我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

唐紅祥

（廣西財經(jīng)學(xué)院 科研處，廣西 南寧 530003）

一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，隨著相關(guān)扶持政策的出臺和落實，國家對中小企業(yè)也日益重視，中小企業(yè)跨國經(jīng)營在原有基礎(chǔ)上有了一個較大的發(fā)展。我國中小企業(yè)目前有1000萬多家，占我國全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小型工業(yè)企業(yè)吸收就業(yè)80%左右，提供了全國60%以上外貿(mào)出口的貨源，其總產(chǎn)值、銷售收入和實現(xiàn)利稅分別占全部工業(yè)總量的60%、57%和40%。截止到2009年底，我國的1.3萬多家境外企業(yè)共分布在全球177個國家和地區(qū)，其中亞洲、非洲地區(qū)投資覆蓋率分別達到90%和81.4%；同時，我國對外直接投資凈額為565.3億美元，較2008年增長1.1%。其中非金融類478億美元，同比增長14.2%，占84.5%；金融類87.3億美元，同比下降37.9%，占15.5%。我國已經(jīng)成為國際直接投資的新興力量而受到世界關(guān)注，除石油、礦產(chǎn)品外，主要涉及紡織、家電、機電、化工、制藥等行業(yè)。從我國對外投資存量上看，中央管理的國有大型企業(yè)占90%，但從我國對外投資企業(yè)數(shù)量上說，中小企業(yè)占據(jù)了半壁江山。

二、我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的啟示與戰(zhàn)略選擇

（一）經(jīng)濟全球化對我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的啟示

1.中小企業(yè)國際化經(jīng)營必須確定融合經(jīng)濟全球化的切入點，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略做出抉擇。更重要的是要重新審視自己的企業(yè)，增加企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)撃埽鞔_發(fā)展思路，考慮戰(zhàn)略抉擇。按企業(yè)國際化經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)重新定位。要審時度勢，高起點定位，讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)符合國際化經(jīng)營的需要。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)跨國經(jīng)營未必需要龐大的規(guī)模，只要擁有價值鏈上某些環(huán)節(jié)的相對優(yōu)勢，比如，對某一生產(chǎn)工藝的技術(shù)訣竅，在營銷環(huán)節(jié)的某一特定優(yōu)勢，都可能成為中小企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)。中小企業(yè)由于自身的規(guī)模和實力限制，不能追求“大而全，小而全”的發(fā)展思路，應(yīng)該立足于自身的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)空當(dāng)國際市場，走“優(yōu)精尖”的發(fā)展道路，打好“特色牌”。

2.按企業(yè)國際化經(jīng)營要求提高綜合管理能力。經(jīng)濟全球化的發(fā)展，衡量企業(yè)競爭力的標(biāo)志之一是企業(yè)的人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)管理能力。從研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)控制、銷售業(yè)績，一直到售后服務(wù)，信息反饋和快速糾偏的全過程運作能力，它往往決定企業(yè)參與國際化經(jīng)營的成敗。經(jīng)濟全球化趨勢迫切要求我們提高人的文化素質(zhì)、技能，建立符合參與國際市場競爭的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式。

（二）我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

1.投資產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。在發(fā)展中國家和地區(qū)的投資應(yīng)偏重于制造業(yè)。從比較優(yōu)勢的角度來看，對一些發(fā)展中國家而言，我國企業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)等具有相對優(yōu)勢。除了新興工業(yè)化國家以外，在全世界140多個發(fā)展中國家和地區(qū)中，我國制造業(yè)技術(shù)比較先進。因此，我國中小企業(yè)向其他發(fā)展中國家直接投資的重點應(yīng)立足于制造業(yè)。而對發(fā)達國家的投資應(yīng)著眼于高技術(shù)行業(yè)，并投資國內(nèi)緊缺的產(chǎn)品項目和貨源，經(jīng)營進口替代業(yè)務(wù)，這樣可以起到穩(wěn)定貨源的作用。但從發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，我國在發(fā)達國家的投資應(yīng)偏重于高技術(shù)行業(yè)，一方面可取得發(fā)達國家最為先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗等，另一方面又可獲得高利潤。

