oilfields in Huaqing oilfield.Then an emphasis is placed on explaining the"six in one"quality management pattern of surface facility construction,which fully reflects the traits of whole staff participation,entire construction process and all directions of quality control.The "six in one"quality management pattern will play a significant role and provide critical guidance in the quality management of engineering construction in the future.

surface engineering/surface facilities;"six in one"；quality management;low permeability oilfield

裴潤有（1962-），男，高級工程師，博士，主要從事油氣田開發(fā)和技術監(jiān)測管理工作。

張簫鈴

2011-11-09