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    基于集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的思考

    2011-11-01 08:49:40陳澎
    統(tǒng)計與決策 2011年7期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)先集群優(yōu)勢

    陳澎

    (徐州工程學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院,江蘇徐州221008)

    基于集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的思考

    陳澎

    (徐州工程學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院,江蘇徐州221008)

    技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的精髓和企業(yè)生存與發(fā)展的原動力。文章針對我國目前集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在的問題,提出了基于企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新提升集群整體產(chǎn)業(yè)水平的構(gòu)想。并從對集群企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新進行了思考。

    企業(yè)集群;協(xié)同;技術(shù)創(chuàng)新

    我國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低成本型,或是位于高科技產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)的集群。有統(tǒng)計顯示依靠低成本優(yōu)勢、處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)集群其優(yōu)勢是短暫的、不可靠的,低附加值的。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,能源、人力資源的短缺已凸顯出來,致使企業(yè)生產(chǎn)成本上升,企業(yè)集群的低成本優(yōu)勢正逐漸喪失。因此,不斷依靠技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)業(yè)鏈的位置,占據(jù)高端環(huán)節(jié),以技術(shù)優(yōu)勢為手段保持對產(chǎn)業(yè)鏈的控制,是集群企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。為此,重新構(gòu)建集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,走集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新之路勢在必行。

    1 我國集群企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

    在市場競爭的日益加劇的今天,集群企業(yè)只有從單純的低成本優(yōu)勢向基于技術(shù)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,才能實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。但目前,我國大部分集群企業(yè)仍然“固守”低成本優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新中自主創(chuàng)新非常少,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要還是簡單仿制和模仿創(chuàng)新兩種形式。因此,集群企業(yè)要想跨越式發(fā)展、實現(xiàn)“集群式創(chuàng)新”還有很長的路要走。

    1.1 基本內(nèi)涵

    集群式創(chuàng)新,簡單地可以理解為運用集群優(yōu)勢進行技術(shù)創(chuàng)新,具體是指以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),通過地理位置上的集中或靠近,產(chǎn)生創(chuàng)新集聚,從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的一種創(chuàng)新組織形式[1]。在創(chuàng)新中,企業(yè)結(jié)合市場需求和其他社會經(jīng)濟信息,形成新的技術(shù)——經(jīng)濟構(gòu)想(新產(chǎn)品或新工藝的構(gòu)想),并通過技術(shù)開發(fā)和經(jīng)濟開發(fā),首次實現(xiàn)其商業(yè)價值的動態(tài)過程。它主要包括以下三種形式:

    (1)模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新構(gòu)想和創(chuàng)新行為,吸收率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),購買或者破譯率先創(chuàng)新者的技術(shù)秘密,并在此基礎(chǔ)上改進完善和開發(fā);在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)管理、市場營銷等環(huán)節(jié)的中后期階段投入主要力量,生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品,并與其他企業(yè)(包括率先創(chuàng)新的企業(yè))進行競爭,以確立自己的市場競爭地位,獲取經(jīng)濟效益的一種創(chuàng)新活動。

    (2)簡單仿制不能算嚴(yán)格意義上的創(chuàng)新,但由于它是對成熟的產(chǎn)品和工藝進行了微小的改進,只能算低層次的創(chuàng)新。

    (3)自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自己的力量獨立完成創(chuàng)新工作,創(chuàng)新所需要的資源由企業(yè)投入,創(chuàng)新活動由企業(yè)獨立進行管理,它是創(chuàng)新的最高層次。

    1.2 實證分析

    我們對江蘇部分集群企業(yè)創(chuàng)新情況進行了調(diào)研,從結(jié)果(表1、圖1)來看,采用技術(shù)模仿策略的企業(yè)最多,其次是二次創(chuàng)新策略,再次是自主開發(fā)策略,最后是技術(shù)引進策略。因此,國內(nèi)大多數(shù)集群內(nèi)企業(yè)核心技術(shù)擁有量很少,產(chǎn)品設(shè)計水平和產(chǎn)品技術(shù)含量低,對技術(shù)與裝備的系統(tǒng)集成能力差[2]。

    表1 集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略的總體分布情況

    張炳申和馬建會研究也發(fā)現(xiàn),珠三角中小企業(yè)集群化過程中所采用的技術(shù)多為模仿和引進,自主創(chuàng)新很少[3]。甚至高新技術(shù)企業(yè)集群也存在走低端道路的現(xiàn)象,如上海浦東信息產(chǎn)業(yè)集群的自主創(chuàng)新能力也較弱,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)少[4]。

