我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

張海山，徐靜珍

(1．河北聯(lián)合大學(xué) 電教中心，河北 唐山063009;2．河北聯(lián)合大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河北 唐山063009)

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

張海山1，徐靜珍2

(1．河北聯(lián)合大學(xué) 電教中心，河北 唐山063009;2．河北聯(lián)合大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河北 唐山063009)

產(chǎn)業(yè)鏈;動(dòng)漫產(chǎn)業(yè);盈利模式

作為高新科技、數(shù)字化技術(shù)和文化創(chuàng)意結(jié)合的產(chǎn)物，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在全球獲得迅速發(fā)展，被視為21世紀(jì)最有希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，探討了我國(guó)目前動(dòng)漫盈利模式的現(xiàn)狀，明確了解決問(wèn)題的對(duì)策，對(duì)于提升我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利水平和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要參考作用。

在國(guó)家優(yōu)惠政策的扶持下，大批動(dòng)漫企業(yè)破土而生，并迅速發(fā)展起來(lái)，其盈利模式不斷翻新，其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也日趨完善。盡管如此，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍處于“缺奶”狀態(tài)，在很大程度上凸顯了其盈利模式方面的不足。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要以產(chǎn)業(yè)下游的產(chǎn)業(yè)鏈衍生產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利是其特性，而不是靠其產(chǎn)品本身的各種售播營(yíng)銷賺錢(qián)。因而，作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的大國(guó)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈盈利的模式對(duì)于其生存和發(fā)展壯大顯得尤為重要。

一 若干基本概念

(一)動(dòng)漫

動(dòng)漫最初是從“卡通”一詞轉(zhuǎn)化而來(lái)的。隨著現(xiàn)代傳媒技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)畫(huà)(animation或anime)和漫畫(huà)(comics，manga;特別是故事性漫畫(huà))之間聯(lián)系日趨緊密，兩者常被整合為“動(dòng)漫”。既包括靜態(tài)的書(shū)籍、卡片、動(dòng)漫雜志，又包括動(dòng)態(tài)的各種音像制品，如三維動(dòng)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)影片、FLASH動(dòng)畫(huà)、全息動(dòng)畫(huà)等嶄新的動(dòng)畫(huà)形態(tài)，甚至還包括動(dòng)漫的周邊產(chǎn)品。

(二)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)為表現(xiàn)形式，包含報(bào)刊、漫畫(huà)圖書(shū)、電影、電視、舞臺(tái)劇、音像制品和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與其形象有關(guān)的文具、服裝、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橛兄鴱V闊的發(fā)展前景，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱之為“新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品可分為三類:核心產(chǎn)品、附屬產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的漫畫(huà)，動(dòng)畫(huà)卡通創(chuàng)作藝術(shù)品及其播出發(fā)行市場(chǎng)是核心產(chǎn)品;在核心產(chǎn)品基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的其他產(chǎn)品是附屬產(chǎn)品，如動(dòng)漫游戲，動(dòng)漫圖書(shū)、動(dòng)漫音像制品等?；谄浜诵漠a(chǎn)品的品牌，圖標(biāo)而開(kāi)發(fā)的衣飾，食品，玩具，飲料，乃至藥品，主題公園等是衍生產(chǎn)品。

(三)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵竾@一個(gè)關(guān)鍵的最終產(chǎn)品，并從而形成到最終消費(fèi)所涉及的各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。盈利模式是探求企業(yè)的生成過(guò)程、產(chǎn)出方式、利潤(rùn)來(lái)源的系統(tǒng)方法，一個(gè)企業(yè)是否能夠在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中真正應(yīng)用盈利模式，是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。盈利模式記錄了商業(yè)實(shí)體中各個(gè)參與者之間的關(guān)系、每個(gè)參與者的成本和收益。每一個(gè)盈利模式都試圖解決“盈利收入＞成本”這一簡(jiǎn)單的方程。本文討論的盈利模式，主要關(guān)注了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，即具體分析了收入從哪里產(chǎn)生，為取得這些收入，成本會(huì)發(fā)生在哪些地方。

