綠色施工競爭力優(yōu)勢組合評價

郭慶軍，賽云秀

（西安工業(yè)大學建筑工程學院，西安710032）

綠色施工競爭力優(yōu)勢組合評價

郭慶軍，賽云秀

（西安工業(yè)大學建筑工程學院，西安710032）

文章通過對建筑企業(yè)綠色施工競爭力評價，把生態(tài)環(huán)保納入綠色施工競爭力評價中，使競爭力最大化與多優(yōu)勢競爭組合做到了有機結(jié)合，克服了目前施工競爭力評價僅從業(yè)主和施工企業(yè)利益最大化出發(fā)，忽視生態(tài)環(huán)境的問題。

競爭力；優(yōu)勢組合；綠色施工；優(yōu)先序

建設(shè)項目綠色施工由于具有“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護）等方面的特征，適應(yīng)了當今社會資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會目標的要求，具有較強的競爭力。對建筑企業(yè)綠色施工競爭力評價，既是評價理論和方法的新進展，又為基于生態(tài)環(huán)保的企業(yè)戰(zhàn)略制定和綠色施工方案制定提供了有力的支持。目前對企業(yè)競爭力研究較多[1]，對建設(shè)項目競爭力也有一定程度的研究[2]，以及兩者的互動研究[3]。建設(shè)項目競爭力主要圍繞建設(shè)項目競爭力的含義、評價指標體系的構(gòu)建等展開[4]。施工階段是建設(shè)項目競爭力形成的重要階段，研究綠色施工競爭力，提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)資源的優(yōu)勢，具有重要的意義。

1 綠色施工競爭力評價

1.1 評價的目的

建筑企業(yè)綠色施工競爭力要滿足技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生態(tài)環(huán)境效益最佳，在全球低碳化、綠色化浪潮的影響下，綠色產(chǎn)品、綠色建筑、綠色施工越來越引起人們的重視。通過對綠色施工競爭力的評價，能提高建筑企業(yè)的“綠色”意識，使企業(yè)認識到施工階段的競爭優(yōu)勢不只是以往所提出的質(zhì)量（Q）、成本（C）、工期（T）、安全（S），更有基于生態(tài)環(huán)保（E）的綠色性能（G）優(yōu)勢。建筑企業(yè)在施工過程中，不僅僅是付出或被動控制污染，應(yīng)是主動選擇綠色施工技術(shù)，采用綠色管理手段，達到降低全生命周期成本、增強差異化優(yōu)勢、延長建筑物經(jīng)濟壽命，從而達到提高建筑企業(yè)競爭力的目的。

1.2 評價指標體系

目標要素的優(yōu)先序不同，采取的競爭策略也不同[5]。因此，施工的競爭優(yōu)勢可以劃分為：質(zhì)量競爭優(yōu)勢、成本競爭優(yōu)勢、進度競爭優(yōu)勢、安全競爭優(yōu)勢和生態(tài)環(huán)保競爭優(yōu)勢等。五種競爭優(yōu)勢和綠色施工競爭力之間存在如圖1所描述的關(guān)系。質(zhì)量、成本、進度、安全、生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了綠色施工競爭力的五個內(nèi)在要素，它們會在競爭中發(fā)揮的重要程度不同、組合不同和優(yōu)先序不同，對綠色施工的整體競爭力產(chǎn)生不同的影響[6]。

可以把綠色施工競爭力定義為五個基本要素：進度、質(zhì)量、成本、安全和生態(tài)環(huán)保。其中，每個要素又包含多個評價指標。如成本要素就包括生產(chǎn)成本指標、環(huán)境成本指標等。這些要素和指標構(gòu)成了綠色施工競爭力評價的指標體系，如表1所示。

1.3 計量結(jié)構(gòu)模型

綠色施工競爭力評價是一個典型的多指標、多層次的綜合評價問題，影響因素較多，具有一定的不確定性。部分指標具有定性的主觀色彩，具有模糊性、灰色和未確知的特征，可采用模糊數(shù)學、灰色聚類方法、未確知數(shù)學等理論和方法進行恰當?shù)拿枋?。根?jù)復(fù)雜系統(tǒng)決策方案具有多個目標的特征，根據(jù)多目標規(guī)劃原理，將評價對象的評價因素按其對目標的屬性分為若干個分系統(tǒng)[6]。

