河北省民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力研究

肖艷莉，馮偉彬，徐立敏

(河北工程大學(xué)財(cái)務(wù)處，河北 邯鄲056038)

河北省民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力研究

肖艷莉，馮偉彬，徐立敏

(河北工程大學(xué)財(cái)務(wù)處，河北 邯鄲056038)

近年來(lái)，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，然而民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高，企業(yè)文化建設(shè)方面尤為突出，文章從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手，對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行了梳理，進(jìn)而對(duì)河北省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，指出了河北省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在:對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位、價(jià)值觀重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)責(zé)任以及缺乏創(chuàng)新和特色等方面，并對(duì)此提出了六條具體措施，期望對(duì)提升我省民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力起到積極作用。

河北省;民營(yíng)企業(yè);企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大，日益成為科學(xué)發(fā)展的重要支撐，日益成為財(cái)政稅收的重要來(lái)源，日益成為擴(kuò)大就業(yè)的重要渠道，日益成為調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要力量。從全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已拓展到現(xiàn)代裝備制造業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，全省民營(yíng)企業(yè)有7個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，有5個(gè)品牌被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，占全省總數(shù)的39%。2011年8月中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的2011中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單中，20家河北民營(yíng)企業(yè)入圍。這些都顯示出我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量、民營(yíng)企業(yè)規(guī)模、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了新突破。

然而，從全國(guó)整體來(lái)看，我省民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中仍存在不少突出問(wèn)題。從整體水平來(lái)看，我省民營(yíng)企業(yè)仍落后于全國(guó)平均水平，與南方發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)相比差距比較明顯;從研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力方面來(lái)看，我省民營(yíng)企業(yè)處于全國(guó)低層次水平;從科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)水平來(lái)看，我省民營(yíng)企業(yè)與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距比較大;行業(yè)分布和地區(qū)分布不平衡。所有這些，雖然與人才、技術(shù)、資金條件普遍不足等外部環(huán)境有很大關(guān)系，但是，更深層次的原因是企業(yè)沒有正確的經(jīng)營(yíng)策略和完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，在企業(yè)核心價(jià)值觀方面還比較欠缺，缺乏深層次競(jìng)爭(zhēng)力。因而，對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行梳理，對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

“文化”(Culture)一詞來(lái)源于拉丁文的cultural，強(qiáng)調(diào)人本身的開化與修養(yǎng)。在中國(guó)，“文”最初的含義是“紋理交錯(cuò)”，而“化”有通過(guò)勸說(shuō)從而改變別人習(xí)慣的意思，“文”、“化”聯(lián)在一塊兒就是通過(guò)磨合(互相游說(shuō)，求同存異)逐步達(dá)成共識(shí)，深深地印在腦海里(紋理交錯(cuò))，進(jìn)而影響人的行為。就企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)成員在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地形成經(jīng)驗(yàn)、得到教訓(xùn)并將經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)、傳遞、加工與創(chuàng)新，而后在企業(yè)內(nèi)部逐步形成的一系列非正式的習(xí)慣、觀念和價(jià)值理念，隱藏在行為背后又潛意識(shí)地指引行為。有了企業(yè)文化，企業(yè)人員就能在特定的環(huán)境能相互預(yù)知合作同伴的行為并能迅速做出相應(yīng)地反應(yīng)，給人以精致、和諧的感觀。

從更深層次上說(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)群體共同認(rèn)可的理想信念、價(jià)值判斷、行為方式、價(jià)值準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則等。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)自身的管理風(fēng)格和精神風(fēng)貌，是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和。它具有導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。企業(yè)文化，作為企業(yè)管理的“靈魂”，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終決定力量。

二、我省民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及不足

目前，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)也取得了一定的進(jìn)步。例如:市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等理念初步建立和加強(qiáng)，注重品牌文化，民營(yíng)企業(yè)一般重視品牌建設(shè)，舍得花費(fèi)較多的資金、時(shí)間提高品牌的知名度，提升品牌的美譽(yù)度，進(jìn)而培養(yǎng)品牌的忠誠(chéng)度;注重安全文化、重視環(huán)境保護(hù)、注重管理能力建設(shè)等。

同時(shí)，河北民營(yíng)企業(yè)也面臨著一系列的發(fā)展困局亟待破解。河北有26萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，但建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的只有一千多家，占據(jù)行業(yè)高端的企業(yè)屬于鳳毛麟角;民營(yíng)企業(yè)中具有技術(shù)職稱的人員不到50萬(wàn)，僅占民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的3%;民營(yíng)企業(yè)大多分布在傳統(tǒng)加工制造業(yè)和采選業(yè)，多屬于一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和勞動(dòng)密集型行業(yè)，涉足高技術(shù)和高附加值產(chǎn)品的企業(yè)為數(shù)不多;河北民營(yíng)企業(yè)擁有的中國(guó)名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)數(shù)量，均不及廣東、浙江、江蘇、山東的一半。

我省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:

1．對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，重視程度欠缺。民營(yíng)企業(yè)作為營(yíng)利組織，更加關(guān)注追逐利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)文化還存在不同程度的忽視和漠視。有的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化太務(wù)虛，只是一種表面文章，用來(lái)裝點(diǎn)門面，喊喊口號(hào)，掛掛條幅，形成幾本制度，然后束之高閣，起到看起來(lái)很規(guī)范的作用就可以，結(jié)果是“企業(yè)是企業(yè)，文化是文化，就是沒有企業(yè)文化”。有些民營(yíng)企業(yè)雖然意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的熱情也很高，卻缺乏系統(tǒng)性，感覺企業(yè)文化建設(shè)千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手。到底是由哪個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)?有些民營(yíng)企業(yè)比較茫然，在實(shí)踐中，很多民營(yíng)企業(yè)家親力親為，而他們往往受時(shí)間、精力的限制，熱度往往只是保持三分鐘，關(guān)注度不夠，結(jié)果是文化建設(shè)工作受到冷落，效果可想而知。

2．民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀重經(jīng)濟(jì)效益、輕社會(huì)責(zé)任，缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀包括企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等，是對(duì)企業(yè)為什么存在，存在的意義等深層次問(wèn)題的解答，企業(yè)天然的逐利性，追逐利潤(rùn)無(wú)可厚非，但是價(jià)值觀如果只限于較低層次的經(jīng)濟(jì)方面，片面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視社會(huì)責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致誠(chéng)信缺失，產(chǎn)品質(zhì)量下降，如此等等短期行為必然損失企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

3．民營(yíng)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和特色。企業(yè)文化是特定背景下對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)策略、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，該模式適合甲公司，卻不一定適用于別的公司，即使是同一企業(yè)在不同階段，企業(yè)文化也會(huì)有一定差別。然而，我省民營(yíng)企業(yè)文化，方方面面都大體相似，物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化從目標(biāo)到制度措施，千篇一律，但缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。

三、提升民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的方法和途徑

企業(yè)文化作為企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有不可模仿的特點(diǎn)，針對(duì)我省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠、核心價(jià)值觀重經(jīng)濟(jì)輕社會(huì)責(zé)任、缺乏創(chuàng)新和特色等問(wèn)題，建議采取以下對(duì)策，加以改進(jìn)，提升我省民營(yíng)文化競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升我省民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我省民營(yíng)企業(yè)的新突破。

(一)在思想上要高度重視文化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要在思想根本上高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要確定健康向上、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化目標(biāo)，并確定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。要樹立“企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂”意識(shí)，從這一高度來(lái)判斷，在具體工作中，即使是一件小事，也要考慮它是否有利于企業(yè)文化的建設(shè)，是否有利于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是否有利于企業(yè)員工能力水平的提高，比如說(shuō)，我們經(jīng)常所提出的科技興企、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)、注重社會(huì)效益等，必須要看它是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否是企業(yè)發(fā)展所需要的，是否是對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、做強(qiáng)做大、科學(xué)發(fā)展有用。

(二)在價(jià)值觀建設(shè)方面，既要追求經(jīng)濟(jì)利益，又要突出社會(huì)責(zé)任

企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀包括企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范等，是對(duì)企業(yè)為什么存在，存在的意義等深層次問(wèn)題的解答。企業(yè)價(jià)值觀尤其是民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀一定要在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，突出社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)清晰、負(fù)擔(dān)包袱較少，靈活性較高，效率也比較高。但是，誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面必須要放在更加突出的地位，否則雖然企業(yè)在短期會(huì)獲利，但是會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益，致使企業(yè)做不大做不強(qiáng)，嚴(yán)重的，會(huì)損害整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)民營(yíng)企業(yè)?！叭鼓谭凼录本褪且粋€(gè)明證。

(三)注重民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)新和特色

創(chuàng)新首先是文化上的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新。縱觀中國(guó)上下數(shù)千年文明發(fā)展史，大凡一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮，政治清明，科技創(chuàng)新的盛世，必先有文化上的大創(chuàng)新、大發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要想在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，唯一的辦法就是創(chuàng)新求變，塑造自己的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新可以從四個(gè)方面來(lái)把握:觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)必須識(shí)大局、辨大勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，做到與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，在國(guó)家和河北省的戰(zhàn)略部署中找準(zhǔn)自身位置，定好位，掌握好企業(yè)發(fā)展的大方向。要點(diǎn)是注重開發(fā)性，打破封閉性，告別閉門造車、自說(shuō)自話的局面。

技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把技術(shù)創(chuàng)新放在戰(zhàn)略高度上，把技術(shù)創(chuàng)新作為創(chuàng)新的主要抓手，在企業(yè)氛圍上，形成崇尚技術(shù)創(chuàng)新、推重技術(shù)創(chuàng)新的良好局面，在資金上，要投入更多來(lái)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，把技術(shù)作為壁壘來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新，既要要緊跟潮流動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，又要立足自我，從自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)管理文化的繼承和對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)管理文化的學(xué)習(xí)，做到為我所用，形成自己的創(chuàng)新和特色，構(gòu)建較強(qiáng)的管理競(jìng)爭(zhēng)力。

