某水電站工程進度控制的實踐與體會

張萬鵬

(四川二灘建設(shè)咨詢有限公司，四川成都 610051)

1 工程概況

某水電站工程屬河床式開發(fā)，壩頂高程476.5 m，水庫正常蓄水位高程466 m，對應(yīng)庫容為1 375.78 萬 m3，總庫容 3 209.37 萬 m3。電站額定水頭8 m，裝機容量3×20 MW，具有日調(diào)節(jié)能力。該工程屬三等工程。電站樞紐主要建筑物為3級，次要建筑物為4級，臨時建筑物為5級。工程建筑物主要包括:擋泄水建筑物(泄洪沖沙閘、左右岸連接壩段、)、發(fā)電建筑物(河床式電站廠房、尾水渠)。主要工程量:土石方開挖249.28萬m3(包括河道疏浚);混凝土澆筑:59.2萬m3;鋼筋制安:1.1萬t;金結(jié)及閘門制安:1 366 t;貫流式發(fā)電機組3臺套(單機容量20 MW)。

該工程土建工程標段劃分情況:

(1)左岸廠房土建工程:包括4孔泄洪沖沙閘、廠房及尾水部分(尾0+200以上)、左岸連接壩段及其左岸副壩等土建項目施工;

(2)右岸閘壩土建工程:包括右岸11孔泄洪閘、儲門槽及右岸連接壩段、右岸河道疏浚及其岸坡防護工程等土建項目施工;

(3)尾水渠土建工程:包括(尾0+200～1+262)尾水渠渠身段以及尾水出口段河道疏浚、湖心島造地等土建項目施工。

2 工程施工進度計劃編制與工程實施進度計劃調(diào)整

按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、關(guān)鍵線路節(jié)點目標、施工資源配置、實施過程所需條件到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查分析、調(diào)整處理是進度控制的關(guān)鍵。該工程對建設(shè)工期要求緊迫，具有時間彈性小、施工外部條件復(fù)雜、場地狹窄、施工單位多、施工交叉作業(yè)頻繁等特點，合同約定2009年8月開工建設(shè)。受前期征地移民、阻工、左岸進場交通條件、施工系統(tǒng)供電因素影響，工程恢復(fù)正常施工時間為2009年12月底，系統(tǒng)供電時間為2010年5月下旬，右岸連接壩段施工用地至今仍未徹底解決，安裝間圖紙和橋機設(shè)備供應(yīng)滯后以及受2010年7月22日特大暴雨造成水毀損失等施工條件因素影響，導(dǎo)致對施工方案、關(guān)鍵線路、工期目標進行了多次調(diào)整。

2.1 “一枯”工程施工進度計劃

(1)左岸四孔泄洪沖沙閘與左岸廠房土建工程。

根據(jù)合同文件，一枯左岸廠房土建工程完成生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)。利用枯水一期圍堰完成三孔沖沙閘汛期過流，同時加高廠房汛期圍堰，實施汛期廠房土建工程項目施工。

(2)右岸閘壩土建工程。

利用枯水時段進行右岸河道疏浚、護岸防護和儲門槽壩頂以右連接壩段的施工。

(3)左岸尾水渠標段土建工程。

修建尾水渠出口段枯水圍堰，利用一枯時段完成尾水渠渠身砂礫石開挖和部分混凝土擋墻和底板施工，汛期不施工。

工程進點開工后，因受工程前期拆遷、征地和壩軸線整體右移近80 m等因素影響，各標段施工無法有效按施組設(shè)計進度計劃進行。為使工程總體進度如期實現(xiàn)右岸截流和“二枯”工程形象進度要求，業(yè)主要求增加施工資源，搶趕滯后工期，并經(jīng)參建各方共同研討，修訂調(diào)整了左岸廠房、尾水渠、右岸閘壩實施進度計劃，確保“二枯”三孔沖沙閘過流和右岸二期截流如期實現(xiàn)。調(diào)整后的左岸廠房圍堰方案由原投標枯水圍堰調(diào)整為全年擋水圍堰，并增設(shè)了尾水渠標段上游縱向圍堰，從而造成了汛期河道過流面縮窄，影響到右岸連接壩段工程一枯形象進度無法按計劃實施。

2.2 “二枯”工程進度計劃

(1)左岸廠房土建工程。

已完成的三孔沖沙閘過流實現(xiàn)了右岸二期截流，左岸廠房利用上游攔沙坎、廠房右邊墻、尾水渠右擋墻進行廠房工程項目施工，二枯應(yīng)完成廠房進水口、尾水閘門下閘，以確保汛期廠房土建及機電設(shè)備安裝工程有效進行，實現(xiàn)首臺機組發(fā)電工期目標計劃。

(2)右岸閘壩土建工程。

二枯應(yīng)完成右岸11孔泄洪閘、儲門槽、右岸連接壩段以及河道疏浚防護全部工程項目施工，形成壩頂左右岸交通系統(tǒng);依據(jù)左岸廠房首機實施進度計劃實現(xiàn)下閘蓄水工期目標。

(3)左岸尾水渠土建工程。

實現(xiàn)尾水渠合同工程完工驗收，具備發(fā)電過流條件。因閘壩軸線整體右移80 m，尾水渠新增砂礫石開挖約50多萬m3，依據(jù)工程總體進度計劃，該標段必須在汛期間斷組織施工，以確保滿足工程整體形象要求。

