初探中小企業(yè)高科技人才資源管理模式

巴合提努爾

【摘要】目前，中小企業(yè)在我國的地位越來越重要，成為吸納人才就業(yè)的主要力量，因此穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍, 建立適合自身特點的人力資源管理模式,已成為企業(yè)所面臨的主要問題。本文針對中小企業(yè)中的人才危機的管理來改善中小企業(yè)中的創(chuàng)新性人力資源管理，進而使其管理運作更規(guī)范化。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀;人力資源管理;對策

在多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的模式下，對于我們這個人口眾多，勞動力素質(zhì)低下的發(fā)展中國家來說，中小企業(yè)給國家的經(jīng)濟建設(shè)注入了生機和活力，沒有中小企業(yè)的發(fā)展就談不上經(jīng)濟的繁榮。

但是，我國的中小企業(yè)與發(fā)展好的國家相比有一定的差距，存在一些問題。筆者認(rèn)為，大部分企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效評估手段和獎懲措施，普遍缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)工作，普遍沒有接受以人為中心的管理理念。大家知道，現(xiàn)在是數(shù)字化、信息化的時代，高科技迅速發(fā)展及其成果的大規(guī)模商業(yè)化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才管理模式隨之發(fā)生了改變。在未來的日子里，企業(yè)勞動者素質(zhì)將是企業(yè)取得成功的決定性因素。因此，各個企業(yè)為了“長治久安”的發(fā)展，它們將通過實施不同層次的人才培訓(xùn)、人才引進方式，改變了在組織結(jié)構(gòu)、參與管理、溝通等方面高科技人才的被動地位，盡最大化的發(fā)揮科技人才的能力和積極性。

目前,一些中小企業(yè)的經(jīng)營者自身的科學(xué)文化素質(zhì)都不很高，使他們的發(fā)展思路和眼光受到極大的限制，缺乏良性的企業(yè)文化，因而在各方面都不能很好的與企業(yè)的總體目標(biāo)相結(jié)合，影響企業(yè)的長期發(fā)展。造成一些優(yōu)秀人才難以引進，即使一時進來了也很難長久地留住的窘境，因此在“老板”自身要“充電”的同時，要“以人為本”的人性化管理。人總是有目的、有計劃地在使用自己的腦力和體力，是勞動過程中最積極、最活躍的因素，這也是人和其他動物的本質(zhì)區(qū)別。人具有創(chuàng)造性思維最活躍期是成年期，因此必須在人的成年時期對其進行開發(fā)和利用，否則就浪費了寶貴的人力資源。對此，人力資源管理需要處理好吸納、維持、開發(fā)和激勵四項功能之間的相互關(guān)系。吸納功能是前提和基礎(chǔ)，如果不能將高科技人才吸引到企業(yè)中來，其他將失去了意義；激勵功能是核心，企業(yè)員工不僅是“經(jīng)濟人”，更是“社會人”，他們不僅追求物質(zhì)利益，更有社會心理方面的需求。所以中小企業(yè)把企業(yè)目標(biāo)與員工利益結(jié)合起來, 使他們產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感，在激勵方面也要通過獎金、利潤分享等等多種方式來實現(xiàn)他們的“價值”。同時，注重感情的激勵，提高員工的自我發(fā)展意識，進而從整體推動企業(yè)的發(fā)展。如果不能激勵員工創(chuàng)造出優(yōu)良的績效，企業(yè)的生存和發(fā)展壯大就無從談起；開發(fā)功能是手段，只有讓員工充分掌握的相應(yīng)工作技心甘情愿的發(fā)揮出來，為企業(yè)的價值創(chuàng)造做出貢獻，企業(yè)才有活力，獎勵機制才發(fā)揮效益；維持功能是保障，只有將吸納的人員保留在企業(yè)中，開發(fā)和激勵功能才會有穩(wěn)定的對象，其作用才可能持久?？傊?，要采用各種辦法將優(yōu)秀的人力資源保留在企業(yè)中。

自20世紀(jì)80年代以來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)上人才市場得到了迅速發(fā)展，并成為人才市場的一種重要方式。但當(dāng)前，國內(nèi)中小型企業(yè)使用人力資源信息化管理的企業(yè)還不多，而且多數(shù)企業(yè)僅局限于員工個人信息管理等基礎(chǔ)應(yīng)用。在這方面，我覺得企業(yè)家們要緊跟社會發(fā)展的步伐，盡量在雨后春筍般的人才市場里“撈到一杯羹”，這是擺在企業(yè)“頭腦”們面前重要而且必須解決的問題，并盡快為企業(yè)進行組織機構(gòu)、人力培訓(xùn)方案、企業(yè)文化塑造等一體化的服務(wù)提供新思路。其中，中小企業(yè)更要加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造、宣傳奮發(fā)向上的企業(yè)精神，使員工在濃厚的企業(yè)文化里孕育著他們的獻身精神和忠誠感，從而使員工的發(fā)展同企業(yè)的目標(biāo)緊緊的聯(lián)系在一起。

參考文獻

[1]趙曙明，人力資源管理研究，北京:中國人民大學(xué)出版社，2001.