傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

王棣華

(東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心，遼寧大連116025)

傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

王棣華

(東北財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心，遼寧大連116025)

傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式有許多不同之處。隨著企業(yè)財務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化，財務(wù)管理組織的層次結(jié)構(gòu)和“有機(jī)”結(jié)構(gòu)出現(xiàn)許多差異。保持財務(wù)管理思想和方法的柔性，是推動企業(yè)財務(wù)管理變革的前提之一。實現(xiàn)財務(wù)管理的柔性化管理需要一定條件和準(zhǔn)備。

財務(wù)管理;柔性財務(wù)管理;范式

一、引言

范式一詞源于希臘文，即共同顯示，可以引申出模式、模型、規(guī)范、范例等意。美國當(dāng)代著名科學(xué)哲學(xué)家馬斯·薩繆爾·庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中將范式概念應(yīng)用到理論分析中。他認(rèn)為范式是“在科學(xué)實踐活動中某些被公認(rèn)的范例——包括定律、理論、應(yīng)用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型”。庫恩范式哲學(xué)有三個層次:價值觀;基本定律和基本理論;模式、方法和技術(shù)。在庫恩范式系統(tǒng)中價值觀處于最高層次，沒有價值觀就沒有范式。范式?jīng)Q定著社會科學(xué)研究的大方向。德國著名科學(xué)史學(xué)家漢斯·波塞爾曾經(jīng)說過，沒有范式，就沒有科學(xué)。因為范式是理論化的坐標(biāo)或羅盤，以此為基礎(chǔ)才有可能對某一研究范疇進(jìn)行歸類與規(guī)范［1］。

老子說:“天下莫柔于水，而攻堅者強(qiáng)，莫之能勝;天下之至柔，馳騁天下之至堅?！睍r至如今，當(dāng)我們以一種現(xiàn)代的眼光和觀點去體味其中的含義時，感觸則更加深刻。

19世紀(jì)末，被稱為現(xiàn)代科學(xué)管理之父的泰勒最早提出了美國的科學(xué)管理理論，他認(rèn)為科學(xué)管理的中心是提高勞動生產(chǎn)率，為了提高生產(chǎn)率，必須為工作挑選“第一流的工人”，使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，并實行刺激性的工資報酬制度，即形成后來的“福斯特”式生產(chǎn)線。這種極端的個人主義使個人和群體的創(chuàng)造性和創(chuàng)造力喪失殆盡。這種“剛性管理”的不足在許多企業(yè)的瀕臨崩潰中暴露無遺。柔性管理日益成為21世紀(jì)管理的主流，是人本管理和文化管理的一種實現(xiàn)形式。它代表著新技術(shù)革命時代企業(yè)管理的發(fā)展方向［2］。

柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，但尚未引起財務(wù)管理理論界和實務(wù)界的充分重視。柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。古往今來，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度，完成各項財務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處。顯然，這種剛性財務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征［3］。而柔性財務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動?？梢姡@是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學(xué)化的財務(wù)管理。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的區(qū)別

傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式存在許多差異，可以從價值觀、基本定律和基本理論、模式、方法和技術(shù)等方面進(jìn)行比較分析，具體內(nèi)容見表1。

表1 傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式比較

財務(wù)管理思想的柔性主要表現(xiàn)在兩個方面:一是對財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的處理從推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?二是與牽引式結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計劃去組織財務(wù)活動，推進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。柔性財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化了環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動，牽引企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，理順財務(wù)關(guān)系。變過去的簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系為合作關(guān)系，變過去的競爭對手關(guān)系為互利共贏關(guān)系［4］。

財務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財務(wù)管理方法。如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來編預(yù)算;改過去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心，科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，財務(wù)管理采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理方法柔性化，這既能快速滿足用戶需要，又能提高企業(yè)資源利用效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理組織系統(tǒng)比較分析

面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理中通常采用擴(kuò)展其組織活動的范圍和將不確定因素置于其內(nèi)部控制之下的方式來適應(yīng)環(huán)境。由此，財務(wù)管理組織目標(biāo)復(fù)雜化導(dǎo)致財務(wù)管理的空間和內(nèi)涵全面擴(kuò)張。而這種擴(kuò)張了的財務(wù)管理組織所需要的財務(wù)管理系統(tǒng)就要比原先只從事相對單一財務(wù)管理的組織具有更為復(fù)雜的靈活性和動態(tài)性［5］。由此，更多的企業(yè)財務(wù)管理組織將其結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的穩(wěn)定——機(jī)械式層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向新型的適應(yīng)——學(xué)習(xí)型“有機(jī)”結(jié)構(gòu)。他們之間的具體差異見表2。