二 國(guó)外成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)包括衍生品市場(chǎng)和播映市場(chǎng)。衍生品市場(chǎng)還可細(xì)分為兩類:以動(dòng)漫作品情節(jié)為主要內(nèi)容的圖書(shū)、音像制品為內(nèi)容衍生品市場(chǎng);另一種是動(dòng)漫形象品牌化后，通過(guò)品牌授權(quán)，獲取收入的動(dòng)漫形象衍生品市場(chǎng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鏈條模式包括一系列環(huán)節(jié):影視動(dòng)漫的創(chuàng)作生產(chǎn)——電視臺(tái)、電影院的播出和放映——?jiǎng)勇D書(shū)出版發(fā)行——音像制品的發(fā)行一—形成版權(quán)的授權(quán)代理一—衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷。能夠擁有一條完整通暢的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈才能稱之為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，播映市場(chǎng)收益比例較小，衍生品市場(chǎng)，特別是品牌授權(quán)所獲收益占絕大部分，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。

國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尤其是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷80多年的發(fā)展，已成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)。在國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，由于各國(guó)國(guó)情、發(fā)展所處的時(shí)代、環(huán)境和條件不同，一些國(guó)家選擇了適合本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，并獲得成功。在這些國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，展現(xiàn)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一些發(fā)展特點(diǎn)。國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式主要有以下三種:一是美國(guó)模式——大而全的集團(tuán)壟斷原創(chuàng)發(fā)展盈利模式。二是日本模式——銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多，原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際化和市場(chǎng)化并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。三是韓國(guó)模式——原創(chuàng)為重點(diǎn)、服務(wù)外包為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際市場(chǎng)為主要目標(biāo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在全球三大動(dòng)漫生產(chǎn)國(guó)中，美國(guó)是老牌強(qiáng)國(guó)，日本是發(fā)展成熟的中生代力量，而后起的韓國(guó)則是崛起的動(dòng)漫新生代。

三 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式及其特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迄今為止還未形成一個(gè)成熟的盈利模式。據(jù)了解，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，漫畫(huà)一般是通過(guò)“漫畫(huà)——讀者”來(lái)獲得利潤(rùn);動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品通過(guò)“動(dòng)畫(huà)——投資”來(lái)獲得生存;工業(yè)廠商通過(guò)“廠商——購(gòu)買少部分動(dòng)漫形象——消費(fèi)者”來(lái)獲得利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處在賣產(chǎn)品、賣品牌、貼品牌和外包階段。因此，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈亟待完整化。

(一)主流的盈利模式

中國(guó)主流的盈利模式主要包括高度依賴電視和院線播映平臺(tái)以及平面媒體(如報(bào)刊書(shū)籍等)和依靠動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品播出暨廣告回收投資兩種方式。2005年開(kāi)始創(chuàng)作并播出的動(dòng)畫(huà)連續(xù)劇《喜羊羊與灰太狼》，至今已在全國(guó)近50家電視臺(tái)熱播了超過(guò)500集，正是這種超長(zhǎng)的播放周期及轟炸式的視覺(jué)占領(lǐng)，讓喜羊羊幾乎走進(jìn)了每一個(gè)小觀眾的心，甚至不少年輕白領(lǐng)都已經(jīng)成為了該片的忠實(shí)粉絲。

(二)新興的盈利模式

1.手機(jī)動(dòng)漫盈利模式

手機(jī)動(dòng)漫盈利模式是指將動(dòng)漫元素融入MMS、WAP等各類產(chǎn)品，并兼容MFLASH動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，通過(guò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商(中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電訊)或互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品分發(fā)給消費(fèi)者，通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)收費(fèi)的一種電信增值服務(wù)。國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)較好的公司有:湖南拓維信息系統(tǒng)股份有限公司。其主要產(chǎn)品有:移動(dòng)動(dòng)漫超市、動(dòng)漫視界、真人動(dòng)漫秀、手機(jī)動(dòng)漫?？?、動(dòng)漫游戲等。

2.主題公園動(dòng)漫盈利模式

將動(dòng)漫元素與主題公園聯(lián)系起來(lái)并融為一體，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。給原創(chuàng)動(dòng)漫賦予實(shí)物表現(xiàn)形式，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的較新的盈利模式。最典型的例證是唐老鴨、米老鼠與迪斯尼主題公園。這種盈利模式的特點(diǎn)是:產(chǎn)業(yè)鏈可延伸得很長(zhǎng)，盈利時(shí)間持久，在不斷創(chuàng)新和再造的基礎(chǔ)上，企業(yè)生命周期很長(zhǎng)，適合長(zhǎng)期投資。