受右岸征地拆遷、左岸廠房枯水圍堰變更為全年擋水圍堰方案調(diào)整，“一枯”未能實施右岸連接壩段工程進度形象，從而使“二枯”右岸閘壩工程存在施工項目(泄洪閘閘墩與消力池、框格梁護坦，右岸連接砂礫石填筑與面板施工，上游防滲墻與鋪蓋近13萬m3混凝土需在2～4月底完成)同時開展，導(dǎo)致施工強度指標、施工面交叉等相互疊加和干擾增大，無法按合同工期計劃于2011年4月底形成壩頂交通系統(tǒng)、2011年6月30日合同項目完工要求。二期右岸截流后，我部組織召開了右岸閘壩工程進度分析討論會，針對分項施工順序、施工工期、施工強度指標提出了分部位、項目工期目標控制措施，要求承包商配置滿足施工進度需求的混凝土施工資源(增加混凝土拌合、水平垂直運輸、定型模板)，以滿足度汛工程形象要求和首臺機組發(fā)電下閘蓄水目標的有效實施，并要求施工單位采取相關(guān)進度保障措施，保證分項工期按計劃節(jié)點實施，使其關(guān)鍵部位、重點項目能按照計劃控制的工作目標實現(xiàn)。

3 方案變更和工期調(diào)整對工程施工進度的影響

項目執(zhí)行中，承包人機械配置和人力的變化、生產(chǎn)、技術(shù)管理力度以及自然惡劣天氣、業(yè)主應(yīng)提供的施工環(huán)境條件或者業(yè)主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙。工程師應(yīng)結(jié)合工程實施過程特性，強化重點部位、關(guān)鍵工序、進度節(jié)點目標控制，從源頭抓起，落實施工措施、督促資源的到位、強調(diào)計劃的執(zhí)行力度，嚴加實施進展情況過程控制，進一步督促、協(xié)調(diào)和調(diào)整各標段按審批計劃要求組織施工資源和實施過程保障措施。合理處置關(guān)鍵線路工期階段性糾偏措施和重點部位、項目施工方案、措施的修訂和影響關(guān)鍵工期滯后應(yīng)搶趕工期必要的資源配置。因安裝間圖紙、設(shè)備供應(yīng)滯后(安裝間土建、橋機滯后合同工期4個月)，為滿足工程首臺機組實施工期計劃、2011年防洪度汛形象和汛期剩余項目的有效實施，從2011年2月中旬至5月初，業(yè)主、監(jiān)理組織參建各方召開了3次方案討論會(“土方～卷揚機鋼索”進行1#機組管型座安裝方案、壩頂門機安裝及進水口下閘防汛方案、上游貝雷橋拆除時間與左右岸壩頂交通系統(tǒng)實施方案)和5次關(guān)鍵部位、重點項目進度協(xié)調(diào)會。監(jiān)理工程師在保證安全、質(zhì)量受控的前提下，多方溝通、促進設(shè)計方案優(yōu)化，妥善、及時地處理、協(xié)調(diào)了工程實施過程中存在的實際問題。依據(jù)周、月工程施工進度檢查比較的結(jié)果，建立了督促措施和工程預(yù)警機制。為解決制約進度的因素和過程計劃調(diào)整提出的建議和意見，保障了廠房防汛形象目標和發(fā)電關(guān)鍵工期的有效進行。

同時，在工程實施中，影響進度計劃的因素很多，如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、資源需求狀況、設(shè)計變更、物資供應(yīng)、資金保障等，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”而帶動其他因素的影響，引起左岸“一枯”圍堰施工方案變更、右岸閘壩施工資源及工期調(diào)整、廠房1#機組管型座安裝方案變更等。通過承包商資源投入及實施方案的調(diào)整，雖然造成了建設(shè)成本費用增加，延長了部分關(guān)鍵線路工期，但保證了2010年11月初三孔沖沙閘過流、二期右岸截流和2011年防洪度汛形象要求以及汛期剩余工程項目的有效實施。

4 實踐體會

針對工程項目特性、施工區(qū)域環(huán)境特點，科學(xué)合理地論證了工程建設(shè)工期和標段劃分，最大限度地利用工程施工資源配置，最優(yōu)化的施工工期，取得了最大效益的工程建設(shè)成效，對節(jié)約工程建設(shè)成本具有積極意義。提供必需的施工環(huán)境、條件是工程項目能夠持續(xù)、均衡生產(chǎn)的前提條件，可以避免合同工期內(nèi)施工資源的閑置和搶趕工期增加資源而造成的工程建設(shè)成本的增加。

承包商應(yīng)依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定，建立工程進度管理組織機構(gòu)并實施工程進度計劃的編排和調(diào)整。做好工程實施影響因素分析和過程實施預(yù)控措施，合理的配置施工資源、相對均衡的施工生產(chǎn)，才能最大限度地創(chuàng)造效益和減少工程成本費用增加，切實做到以安全施工促工程進展、以工程質(zhì)量促施工進度、以施工進度求經(jīng)濟效益，確保合同工期目標的實現(xiàn)。

在工程實施監(jiān)理服務(wù)中，必須以工程承建合同、工程監(jiān)理合同為依據(jù)。應(yīng)對進度計劃進行認真審核，實施過程跟蹤檢查和督促落實，檢查承包人制定的工程進度計劃是否響應(yīng)合同要求、是否合理可行、是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的、不切實際的工程進度計劃來指導(dǎo)施工。在實施過程中，應(yīng)加強現(xiàn)場溝通、協(xié)調(diào)力度，妥善處理施工中各方、各標項之間的施工進度、質(zhì)量與合同支付之間的矛盾和工程承建合同雙方應(yīng)承擔的義務(wù)與責任，確保工程計劃實施的嚴肅性、有效性。做到事前預(yù)控防范，事中跟蹤檢查、信息反饋，事后完善、改進提高。在工程實施監(jiān)督過程中，切實落實工作職責，勤于檢查、督促、糾偏，將監(jiān)理工作成效最大化。