表2 傳統(tǒng)財務(wù)管理組織的層次結(jié)構(gòu)和柔性財務(wù)管理“有機(jī)”結(jié)構(gòu)比較

企業(yè)柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理系統(tǒng)“有效”處理環(huán)境變化和由環(huán)境引起的不確定性財務(wù)問題的能力。是否“有效”需要通過一些指標(biāo)來衡量，如變化范圍、響應(yīng)速度、經(jīng)濟(jì)性等。能在較大范圍內(nèi)快速、平穩(wěn)適應(yīng)變化的財務(wù)管理系統(tǒng)比那些以很大的費用或較長時間而獲得同樣變化的系統(tǒng)更具有柔性。柔性財務(wù)管理的“有效性”是相對外部需求而言的。

四、財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及實施條件

(一)財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

1．企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)。財務(wù)管理的表象看似是對資金的管理，其本質(zhì)是對人的管理。而人又是受特定的精神力量控制的，因此，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，必定注重對人的基本價值觀和精神世界的引導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)文化的管理方法就是基于這種認(rèn)識基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。財務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力，這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)文化作為一種管理文化，應(yīng)當(dāng)以人為本，以價值觀的塑造為核心來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。人性、人的價值、人的自我實現(xiàn)和全面發(fā)展真正得到財務(wù)管理的高度重視。當(dāng)然企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)還有許多內(nèi)容，如企業(yè)財務(wù)精神、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)形象、企業(yè)群體財務(wù)意識、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理風(fēng)格等。其核心是企業(yè)財務(wù)精神，財務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象，明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢［6］。

2．財務(wù)管理的非理性化。它有兩層含義:一是對理性化財務(wù)管理模式的否定。傳統(tǒng)的、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理組織和模式是按照嚴(yán)密的邏輯原則和推理構(gòu)建出來的，已經(jīng)越來越不適應(yīng)多變的環(huán)境和利益相關(guān)者的需要。相反，那些按照具體目標(biāo)而臨時構(gòu)建的“財務(wù)管理組織”卻能適應(yīng)多變的環(huán)境和利益相關(guān)者的需要。二是在財務(wù)管理工作中對人的非理性因素的關(guān)注。比如財務(wù)分配，如果過分關(guān)注人的學(xué)歷、經(jīng)驗、職位、工作時間這些理性因素，而不關(guān)注人的興趣、愛好、習(xí)慣這些非理性因素，就會影響人的積極性的發(fā)揮和工作效率的提高。對有興趣進(jìn)行科研攻關(guān)的科技人員，就應(yīng)當(dāng)在工資及科研經(jīng)費上加以支持。

3．財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)人才系統(tǒng)的形成。高質(zhì)量的企業(yè)人才系統(tǒng)的建立成為21世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。財務(wù)管理不能僅僅管理有限的資金，要算人才系統(tǒng)的投入產(chǎn)出帳，這樣才能占據(jù)市場競爭的制高點。

(二)財務(wù)管理柔性的實施條件

1．科學(xué)健全的財務(wù)管理剛性體系。財務(wù)管理柔性與財務(wù)管理剛性的最終目標(biāo)基本上是一致的，當(dāng)然還有一定區(qū)別。財務(wù)管理柔性還是為了更好實現(xiàn)財務(wù)管理剛性的目標(biāo)，否則強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理柔性是沒有什么意義的。

2．良好的社會風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會風(fēng)氣如果很差，單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，要實行財務(wù)管理柔性化管理是不現(xiàn)實的，就是實行其效果也一定很差。良好的社會風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng)，而這正是財務(wù)管理柔性化管理所需要的［7］。

3．良好的管理對象。即企業(yè)的員工要有比金錢更高的精神追求，要有較強(qiáng)的民主意識，要有較高的文化素質(zhì)，要有比較好的道德品質(zhì)。這是財務(wù)管理柔性化管理的基礎(chǔ)。

(三)我國企業(yè)目前實施柔性財務(wù)管理的障礙

我國企業(yè)目前實施的還是剛性財務(wù)管理模式，表現(xiàn)出很大的局限性。

(1)財務(wù)管理的剛性過重，缺乏親情，比較生硬。其實這樣花了許多錢不一定有好效果，有時候雖然控制住了費用支出，但失去了人心。

(2)組織結(jié)構(gòu)層次過多，不能及時溝通，造成財務(wù)管理低效率。我國許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財務(wù)管理形象較差，管理費用比較高。

(3)許多企業(yè)員工素質(zhì)不高，管理人員的水平較低。許多員工只滿足于完成自己份內(nèi)的工作，對如何改善企業(yè)財務(wù)管理不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)，習(xí)慣于和企業(yè)討價還價，并不真正從企業(yè)整體出發(fā)關(guān)心財務(wù)管理工作。