    由此可見,我國目前產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足,主要表現(xiàn)在制造能力較強而技術(shù)能力卻相當(dāng)弱、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大而附加值低、硬件規(guī)模較大而軟件規(guī)模卻很小、單機生產(chǎn)能力較強而系統(tǒng)集成能力卻很弱。大部分企業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)含量較低,集群的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)缺乏,高新技術(shù)及高附加值產(chǎn)品比重小,大多依靠模仿創(chuàng)新和簡單仿制,自主創(chuàng)新(研發(fā))的關(guān)鍵共性技術(shù)很少,對引進技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新能力弱。

    究其原因主要:(1)集群企業(yè)的融資環(huán)境差,創(chuàng)新融資難。目前大多數(shù)集群內(nèi)缺乏完善的金融服務(wù)機構(gòu),民間風(fēng)險投資不足,企業(yè)融資困難,尤其是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小民營企業(yè)貸款更難,導(dǎo)致企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟基礎(chǔ)。(2)有效的制度供給不足、政府政策失靈。經(jīng)濟體制改革以來,我國技術(shù)創(chuàng)新機制運行中市場的作用明顯增大,但市場對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵是不足的,有時甚至是失效的。政府雖已制定了一系列激勵創(chuàng)新的政策,但實施效果并不理想,如稅收政策沒有針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程,僅對技術(shù)改造和技術(shù)引進有優(yōu)惠,對于發(fā)明、開發(fā)、試制等環(huán)節(jié)缺乏政策支持;在財政政策方面,R&D投入強度太低,科技經(jīng)費側(cè)重于下游的技術(shù)和技術(shù)改造。另外,我國專利制度對技術(shù)創(chuàng)新激勵也存在失效現(xiàn)象[5]。(3)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱,創(chuàng)新人才缺乏。企業(yè)集群中大部分企業(yè)是中小企業(yè),這些企業(yè)勢單力薄,科技投入能力有限,技術(shù)水平低,缺少必要的科研設(shè)施,人才短缺,創(chuàng)新能力低下。

    2 構(gòu)建企業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新的模式

    為了實現(xiàn)集群企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢,需要通過集群內(nèi)部核心企業(yè)的推動實現(xiàn)集群整體的技術(shù)升級的目標(biāo)。企業(yè)集群應(yīng)選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新路徑,逐步實現(xiàn)向技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變,并重新審視并調(diào)整自己的創(chuàng)新模式。借助集群企業(yè)的群體優(yōu)勢、互補優(yōu)勢,協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)整體競爭力提升。為此擬采取基于企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的模式,具體包括兩種策略。

    2.1 技術(shù)專攻策略

    集群是由地域集聚的從事某一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)成員企業(yè)組成的,成員之間一般以專業(yè)化分工和合作形成集群產(chǎn)業(yè)鏈。建立以共性技術(shù)支持服務(wù)平臺,以“區(qū)域創(chuàng)新中心”為載體,對共性技術(shù)的專攻,破解集群內(nèi)共性技術(shù)短缺難題;對關(guān)鍵共性技術(shù)難題集體攻關(guān),實現(xiàn)有效的技術(shù)供給,達到提升整個集群競爭能力的目的。同時,對不同價值環(huán)節(jié)的企業(yè)對其所在的分工環(huán)節(jié)進行技術(shù)選擇,實施技術(shù)專攻策略。而這些選擇往往是以集群產(chǎn)業(yè)鏈作為共同導(dǎo)向,既有差異性,又有互補性。并通過某一環(huán)節(jié)的技術(shù)專攻,實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新,從而引領(lǐng)其他環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)集群的整體競爭力。

    2.2 技術(shù)領(lǐng)先與跟隨策略

    技術(shù)領(lǐng)先與跟隨戰(zhàn)略包括兩方面的內(nèi)容。第一,集群技術(shù)領(lǐng)先策略,它是指企業(yè)在技術(shù)開發(fā)中制定集群領(lǐng)先的目標(biāo)。雖然這種集群領(lǐng)先對我們來說可能是國家或世界層面上的跟隨,但是集群領(lǐng)先者完全可以根據(jù)成本收益原則,選擇技術(shù)引進、技術(shù)消化吸收、模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的活動,為達到國內(nèi)或國際領(lǐng)先奠定基礎(chǔ)。它包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、簡單仿制三種。第二,集群技術(shù)跟隨策略,它是指企業(yè)在技術(shù)開發(fā)中制定集群跟隨目標(biāo),跟隨企業(yè)可以通過簡單的仿制,采用模仿創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新來縮短與領(lǐng)先企業(yè)在技術(shù)上的差距。它包括它包括模仿創(chuàng)新、簡單仿制兩種。

