■文/馮興吉 解慶國 張振興
根深葉茂
——河北省邢臺市質(zhì)監(jiān)局特檢所加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)紀(jì)實
■文/馮興吉 解慶國 張振興
“人人皆可成才,人人都是可用人才”。這是河北邢臺市質(zhì)監(jiān)局特檢所領(lǐng)導(dǎo)班子的育人用才之道。近兩年來,該所在做好人才引進(jìn)工作的同時,把工作重心放在發(fā)展“本土”人才隊伍的建設(shè)上,人員素質(zhì)和整體實力有了量的積累和質(zhì)的提升。
當(dāng)初,面對人才隊伍參差不齊、高精尖人才短缺的現(xiàn)實,該所認(rèn)真研究破解之策,制定了《特檢所人才發(fā)展三年規(guī)劃》,在遵循“能干什么就干什么、就干好什么”的基礎(chǔ)上,將人員按目前實際能力與水平分為初級、中級、高級三個檔次進(jìn)行培養(yǎng)使用,力圖經(jīng)過3年的強(qiáng)化培訓(xùn),初級人員能掌握基本知識,能熟練完成常規(guī)操作;中級人員能解決工作中常見的問題,完成主要檢驗業(yè)務(wù);高級人員負(fù)責(zé)解決工作中的“疑難雜癥”,集中精力進(jìn)行科研和技術(shù)攻關(guān),從而實現(xiàn)人盡其才,才盡其用的目標(biāo)。
近兩年來,該所將重點放在培養(yǎng)中青年人才身上,努力使大批青年人才源源不斷地成長起來。一是定好位。根據(jù)本人特長、愛好和平時工作表現(xiàn),該所優(yōu)先將其調(diào)整到比較對口的業(yè)務(wù)室站加強(qiáng)鍛練培養(yǎng),采取立軍令狀的方式,鼓勵其在崗三年內(nèi)要成為本專業(yè)的行家里手。二是早選苗。對那些學(xué)歷高,平時能吃苦、肯鉆研的同志,該所做為重點對象予以關(guān)注,在統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展的其礎(chǔ)上,優(yōu)選出35名做為第二梯隊進(jìn)行重點培養(yǎng)。三是傾心扶。采取業(yè)務(wù)尖子幫扶指導(dǎo)開小灶、師傅帶徒弟一對一手把手教等方法,該所要求各室主任三年內(nèi)要帶出2-3名能勝任本職的技術(shù)尖子,老師傅要帶出1-2個小能人,讓青年才俊盡快脫穎而出,以確保人才隊伍后繼有人。四是肯投入。別人能干自己干不了的,該所就派人上門去學(xué),或者干脆把人家請過來手把手地教。對利用業(yè)余時間考取相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的,給予報銷一半學(xué)費(fèi)的獎勵。兩年來,該所先后投入52萬元用于人才培養(yǎng)。
該所采取在“忙”時抓業(yè)務(wù),工地亦是大課堂。邢臺市有各類特種設(shè)備10000余臺,在業(yè)務(wù)繁忙的季節(jié),該所各室站工作人員幾乎是天天在廠礦企業(yè)中搞檢驗。按照所領(lǐng)導(dǎo)“干回活要長技術(shù),打一仗要進(jìn)一步”的要求,工地就成了檢驗學(xué)習(xí)效果的練兵場。往往是老手干新手學(xué),休息空當(dāng),或?qū)φ諘静榭磳嵨铮蛟诘厣媳缺犬嫯嬊写杓妓?。每項工作完成后,每個人都要向所里提交一份書面“作業(yè)”,除了匯報工作外,還要重點談一下工作體會和經(jīng)驗,總結(jié)一些小竅門,遇到了哪些不懂的問題等。辦公室匯總后,將帶有共性的問題提交所領(lǐng)導(dǎo)作為下一期培訓(xùn)重點,同志們的小竅門整理出來供大家學(xué)習(xí)提高,對每位同志提出的問題指定專人負(fù)責(zé)解答或提交“專家組”解決。在“閑”時抓練兵,學(xué)習(xí)充電促提升。春節(jié)前后和檢驗業(yè)務(wù)相對較少的淡季,正是該所開展業(yè)務(wù)技能大練兵活動的高潮。除了雷打不動的周六上午業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,該所還有針對性地開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓自己的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手上臺“現(xiàn)身說法”、傳授經(jīng)驗。為提高培訓(xùn)質(zhì)量,該所還專門聘請了大企業(yè)的高級工程師和軍需工業(yè)學(xué)院的教授給大家充電,面對面為大家解疑釋惑。堅持“理論+操作+考核”的教學(xué)模式,每次課后,安排大家結(jié)合儀器再來幾次現(xiàn)場操作,以加深對所學(xué)知識的理解與吸收,并及時組織考核驗收??己私Y(jié)果張榜公布,對優(yōu)勝者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵,對落后者強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格補(bǔ)考,達(dá)標(biāo)為止。
天道酬勤。通過近兩年多堅持不懈地努力,該所人員素質(zhì)和整體實力在潛移默化中發(fā)生了明顯變化。