(4)缺乏優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)是經(jīng)濟(jì)資源中非常寶貴的資源，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展好壞與他們關(guān)系很大。他們的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù)管理有很大影響。財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)，但目前我們還比較缺乏［8］。

(四)我國企業(yè)實施柔性財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾項準(zhǔn)備工作

1．思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向。

傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切，比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量，把價格和質(zhì)量作為市場競爭的主要手段。柔性財務(wù)管理以市場導(dǎo)向為主，關(guān)心顧客的需求，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。既要重視生產(chǎn)管理，更要重視“顧客關(guān)系管理”。

2．組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場需求反應(yīng)的靈敏度，要求內(nèi)部信息高效率流動，內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。而我國縱向的組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財務(wù)管理的要求。因為它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性，信息收集和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨，這可以減少成本，還有利于部門之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，防止分權(quán)失去控制。

3．管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理往往就是財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù)，加強(qiáng)對各部門和員工的財務(wù)控制。對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行為考慮不夠。實踐證明，財務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)控制，而是引導(dǎo)和激勵。在信息時代，只有通過有效的引導(dǎo)和激勵才能更好地優(yōu)化人們的財務(wù)行為，提升企業(yè)的價值。

4．財務(wù)管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財務(wù)管理理論一直把資金作為管理對象。現(xiàn)在我們已經(jīng)越來越認(rèn)識到人在財務(wù)管理中的重要性。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業(yè)的主體，人管理不好，資金就難以管好。一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務(wù)管理中來，財務(wù)管理才能真正成功。因此，關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價值實現(xiàn)將成為實施財務(wù)管理柔性化管理的前提。

5．企業(yè)財務(wù)競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補充。過去我們許多企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時表現(xiàn)出更多的剛性追求，盲目求大成為時尚。財務(wù)戰(zhàn)略理論與方法也僅僅停留在“術(shù)”的層面，而沒有與“道”相結(jié)合。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出巧取有余，謀略不足。財務(wù)戰(zhàn)略在過多剛性目標(biāo)追求下，演變?yōu)槠促Y金、拼規(guī)模、拼人力、拼價格和廣告等。當(dāng)我們在財務(wù)戰(zhàn)略中加入柔性思維后，就會意識到無論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化，該收縮時就不要擴(kuò)張。剛性財務(wù)戰(zhàn)略如果沒有柔性財務(wù)戰(zhàn)略來配合，往往導(dǎo)致失敗。當(dāng)然僅僅靠柔性財務(wù)戰(zhàn)略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務(wù)戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)。只有在兩者完美統(tǒng)一時，才能獲得最大價值［9］。

［1］汪丁?。涀　拔磥怼保跰］．北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001．

［2］劉光明．企業(yè)文化［M］．北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002．

［3］郭復(fù)初，鄭光亞．經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)論［M］．北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006．

［4］湯谷良．和諧發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)三維度［J］．新理財，2007(4):44－45．

［5］李心合．儒家倫理與現(xiàn)代企業(yè)理財［J］．會計研究，2001(6):26－32．

［6］王棣華．中國古代財務(wù)管理思想［J］．財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2008(4):13－16．

［7］林鐘高，徐虹．財務(wù)沖突及其紓解:一項基于契約理論的分析［J］．會計研究，2006(6):8－14．

［8］席酉民，肖宏文，王洪濤．和諧管理理論的提出及其原理的新發(fā)展［J］．管理學(xué)報，2005(1):23－32．

［9］亨克·傅博達(dá)．創(chuàng)建柔性企業(yè)［M］．北京:人民郵電出版社，2005．

(責(zé)任編輯鄺坦勵)

Comparison between Paradigms of the Traditional Financial Management and the Flexible Financial Management

WANG Di-Hua

(Internal Control and Risk Management Research Center，Dongbei University of Finance and Economics，Dalian 116025，China)

There are many differences between the paradigms of traditional financial management and flexible financial management．With the changes in the system of the financial management organization of enterprise，the hierarchical structure of financial management organization is also different from the organic structure in many places．Thus holding the flexibility of the financial management thoughts and its methods is one of the prerequisite in promoting the revolution of enterprise’s financial management．And realizing the flexible management in financial management needs certain conditions and preparations．

financial management;flexible financial management;paradigm

F230

A

1674－8425(2011)03－0040－05

2010－05－21

王棣華(1962—)，男，江蘇沭陽人，教授，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究中心研究員，研究方向:財務(wù)管理與管理會計。