文/本刊記者 趙進一
殘障人士的就業(yè)樂土
文/本刊記者 趙進一
一位表演過“千手觀音”的美麗天使說:“我們不是不幸,是不便,我們和所有的人一樣,都追求夢想和人生價值?!?/p>
是的,生理上有缺陷的殘障人與健康人一樣,都有追求幸福的權利。最近,記者在奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)洪朱路上一家名為“上海申光洗滌機械集團有限公司”(以下簡稱“申光公司”)的民營福利企業(yè),就見到了這樣一群正在“追求夢想和人生價值”,生活得快樂而有尊嚴的殘障人士……
申光公司共有183名員工,其中65名是生理上有著各種缺陷的“殘障人士”。那天下午,記者向公司管理干部了解有關65名特殊員工的工作、生活狀況后,提出到各部門實地看看。管理干部們說,那好,不過要快,馬上到下班時間了……
在生產(chǎn)廠區(qū)大道上,記者看到一位四十出頭、中等個兒,穿著天藍色工作服的男子正拉著一輛手推車朝我們所在的方向走來,車上擱著掃把和鐵鍬。一旁的管理干部姚衛(wèi)芳悄悄地對記者說,巧啦,他就是我剛才向你介紹的保潔工,去年被評為公司先進工作者的智障人員王安明(化名)……
當王安明來到我們面前時,記者拍拍他的肩膀說,你就是公司先進工作者王師傅?他手不離車把,點點頭,臉上綻開了自豪的笑容。記者又問,你負責哪幾塊地方的保潔工作?這下他來勁了,干脆放下車把,挺著胸膛,面對偌大的廠區(qū)用右手劃了個圓弧,大聲說道:“那都是!”瞧他的模樣,仿佛他就是那一大片“領地”的主人,惹得路過的工人都哈哈大笑起來。記者有意考考他,順著他剛才指過的方向問:“那里有些什么車間啊?”
王安明扳著手指,一五一十,慢慢道來:“裝配車間、成品車間、半成品車間、倉庫……”
接下來,記者的問題又深了一層:“王師傅,除了保潔,你還做些什么呢?”王安明的勁道更粗了:“安全唄!”記者大吃一驚,“你還管安全?你怎么管?如果有人亂扔煙蒂,你去勸阻,人家不聽怎么辦……”言畢,記者心頭已生一絲悔意:這樣連珠炮般的發(fā)問,他一個智障人士,能受得了么?不料,王安明的回答既快又干脆:“不聽?那就報告領導!”說話時,他見公司總經(jīng)理錢志根也在場,馬上把“報告”的對象換了一種說法:“喔,是報告老板……”
四周響起一片善意的笑聲。不過,記者至今弄不明白,為什么見到總經(jīng)理,他要把“領導”改說成“老板”呢?調(diào)侃耶?表示親近乎?
管理干部說,王安明來公司上班前,“智障”得可厲害。但記者看到的王安明卻是如此的“神清氣爽”,這使記者情不自禁地想起一句話:好制度,能使“壞人”轉變成“好人”;壞制度卻能使“好人”淪為“壞人”。
誠哉斯言!
在半成品車間,記者見到一對“黃金搭檔”——一個智障,一個獨臂,都是男性。在一位中年女工的帶領下,他們在工作上配合得非常默契,堪稱“黃金搭檔”。
這個車間其實就只有他們?nèi)齻€人,專門負責把大號尼龍袋改剪成各種規(guī)格的產(chǎn)品包裝袋。車間里堆滿了大號尼龍袋和待裝的產(chǎn)品。在那里,記者目睹了他們工作的全過程。那位女工把一本硬面筆記本遞給記者。記者打開一看,只見上面密密麻麻地記載著需要裁剪的各種型號的包裝袋尺寸。女工指著那對在不遠處工作著的“老搭檔”說,他們的工作主要是按規(guī)定的尺寸裁剪各種包裝袋。
記者走近他倆,見其工作分合有致——搬移、堆放、捆扎、包裝物品時合力而為;量尺寸、裁剪則各司其職。獨臂者掌控尺寸,智障者依線剪裁,兩人各展所長;女工則坐在簡易機器旁給袋子封口。量、裁、剪、封,達到一定數(shù)量后,再用繩子捆扎、堆放……
一切顯得井井有條,紋絲不亂。整個操作過程,沒見他們說過一句話,動作迅速而協(xié)調(diào)。記者問,包裝袋的品種那么多,他們會不會搞錯、剪錯?女工說,哪有不錯的,開始時經(jīng)常出錯,經(jīng)過一段時間的訓練好多了,現(xiàn)在已不大有差錯了。
65位“殘障人士”分布在公司各個部門,除了保潔、炊事和一線操作,還有近20人從事養(yǎng)殖、種植等工作。
2010年被評為“上海市文明單位”的申光公司的前身是一家集體企業(yè)。它創(chuàng)建于1988年,1994年轉為民營企業(yè),主要生產(chǎn)“申光牌”工業(yè)洗滌設備,2003年起,“申光牌”工業(yè)洗滌設備被評為上海名牌產(chǎn)品,2007年發(fā)展成為高新企業(yè),企業(yè)的產(chǎn)值不斷增長。2009年,“申光牌”成了上海的著名商標,企業(yè)的發(fā)展空間越來越大。
近年來,由于福利企業(yè)稅收政策調(diào)整,以集中安置殘疾人的社會福利企業(yè)日趨萎縮,一些企業(yè)將其視為“燙手山芋”,申光公司卻在這樣的背景下,于2009年申辦了福利企業(yè),在奉城地區(qū)招收了65位“殘障人士”,主動為國家分挑重擔,為社會穩(wěn)定出力。