（1）總目標集

O={E,S,Q,C,T}={生態(tài)環(huán)境，安全，質(zhì)量，成本，進度}

如子目標Oi(i=1,2,3,4,5)由n個子目標集組成，則記為：

Oi={Oi1,Oi2,…,Oit,Oin}

設(shè)評分等級為q，設(shè)置目標評價集：

Y={y1,y2,…,yr,…,yq}

式中，y1>y2，…，y2>y3以此類推。

設(shè)w=(w1,w2,…,wq)是一個評語集，wj(j=1,2,…,q)表示由高到低的各級評語。如“優(yōu)秀”、“良好”等，分別和目標評價集Y中的元素相對應(yīng)。

（2）用向量Xi表示全部n個評價指標的屬性值：

其具體推導(dǎo)過程如下：

設(shè)f(Oit)表示多個專家對Oi中的第t個指標Oit評價得到的評價集，且

上式中，pit1是按指標Oit給待評施工指標打y1分專家人數(shù)wit1占全體專家人數(shù)的比例，即對y1等級的隸屬度；pitr是按指標Oit給待評施工指標打yr分專家人數(shù)Tr=witr占全體專家人數(shù)T的比例，即產(chǎn)品對yr等級的隸屬度，pitr的取值范圍為0.1～1.0。

在單個專家評價時，利用評價集中的隸屬度能夠比較如實反映指標波動的程度[7]。

把Oi中所有n個指標進行評價的結(jié)果集中起來得到模糊評價矩陣：

設(shè)子目標集Oi的n個評價指標權(quán)重向量為（具體可采用德爾菲法、AHP或熵權(quán)法確定各指標權(quán)重）：

式中，wti（t=1,2,…,n）為第t個評價指標對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)值，且wi為子指標集（要素）Oi相對于目標集O的權(quán)重。按整個子指標集Oi，所有n個指標對綠色施工的綜合評價為C：

令Xi=C=(x1i,x2i,…,xri,…,xqi)，表示對于n個指標構(gòu)成的子指標集Oi，綠色施工分別在q個系數(shù)上的隸屬度，得式（1）。

（3）子目標集Oi的評價分數(shù)集Vi：

同理可求出綠色施工對目標層O中其他子指標集的評價分數(shù)集，對于目標集O，O={E,S,Q,C,T}，有

設(shè)各目標集Oi相對于總目標O的權(quán)重分別為：w=(wE,wS,wQ,wC,wT)，則綠色施工競爭力的綜合評價價值為M：

2 目標優(yōu)先序與優(yōu)勢組合影響力評價

表1 綠色施工競爭力評價指標體系

競爭優(yōu)勢的組合是多個競爭戰(zhàn)略之間的集成、協(xié)同與放大并形成競爭優(yōu)勢最大化的過程[6]。優(yōu)勢組合帶來放大的競爭優(yōu)勢效應(yīng)，是單一的競爭優(yōu)勢所無法比擬的，能夠達到經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的均衡[7]。

在影響競爭的這些要素中，在不同的階段、不同的管理主體、不同的管理對象，它們所起的作用是不完全相同的[5]。低成本競爭強調(diào)是成本優(yōu)勢取向，差異化所強調(diào)的是施工質(zhì)量、安全和生態(tài)環(huán)保這三個方面的優(yōu)勢取向，生態(tài)環(huán)保競爭是以提供綠色建筑滿足業(yè)主為目的，從而贏得市場競爭優(yōu)勢，時機戰(zhàn)略強調(diào)的是“工期提前”這個競爭優(yōu)勢。根據(jù)目標優(yōu)先序的不同，競爭優(yōu)勢的排列順序也有所不同，以下列出了幾種可能的典型競爭優(yōu)勢，如圖2所示。