3.影視大片盈利模式

利用動(dòng)漫的表現(xiàn)形式來(lái)制作電影電視大片，可在短期內(nèi)獲得巨大的收益，是短期投資的不錯(cuò)選擇。并可將其產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲取中期投資收益。其典型的例子是:電影大片《功夫熊貓》，這部以中國(guó)功夫和熊貓為主打元素，延續(xù)了夢(mèng)工廠一貫的夸張與搞笑作風(fēng)的美國(guó)勵(lì)志動(dòng)畫(huà)片，《功夫熊貓》在國(guó)內(nèi)上映后，不到2周時(shí)間票房收入達(dá)近億元，同時(shí)各種功夫熊貓玩具也開(kāi)始熱銷。數(shù)以億計(jì)的票房收入，還有后續(xù)的連帶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其實(shí)中國(guó)曾經(jīng)有過(guò)動(dòng)漫影視的輝煌歷史，并形成了具有中華文化特色及審美風(fēng)格的影片樣式，為世人矚目。比如，早在1941年底上映的《鐵扇公主》就是亞洲第一部、全球第四部大型動(dòng)畫(huà)藝術(shù)片，日本動(dòng)畫(huà)片《鐵臂阿童木》的導(dǎo)演、日本動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)的鼻祖手冢治蟲(chóng)，曾受到此片的影響。

四 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)盈利模式的影響

中國(guó)必須在國(guó)外的模式借鑒之下，打造中國(guó)特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式尚未完全建立，問(wèn)題主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

(一)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以遇到瓶頸的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是“漫畫(huà)―動(dòng)畫(huà)―衍生產(chǎn)品―消費(fèi)者”，這種層次分明的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)能夠帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展。已有的實(shí)踐表明，由于沒(méi)有遵循這個(gè)路徑，或是“重動(dòng)輕漫”，甚至撇開(kāi)漫畫(huà)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入到動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，結(jié)果事倍功半，陷入尷尬困境;或是“重動(dòng)輕衍”，只是抱怨電視臺(tái)的低價(jià)購(gòu)買不商量，所獲遠(yuǎn)不足以支付巨大的制作成本;或是“重少輕成”，沒(méi)有去充分開(kāi)發(fā)全齡式動(dòng)畫(huà)，創(chuàng)造整個(gè)民族的動(dòng)漫需求，而是斷定中國(guó)成人缺少動(dòng)漫情結(jié)等。如今中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)上缺乏的是資源的合理整合，把具有廣泛影響力的漫畫(huà)產(chǎn)品通過(guò)一個(gè)好的途徑方式傳播出去，形成巨大的市場(chǎng)鏈條，帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的不連續(xù)性讓各個(gè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，甚至有些企業(yè)有虧本的危險(xiǎn)。這樣只會(huì)導(dǎo)致無(wú)法形成長(zhǎng)效穩(wěn)定的盈利模式。

(二)動(dòng)漫產(chǎn)品作品原創(chuàng)力缺乏

漫畫(huà)作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的源泉，是支撐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的原料，然而我國(guó)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)始終缺少生長(zhǎng)的土壤，導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)作品稀缺產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展滯后。隨著上世紀(jì)80年代以后，紅極一時(shí)的國(guó)有動(dòng)漫制作廠產(chǎn)量減少以來(lái)，我國(guó)本土動(dòng)漫行業(yè)從業(yè)人員主要以為國(guó)外動(dòng)漫廠商代工為主，原創(chuàng)作品甚少出現(xiàn)，即使是近年來(lái)動(dòng)漫行業(yè)熱潮，也沒(méi)有從根本上改變?cè)瓌?chuàng)作品稀少的窘境。原創(chuàng)動(dòng)漫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)金字塔的根基，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果這一環(huán)節(jié)不能做好，說(shuō)明你的內(nèi)容不行，內(nèi)容缺乏感染力，缺乏智慧點(diǎn)，缺乏情理之中意料之外的情節(jié)，缺乏引人入勝、活潑幽默的語(yǔ)言，缺乏滿意而富有內(nèi)涵的形象，缺乏持久力和持續(xù)性，從源頭上直接影響整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條的盈利。

(三)企業(yè)資金短缺

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，資金投入是重點(diǎn)，目前我國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資主體仍相對(duì)單一，存在財(cái)政投入不夠足，引導(dǎo)民間資金投入的渠道和途徑不多、金融政策和資本市場(chǎng)的支持力度不夠、投融資環(huán)境不佳等問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展力不強(qiáng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，在制作、播出、發(fā)行的過(guò)程中，投入是相當(dāng)大的，而只有在大規(guī)模發(fā)行之后，才能生產(chǎn)衍生產(chǎn)品，才能獲得收益。因此，資金成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，目前的資金來(lái)源和渠道尚不足以支撐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這樣就會(huì)造成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式很難實(shí)現(xiàn)完整，不能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

