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      基于ASP.NET的員工培訓(xùn)需求分析

      2011-09-03 06:51:10佟曉王志軍天津師范大學(xué)天津300387
      天津科技 2011年4期
      關(guān)鍵詞:列表職位技能

      佟曉 王志軍 (天津師范大學(xué) 天津300387)

      1 企業(yè)培訓(xùn)的意義

      企業(yè)要保持競爭力,永久保持在領(lǐng)域內(nèi)的先進行列位置,就要不間斷地對企業(yè)內(nèi)部的人才進行培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源的基礎(chǔ),而開發(fā)人力資源則是人才儲備、促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要途徑。員工也希望通過培訓(xùn)提高自己的知識、技能,以增強自身職業(yè)競爭力。企業(yè)培訓(xùn)可以概括為一個中心,兩個基本點。一個中心是我們的培訓(xùn)學(xué)員,兩個基本點則是做培訓(xùn)需求和跟蹤培訓(xùn)之后的培訓(xùn)效果。

      2 企業(yè)培訓(xùn)需求分析的重要性

      培訓(xùn)的成敗在很大程度上依賴于培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)管理活動的第一個環(huán)節(jié),對培訓(xùn)的有效性起著至關(guān)重要的作用。2010年中國企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查顯示:在培訓(xùn)管理過程中,企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要集中在5個方面,其中培訓(xùn)需求的分析占35%。一些企業(yè)的培訓(xùn)效果不好,效率不高,重要的原因就在于缺少有效的培訓(xùn)需求分析。作為培訓(xùn)活動首要環(huán)節(jié)的培訓(xùn)需求分析越來越引起了人們的關(guān)注。

      3 需求分析中人員分析的重要性及分析要點

      在眾多的企業(yè)培訓(xùn)需求分析模式中,人員分析是其中的一個重要部分。人員分析(Person Analysis,有時也稱作Man Analysis)從員工的實際狀況出發(fā),以確定在組織中哪些員工應(yīng)該接受培訓(xùn)及接受何種培訓(xùn)。

      在真實的企業(yè)培訓(xùn)中,面對不同行業(yè)、不同崗位、不同年齡、不同經(jīng)歷的員工,如何對其進行準確、科學(xué)的分析,是一個非常重要的課題。在企業(yè)培訓(xùn)人員分析中,需要判斷員工需要學(xué)習(xí)什么知識,企業(yè)培訓(xùn)要給予員工什么知識;如何讓員工的學(xué)習(xí)效果最大化;什么樣的方法是最適合公司員工的方法,什么方法是高效低成本的方法;什么樣的方案是最適合員工學(xué)習(xí)的等問題。人員分析需要考慮員工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)及管理權(quán)限結(jié)構(gòu)等方面。

      3.1 知識結(jié)構(gòu)

      對員工知識結(jié)構(gòu)分析必須從3個方面進行:即文化教育水平、職業(yè)教育培訓(xùn)、專項短期培訓(xùn)。

      3.2 專業(yè)結(jié)構(gòu)

      公司里的很多員工并不是在從事著自己本專業(yè)的工作。例如,行政部的行政主管學(xué)的是企業(yè)管理,但是實際上他最感興趣的是生產(chǎn)管理,而且在生產(chǎn)管理方面他有一定的工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),他本人也愿意去生產(chǎn)部工作。所以,要制定培訓(xùn)方案,則必須對員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)進行深入的調(diào)查與分析,獲取以下幾個方面的數(shù)據(jù):①員工是否愿意從事與專業(yè)相關(guān)的工作,而放棄現(xiàn)有職位;②員工是否具有專業(yè)相關(guān)職位工作的經(jīng)驗;③職位需要什么技能,與在職員工的技能對比一下,中間的差距就是培訓(xùn)需求。

      3.3 年齡結(jié)構(gòu)

      在進行培訓(xùn)時必須要注意到公司員工的年齡結(jié)構(gòu)。非常顯然的現(xiàn)象是,年齡的大小和個人的接受能力有著非常直接的關(guān)系。從這個角度看,并不是公司里所有崗位上的干部越年輕越好,所以在進行培訓(xùn)時,分析公司員工的年齡結(jié)構(gòu)是一個比較關(guān)鍵的問題。

      3.4 職務(wù)結(jié)構(gòu)及管理權(quán)限結(jié)構(gòu)

      在企業(yè)培訓(xùn)中,不同職位的員工的培訓(xùn)特點和內(nèi)容是不一樣的,比如:同樣是領(lǐng)導(dǎo)力,對于企業(yè)中的高層管理者和一般員工的要求及培訓(xùn)要點是截然不同的。因而,在做人員分析時,要注意這一點。

      4 基于ASP.NET建立員工培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)

