現(xiàn)代企業(yè)的管理方式創(chuàng)新

王秉科

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持久生存和發(fā)展的源動力，目前我國企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了一定程度上的提高，但是有一些企業(yè)還是缺乏自主創(chuàng)新的意識以及先進的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的主導因素，決定著現(xiàn)代企業(yè)能否在競爭激烈的市場占據(jù)優(yōu)勢，能否成為領(lǐng)先新時代潮流的標志。

一、 信息時代下現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.信息時代的特征。信息化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的條件都可以表現(xiàn)為某種形式的信息。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理也具體地表現(xiàn)為組織不同形式的信息依照不同的方式流動。網(wǎng)絡化，由信息技術(shù)集成的網(wǎng)絡將引起人類交流、學習、工作、生產(chǎn)、貿(mào)易及生活方式的變革。出現(xiàn)許多虛擬化的學校、公司和其它活動形式。知識化，知識創(chuàng)新成為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要因素，知識創(chuàng)新使投資收益遞增和管理方式變革成為可能。全球化，借助于信息網(wǎng)絡的幫助，知識技術(shù)、經(jīng)濟要素和管理創(chuàng)新方式在全球迅速流動，企業(yè)競爭成為全球競爭。

2.企業(yè)創(chuàng)新管理的意義。①現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。目前我國大部分企業(yè)的管理水平正處于積極發(fā)展的階段，管理創(chuàng)新不是對傳統(tǒng)管理思想和方式的全盤否定，而是在信息全球化、經(jīng)濟全球化的時代背景下根據(jù)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理的各種規(guī)律和現(xiàn)代的科學原理，對那些已經(jīng)不適應社會生產(chǎn)力發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟要求的落后的管理思想和方式，進行改革和創(chuàng)新，用新的管理理念去替代過去落后的管理思想，用新的管理方式去指導和實踐現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

②現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。第一，管理創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人為基礎(chǔ)，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、科學管理為條件的新型企業(yè)制度。管理方式的創(chuàng)新為這種新型企業(yè)制度提供了全新的科學的管理方法，使現(xiàn)代企業(yè)制度能有效率地貫徹到整個組織中去。第二，管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭取勝的必然要求。在經(jīng)濟全球化和信息全球化的背景下特別是我國加入了WTO以后，市場競爭日趨激烈。企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下來持續(xù)發(fā)展，就必須通過各種方法來控制各項成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)學習和實踐新的管理思想和管理方式，采取新的管理策略，創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，使整個組織的管理能在不斷變化的環(huán)境中靈活應變。第三，管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。企業(yè)管理是有一定的模式和方法的。但不論是一套什么樣的管理方式和方法，企業(yè)管理的理念和方式都不可能是一成不變的，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)自身得到提高和發(fā)展，所以說管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力。第四，管理創(chuàng)新是技術(shù)進步的客觀要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的強力沖擊，利用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的速度加快，產(chǎn)品的使用周期縮短，并且隨著消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)應該不斷地進行產(chǎn)品自主創(chuàng)新，快速地開發(fā)出滿足消費者需求的新產(chǎn)品，從而快速占據(jù)市場優(yōu)勢。

③現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義。21世紀的市場形勢瞬息萬變，今天的企業(yè)必須能夠有效地處理和分析大量的各種信息，在復雜的信息中創(chuàng)造出新的想法，總結(jié)出新的出路。管理同樣也必須是富有創(chuàng)造性的，靈活的?，F(xiàn)代的企業(yè)面臨著強大的內(nèi)部競爭和外部沖擊，企業(yè)的管理層必須時刻保證自身企業(yè)的核心競爭力，不斷學習，努力創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新是國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，是提高企業(yè)國際競爭能力的要求，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要的現(xiàn)實意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理體制不規(guī)范。企業(yè)的基礎(chǔ)工作是否落實到位，效率高不高是企業(yè)在激烈市場中競爭的最基本的戰(zhàn)斗力。在整個工作管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題，都會影響到現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)大部分都制定了詳細的工作管理制度，使整個組織的管理工作有章可循，但是在真正的具體實施上，卻沒有明細到個人，責任不清晰，職責沖突等問題，使得管理制度不能貫徹具體，難以真正的執(zhí)行。

2.企業(yè)管理組織相對落后。目前中國企業(yè)的中高層管理組織結(jié)構(gòu)相較于國外企業(yè)比較單一，一般的中小型的企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理工作的提出都是集中于一個人或者少數(shù)幾個人身上，缺乏民主性，從而也就缺乏了創(chuàng)新的活力。對于大型的企業(yè)雖然有多個股東，但是由于政治因素等原因，也難以做到真正的民主決策，影響了企業(yè)的創(chuàng)新活力。

