對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

文/崔本照

對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

文/崔本照

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要的意義與作用。在企業(yè)的各項管理工作當(dāng)中，成本管理工作尤其重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。目前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在諸多問題，需要我們經(jīng)濟工作者進一步研究與探討。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題，以及加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的途徑進行分析與研究。

現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；思考

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要的意義與作用。在企業(yè)的各項管理工作當(dāng)中，成本管理工作尤其重要，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。美國著名學(xué)者波特也認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的成本管理。目前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在諸多問題，如成本管理觀念陳舊，成本管理方法落后，等等。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種管理措施都代替不了強化的成本管理，加強成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工作，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系具有重要的意義與作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后。筆者認為，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的以及手段等方面的認識存在偏差。在大家的印象中，一說到成本僅僅限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)的成本管理。在成本的具體核算中只注意財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的目的也局限于降低成本，不能從效益的角度去分析與應(yīng)用。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約材料，提高勞動生產(chǎn)率等傳統(tǒng)的方式，不能應(yīng)用成本效益原則，也就是說不能更好地利用成本的發(fā)生來實現(xiàn)更大的收益。成本管理觀念落后不僅誤導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理者的決策，而且也不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

（二）成本管理方法陳舊。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，但成本管理缺乏創(chuàng)新，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，更無法與知識經(jīng)濟時代的步伐相適應(yīng)。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但從整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）成本管理人員整體素質(zhì)偏低。筆者認為，由于不少企業(yè)僵化的用人機制，造成企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低，一些高素質(zhì)的管理人員未必能進來，即使進來的人才也未必能留得住。由于成本管理人員整體素質(zhì)偏低，往往采用簡單的成本計算法，造成成本信息缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹性，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯誤決策，從而導(dǎo)致了成本增加。

（四）成本激勵約束機制尚未健全。筆者認為，成本激勵約束機制存在以下方面的問題：激勵對象不明確；激勵指標(biāo)不夠規(guī)范；激勵與約束不對稱；激勵方式相對比較單一，缺乏有效的長期激勵機制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)，對成本管理有貢獻者缺乏有效的激勵機制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

（五）技術(shù)創(chuàng)新動力不足。提高勞動生產(chǎn)率是降低成本的重要因素，提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵是提高技術(shù)水平，技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平，但一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高。首先，技術(shù)創(chuàng)新需要時間，經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，也不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，一些企業(yè)管理者不愿意等時間，急于改變企業(yè)的面貌；其次，技術(shù)創(chuàng)新需要資金投入，一些企業(yè)管理者不愿意把資金投到技術(shù)創(chuàng)新方面，因為技術(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕的事情。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的途徑

（一）改變傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)向全員、全過程管控成本轉(zhuǎn)變。筆者認為，成本具有普遍性，只要企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營就一定會發(fā)生成本，那么成本管理就不是一個人或幾個人的事情，也不是一個部門或幾個部門的事情，應(yīng)該是全體企業(yè)職工的事情。成本管理是一項跨職能的工作，利用一個或幾個財務(wù)會計人員和主管領(lǐng)導(dǎo)是控制不住成本的。加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，讓他們認識到成本管理也是他們的義務(wù)與責(zé)任。要采用多種形式與途徑向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。成本涉及各個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)性的問題，所以應(yīng)該教育各級員工都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。

（二）進一步提高成本管理人員整體素質(zhì)。筆者認為，首先要建立與完善科學(xué)的用人機制，吸引優(yōu)秀的管理人員進入企業(yè)，建立一支專業(yè)的成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，讓成本工程師參與企業(yè)成本管理，發(fā)揮其在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力上的關(guān)鍵作用，保證成本信息真實、及時、完整，達到真正降低成本耗費的目的；其次要建立與完善人才激勵機制。調(diào)動人的積極性是人力資源開發(fā)和管理的永恒主題。在企業(yè)經(jīng)營管理中，任何企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)都是通過人的一系列行為來實現(xiàn)的。如何運用各種管理手段來誘導(dǎo)、激發(fā)和控制人的行為，是管理的首要問題，激勵機制是其中主要的管理手段。對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)，對成本管理有貢獻者應(yīng)進行獎勵，正確運用人才激勵措施，可以調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

（三）采用先進的成本管理方法。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，如果成本管理缺乏創(chuàng)新、成本管理方法陳舊就難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。筆者認為，首先應(yīng)采用先進的成本核算方法。科學(xué)確定生產(chǎn)費用的歸集與分配；待攤費用和預(yù)提費用的歸集；生產(chǎn)費用在成本核算對象之間的分配與歸集（材料費用的分配和歸集、人工費用的分配和歸集、輔助生產(chǎn)費用的匯集、動力費用的分配和歸集、基本生產(chǎn)車間制造費用的匯集）；生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配；輔助生產(chǎn)成本的分配。其次應(yīng)采用先進的成本計算方法，如品種法，以產(chǎn)成品品種作為成本核算對象，設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細賬，歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。再次要做好成本控制的基礎(chǔ)性工作。建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度；建立嚴(yán)格的費用審批制度；加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作；組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動，如“小指標(biāo)競賽”，降低成本技術(shù)攻關(guān)活動等。

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