制度創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新通過(guò)制度來(lái)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)建立產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)，完成由家族企業(yè)、能人企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)渡，使企業(yè)就能走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的道路，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是學(xué)習(xí)能力，只有整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力提升上去了，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，才能抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

首先，企業(yè)全體必須牢固樹立學(xué)習(xí)至上的價(jià)值理念，注重學(xué)習(xí)，注重提高。不僅是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)價(jià)值觀行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。健全制度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性。其次，要培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)常態(tài)性。加強(qiáng)對(duì)職工學(xué)習(xí)情況監(jiān)督和指導(dǎo)力度，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)筆記、考勤通報(bào)制度，培養(yǎng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。尤其是對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照行業(yè)高端企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)，找出自身不足，彌補(bǔ)自身短板，努力向行業(yè)高端和優(yōu)勢(shì)企業(yè)邁進(jìn)。再次，要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性。企業(yè)家、管理者到普通員工要對(duì)學(xué)習(xí)文化身體力行，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和發(fā)展。

(五)以人為本，從人本管理出發(fā)，努力提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)只有通過(guò)人的綜合素質(zhì)的提升，才能創(chuàng)造更高檔次的品牌，企業(yè)才能達(dá)到更高水平。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)只有全體員工共同參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“全員性”，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的職能和作用，才能切實(shí)提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。抓員工綜合素質(zhì)提高，要從從員工思想、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)激勵(lì)制度等方面開展工作，企業(yè)只有通過(guò)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，才能達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)品牌形象的目的。

(六)注重提升我省民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)新突破

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)者”，那么民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原動(dòng)者”就應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)家。提升民營(yíng)企業(yè)家的的綜合素質(zhì)順理成章就應(yīng)該成為大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的核心。構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)現(xiàn)新突破，努力造就一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)家，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策、能創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

首先，提升民營(yíng)企業(yè)家的思想建設(shè)。進(jìn)行思想觀念意識(shí)領(lǐng)域的創(chuàng)新引導(dǎo)，從思想上順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，跟上全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。企業(yè)家思想要滲透先進(jìn)的文化、價(jià)值觀念、管理理念。

其次，進(jìn)行多元化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、WTO知識(shí)等共性化培訓(xùn)內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容，促使企業(yè)家提高自身知識(shí)素養(yǎng)，進(jìn)一步解放思想，樹立創(chuàng)新精神和富于戰(zhàn)略眼光。成立企業(yè)家教育培訓(xùn)中心，依托知名高校，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、教授以及本地專業(yè)人士等形成全面師資力量;赴國(guó)外學(xué)習(xí)，參觀學(xué)習(xí)知名企業(yè);聘請(qǐng)專家學(xué)者舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì);參加企業(yè)家論壇，邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家介紹經(jīng)驗(yàn)。

再次，健全民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)保障機(jī)制。為企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。利用新聞媒體大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡;加強(qiáng)政府各部門與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的溝通，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)家的思想、工作、生活等情況，并給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，在各方面給予有效支持;鼓勵(lì)企業(yè)家參政議政，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，把自身發(fā)展同社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái);注重人力資本價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

［1］葉迎春．企業(yè)文化力量評(píng)價(jià)指標(biāo)研究及實(shí)證分析［J］．江蘇企業(yè)管理，2000(6):36．

［2］郭慶海．民營(yíng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及提高途徑［J］．時(shí)代經(jīng)貿(mào)2007(S2):59．

［3］李智禮．基于人本管理視角的民營(yíng)企業(yè)文化體系建設(shè)研究［J］．中國(guó)商貿(mào) 2011(5):24．

(注課題組成員:肖艷莉、馮偉彬、徐立敏、趙永剛、馮立剛、喬慶敏、趙月秒)

Study on the cultural competitiveness of private emterprise in Hebei province

XIAO Yan － li，F(xiàn)ENG Wei－ bin，XU Li－ min
(Finance Department，Hebei University of Engineering，Handan 056038，China)

In rencent year，private economy in Hebei province has developed greatly and rapidly;however，the competitiveness of private enterprise;especial the cultural competitiveness，should be strengthened further，The paper，based on the connotation of enterprise culture，combs the theay of enterprise culture and analyzes the current situation of the points out the prominent problems in cultural development of private enterprise in Hebei province:The paper points out:lack of innovation and unigue features in the value and cognition of cultural development．To promote the cultural competitiveness of private enterprise in Hebei province，the paper puts forward six specific measures．

Hebei province;private enterprise;cultural competitiveness of enterprise

F272．3

A

1673－9477(2011)04－0029－03

2011－10－22

2011年河北省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(編號(hào):S2011106)

肖艷莉(1979－)，女，河北魏縣人，講師，研究方向:企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理。

［責(zé)任編輯:陶愛新］