陽煤集團(tuán)：在跨越發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

■張靈霞

陽煤集團(tuán)：在跨越發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

■張靈霞

陽煤集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身是陽泉礦務(wù)局，成立于1950年1月。經(jīng)過60多年的發(fā)展，陽煤集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為以煤炭和煤炭化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑房地產(chǎn)、機(jī)械電氣、貿(mào)易服務(wù)多元化強(qiáng)盛發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，積累了超過959億元的公司資產(chǎn)和豐厚的精神財(cái)富，擁有包括國(guó)陽新能、三維股份、太化股份三個(gè)上市公司在內(nèi)的280個(gè)分公司、子公司，在冊(cè)員工16萬人，是國(guó)家規(guī)劃的13個(gè)大型煤炭基地之一。2009年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第128位，中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第12位。2010年，銷售營(yíng)業(yè)收入達(dá)到750億元，利稅突破100億元大關(guān)。

今天，陽煤集團(tuán)三大領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、嚴(yán)密部署，陽煤各基層黨委積極行動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)，陽煤人務(wù)實(shí)創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈，努力在跨越發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

圍繞中心任務(wù)和發(fā)展要求創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，重在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，重在利民惠民?！笆晃濉逼陂g陽煤集團(tuán)努力爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會(huì)和諧之優(yōu)，取得跨越發(fā)展，今天，陽煤人把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激發(fā)出來的政治熱情和工作動(dòng)力，繼續(xù)轉(zhuǎn)化為描繪“十二五”藍(lán)圖的實(shí)際行動(dòng)。

“十一五”：“營(yíng)業(yè)收入從136億元增長(zhǎng)到750億元，三年造了兩個(gè)陽煤”，不是神話

2006年—2010年，過去的這五年，是陽煤集團(tuán)公司發(fā)展取得重大突破的五年。五年來，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)全省加快轉(zhuǎn)型跨越、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的巨大壓力，陽煤認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，開疆拓土，奮力趕超，規(guī)模效益超常增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展蓬勃強(qiáng)勁。

——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)翻番倍增?！笆晃濉逼陂g，特別是2008年以來，企業(yè)步入規(guī)模效益兩年翻一番的跨越發(fā)展軌道。數(shù)字是最有說服力的：營(yíng)業(yè)收入從136億元增長(zhǎng)到750億元，五年增長(zhǎng)4.5倍?？傎Y產(chǎn)從221億元增長(zhǎng)到910億元，五年增長(zhǎng)3.1倍；凈資產(chǎn)從66億元增長(zhǎng)到271億元，五年增長(zhǎng)3.1倍；利稅從18.7億元增長(zhǎng)到100億元以上，五年增長(zhǎng)4.3倍；原煤產(chǎn)量從3245萬噸增長(zhǎng)到6100萬噸，實(shí)現(xiàn)翻番；化工產(chǎn)業(yè)從無到有，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超過700萬噸；職工人數(shù)從83618人增加到16萬人；人均工資從24838元增加到5.5萬元；分、子公司數(shù)量由45個(gè)增加到270個(gè)以上；全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名躍升至128位，比2005年排名前移151位。

——噸位基地加速推進(jìn)。2008年以來，積極走出去占領(lǐng)資源，煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)擴(kuò)張，煤礦數(shù)量由五年前的9處增長(zhǎng)到45處，煤炭?jī)?chǔ)量從37億噸增長(zhǎng)到168億噸，生產(chǎn)和基建規(guī)模達(dá)到億噸以上，建成陽泉、晉東、壽陽、晉北、晉南五大生產(chǎn)基地，煤炭可持續(xù)發(fā)展能力后勁十足。

——化工產(chǎn)業(yè)異軍突起。堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在整合收購(gòu)三維集團(tuán)和新建氯堿化工的基礎(chǔ)上，2008年以來，收購(gòu)運(yùn)城豐喜、石家莊正元、深州化工、齊魯一化、煙臺(tái)巨力、青島恒源、恒通化工，啟動(dòng)三維3萬噸PTM EG和萬噸級(jí)白乳膠、昔陽40萬噸電石、和順18·30尿素、臨猗氨醇系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造等項(xiàng)目。2010年，完成太化集團(tuán)托管?；ぎa(chǎn)業(yè)布局成型，企業(yè)數(shù)量達(dá)到15個(gè)，從業(yè)人數(shù)3.7萬人，化工產(chǎn)品80余種，產(chǎn)能1047萬噸，迅速成長(zhǎng)為我省最大煤炭化工企業(yè)。

