“五結(jié)合”抓好黨建工作

□ 王喜南

在深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的新形勢下，當(dāng)前企業(yè)黨建工作的著眼點應(yīng)放在抓好五個結(jié)合，從而更好地促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

黨的思想建設(shè)與轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合

實踐證明，企業(yè)轉(zhuǎn)換機制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之后，黨員和干部職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革意識、市場意識、競爭意識不增強，遇到波折思想問題就會增多，干工作的阻力就會加大。

近兩年，受金融危機持續(xù)影響，四建公司的市場開拓遇到難題，工程任務(wù)不飽和，給企業(yè)正常資金流動和職工思想穩(wěn)定帶來了較大壓力。對此，公司黨委提出必須根據(jù)市場要求加強黨的思想建設(shè)，必須根據(jù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變來加強黨的思想建設(shè)，把黨的思想建設(shè)的重點放在引導(dǎo)干部、黨員和群眾解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識市場，在競爭中求發(fā)展上。公司通過落實兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度和舉辦短期脫產(chǎn)輪訓(xùn)班的方式，重點組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論和市場經(jīng)濟專業(yè)知識。利用公司視頻、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介，在員工中開展“比學(xué)趕幫超”大討論。走出廠門，進行市場調(diào)研，把形勢教育搞活。從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，在社會主義市場經(jīng)濟理論、企業(yè)實際、外部市場行情的結(jié)合分析中，增強了轉(zhuǎn)換機制、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、參與市場競爭的自覺性，把國事、公司的事變成了每位員工的心事。

在重點工程建設(shè)現(xiàn)場，黨組織為黨員突擊隊員授旗。 王喜南 攝

黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和參與重大問題決策相結(jié)合

在當(dāng)前轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展模式、深化內(nèi)部改革的過程中，經(jīng)營戰(zhàn)略、勞動、人事、分配等許多重大問題決策的正確與否，都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途和員工的切身利益。如果黨組織不參與這些重大問題的決策，就無從談起政治核心作用的發(fā)揮，更談不到實施黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

近幾年，四建公司經(jīng)營方針、戰(zhàn)略的確定，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、分配制度等改革方案的制定及具體實施，黨委不但積極參與，而且嚴(yán)格把關(guān)，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新問題，全力保證落實。去年，在勞動、人事、分配制度改革中，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨群部門深入基層調(diào)查研究，針對員工的思想反映和承受能力，提出了“加強領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)先，大膽改革，穩(wěn)步推進”的改革指導(dǎo)思想，使公司的改革，在先行試點，取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面推開，并取得明顯成效。

組織建設(shè)與施工布局相結(jié)合

跟蹤市場建組織，把基層黨支部的作用落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地。像四建公司這樣的施工企業(yè)，呈現(xiàn)出四方出擊、八方施工的格局，有著點多面廣流動分散的特點。公司黨委從有利于促進施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展出發(fā)，制定了《基層黨組織建設(shè)暫行辦法》、《黨組織工作手冊》和《程序作業(yè)文件》，確定外埠施工布局與基層黨、政、工、團組織建設(shè)五同步的原則，使基層黨組織建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。在國內(nèi)，哪里有隊伍施工，哪里就有黨組織。在國外，也保持國有企業(yè)的特色，建立黨工團組織，做到行政領(lǐng)導(dǎo)的政令在哪里受阻，黨組織就在哪里做工作；生產(chǎn)經(jīng)營在哪里遇到困難，黨員就在哪里當(dāng)先鋒；員工的思想在哪里出現(xiàn)問題，思想政治工作就在哪里發(fā)揮作用，保證了黨的路線、方針、政策在基層的貫徹執(zhí)行，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合

黨風(fēng)廉政建設(shè)與發(fā)展市場經(jīng)濟相結(jié)合

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有雙重效應(yīng)。就其正效應(yīng)來說，可以大大提高社會生產(chǎn)力，推動社會進步，為黨風(fēng)和廉政建設(shè)提供雄厚的物質(zhì)條件，帶來新的精神動力，形成有效的制約機制。但是，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中，也會對黨內(nèi)產(chǎn)生影響，主要是以權(quán)謀私、拜金主義、個人主義等，這些都是在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，也是當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中遇到的新情況和新問題。這就要求企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式過程中，加強黨風(fēng)和廉政建設(shè)，并貫穿全過程。

針對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式可能產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，四建公司首先著眼于教育和防范，保持黨員的先進性。公司黨委堅持對黨員、干部進行人生觀、價值觀、黨的宗旨、黨性、黨紀(jì)的再教育，通過總結(jié)先進典型，剖析典型案例，讓黨員在頭腦中筑起一道拒腐防變的堅固防線。其次是抓規(guī)范、注重約束。近兩年，公司黨政積極支持紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門參與經(jīng)濟活動，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供政策和法規(guī)服務(wù)，保證黨風(fēng)和行風(fēng)的純潔性，有效地減少了犯規(guī)的可能性。最后是抓查處，主動為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。公司針對承攬任務(wù)、物資采購等違法違紀(jì)問題的易發(fā)部位，開展單項執(zhí)法監(jiān)察，糾正不正之風(fēng)。

把競爭機制引入黨建工作，讓基層黨組織和廣大黨員在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中顯身手。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，效益經(jīng)濟。企業(yè)黨的工作和活動也要講競爭，講效果，既加強黨的建設(shè)，又出經(jīng)濟效益。

為把基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，四建公司黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以“比學(xué)趕幫超”為抓手，推動先進支部爭優(yōu)秀，中間支部上水平，后進支部早轉(zhuǎn)化，使活動更加貼近企業(yè)實際，更加貼近基層一線實際，引導(dǎo)黨員、干部在競爭中站排頭，爭第一?；顒拥拈_展，提高了企業(yè)的應(yīng)變、競爭能力和基層黨組織的整體素質(zhì)，不但克服了治理整頓帶來的困難，而且年年有發(fā)展，同時涌現(xiàn)出一批先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這幾年，每年評選出的勞動模范，90%都是共產(chǎn)黨員，每年評選出的先進生產(chǎn)者，70%以上是共產(chǎn)黨員。公司共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目經(jīng)理談忠明和曲圣偉兩名同志，帶領(lǐng)項目團隊，推動科學(xué)、高效的管理模式，打造了多個省優(yōu)、部優(yōu)工程，先后被授予“海南省勞動模范”和“福建省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>