淺談鐵路企業(yè)中的財務(wù)管理

北京鐵路資金結(jié)算所 張瑜

如今，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，鐵路的運行量在不斷的增加，鐵路體制也在不斷地進行改革，鐵路建設(shè)規(guī)模也逐漸擴大。在這種情況下，鐵路企業(yè)的財務(wù)管理也出現(xiàn)了很大的問題。如何理順鐵路企業(yè)的財務(wù)管理，調(diào)動員工的積極性，是目前最為突出的問題。所以，在這種情況下如何加強鐵路企業(yè)的財務(wù)管理成為了重要課題。本文就鐵路企業(yè)的財務(wù)管理進行了一系列的討論。

一、鐵路企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

財務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理很重要的一部分，對鐵路企業(yè)的發(fā)展和完善有著至關(guān)重要的作用。鐵路企業(yè)財務(wù)管理的形式是由鐵路企業(yè)的性質(zhì)決定的，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和經(jīng)濟規(guī)律來安排企業(yè)的資金活動，將企業(yè)各方面的經(jīng)濟關(guān)系協(xié)調(diào)好，以促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。它涉及到籌集資金、投資、日常資產(chǎn)、成本預(yù)算、利潤分配等的一系列環(huán)節(jié)，是一類具有綜合性的管理活動。

隨著鐵路體制的不斷改革，鐵路企業(yè)已從生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型行業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立與傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念完全不同的一些新的理念，學會使用先進的財務(wù)管理方法。同時，要懂得節(jié)約成本，有投資回報的意識，重視資金的運營效率，使企業(yè)的運營狀態(tài)為最佳。

鐵路企業(yè)的財務(wù)管理以國家、鐵路局、鐵道部有關(guān)規(guī)定和鐵路運營的法律法規(guī)為基本方針，盡全力做好資金的預(yù)算與執(zhí)行工作，努力控制資金成本，避免資金的損失，同時加強對資金的監(jiān)管力度，以保證資金的安全。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）財務(wù)管理反映和組織鐵路企業(yè)的經(jīng)營目標

獲取最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本宗旨，企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個價值指標，而財務(wù)部門使價值管理的主要部門，鐵路企業(yè)最終要通過財務(wù)成果來反映自身的經(jīng)濟效益，所以財務(wù)部門能夠反映鐵路企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)管理的對象是價值目標下的實物，具有明確的目的性和精確的量化能力，能夠?qū)δ繕诉M行及時的反饋和有效地控制。財務(wù)管理不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的核算和考察，還要以最少的投入獲取最大的利潤為出發(fā)點對其進行準確的分析和定位，因此它也能夠組織鐵路企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）強化財務(wù)管理以獲取更大利潤

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著經(jīng)濟的不斷進步，鐵路企業(yè)也存在著很大的運營風險?，F(xiàn)今財務(wù)管理的目標為以最小的投入得到最大的回報，在這里所說的回報就利潤，要想獲得更多的利潤就必須強化財務(wù)管理以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在企業(yè)的各項管理活動，財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)同時也是中心環(huán)節(jié)。強化財務(wù)管理，可以帶動鐵路企業(yè)全面的發(fā)展，促進企業(yè)獲取更多的利潤。

（三）財務(wù)管理是鐵路企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

財務(wù)管理部門既能夠參與政策的制定和決策的實施，又能夠為企業(yè)聚財和斂財。只有先把財務(wù)工作做好，才有基礎(chǔ)去做決策。也就是說，如果一個企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，那么首先財務(wù)管理方面肯定出現(xiàn)了失誤。所以說，財務(wù)管理能夠為鐵樓企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（四）財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中占有重要地位

鐵路企業(yè)作為一種以盈利為目的組織存在，它的生產(chǎn)經(jīng)營活動是圍繞獲取資本而存在的。鐵路企業(yè)要想證明自身對社會的貢獻程度，就必須要以營利為宗旨，從某個方面來說，獲取的利益越多給社會作出的貢獻也越大。

此外，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)理財活動的內(nèi)容不僅僅只有盈利，追求盈利的同時，也要重視資金的安全性。因此，鐵路企業(yè)不僅要看重盈利，還要要重視資金的流通，以保持較好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。

總的來說，加強財務(wù)管理，是鐵路企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

三、鐵路企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

鐵路企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中有著很重要的作用，但是在實際運營過程中也存在著很大的問題。

（一）管理制度不健全

鐵路企業(yè)大多沒有健全的管理制度，管理環(huán)節(jié)比較簿弱，財務(wù)管理機制有所欠缺，企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候會出現(xiàn)很多違規(guī)操作。。

（二）管理力量簿弱

鐵路企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，好多企業(yè)的財務(wù)人員只會單純的財務(wù)工作，而對財務(wù)管理方面有所欠缺，財務(wù)工作中的管理職能很難有效的發(fā)揮。

四、完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）建立完善的財務(wù)管理制度

在原有的制度基礎(chǔ)上對其進一步的完善，出臺一些新的財務(wù)管理辦法，健全企業(yè)的財務(wù)管理體制，強化管理，是企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

（二）加大財務(wù)管理力度，使財務(wù)工作標準化

企業(yè)財務(wù)管理的一種手段就是使財務(wù)工作標準化，這就要求財務(wù)管理部門遵守財務(wù)管理規(guī)章制度，遵守國家的法令法規(guī)，認真貫徹和執(zhí)行相關(guān)的方針政策。同時還要求財務(wù)管理部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，并能共發(fā)揮自身的作用。

（三）及時了解企業(yè)財務(wù)狀況

財務(wù)管理部門要隨時對企業(yè)的財務(wù)進行分析，及時了解企業(yè)財務(wù)狀況。此外，財務(wù)分析工作要緊密聯(lián)系實際深入到各項業(yè)務(wù)活動中去，以得到更為具體深刻并且具有實用價值的結(jié)果。同時，要求財務(wù)管理人員寫好分析報告，對通過分析所反映出來的一些現(xiàn)象要具體形象的表現(xiàn)出來。

（四）將財務(wù)管理工作結(jié)合到實際生產(chǎn)中

財務(wù)管理既要發(fā)揮自身的管理職能，又要參與到經(jīng)濟決策中去，同時還要把財務(wù)工作深入到鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，使得財務(wù)管理工作和生產(chǎn)實際有機地結(jié)合在一起。

結(jié)束語

總體來說，鐵路企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，立足于市場，就必須重視財務(wù)管理工作。他們必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使用適合企業(yè)的管理模式，更好的發(fā)揮財務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的作用。

[1]孫周娜.鐵路企業(yè)加強財務(wù)管理工作若干問題的探討[J];當代經(jīng)理人（下旬刊）;2006年08期

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