      基于此,采用ASP.NET的技術(shù),建立一個員工培訓(xùn)需求分析系統(tǒng),將上述內(nèi)容在一個系統(tǒng)中展現(xiàn)出來,用于完成人員分析的部分內(nèi)容,改善企業(yè)培訓(xùn)需求分析的科學(xué)性,提高企業(yè)培訓(xùn)的效率。

      4.1 設(shè)計思路

      在企業(yè)培訓(xùn)的整體過程中,不同角色和職位的員工需要具備不同的知識結(jié)構(gòu)和工作技能。系統(tǒng)按照員工的職務(wù)進行分類,不同等級職務(wù)的員工進入不同的登錄端進行人員分析。在做企業(yè)培訓(xùn)需求分析時,員工首先要對自己的基本情況進行選擇,包括年齡、文化教育水平、接受職業(yè)教育的類型、接受專項短期教育的類型及員工專業(yè)和現(xiàn)有職位的關(guān)系職務(wù)等。然后要根據(jù)公司組織上和工作職位上的需求,將不同職位、不同角色的員工所需要具備的技能明確的表達出來,并輸入至系統(tǒng)中。下一步,在做企業(yè)培訓(xùn)的員工需求分析時,員工需要根據(jù)自己的具體情況在企業(yè)需求技能列表中選擇自己尚未具備或不足的需求技能,了解相應(yīng)技能的基本描述、應(yīng)用范圍、具體工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)方式等。

      通過這些簡單介紹,員工需要確定:①自己是否需要學(xué)習(xí)這個技能;②在學(xué)習(xí)的過程中,是否需要補充學(xué)習(xí)什么內(nèi)容;③自己是否具備一定的知識儲備;④自己是否需要加強某一方面技能的提升。

      4.2 制作技術(shù)

      4.2.1 主要技術(shù) 主要采用的是ASP.NET的技術(shù)。因為技能庫部分要求安全性強,且具有訪問量大的特點。而ASP.NET技術(shù)具有完全面向?qū)ο?、平臺無關(guān)性且安全可靠、主要面向互聯(lián)網(wǎng)的特點。同時,技能庫這個系統(tǒng)要求具有可伸縮性、靈活性并且易維護,ASP.NET恰好為平臺搭建提供了這些良好的機制。

      4.2.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 在SQL中,設(shè)置數(shù)據(jù)庫列表及表間關(guān)系,表1~3是主要的數(shù)據(jù)庫列表:

      表1 課程表(course)

      表2 技能表(skill)

      表3 技能與課程關(guān)系表(skill_course)

      4.2.3 主要功能及代碼 “需求分析”系統(tǒng)包括員工端和管理端。

      員工端功能主要包括:員工根據(jù)自己的職位等級進入相應(yīng)系統(tǒng),如一般員工進入一般員工系統(tǒng)。在進入系統(tǒng)后,員工對其基本情況進行選擇,包括年齡、文化教育水平、接受職業(yè)教育的類型、接受專項短期教育的類型及員工專業(yè)和現(xiàn)有職位等。在技能列表中,員工經(jīng)過直接判斷或根據(jù)相應(yīng)技能的介紹選擇自己的需求技能。

      管理端功能主要包括:管理員登錄、添加技能、編輯技能、刪除技能、配置課程與技能的對應(yīng)關(guān)系、設(shè)置及整理員工信息的數(shù)據(jù)表格等。

      下面將幾個重要功能做一介紹:

      ①添加技能(skill_add):

      “添加技能”功能主要用于管理者登錄后臺后進行技能的添加。

      添加項主要包括技能名稱、技能簡介及技能介紹的相關(guān)頁面鏈接地址。管理員可以在登錄后臺后對技能的設(shè)置進行統(tǒng)一管理和修改。主要代碼如下:

      ②編輯技能(skill_edit):

      “編輯技能”功能主要用于管理者登錄后臺后進行技能的編輯,包括技能名稱、技能簡介及技能介紹的相關(guān)頁面鏈接地址。主要代碼如下:

      ③配置課程技能關(guān)系(skill_abilityadd):

      這一功能主要表現(xiàn)為:當員工在技能列表中選擇了自己的需求技能后,點擊“提交”按鈕,系統(tǒng)將根據(jù)員工的選擇做出判斷,列出適用于該員工的課程學(xué)習(xí)列表。

      此時,員工可以點擊課程列表中的課程進入相應(yīng)的學(xué)習(xí)。主要代碼如下:

      4.3 員工使用方法(見圖1)

      圖1 員工使用技能庫流程圖

      4.4 管理員使用方法(見圖2)

      圖2 管理員使用流程圖

      5 結(jié)論

      管理員根據(jù)最終得到的6個列表,得出關(guān)于人員分析的一系列重要數(shù)據(jù)。這將是設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)課程的一個重要依據(jù)。一方面節(jié)省了人力,免去了以往的問卷調(diào)查等紙質(zhì)方式;另一方面,可以得到更加客觀更加科學(xué)的數(shù)據(jù),為培訓(xùn)的有效性和高效性提供了保障。■

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