淺談企業(yè)基層干部能力素質(zhì)的提高

胡強 梁戈颯 李玉紅

摘要：基層干部必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷提高能力素質(zhì)水平是一項新課題，本文試作相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層干部；能力素質(zhì)

胡錦濤在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話中指出：全體黨員、干部都要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學(xué)習(xí)和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

提高企業(yè)基層干部能力素質(zhì)，是維系企業(yè)穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本保證。面對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，基層干部必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不斷提高能力素質(zhì)水平。

一、基層干部要提高定思路、抓落實的能力。

基層是落實上級政策、精神和方案的執(zhí)行終端，作為企業(yè)員工隊伍的“兵頭將尾”，如果只滿足于做“收發(fā)室”，習(xí)慣于當(dāng)“傳聲筒”，就無法真正地推進(jìn)工作。事實上，大政方針提供的只是目標(biāo)方向和基本遵遁。在不同性質(zhì)的單位與崗位，工作的思路、方法不可能完全一致，這就需要基層干部在具體的實踐中，首先要吃透“上情”，準(zhǔn)確把握上級政策，領(lǐng)略上級意圖，因地制宜、搞好結(jié)合；其次要重視研究本單位的具體實際，全面把握自己隊伍的真實情況和客觀規(guī)律，通過深入調(diào)查和分析，在摸透“下情”、掌握“實情”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)落實的著力點，制定本單位符合實際、具體明確的發(fā)展建設(shè)思路；再次，圍繞研究抓好落實，面對具體問題、實際工作想辦法、定措施、強化責(zé)任分工，有組織、有步驟進(jìn)行推進(jìn)，使各項工作不斷適應(yīng)新形勢的要求，實現(xiàn)原油產(chǎn)量和經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。

二、基層干部要提高會發(fā)動、抓骨干的能力。

有了明確的工作思路，還要依靠員工、群眾的參與和支持才能使其得到落實，因此，基層干部必須善于調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。一是要充分宣傳解釋政策，才能發(fā)揮強大的威力，推動企業(yè)發(fā)展的實踐?；鶎痈刹渴紫茸约簯?yīng)了解、掌握方針政策的實質(zhì)，成為上級政策的翻譯，通過前期消化將其變成通俗的語言，確實傳達(dá)給員工，使其深入人心，進(jìn)而全力支持。二是要真心貼近服務(wù)員工，重視和維護(hù)員工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，重視和解決員工生產(chǎn)生活中面臨的突出困難和問題，化解員工的矛盾，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，得到員工的支持和理解。三是要以身作則示范帶領(lǐng)，在工作中率先垂范，始終站在群眾前列，急難險重沖在前、走在先，以自己的人格魅力、實際行動來影響和帶動員工。四是挖掘典型培養(yǎng)骨干，調(diào)動全員積極性。從抓骨干入手可以說是一種傳統(tǒng)而又行之有效的方法?；鶎痈刹繎?yīng)該善于見微知著，從基層的實踐和創(chuàng)造中總結(jié)新經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)新典型。同時也可以有計劃地選擇和培養(yǎng)典型，并經(jīng)常幫助他們總結(jié)和改進(jìn)，通過典型示范引領(lǐng)，使群眾在閃光的事實面前吸取力量，找到前進(jìn)的目標(biāo)。

三、基層干部要提高抓重點、會統(tǒng)籌的能力。

基層的工作隨機性強，新情況、新問題層出不窮，基層干部要面對許多難以意料的復(fù)雜局面。所謂重點，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。他可分為某一時期的重點，某一階段的重點，某一方面的重點。抓住了重點，就抓住了失誤的本質(zhì)，就牽住了“牛鼻子”?；鶎痈刹恳氚亚ь^萬緒的工作做好，就要從諸多的任務(wù)中，牢牢把握住那些全局性、根本性、關(guān)鍵性的工作，并集中精力，處理好表里、大小、難易、多少等諸多方面的辯證關(guān)系，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作布局。

四、基層干部要提高善總結(jié)、會提煉的能力。

基層工作年復(fù)一年，在很大程度上呈現(xiàn)出較強的重復(fù)性，有些干部會因為這種工作性質(zhì)而產(chǎn)生惰性。而真正會干工作的人，能夠根據(jù)背景、主體、對象、方式手段的變化，及時總結(jié)出新的內(nèi)容，及時把感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。把工作中的做法、創(chuàng)新中的經(jīng)驗、取得的成績、單位的典型進(jìn)行總結(jié)，一方面通過總結(jié)達(dá)到宣傳的目的，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；另一方面，通過總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，認(rèn)清矛盾，制定措施，有利于更進(jìn)一步的提高?？偨Y(jié)不是簡單的事情羅列，不是記錄表面工作的流水賬，它是把一階段內(nèi)的工作、思想中的各種經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做成有指導(dǎo)性的結(jié)論?；鶎痈刹恳胩岣哌@方面的能力，首先需要認(rèn)真觀察，深入實際、深入群眾、調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)基層工作中的微細(xì)變化；其次需要深入思考，沒有思考，就沒有智慧，沒有思考能力的干部，就難以形成獨立見解。思考就是要創(chuàng)新思維方式，便封閉思維為動態(tài)思維，變靜態(tài)思維為動態(tài)思維，探索推進(jìn)工作的新方法，開拓工作的新局面。

五、基層干部要提高講團結(jié)、善溝通的能力。

團結(jié)是集體的生命，團結(jié)出創(chuàng)造力。基層干部不僅要注重干部與干部之間的團結(jié)，更要重視干部與員工之間的團結(jié)。干部與干部之間建立高度的理解、信賴和友誼，互相關(guān)心，互相幫助，互相體諒，互相維護(hù)，真正成為工作上的好伙伴，生活上的好朋友，才能做到目標(biāo)一致，才能增強班子的整體功能。干部與員工之間團結(jié)，通過真正關(guān)心員工的需要，努力滿足員工的需要，正確引導(dǎo)員工的需要等途徑，激勵員工的安全感、信任感和責(zé)任感，創(chuàng)造一種團結(jié)友愛的企業(yè)環(huán)境，從而使員工潛在的積極性得到充分發(fā)揮。講到團結(jié)，不能不提到溝通?！傲佳砸痪淙?，惡語半句六月寒”講述的就是溝通的重要性。良好的溝通能力是開展工作、促進(jìn)團結(jié)的重要法寶?；鶎痈刹吭谧鰷贤üぷ鲿r，要注意邏輯的嚴(yán)密性、語言的準(zhǔn)確性、態(tài)度的溫和性，循循善誘、對癥下藥、因人而異地講道理、做工作。通過廣泛深入的溝通，才能與群眾形成思想上的共鳴，贏得員工的信任與尊重，調(diào)動員工的工作熱情。

要培養(yǎng)基層干部眾多的優(yōu)秀素質(zhì)當(dāng)然不是一蹴而就的，它需要在工作、學(xué)習(xí)、生活中不斷積累和提高。最重要的是基層干部有這個決心與毅力，不斷增強自己的能力，帶領(lǐng)廣大員工取得更大的成績，實現(xiàn)企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。