——輔助產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。鋁電產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模突破62億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5034萬元；建筑建材地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；裝備制造產(chǎn)業(yè)整體收入達(dá)到29.2億元，三年增長(zhǎng)13倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9874萬元；貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)形成了以貿(mào)易服務(wù)、物資采購(gòu)、勘探設(shè)計(jì)、賓館旅游、生產(chǎn)生活服務(wù)為主的現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)；多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)方面，中小企業(yè)集團(tuán)三年產(chǎn)權(quán)改制基本結(jié)束，去年收入達(dá)到26.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1446萬元。

——科技節(jié)能效果顯著。五年間，建成煤炭、化工兩個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，四個(gè)省級(jí)技術(shù)中心，科研資金累計(jì)投入5.5億元。采煤工藝革新、瓦斯治理等關(guān)鍵領(lǐng)域科技攻關(guān)成效顯著，寺家莊礦一次采全高采煤工藝成功，含氧煤層氣分離液化項(xiàng)目試驗(yàn)成功并推廣應(yīng)用；節(jié)能技改項(xiàng)目推陳出新，引進(jìn)100萬噸新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線，新建年產(chǎn)10萬立方米煤矸石免燒磚項(xiàng)目，實(shí)施“一爐兩用”循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，新建瓦斯電站及氣代煤工業(yè)鍋爐改造，引入合同能源項(xiàng)目管理，推進(jìn)變電站動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償、大型用電設(shè)備變頻節(jié)能和生產(chǎn)車間綠色照明改造，五年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品節(jié)能量38.35萬噸標(biāo)煤。2010年，開展“千臺(tái)萬件”、“千家萬戶”節(jié)能行動(dòng)，四個(gè)月節(jié)電2866萬千瓦時(shí)。

“十二五”：實(shí)現(xiàn)“五年雙千億，再造兩個(gè)陽煤”，不是浮云

陽煤人以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，按照“突出主業(yè)、強(qiáng)煤強(qiáng)化、煤化為基、多業(yè)并舉”的戰(zhàn)略原則，確定了“十二五”發(fā)展目標(biāo)：五年完成固定投資1000億元以上，集中力量完成30個(gè)煤炭項(xiàng)目、8大化工基地建設(shè)、1個(gè)煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、3—4個(gè)煤機(jī)化機(jī)項(xiàng)目、2—3個(gè)城市土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目、8—10個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。確保工業(yè)和自然災(zāi)害防治、資源利用效率、環(huán)境保護(hù)水平、生態(tài)建設(shè)水平顯著提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)輕型化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)化、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、職工收入、生活改善取得顯著成效。確?！笆濉蹦╀N售收入跨越2000億元大關(guān)，利稅突破300億元，總資產(chǎn)達(dá)到2000億元以上；實(shí)現(xiàn)“五年再造兩個(gè)陽煤”戰(zhàn)略目標(biāo)，成為山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展排頭兵，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前50位。

——煤炭產(chǎn)業(yè)?！笆濉蹦┟禾慨a(chǎn)能達(dá)到1.3億噸，建設(shè)中國(guó)最大的無煙煤生產(chǎn)基地。

——化工產(chǎn)業(yè)。到“十二五”末，完成太化集團(tuán)搬遷，推進(jìn)化工板塊和煤層氣板塊上市，新型煤化工和精細(xì)化工產(chǎn)品規(guī)模突破300萬噸，最終形成2000萬噸終端產(chǎn)品產(chǎn)能，消化煤炭2000萬噸以上，煤層氣利用總純量19億立方米，建成陽泉、太原、晉東、運(yùn)城、臨汾、晉北、河北、山東八大生產(chǎn)基地，成為山西最大、中國(guó)五強(qiáng)煤炭化工企業(yè)。

——鋁電產(chǎn)業(yè)。積極推動(dòng)鋁業(yè)公司整體上市，形成綠色電力裝機(jī)容量1562兆瓦、電力產(chǎn)能85億度、矸石磚5億塊……建成以資源循環(huán)利用為特點(diǎn)的晉東百萬噸鋁電工業(yè)基地。

