二元張維迎

文/衣鵬

二元張維迎

文/衣鵬

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現(xiàn)實是一項二元選擇題。張維迎從此回歸學者本色，還是繼續(xù)他十余年來行政者的角色？

解甲2010年底張維迎不再擔任北京大學光華管理學院院長。作為一名獨立的先鋒學者，他敢于冒犯大多數(shù)人的言論，是一種稀缺的資源。

張維迎信奉邏輯，相似的道理經(jīng)他的陜西口音一說，似乎就能用來輕松地分析各種問題。2010年12月14日《人民日報》海外版上，他名字前的頭銜已經(jīng)是“原院長”——盡管北京大學黨委組織部也已發(fā)出兩頁紅頭文件公示擬接任者——但“原”字起頭的職務定語并不常見。

光華教學樓前蒙古大漢的銅像依舊一副憨實的笑顏；不尋常的氣氛已經(jīng)在未名湖畔凝固數(shù)月。“謝謝。以后再敘吧?！睆埦S迎短信中婉拒采訪。

光華管理學院的教員們也言辭謹慎。過去10年他們已經(jīng)習慣這家商學院屢屢成為輿論焦點。光華經(jīng)歷過兩任風格相異的院長。第一任厲以寧深居簡出卻是親歷轉(zhuǎn)軌改革的人物；第二任張維迎則因教工矛盾和各式公開語錄屢屢見諸報端。

公示舉報電話的一端，北大組織部門工作人員謝絕發(fā)表評論。在許多光華師生看來，一切已是定局，“比張維迎低調(diào)得多”的蔡洪斌將接任院長職務。

現(xiàn)實是一項二元選擇題。張維迎從此回歸學者本色，還是繼續(xù)他十余年來行政者的角色？

過去10年，頭發(fā)已經(jīng)花白的張維迎更多詮釋著后者的定義。他1999年起任光華管理學院副院長；2005年任學院常務副院長。但他更愿意顯現(xiàn)出改革的一面。5年前，張維迎還曾將自己對教育改革的設想成書出版。

學者張維迎時時強調(diào)自己生于一個陜北農(nóng)民之家，他回憶童年的文章中多有對生產(chǎn)隊、公社時期物資匱乏的描述。自1984年發(fā)表關于價格管制改革的處女作后，他幾乎從未缺席經(jīng)濟領域的公開討論。他堅定鼓吹古典經(jīng)濟學派理論。對自由市場改革的正當性毫不存疑。

廣受引用的一種說法是張維迎已然功成名就。中文社會科學文獻引證統(tǒng)計(CSSCI)在2002年統(tǒng)計過1979年之后被引用最多的50種中文圖書，張維迎是唯一的有3本著作名列其中的作者。其中《博弈論與信息經(jīng)濟學》名列第3，僅次于《鄧小平文選》和《毛澤東選集》。

2006年9月，北大黨委宣布47歲的張維迎接替76歲的厲以寧出任光華管理學院院長，此時距張在牛津大學獲得經(jīng)濟學博士學位已逾10年。在1980年代中至1990年代初，有一大批中國經(jīng)濟學研究者遠渡重洋，歸國之后他們卻更多承擔起教育行政職務。

張維迎首次以一個大學二級學院行政負責人的身份站上前臺。此前，張維迎的形象是一位教育改革的激進者。

2003年，張以校長助理身份主持起草《北京大學教師聘任和職務晉升制度改革方案》(征求意見稿)。一石激起千層浪。張維迎在方案起草中一直是主要角色?！敖o人的印象是大有升任校領導的趨勢?！币晃挥H歷者回憶。

然而，其中關于教員流動、本校畢業(yè)生留用、終身教職設置等問題引發(fā)大面積反對聲。張維迎亦曾代表改革領導小組公開向教職員工作出說明。但方案最終未能完整施行。一個曾有媒體報道的說法是，張維迎此后在一次黨委測評中得票極少。

多年后，張就此作過一個隱喻：“中國的好多體制就像一堵墻，上面挖了許多狗洞，然后讓我們鉆狗洞?！?/p>

三年前公開的一封電子郵件顯出歷史之吊詭?！昂茈y有人能在高校行政官員與學者之間游刃有余。”一位在光華管理學院工作的人士說。在張維迎任期屆滿后，不乏光華學子在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表對其為師之道的尊崇。

