工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及控制措施分析

山東省民族中等專業(yè)學(xué)校 劉梅英

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的方法

(一)在產(chǎn)品按照年初固定成本計(jì)算法

這一方法的特點(diǎn)就是各個(gè)月末的在產(chǎn)品的成本是固定的、不變的，當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用也就是這一產(chǎn)品的完工成本。在每一年末，要按照實(shí)際盤點(diǎn)的在產(chǎn)品的數(shù)量來對(duì)在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，并把它當(dāng)做下一年的各個(gè)月的固定在產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來講，比較適合各個(gè)月的月末在產(chǎn)品數(shù)量比較少的或者在產(chǎn)品數(shù)量雖然大但是各個(gè)月之間的變化卻不大的企業(yè)使用。

(二)在產(chǎn)品按照所消耗的原材料的費(fèi)用計(jì)算法

這一方法的特點(diǎn)就是對(duì)于月末的在產(chǎn)品只對(duì)它所耗費(fèi)的原材料的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于工資以及福利等等的加工費(fèi)用不予以計(jì)算，簡(jiǎn)單來講就是產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部都是由完工的產(chǎn)品來負(fù)擔(dān)。對(duì)于這一方法來講，比較適合在各個(gè)月的在產(chǎn)品數(shù)量比較大并且變化也比較大，但是原材料的費(fèi)用占總成本的比重較大的企業(yè)使用。

(三)約當(dāng)產(chǎn)量法

這一方法的特點(diǎn)是先把月末在產(chǎn)品的數(shù)量按照其完工的程度來進(jìn)行折算，作為完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也就是約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)完工產(chǎn)品的產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量之間的比例來對(duì)完工產(chǎn)品的成本以及在產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于這一方法來講，比較適合月末在產(chǎn)品的數(shù)量比較大且變化也比較大，但是產(chǎn)品成本中的元才來哦費(fèi)用以及加工費(fèi)用之間的比重相差不是很大的企業(yè)使用。

(四)在產(chǎn)品定額成本計(jì)價(jià)方法

這一分配的方法的特點(diǎn)是月末的在產(chǎn)品成本根據(jù)定額成本來計(jì)算，然后使用這一產(chǎn)品的全部的生產(chǎn)費(fèi)用減去根據(jù)定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品陳本之后的余額來當(dāng)做完工產(chǎn)品的成本。對(duì)于這一方法來講，它比較適合定額管理的基礎(chǔ)比較好的，各項(xiàng)消耗定額也都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末在產(chǎn)品數(shù)量的變化不大的企業(yè)使用。

(五)定額比例法

運(yùn)用這一方法的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)費(fèi)用是依照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例來實(shí)行分配的，其中，原材料的費(fèi)用是根據(jù)原材料的定額消耗量或者是定額費(fèi)用的比例進(jìn)行分配的。對(duì)于工資以及福利等等費(fèi)用的計(jì)算，可以根據(jù)定額費(fèi)用的比例來實(shí)行分配。對(duì)于這一方法來講，它比較適合定額管理基礎(chǔ)比較好的，并且各項(xiàng)消耗定額或者是費(fèi)用定額都比較準(zhǔn)確和穩(wěn)定的，但是在各個(gè)月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化卻是比較大的企業(yè)使用。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

(一)采購模式的轉(zhuǎn)變

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來講，它的物資采購在成本管理中占據(jù)了重要的比例，那么，要想降低成本，企業(yè)可以結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來進(jìn)行分析和研究，并對(duì)生產(chǎn)所必須的各類物資遵循一定的原則來進(jìn)行分類，有目的的針對(duì)不同的物資采購特點(diǎn)來制定出不同 采購管理模式，采用招標(biāo)采購或者委托相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來實(shí)行招標(biāo)，對(duì)于其它類型的物資則可以使用比較審價(jià)的原則來采購。

(二)生產(chǎn)成本的控制

對(duì)于生產(chǎn)成本的控制主要有三個(gè)方面，首先，就是要對(duì)材料的流動(dòng)以及設(shè)備的運(yùn)行等等多個(gè)程序來實(shí)行控制，對(duì)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握，選擇最為合理的價(jià)格從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。那么，在材料的使用流程中，要把預(yù)算工作做好，對(duì)多個(gè)供應(yīng)商廠家的服務(wù)進(jìn)行比較分析，從而選擇出性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品；在材料的領(lǐng)用過程中，要按照預(yù)算的定額來進(jìn)行用量的申請(qǐng)，物流部門要時(shí)刻對(duì)配給限額進(jìn)行計(jì)算和控制，來防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生；在具體的使用過程中，要進(jìn)行精打細(xì)算，對(duì)用量進(jìn)行比較合理的安排，把材料的使用率予以提高。另外，企業(yè)還應(yīng)該要設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來監(jiān)控材料的應(yīng)用情況；在生產(chǎn)過后，盡量要進(jìn)行回收利用，從而把每一項(xiàng)成本的價(jià)值予以最大化的發(fā)揮。

其次，要把勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提高，來減少勞動(dòng)的消耗量，從而來降低產(chǎn)品成本中的附加費(fèi)用。那么，工業(yè)企業(yè)就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，并對(duì)員工實(shí)行必要的培訓(xùn)，來把其能力和素質(zhì)予以提高，從組織管理的角度來把各級(jí)的任務(wù)和職責(zé)充分落實(shí)到每一個(gè)人。另外，要把人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，把生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，把勞動(dòng)條件予以改善，把操作過程進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)總生產(chǎn)能力的提高。

最后，要對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行全面的監(jiān)控，對(duì)制造費(fèi)用以及生產(chǎn)損失等等內(nèi)容進(jìn)行較為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并用不同的方法予以控制，并把其分別列入到生產(chǎn)成本中。

(三)銷售渠道的的改善

在銷售過程中，要盡可能的減少中間渠道，盡量采用直接銷售的方式，來使產(chǎn)品直接到達(dá)最終用戶手中，這樣就是中介費(fèi)用得到一定程度的削減，從而達(dá)到降低成本的目的。就像戴爾營(yíng)銷策略一樣，它是把個(gè)人計(jì)算機(jī)納入到直接銷售的模式中，這一策略使得公司避免了各種錯(cuò)誤的判斷從而也避免了背負(fù)過時(shí)的零配件以及成品的存貨，另外，這一策略從價(jià)值鏈中把特約經(jīng)銷商以及分銷商的成本及利潤(rùn)予以了剔除，在很大程度上使企業(yè)的成本得到了下降。

結(jié)束語

總之，發(fā)展至今，工業(yè)企業(yè)的成本控制手段已經(jīng)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的減少費(fèi)用并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)了，取而代之的是要在成本的預(yù)算以及核算中，要在企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售中，盡可能的使投入和產(chǎn)出比達(dá)到最優(yōu)。只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)始終處于不敗之地。

[1]王霞.淺談作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用問題[J].四川理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（1）.

[2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編.實(shí)務(wù)成本管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008