——裝備制造業(yè)。建成陽泉、石家莊、運(yùn)城三大裝備制造生產(chǎn)基地，打造山西最大的煤機(jī)化機(jī)成套制造企業(yè)。

——建筑建材地產(chǎn)業(yè)。以綠色建材、綠色建筑、清潔施工為特點(diǎn)，具備年度100萬平米房地產(chǎn)開發(fā)、300萬噸建材制造能力，成為山西省最大的、產(chǎn)業(yè)鏈條最完善的地產(chǎn)企業(yè)。

——貿(mào)易服務(wù)業(yè)。打造山西第一大綜合商社。

——多種經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。全面整合、優(yōu)化、提升中小企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)強(qiáng)大的配套產(chǎn)業(yè)集群；培育壯大新材料和節(jié)能環(huán)保制造兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

——職工生活。力爭(zhēng)“十二五”末人均收入達(dá)到10萬元；建設(shè)職工住房500萬平米、5萬套；解決符合條件、服從分配的職工子女的就業(yè)問題；投資39億元改造礦區(qū)環(huán)境；投資6億元完善礦區(qū)文化娛樂設(shè)施。

圍繞活動(dòng)中的成功實(shí)踐和有益探索檢驗(yàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成效，最終要體現(xiàn)在發(fā)展成果上。陽煤集團(tuán)黨委堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入中心工作，高度重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，形成了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，正是這樣的動(dòng)力助推了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展；正是這些活動(dòng)中的成功實(shí)踐和有益探索，檢驗(yàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果展示

——職工活動(dòng)日新月異。陽煤集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展惠及職工。五年來，安置1.6萬名職工子女就業(yè)；住房公積金恢復(fù)執(zhí)行；新增綠化面積172萬平米；矸山生態(tài)恢復(fù)3348畝；桃河蓄水、蒙河綠化、四礦口大橋、北大西街改造、桃南路延伸等市政工程竣、開工；職工住房竣工170萬平米，新建34個(gè)小區(qū)，解決職工住房21443套；三年投入3億元全面改造小區(qū)道路、廁所、幼兒園、水電氣暖等老區(qū)公益設(shè)施，礦區(qū)面貌煥然一新。

——三項(xiàng)建設(shè)務(wù)實(shí)高效。2008年以來，陽煤集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持領(lǐng)先群眾選拔配備班子，積極實(shí)施干部交流，確立并貫徹班子建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”十六字運(yùn)行原則，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員待遇體制改革。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)成為煤炭操作工人來源的主渠道，年均8萬人次參加全員輪訓(xùn)。突出落實(shí)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)原則，集中治理濫搞慶典、公務(wù)配車成效顯著。2010年，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況，強(qiáng)化后備干部?jī)?chǔ)備和干部任職培訓(xùn)，加強(qiáng)班子履職考核，班子建設(shè)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐；深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，101名優(yōu)秀青年技工赴中國(guó)礦大培訓(xùn)，150名高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)；開展干部子女禁絕本企業(yè)經(jīng)商、干部作風(fēng)、規(guī)范物資采購(gòu)和貫徹“五不準(zhǔn)”治理整頓，黨群、干群關(guān)系有效改善。

——安全管理力度加大。五年間，陽煤集團(tuán)始終堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重；引深安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格安全問責(zé)，完善個(gè)人安全賬戶考核，創(chuàng)新安全宣傳教育，實(shí)施干部下井評(píng)價(jià)考核，嚴(yán)格安全工資獎(jiǎng)懲，健全六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，推進(jìn)信息化聯(lián)網(wǎng)及系統(tǒng)應(yīng)用，五年區(qū)安全裝備投入73.5億元。2008年以來，安全力度進(jìn)一步加大：投資37億元，啟動(dòng)瓦斯治理三年規(guī)劃，去年抽采進(jìn)尺達(dá)到537萬米，本煤層瓦斯抽采達(dá)到1億立方米，瓦斯超限同比下降80%。啟動(dòng)素質(zhì)工程三年規(guī)劃。健全安全管理體制，設(shè)立區(qū)域煤礦和非煤企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，配齊整合煤礦“六長(zhǎng)”。2010年，針對(duì)事故多發(fā)勢(shì)頭，深度整頓安全生產(chǎn)秩序，開展現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)“兩大整頓”，引深“兩個(gè)三”培訓(xùn)和通風(fēng)知識(shí)演講，實(shí)現(xiàn)安全管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同步。