在施工過程中達到資源利用最優(yōu)化、環(huán)境影響最小化，對施工質(zhì)量、技術(shù)和資源等進行全面的監(jiān)控和管理等，從而以最小的環(huán)境影響獲取更好的質(zhì)量及資源利用。在施工階段，一般采用差異化和環(huán)保競爭的組合優(yōu)勢[7]。

3 案例分析

下面以某施工企業(yè)選擇投標方案為評價對象，采用以上提出的評價模型和方法，確定綠色施工競爭力水平，為建筑企業(yè)合理確定投標方案、提高中標幾率提供有益的參考。

3.1 競爭力評價體系分析

根據(jù)相關(guān)環(huán)境評價標準、綠色建筑評價、綠色施工導(dǎo)則等關(guān)于環(huán)境控制的定量化標準，對該方案的各項指標進行評價，參照表1，建立評價指標體系和等級劃分，如表2所示。

表2 項目綠色競爭力綜合評價指標體系

3.2 確定指標的屬性值

（1）參與該項目評價的專家組總?cè)藬?shù)為10個，確定各個指標的隸屬度，得出模糊評價矩陣。

（2）采用熵權(quán)方法確定子指標的權(quán)重[8]

（3）將計算結(jié)果帶入式（5），得目標層中各指標的屬性值Xi。

3.3 計算綠色施工競爭力評價分數(shù)

(1）按照式（6）計算目標層中各指標的評價分數(shù)（取y1=0.9,y2=0.7,y3=0.5,y4=0.3,y5=0.1）。

VE=0.858，VS=0.850，VQ=0.732，VC=0.550，VT=0.740

(2）目標層權(quán)重集為w=(0.3,0.2,0.2,0.2,0.1)，按照式（8）計算該項目綠色施工的總體競爭力M：

M的取值范圍為0.0～1.0，綠色施工競爭力的大小用最終評價分數(shù)來衡量。評語和評價值之間的對應(yīng)關(guān)系如表3所示。

表3 評語與評價值對應(yīng)關(guān)系

3.4 評價結(jié)果分析

該項目綠色施工競爭力較大，對目標層的各指標進一步分析可知，該施工方案生態(tài)環(huán)境和安全目標的競爭優(yōu)勢較強，可以采取差異化競爭策略。但成本目標較弱，該施工企業(yè)應(yīng)考慮降低成本措施，加強節(jié)約成本的競爭優(yōu)勢。

4 結(jié)論

把綠色施工競爭力分析與評價列為施工項目評估的重要內(nèi)容，是一種全新的思維方式，是施工項目評估理論和方法的創(chuàng)新。研究綠色施工競爭力優(yōu)勢組合，是提高施工企業(yè)建設(shè)水平、避免決策失誤和資金浪費的重要措施和方法。

[1]吳曉玲,紀超.企業(yè)綠色競爭力的五個直接來源[J].企業(yè)改革與管理,2005,（2）.

[2]李云龍.工程項目評估必須研究項目的競爭力[J].中國工程咨詢,2002,（2）.

[3]李鋼.企業(yè)競爭力與項目競爭力互動研究[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2008.

[4]程廣坤.建設(shè)項目競爭力及其評價研究[D].重慶:重慶大學,2008.

[5]郭慶軍,李慧民,賽云秀.建設(shè)項目三大目標的優(yōu)先序分析[J].建筑經(jīng)濟,2008,29（8）.

[6]張青山.制造業(yè)綠色產(chǎn)品評價體系[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.

[7]張青山,高波.制造業(yè)綠色產(chǎn)品競爭力分析[J].物流科技,2006,（2）.

[8]郭慶軍,賽云秀.基于熵權(quán)決策的項目方案評價[J].統(tǒng)計與決策,2007,19（6）.

F224.5

A

1002－6487（2011）07－0177-03

陜西省教育廳自然科學基金資助項目（09JK482）

郭慶軍（1978-），男，河南林州人，博士，研究方向：建筑經(jīng)濟和工程管理。賽云秀（1963-），男，甘肅平?jīng)鋈?，教授，博士生?dǎo)師，研究方向：項目管理。

（責任編輯/易永生）