在申光公司,65位“殘障人士”是備受呵護的特殊員工。公司根據(jù)各人的特點為他們安排了適當?shù)墓ぷ?。專門負責安排他們工作、照顧他們生活的專管員姚衛(wèi)芳告訴記者,這些特殊員工上崗前,公司在思想、業(yè)務等方面對他們進行了全面的培訓,告訴他們應遵守的規(guī)章制度;告訴他們來企業(yè)上班不只是為了掙錢,還要為企業(yè)增光,為社會作貢獻。公司很注意培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感,他們知道自己與普通職工一樣,同工同酬,工作做得好照樣評先進。公司對每位特殊員工的思想、性格和家庭生活等情況都了如指掌。平時,誰鬧思想情緒了,我們馬上就會去做工作,直到他心情舒暢;誰身體不好了,公司就會派人上門探望。在這些特殊員工中,有的是“一戶多殘”,生活極其困難,企業(yè)總是主動關心,有時不但工會補助,鎮(zhèn)里也會撥經(jīng)費補助。
當記者問起這些特殊員工能為企業(yè)創(chuàng)造多少效益時,奉賢區(qū)福利企業(yè)管理站工作人員季引春說:“錢,國家是有的,辦福利企業(yè)不是為了解決錢的問題,主要是為了讓殘疾人能自食其力,活得有尊嚴。在申光公司工作的65位特殊員工都覺得自己生活得很幸?!?/p>
申光公司董事長、總經(jīng)理錢志根說:“辦福利企業(yè),重在社會效益?!彼o記者算了一筆賬——按目前的政策,企業(yè)每招收一名殘疾員工,國家每年退稅3.5萬元,扣除企業(yè)支付員工的薪酬1.6萬元及所交的7000多元“鎮(zhèn)保金”,企業(yè)已所剩無幾,如果算上各種福利補助,企業(yè)實際上是在“倒貼”……
記者說,那企業(yè)豈不是“無利可圖”了么?錢總加重語氣道,“無利可圖”也要干,就是有利可圖,也要用到他們身上。殘疾人福利事業(yè)要么不加入,要加入就一定要做得最好!因為這是我們的社會責任之所在。當初我們辦福利企業(yè)的初衷就是回報社會,為國分憂!
“黃金搭檔”在工作
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目前,全球共有6.5億殘疾人,約占世界總人口的10%,其中80%分布在發(fā)展中國家。多年來,在國際社會的努力下,世界各地在保障殘疾人權利和建立無障礙社會方面取得了一定進展。但由于造成殘疾人邊緣化的環(huán)境、社會和法律障礙依然存在,殘疾人在就業(yè)、教育和醫(yī)療等方面的權利依然受到不同程度的限制。2006年12月,第61屆聯(lián)合國大會通過《殘疾人權利公約》,其中第27條明確規(guī)定,殘疾人擁有平等就業(yè)的權利。但據(jù)聯(lián)合國相關機構調(diào)查,目前只有一小部分殘疾人能找到工作。在許多國家,高達80%的殘疾人在達到就業(yè)年齡后無法找到工作,這一比例遠遠高于正常人。為強調(diào)殘疾人平等就業(yè)的權利,聯(lián)合國將2007年國際殘疾人日主題確定為“為殘疾人提供體面的工作”,以呼吁社會各界為殘疾人提供就業(yè)機會,使他們能夠真正融入社會并在社會中充分發(fā)揮潛力。
錢總的話著實令人感奮。但環(huán)顧四周,我們覺得像錢總這樣具有強烈社會責任感的企業(yè)家還太少,像“申光”這樣的企業(yè)太少了。
有些人在理論上或許也懂得殘疾人不僅擁有基本生存的權利,獲得勞動報酬和安全勞動的權利,他們和健康人一樣,也擁有包括追求幸福、尊嚴的權利,但遇到實際情況,尤其是在關乎經(jīng)濟利益得失的時候,心態(tài)就不一樣了。2007年福利企業(yè)政策調(diào)整以前,優(yōu)惠多多,一些企業(yè)家對舉辦福利企業(yè)的積極性就很高;2007年福利企業(yè)稅收政策調(diào)整后,辦福利企業(yè)獲利少很多,他們的積極性就一落千丈。以奉賢區(qū)為例,福利企業(yè)一下子減少了60多家……國家要求機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位,均應按不低于本單位在職職工總數(shù)1.6%的比例安排殘疾人就業(yè),暫時未達到比例的單位,每年度必須向政府部門交納殘疾人就業(yè)保障金。有些企業(yè)因為福利企業(yè)無利可圖,殘疾職工管理難度大,寧愿交納殘疾人就業(yè)保障金,也不愿辦福利工廠。
其實,殘疾人比正常人更需要幫助和關懷。這不光是政府和民政部門的事情,全社會都應該關心他們,處處為他們著想。每個正常人都應該伸出援手,扶一扶,幫一幫,只有這樣,我們這個社會才是正常的社會,否則,我們這個社會就不是一個正常的社會!我們千萬不要忘了溫家寶總理說的話——“要讓所有的中國人都活得幸福而有尊嚴?!?/p>
這正是我們的社會責任之所在。
我們期待著涌現(xiàn)出更多的“申光”,更多的錢志根。
編輯:程新友 jcfycxy@sina.com