    企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略確定的主要依據(jù)是其自身的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力,而集群內(nèi)相同的生產(chǎn)單元中普遍存在非均衡的能力分布狀態(tài)。因此集群內(nèi)既要有采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)(龍頭企業(yè)),還存在多數(shù)在制定技術(shù)戰(zhàn)略時具有一般“領(lǐng)先—跟隨”創(chuàng)新內(nèi)容的企業(yè),他們相互補充,共同提升整個集群的技術(shù)創(chuàng)新能力。按照集群領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略組合形成(表2)五種具體模式[6]。

    表2 集群技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先跟隨戰(zhàn)略協(xié)同策略內(nèi)容

    按照五種模式,對我國集群企業(yè)現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn):目前集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中,以模仿創(chuàng)新領(lǐng)先—簡單仿制跟隨模式為主;但大量是簡單仿制領(lǐng)先—簡單仿制跟隨模式;而自主創(chuàng)新領(lǐng)先—模仿創(chuàng)新(或簡單仿制)跟隨模式則相對較少。在集群內(nèi),產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)主要通過模仿創(chuàng)新或簡單仿制實現(xiàn)與其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新集成。因此,為了實現(xiàn)集群企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長方式,通過提升集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的層次,達到集群企業(yè)競爭力提高的目的。

    2.3 提升集群企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新策略的層次

    集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新初期,考慮對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的模仿或做出適當(dāng)改進是可以理解的。但是企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)成長,技術(shù)上的自主創(chuàng)新是必不可少的。因此我們在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略策略時不能總是低水平的重復(fù),應(yīng)在模式4的基礎(chǔ)上逐步向模式2和模式1發(fā)展,即以“自主創(chuàng)新領(lǐng)先—模仿創(chuàng)新(或簡單仿制)跟隨”為主,兼顧技術(shù)引進消化吸收,同時對關(guān)鍵的共性技術(shù)難題實施集群“技術(shù)專攻戰(zhàn)略”。這既為企業(yè)贏得了競爭的主動權(quán)和有利的市場地位,也為我國企業(yè)集群提升技術(shù)創(chuàng)新的層次與水平、實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)集群的升級奠定了基礎(chǔ)。

    3 思考

    針對目前企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中面臨的問題,我國集群企業(yè)應(yīng)重新審視自己的創(chuàng)新模式,選擇可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新路徑。集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新初期,采取技術(shù)的簡單仿制是可行的??墒牵髽I(yè)要實現(xiàn)新一輪的快速發(fā)展,重點是培育集群企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。因此,通過提升協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新層次,構(gòu)建集群企業(yè)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新模式,既為企業(yè)贏得競爭的主動權(quán)和有利的市場地位,又為實現(xiàn)集群企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供技術(shù)支持。從而實現(xiàn)集群企業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移,由單純的低成本優(yōu)勢向基于技術(shù)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

    在企業(yè)集群發(fā)展中,政府是重要參與者。因此,在集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中政府的積極參與和扶持是必不可少的。政府除要完善鼓勵創(chuàng)新機制和建立激勵政策體系外,還要對涉及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)難題加大投入力度,以提供更多的技術(shù)準(zhǔn)公共產(chǎn)品,為集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供社會服務(wù)。解決集群企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的諸多困難,破解集群內(nèi)共性技術(shù)難題,提高技術(shù)創(chuàng)新能力,促進并實現(xiàn)企業(yè)集群整體競爭力和創(chuàng)新技術(shù)的提升。

    [1]寧文昕.集群優(yōu)勢與民營中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J].山東社會科學(xué),2006,(5).

    [2]疏禮兵,賈生華.集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略及其動態(tài)特征——對浙江上虞傘業(yè)集群的實證研究[J].管理學(xué)報,2006,(7).

    [3]張炳申,馬建會.珠三角中小企業(yè)集群化成長的問題及對策[J].南方經(jīng)濟,2003,(10).

    [4]曾剛等.上海浦東信息產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)[J].地理學(xué)報,2004,增刊.

    [5]劉剛.論我國專利制度對技術(shù)創(chuàng)新激勵失效的解讀[J].市場周刊.財經(jīng)論壇競爭力,2004,(6).

    [6]張明龍等.中國區(qū)域經(jīng)濟前沿研究[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2006.

    F270

    A

    1002-6487(2011)07-0187-02

    江蘇省高校社科基金資助項目(07SJD790066);徐州工程學(xué)院重點科研基金資助項目(XKY2007101)

    陳澎(1959-),男,上海人,教授,研究方向:企業(yè)管理。

    (責(zé)任編輯/浩天)

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