合同能源管理模式在醫(yī)院節(jié)能技改中成功應(yīng)用

上海東智屏科貿(mào)有限公司 劉玉屏 李平智

上海在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是缺電非常嚴(yán)重的城市，許多醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)采用“節(jié)電不節(jié)能”的溴化鋰制冷設(shè)備。這些設(shè)備大多數(shù)是上世紀(jì)90年代制造，現(xiàn)今已到了報(bào)廢年限，系統(tǒng)能效低，運(yùn)行費(fèi)用高，因此亟待改造。但許多醫(yī)院由于缺少技術(shù)、資金和審批流程慢及怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)等原因，一些好的節(jié)能減排技術(shù)被擱淺、被冷落，節(jié)能技改工作步履維艱。

上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院的住院大樓和門急診大樓由兩個(gè)獨(dú)立的空調(diào)系統(tǒng)組成，原設(shè)計(jì)額定制冷量為981冷噸，系統(tǒng)采用2臺(tái)燃?xì)忮仩t所產(chǎn)蒸汽作為能源，驅(qū)動(dòng)住院大樓和急診大樓各2臺(tái)溴化鋰制冷機(jī)組。

原有空調(diào)系統(tǒng)經(jīng)過十多年運(yùn)行，能效下降，能耗上升。系統(tǒng)單位制冷量平均綜合能耗為1.31千克標(biāo)準(zhǔn)煤/冷噸，系統(tǒng)單位制冷量成本為4.42元/冷噸。因?yàn)殇寤嚈C(jī)組制冷能力衰減嚴(yán)重，實(shí)際最大制冷量?jī)H為600冷噸，夏季高溫時(shí)段醫(yī)院局部室內(nèi)溫度高達(dá)30℃以上，導(dǎo)致醫(yī)院環(huán)境質(zhì)量下降，病人投訴增多，急需改造。

上海東智屏科貿(mào)有限公司是專業(yè)從事節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)、推介與技術(shù)服務(wù),以及節(jié)能項(xiàng)目策劃、實(shí)施與管理于一體的現(xiàn)代節(jié)能服務(wù)公司，并始終致力于綜合節(jié)能技改服務(wù)，開發(fā)和推廣節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等綜合節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。

上海東智屏科貿(mào)有限公司與上海市節(jié)能減排中心有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用合同能源管理的模式，對(duì)上海市靜安區(qū)中心醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造。

兩個(gè)公司聯(lián)合組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行多次勘察、調(diào)研和節(jié)能診斷，并對(duì)多個(gè)改造方案進(jìn)行比較論證，根據(jù)目前空調(diào)系統(tǒng)實(shí)際現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展要求，提出了綜合性節(jié)能技改方案。該方案通過管網(wǎng)優(yōu)化整合，將原有兩個(gè)空調(diào)系統(tǒng)合并為一個(gè)系統(tǒng)，以2臺(tái)600冷噸大溫差小流量離心式冷水機(jī)組替換低效運(yùn)行的溴化鋰制冷機(jī)組，同時(shí)采用電機(jī)變頻節(jié)能技術(shù)和計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行控制。上述方案經(jīng)過專家多次評(píng)審并得到院方認(rèn)可后，采用節(jié)能效益分享型合同能源管理模式組織實(shí)施。節(jié)能技改工程于今年6月中旬完工并投入試運(yùn)行，10月9日正式通過有關(guān)權(quán)威部門組織的竣工驗(yàn)收。

節(jié)能技改后，空調(diào)系統(tǒng)減少了制冷主機(jī)設(shè)備臺(tái)數(shù)，實(shí)現(xiàn)了冷凍及冷卻循環(huán)水系統(tǒng)等集中設(shè)置，提高了系統(tǒng)整體運(yùn)行效率。經(jīng)有資質(zhì)的第三方節(jié)能檢測(cè)機(jī)構(gòu)——上海市節(jié)能服務(wù)中心測(cè)定：改造后系統(tǒng)單位制冷量平均綜合能耗為0.26千克標(biāo)準(zhǔn)煤/冷噸，單位制冷量成本為0.77元/冷噸。改造前后的節(jié)能量為平均每冷噸1.05千克標(biāo)準(zhǔn)煤，每冷噸制冷量節(jié)約的能源成本為3.65元。

在改造后3個(gè)月的試運(yùn)行中，空調(diào)供冷系統(tǒng)能耗費(fèi)用與去年同期相比下降200余萬元。2011年制冷季節(jié)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量958噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)能效益為328萬余元。隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)醫(yī)院空調(diào)系統(tǒng)末端負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)供冷能力時(shí)，預(yù)計(jì)在制冷季節(jié)可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量約1500噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)能效益可達(dá)520萬元。

