郁秋萍是上海寶鋼工業(yè)檢測公司環(huán)境監(jiān)測部副經(jīng)理,近年來積極投身節(jié)能產(chǎn)業(yè),以合同能源管理推進(jìn)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目為載體,兩年共完成合同能源管理項(xiàng)目6項(xiàng),節(jié)約能源近7000噸標(biāo)煤/年,得到了用戶單位的肯定。被光榮評為2008年-2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。
長期以來,寶鋼節(jié)能項(xiàng)目都是以技改項(xiàng)目或設(shè)備維修項(xiàng)目流程管理,由于人們習(xí)慣于原有的管理方式,對合同能源管理模式缺乏理解。為此,集團(tuán)公司要求各級管理部門,轉(zhuǎn)變觀念,盡快建立合同能源管理工作流程和運(yùn)作機(jī)制,并出臺了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,加快推進(jìn)寶鋼合同能源管理工作及相關(guān)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
由郁秋萍等組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹上級有關(guān)要求,積極開展進(jìn)行合同能源管理重要意義、政策和有關(guān)知識的宣講,促使各級管理者轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)習(xí)研究這項(xiàng)節(jié)能管理的新模式。并召開多次管理研討會和推進(jìn)會,進(jìn)行溝通,形成共識,將節(jié)能管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為能源管理系統(tǒng)廣大人員的共同努力方向。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,通過節(jié)能團(tuán)隊(duì)的不懈努力,寶鋼第一個(gè)合同能源管理項(xiàng)目“煉鐵廠3#高爐出鐵場一、二次除塵風(fēng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目”獲得首次簽約并成功實(shí)施。在相關(guān)各方推動(dòng)下,寶鋼集團(tuán)能環(huán)部以此項(xiàng)目為契機(jī),出臺了《合同能源管理項(xiàng)目管理辦法》,明確根據(jù)合同能源管理的原則,可結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn),靈活掌握,體現(xiàn)流程簡化和效率提高。該制度以用戶視角,體現(xiàn)了具有寶鋼特點(diǎn)的EPC管理模式。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以風(fēng)機(jī)系統(tǒng)合同能源管理項(xiàng)目為切入點(diǎn),形成了合同能源管理項(xiàng)目的制度與機(jī)制。同時(shí)策劃了風(fēng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、樓宇節(jié)能、照明節(jié)能、變壓器節(jié)電優(yōu)化等項(xiàng)目的推進(jìn),初步形成鋼鐵行業(yè)除塵系統(tǒng)節(jié)能改造、紡織系統(tǒng)軸流風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、樓宇節(jié)能改造等不同專業(yè)的合同能源管理示范項(xiàng)目,為項(xiàng)目推廣奠定了基礎(chǔ)。 (郁 平)