3.企業(yè)技術(shù)的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足?，F(xiàn)代企業(yè)處于產(chǎn)品淘汰速度快，信息傳遞速度快的經(jīng)濟高速發(fā)展時代，特別是消費水平和消費能力的提高。我國的一些企業(yè)必須加快自身產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的速度，在保證質(zhì)量的前提

下，加快技術(shù)革新，開發(fā)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線。從而加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動力。

三、現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理方式和途徑

1.加強創(chuàng)新管理，建設(shè)一批高素質(zhì)的企業(yè)管理隊伍。企業(yè)高層管理者是整個企業(yè)一系列創(chuàng)新計劃和活動的發(fā)起者和組織者，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)高層管理者做出的每一項決策決定了企業(yè)的生死存亡，企業(yè)高層管理者對管理思想和方法的創(chuàng)新也是決定了企業(yè)發(fā)展的力度和前景。因此建設(shè)一批高素質(zhì)、高水平的企業(yè)家隊伍是我們亟待解決的戰(zhàn)略目標。

2.精簡組織結(jié)構(gòu)，管理組織創(chuàng)新。精干的組織結(jié)構(gòu)是貫徹組織制度、實施戰(zhàn)略目標和提高生產(chǎn)經(jīng)營的組織保證。第一，剝離不屬于企業(yè)承擔的責任，使企業(yè)輕裝上陣。第二，精簡企業(yè)結(jié)構(gòu)，去除企業(yè)重疊，冗雜的組織部門，建立企業(yè)精干的組織結(jié)構(gòu)。第三，提高組織溝通速度、完善組織決策、溝通機制。結(jié)合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標合理的配置人力、物力、財力等資源。

3.經(jīng)營戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)應該集中力量增強有別于其他企業(yè)的核心能力，謹慎的考慮多元化選擇，保證企業(yè)的核心競爭力，在信息時代的今天，企業(yè)管理的信息化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新之處。網(wǎng)絡使得信息傳遞速度大大地提高，信息的獲得更加方便，辦公自動化、高新技術(shù)的生產(chǎn)線減輕了企業(yè)日常管理工作的負擔，信息高速路的快速擴張，打破了國家之間的地域邊界，形成了全球信息網(wǎng)絡化，帶來全新的商業(yè)管理模式。

4.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理。多年來，我國的經(jīng)濟增長速度一直保持較高水平，但企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，主要原因在于我國企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，企業(yè)沒有按用戶的需求進行技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了追求最大利潤化，保證企業(yè)在競爭激烈的市場中處于優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)要及時進行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合內(nèi)外部的環(huán)境變化，加大技術(shù)革新的資金投入，合理、高效地實施技術(shù)改造。

5.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理是指企業(yè)運用法律化、制度化和科學化等手段和方法對企業(yè)的人力資源進行量和質(zhì)的綜合管理。在現(xiàn)代的企業(yè)人事管理工作中，企業(yè)應該視人為組織的第一資源，人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢，人本管理是在企業(yè)的組織管理過程中充分注重人性要素，注重對人的開發(fā)，使其具有主動性的管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中要注重民主化管理，建立企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機制，增強員工的主人翁意識；要注重情感化管理，注重員工的內(nèi)心愿景，激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情感；要注重能人管理，企業(yè)的核心競爭力就是人才，人才的創(chuàng)造性是可以學習的，企業(yè)的管理者應該激勵和保護人才的創(chuàng)造力，建立公正、公平的人才選拔機制，完善人才管理信息系統(tǒng)，真正實現(xiàn)人盡其才，人盡其用。

6.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)在發(fā)展壯大過程中不能只著眼于利潤最大化的追求，更應該注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是推動企業(yè)繁榮發(fā)展的不懈動力，在現(xiàn)代管理活動中，企業(yè)文化通過企業(yè)一系列活動主動塑造形成的，是企業(yè)對自身定位和未來發(fā)展目標的標示。因此，創(chuàng)新文化對企業(yè)也有著舉足輕重的重要意義。創(chuàng)新企業(yè)文化必須準確分析企業(yè)的市場地位和未來的發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)外的社會信息，根據(jù)文化傳統(tǒng)和企業(yè)特點來培養(yǎng)創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的凝聚力，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供堅強的后盾。

（作者單位：長慶油田分公司工程造價管理部）