……

成功實(shí)踐和有益探索

——堅(jiān)持黨管干部原則，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央提出的國(guó)有企業(yè)“三重一大”集體決策的意見。建立和完善了董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)議制度，提出了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”的“十六字”領(lǐng)導(dǎo)和管理體制原則。凡涉及到企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)都要由黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究作出決定，然后再依法定程序辦理。二是積極推進(jìn)干部人事制度改革。特別是在選人用人上推進(jìn)民主科學(xué)決策。把過去選拔使用干部原則上從后備干部中產(chǎn)生，改為必須從后備干部中產(chǎn)生。三是開展兩大整頓和百日安全活動(dòng)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。四是落實(shí)省紀(jì)委“五不準(zhǔn)”規(guī)定，促進(jìn)干部廉潔從業(yè)。陽煤集團(tuán)起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步在干部作風(fēng)紀(jì)律整頓中嚴(yán)肅紀(jì)律的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范約束領(lǐng)導(dǎo)人員紀(jì)律作風(fēng)有關(guān)行為的通知》,組織全公司科級(jí)以上干部簽訂了承諾書，并建立了日?qǐng)?bào)告制度，對(duì)“五不準(zhǔn)”實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

——高度重視改善民生，全力創(chuàng)建和諧礦區(qū)。

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。集團(tuán)公司黨委在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中把民生放在重要的位置，把關(guān)系職工群眾切身利益和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題作為黨委的重點(diǎn)工作常抓不懈。一是加大解決職工住房的力度。二是在職工子女就業(yè)上，確保了所有符合招工條件、愿意服從分配的男青年全部能夠就業(yè)；與中國(guó)礦大協(xié)商，委托中國(guó)礦大對(duì)經(jīng)考試合格符合條件的非主體專業(yè)職工子女高校畢業(yè)生進(jìn)行轉(zhuǎn)專業(yè)培訓(xùn)。三是切實(shí)解決好職工困難戶的幫扶問題。黨委和工會(huì)建立了職工困難戶的底冊(cè)，有幫扶組織，有資金安排。四是大力改善職工生活基礎(chǔ)設(shè)施。

——夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，活躍支部建設(shè)。

基層黨支部是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中，陽煤集團(tuán)黨委以紅旗黨支部創(chuàng)建為引領(lǐng)，堅(jiān)持把基層黨支部建設(shè)作為活動(dòng)重點(diǎn)。一是加強(qiáng)基層黨支部隊(duì)伍建設(shè)。黨支部能否發(fā)揮好作用，關(guān)鍵是要有一個(gè)高素質(zhì)的黨支部書記。對(duì)此，陽煤集團(tuán)在選拔任用支部書記上實(shí)行了支部書記任職資格證制度，集團(tuán)公司黨委和各基層黨委每年舉辦新任黨支部書記培訓(xùn)班，培訓(xùn)率達(dá)98%以上，做到了支部書記持證上崗。二是以推行黨支部議事制度為重點(diǎn)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。目前，陽煤集團(tuán)基層黨支部基本上都建立了黨支部議事制度，而且依據(jù)這一制度，對(duì)行政上的工資分配、人員調(diào)配、干部任免等重大問題進(jìn)行集體協(xié)商研究，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的工作積極性，支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，顯示出較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性教育培訓(xùn)和管理。四是廣泛開展黨員主題實(shí)踐教育活動(dòng)，讓黨員在生產(chǎn)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

各基層黨組織和黨員以實(shí)際行動(dòng)踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

各基層黨組織和黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中圍繞集團(tuán)公司黨委的決策部署，按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極行動(dòng)，開拓創(chuàng)新，亮點(diǎn)頻發(fā)，涌現(xiàn)出了各種特色做法、先進(jìn)典型。