但在那份遍布互聯(lián)網(wǎng)的郵件中，張維迎被人們假想作一個行政教育體系中的當權者形象。2006年，他借英文郵件向?qū)W院教員鄒恒甫宣布將由蔡洪斌接替鄒擔任應用經(jīng)濟學系系主任?！艾F(xiàn)在蔡又接替了張?！蹦壳霸谥醒胴斀?jīng)大學任職的鄒恒甫12月14日在電話中說。三年前，鄒單方面公開了張維迎與他的通信。

在張上任院長之初，希望光華管理學院內(nèi)部延續(xù)未竟的改革?！爱吘乖诒贝笠磺卸己軓碗s。表面上已很難說清張推動的改革究竟是為了制度嘗試，還是鞏固自己的行政支配力量?！鄙鲜龉馊A員工說。

張又在2007年再次向鄒發(fā)出郵件，稱院務會已經(jīng)決定解聘鄒。這成為一次恩怨事件的導火索。鄒恒甫隨即以向教育部部長發(fā)出公開信的方式予以回擊，并試圖揭開張維迎作為教育行政者的真實面孔。張解聘鄒時給出的主要原因是其在其他教育機構的兼職授課行為違反光華的規(guī)定。鄒隨后則公布了大量張未經(jīng)程序進行決策的文字材料。

麻煩接踵而至，光華學院下屬虛設的企業(yè)案例研究中心主任何志毅又向張維迎擲出公開信，起源是張維迎希望“收回”光華學院對于《北大商業(yè)評論》的主辦權。而何將其與張在謀求院長職務時未獲得自己支持相聯(lián)系。

張維迎遇到了許多大學行政者的共性命題。在這所著名的商學院內(nèi)，人們津津樂道的卻仍然是一些“派”“系”之間的爭斗故事。

“我曾說過光華不鉆‘狗洞’……必要的時候我們還是得有一些人來鉆狗洞，然后我們兩邊才能匯合起來……這樣到最后我們才可能占領這個陣地?！睆埦S迎曾經(jīng)公開說。

北京大學光華管理學院EMBA教材。

上述員工回憶，此時的光華管理學院，對于張的任期屆滿后的去處仍無定論?！皬堖€是試圖努力留下的?！?/p>

一種批評來自包括鄒恒甫在內(nèi)的學者，他們認為中國商學院教授過度參與到官商圈子中，這讓商學院內(nèi)部成為一個巨大的名利交易場。

張維迎留下的仍然是待解的制度難題。在中國特色的市場化結構中，一個渴望正名的教育機構何去何從？

一種批評來自包括鄒恒甫在內(nèi)的學者，他們認為中國商學院教授過度參與到官商圈子中，這讓商學院內(nèi)部成為一個巨大的名利交易場。“學院領導都是和官商一起接觸！”曾在光華任教10年，2005年選上長江學者的鄒恒甫堅持要采訪者記錄下他的觀點：“現(xiàn)在的問題是不做學術，他們販賣的都是快餐經(jīng)濟學！”

但張維迎們一直認為，中國企業(yè)家的尊嚴代表著國民的尊嚴，張一直呼吁社會善意對待企業(yè)家。為此光華管理學院極力打造企業(yè)家聯(lián)盟，推動企業(yè)案例的研究。

據(jù)了解，張維迎也曾明確提出教授應盡量少接企業(yè)項目，但也應該和現(xiàn)實保持接觸。事實上，“引入知名企業(yè)家名譽教員能夠提升學院的品牌?！币晃辉诠馊A學院從事公關事宜的人士說。這是個兩難的選擇。

鄒恒甫則頻頻談到前光華管理學院的導師，已被判處有期徒刑的前國開行副行長王益。他認為通過這類授課者吸引一些學員的趨勢并不健康。

但在這個熱門領域，這似乎是難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。上述員工稱，張維迎任期內(nèi)，光華管理學院在國際商學院中排名并未提升，“員工福利和學院收入都沒有特別大提升。創(chuàng)收壓力巨大”。

企業(yè)家對言論大膽的張維迎則逐漸產(chǎn)生好感。任志強日前在微博上表示：李彥宏、丁健、俞敏洪這三位北大的杰出校友曾聯(lián)名就張維迎卸任一事致信北大。

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