在節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，節(jié)能服務(wù)公司通常所采用的合同能源管理模式，可以概括稱為007（零投資、零風(fēng)險(xiǎn)，分7個(gè)步驟進(jìn)行），而在靜中心醫(yī)院的項(xiàng)目中還呈現(xiàn)出7個(gè)亮點(diǎn)，故可將此項(xiàng)目稱為0077項(xiàng)目。7個(gè)亮點(diǎn)為：

1）前期診斷技術(shù)解決方案是看對(duì)了病灶、開好了藥方。方案通過管網(wǎng)連接將原有兩個(gè)冷水系統(tǒng)合并為一個(gè)冷水系統(tǒng)，優(yōu)化全院空調(diào)系統(tǒng)管路，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制和計(jì)算機(jī)管理，有效降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，事實(shí)證明該解決方案是適合靜中心醫(yī)院的，適合的就是最好的。

2）節(jié)能效果明顯，超出預(yù)期的水平。經(jīng)初步測(cè)算，在改造后3個(gè)月試運(yùn)行期間，空調(diào)供冷系統(tǒng)能耗費(fèi)用與去年同期相比實(shí)際下降200余萬元。按衛(wèi)生系統(tǒng)常規(guī)供冷季節(jié)運(yùn)行時(shí)間和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推算，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)能量958噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年節(jié)能效益可達(dá)328余萬元。

3）在寸土寸金的市中心區(qū)域，由于解決方案優(yōu)化整合布局合理，還為院方騰出了近1100平方米的可用有效空間。若在此可用有效空間里設(shè)立5個(gè)綜合性手術(shù)室，以每室1天做3臺(tái)次手術(shù)，每次手術(shù)收費(fèi)1萬元計(jì)，院方一天就能增加15萬元的營(yíng)業(yè)收入，全年就會(huì)增加數(shù)千萬元產(chǎn)值，產(chǎn)生了“新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”和良好的社會(huì)效益。

4）改造前夏季醫(yī)院室內(nèi)溫度無法調(diào)控到29～30℃或以下。改造后醫(yī)院室內(nèi)溫度可控制在24～26℃，不僅完全滿足了醫(yī)院的使用要求，而且改善了醫(yī)療環(huán)境，受到醫(yī)務(wù)人員與病員好評(píng)。

5）優(yōu)化更新的主機(jī)設(shè)備安全、先進(jìn)、高效。一般主機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)速為每分鐘1萬轉(zhuǎn)，更新后的主機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)速僅為每分鐘3000轉(zhuǎn)左右，主機(jī)設(shè)備更為安全、可靠，噪音降低了，壽命也延長(zhǎng)了。主機(jī)供應(yīng)商特靈公司保證，該設(shè)備運(yùn)行25年以上絕對(duì)沒問題。因此消除了大家的后顧之憂，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)也帶來便利。

6）以往用能單位搞項(xiàng)目通常采用的方法是：科研、技措或維修費(fèi)用，搞的是較機(jī)械的“預(yù)算制”，一般都要隔年提前申報(bào)，有些企業(yè)甚至規(guī)定每年6月30日前申報(bào)下一年計(jì)劃，否則要等到再下一年。現(xiàn)在，由于采用了合同能源管理的方法，在醫(yī)院零風(fēng)險(xiǎn)、零投資的情況下，短時(shí)間內(nèi)就完成了區(qū)政府交給靜中心醫(yī)院的節(jié)能減排任務(wù)。

7）這個(gè)項(xiàng)目的成功，首先歸功于市、區(qū)發(fā)改委、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和靜中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及工作小組成員，他們?cè)诂F(xiàn)有體制中既敢吃螃蟹，又互相積極配合，為搞好項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)；其次上海市節(jié)能減排中心和東智屏公司的合作團(tuán)隊(duì)為搞好這個(gè)項(xiàng)目?jī)A注了大量時(shí)間和精力，他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，破解、協(xié)調(diào)并管理好“多國(guó)部隊(duì)”因多種文化和不同性格、不同機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)碰到的各種疑難雜癥，從起初的擔(dān)心、操心、煩心到后來的安心、舒心、放心。

目前，許多醫(yī)院正在對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造和制訂“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃。如果上海衛(wèi)生系統(tǒng)的各大醫(yī)院，都能采用類似像靜中心醫(yī)院項(xiàng)目?jī)?yōu)化整合的合同能源管理模式，不僅可以規(guī)避資金和技術(shù)二大風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化審批簽約的流程，而且還可解決醫(yī)院在節(jié)能技改方面急需解決的問題，提高辦事效率。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃和指標(biāo)，我們期望衛(wèi)生系統(tǒng)各個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，通過合同能源管理的平臺(tái)，以自己特有的敏感和銳意，抓住機(jī)遇，積極開展節(jié)能技改工作。我們相信靜中心醫(yī)院的示范項(xiàng)目是上海衛(wèi)生系統(tǒng)以合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能技改的較好的“樣板”，它必將獲得推廣應(yīng)用和復(fù)制，進(jìn)一步推動(dòng)上海衛(wèi)生系統(tǒng)的節(jié)能減排。