——陽煤集團(tuán)新景公司黨委以“建、帶、共、促”抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作?！敖ā保呵袑?shí)加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，對(duì)公司各部門黨組織已建立，但群團(tuán)組織尚未建立的，由公司黨委組織部牽頭，指導(dǎo)協(xié)調(diào)建立相應(yīng)的群團(tuán)組織。對(duì)已建立起的群團(tuán)組織要不斷創(chuàng)新設(shè)置模式，加大組建力度?！皫А保杭訌?qiáng)黨組織帶群團(tuán)組織建設(shè)。堅(jiān)持“政治上帶”，公司各級(jí)黨組織指導(dǎo)群團(tuán)組織開展“青監(jiān)崗”、“爭(zhēng)當(dāng)黨員崗位能手”、“雙訓(xùn)工程”等活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大職工群眾進(jìn)一步樹立良好的職業(yè)道德，強(qiáng)化誠(chéng)信理念。堅(jiān)持“組織上帶”，公司各級(jí)黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群團(tuán)組織工作，通過對(duì)群團(tuán)組織的工作，為黨建工作扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持“工作上帶”，公司各級(jí)黨組織幫助群團(tuán)組織努力創(chuàng)新工作思路、拓展工作領(lǐng)域。堅(jiān)持“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上帶”，公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建和黨建帶工建、女工建設(shè)，以基層黨組織和黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，從而帶動(dòng)全公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?！肮病保和ㄟ^黨群共建，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。各級(jí)群團(tuán)組織通過建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建黨群工作一體化大格局。“促”：通過群團(tuán)組織促進(jìn)公司黨建工作。群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身廣泛聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性，為黨建增厚了群眾基礎(chǔ)。

——陽煤集團(tuán)二礦深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)踐與探索中，二礦堅(jiān)持以承諾為抓手、以點(diǎn)評(píng)來推動(dòng)、以績(jī)效作檢驗(yàn)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。以承諾為牛鼻子，突出“六抓”：一是抓學(xué)習(xí)承諾，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)；二是抓重大決策承諾，有效推進(jìn)決策民主科學(xué)；三是抓廉潔自律承諾，密切黨群、干群關(guān)系；四是抓文明創(chuàng)建承諾，全面推進(jìn)班子、隊(duì)伍、黨風(fēng)、礦風(fēng)四項(xiàng)建設(shè)；五是抓隊(duì)伍建設(shè)承諾，為跨越“雙千萬噸礦井”強(qiáng)基固本；六是抓為民惠民承諾，營(yíng)造平安和諧氛圍。以點(diǎn)評(píng)為助推器，形成“五種模式”：一是會(huì)議集中點(diǎn)評(píng)；二是工作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)點(diǎn)評(píng)；三是個(gè)別談話點(diǎn)評(píng)；四是黨組織與黨員互相點(diǎn)評(píng)；五是年終總點(diǎn)評(píng)。以績(jī)效為衡量器，重視“三型班子”建設(shè)：建設(shè)學(xué)習(xí)型班子；建設(shè)自律型班子；建設(shè)高效型班子。

——陽煤集團(tuán)開元選煤廠總黨支開展“帶崗承諾、表率踐諾”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)分三方面進(jìn)行。量體裁衣定承諾：廠黨總支結(jié)合該廠實(shí)際深入基層調(diào)研，向職工群眾征集需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，匯總整理建議后，確定了政務(wù)監(jiān)督崗、民情糾紛調(diào)解崗、安全幫教崗、安全設(shè)施維護(hù)崗、技術(shù)幫帶崗、幫扶解困志愿崗、節(jié)能降耗示范崗等15個(gè)示范崗位，明確崗位職責(zé)，要求每名黨員發(fā)揮先鋒模范作用，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)自覺帶崗承諾、帶頭踐諾。審核把關(guān)亮承諾：黨員帶崗后，由黨總支對(duì)每個(gè)黨員承諾的事項(xiàng)逐一審核把關(guān)，確定是否有能力完成承諾事項(xiàng)，黨員承諾經(jīng)黨組織審核通過后，與黨支部簽訂承諾書，在黨員大會(huì)上公開承諾內(nèi)容、完成目標(biāo)，并在常務(wù)公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。嚴(yán)格考核督承諾：為了避免承諾喊成口號(hào)，變成空頭支票，總支建立督諾考核機(jī)制，以月檢查、階段總評(píng)的形式對(duì)承諾事項(xiàng)一督到底、一抓到底。

通過這些扎實(shí)有效的基層黨組織工作，涌現(xiàn)出如開元公司、一礦、二礦、新景礦等一批先進(jìn)基層黨組織；同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀黨員，如二礦李國(guó)棟榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，一礦任海平榮獲山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢傇簭埫辣髽s獲“全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。

回顧成績(jī)，令人鼓舞，催人奮進(jìn)；展望未來，藍(lán)圖美好，重任在肩。相信陽煤集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的推動(dòng)下，凝心聚力，謀好求強(qiáng)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)安全陽煤、十強(qiáng)陽煤、百年陽煤、千億陽煤的愿景會(huì)在不久后的下一個(gè)春天里實(shí)現(xiàn)。