2.資金扶持戰(zhàn)略。資金是制約中小企業(yè)成長的瓶頸因素，因此加強對中小企業(yè)的資金扶持是支持中小企業(yè)國際化成長的一項重要措施。要不斷完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中央和各級地方政府都必須將中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)同中小企業(yè)向國際化發(fā)展有機地結(jié)合起來，因地制宜地制定各種配套法規(guī)、積極創(chuàng)新信貸服務(wù)、完善各相關(guān)機構(gòu)，給中小企業(yè)融資提供便利。同時應(yīng)針對中小企業(yè)制定一些稅收優(yōu)惠政策，減輕中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，鼓勵和促進民間投資，逐漸建立起統(tǒng)一的稅收優(yōu)惠體系，使中小企業(yè)真正成為受益者，以增強其海外市場的開拓能力。

3.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營活動與國內(nèi)市場相比更加復(fù)雜，競爭也更激烈，但歸根結(jié)底還是人才的競爭。國際化經(jīng)營企業(yè)要發(fā)展，就迫切需要一大批精通國際貿(mào)易等方面業(yè)務(wù)和技巧的專家，需要一批通曉國際經(jīng)濟，熟悉國際市場，懂得國外法律、財政、金融的專門人才。我們必須創(chuàng)造條件，多渠道、多形式、多途徑開發(fā)和培養(yǎng)急需的國際化經(jīng)營人才。首先，我們既要面向國內(nèi)發(fā)掘人才、廣招人才，也要面向國際人才市場招賢納士、廣羅人才，尤其是在國外經(jīng)營的企業(yè)，我們要充分利用國外高級人才，特別要敢于使用當(dāng)?shù)氐母呒壒芾砣瞬?，使?jīng)營管理當(dāng)?shù)鼗Ｆ浯危嘈问降嘏囵B(yǎng)國際化經(jīng)營人才。教育是人才開發(fā)事業(yè)的基礎(chǔ)。要發(fā)揮高校的作用，要為企業(yè)多培養(yǎng)跨國人才。此外，有條件的企業(yè)要根據(jù)自己國際化經(jīng)營的需要，與高校聯(lián)合，建立各種不同門類、不同特點的培訓(xùn)基地。再次，充分發(fā)揮我國在海外留學(xué)生的作用。我國有數(shù)十萬留學(xué)生在海外，我們要注重開發(fā)使用這一可貴的人才資源，讓他們在國際化經(jīng)營中發(fā)揮作用。他們可以幫助我們的國際化經(jīng)營企業(yè)了解和傳遞國外市場信息，還可以在國外為我國的中小企業(yè)穿針引線，在海外合資尋找伙伴。最后，大膽選拔和使用本單位的人才。企業(yè)要搞國際化經(jīng)營，還要著眼于從本企業(yè)挖掘人才，大膽從本企業(yè)內(nèi)部挑選、培養(yǎng)、使用國際化經(jīng)營人才。

4.品牌構(gòu)建戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟一體化和世界統(tǒng)一大市場逐漸形成的今天，只有具備國際影響力的品牌產(chǎn)品才是真正的名牌產(chǎn)品。我國的名牌產(chǎn)品如果沒有國際影響力，則根本沒有能力與擁有全球市場的洋名牌相抗衡。因此，要創(chuàng)立我國的名牌產(chǎn)品與實施名牌戰(zhàn)略，企業(yè)必須具有全球戰(zhàn)略眼光，一切按國際慣例要求和規(guī)范辦事，為產(chǎn)品走向世界、占領(lǐng)國際市場奠定基礎(chǔ)。

5.管理完善戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)不斷增強競爭力，保證跨國經(jīng)營的持續(xù)性和成功性。要敢于進行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，中小企業(yè)跨國經(jīng)營成功的一個前提就是進行治理機制改革，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，要完善企業(yè)科學(xué)管理機制，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮制度的作用，更要強調(diào)人的作用。同時，還要完善企業(yè)的激勵和監(jiān)督機制，增強員工的主人翁意識，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、市場營銷等能力。

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