(四)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足

我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)盜版產(chǎn)品肆意泛濫嚴(yán)重影響到動(dòng)漫行業(yè)的良性發(fā)展。由于動(dòng)漫核心構(gòu)成要素動(dòng)漫形象(即動(dòng)漫角色等)通常具有很強(qiáng)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，又不是純粹的傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利客體，這就增加了動(dòng)漫知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的難度。加之動(dòng)漫知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在立法、執(zhí)法、司法方面存在一些問(wèn)題，使得我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)處于弱勢(shì)狀態(tài)。所以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障不利的情況下，業(yè)者不但無(wú)法得到應(yīng)有報(bào)酬，更有可能發(fā)生成本無(wú)法回收的問(wèn)題，漫畫(huà)等原創(chuàng)作

品原本就稀少，根本經(jīng)受不起盜版作品的打擊，原創(chuàng)工作者生存壓力增加，盜版打擊了原創(chuàng)者的積極性和原創(chuàng)動(dòng)力，這也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)所需關(guān)注的另一層次問(wèn)題。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能得到很好的保護(hù)，就是使盈利模式?jīng)]辦法得到保證。

五 對(duì)策建議

(一)打造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

在大自然的生態(tài)系統(tǒng)中，生態(tài)鏈其實(shí)就是鏈?zhǔn)浇o養(yǎng)關(guān)系、互為競(jìng)爭(zhēng)和依存關(guān)系。生態(tài)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)平衡的，又是不斷進(jìn)化的。社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)有諸多共性。社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，他們既獨(dú)立，又合作，又相互依存。要打造動(dòng)漫的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，就是要以自然生態(tài)系統(tǒng)的視角，將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈置于社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)中，使其像生命體一樣有機(jī)進(jìn)化、互相依存，又相對(duì)獨(dú)立、相互競(jìng)爭(zhēng)，相互影響。這樣的生態(tài)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈才會(huì)有機(jī)的生長(zhǎng)，而不只是人為的拉伸。

(二)組建平臺(tái)型企業(yè)

平臺(tái)型企業(yè)是傳統(tǒng)的價(jià)值鏈過(guò)渡到價(jià)值網(wǎng)，在價(jià)值網(wǎng)的動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)下形成的一種企業(yè)形式。平臺(tái)型企業(yè)和其生態(tài)成員間是網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)間更多的是無(wú)形的知識(shí)為聯(lián)系紐帶。組建動(dòng)漫平臺(tái)型企業(yè)包括組建:創(chuàng)意和劇本創(chuàng)作平臺(tái)，動(dòng)漫創(chuàng)作平臺(tái)，業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，營(yíng)銷平臺(tái)，知識(shí)、文化和藝術(shù)管理平臺(tái)，人力資源管理平臺(tái)等。以求達(dá)到資源共享，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，提高產(chǎn)量和效益，形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的各生態(tài)成員之間依賴于同一價(jià)值網(wǎng)，它們既競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合，共享同一生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。

(三)構(gòu)建我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的立體延伸

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利與否，主要與其產(chǎn)業(yè)鏈完整與否相關(guān)，一條完美的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谒木S空間中成立體分布的形態(tài)，也就是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的延伸需要往縱向和橫向兩方面延伸。產(chǎn)業(yè)鏈的橫向延伸包括:傳統(tǒng)的電視電影媒體延伸、新型的媒體介質(zhì)延伸以及平臺(tái)化行業(yè)延伸。產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸是完善產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括具體的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品延伸和長(zhǎng)效的產(chǎn)業(yè)生命周期延伸。

六 結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的十年里，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要打造若干個(gè)實(shí)力雄厚、具有國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)型動(dòng)漫龍頭企業(yè):培育一批充滿活力、專業(yè)性強(qiáng)的中小型動(dòng)漫企業(yè);創(chuàng)造一批既有中國(guó)風(fēng)格又具國(guó)際影響的動(dòng)漫品牌;疏通我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利通道，創(chuàng)造我國(guó)GDP新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的真正盈利。

［1］ 歐陽(yáng)友權(quán).文化產(chǎn)業(yè)概論［M］.湖南:長(zhǎng)沙人民出版社，2007.

［2］ 譚玲，殷俊編著．動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)［M］．成都:四川大學(xué)出版社，2006．

［3］ 王冀忠．動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理［M］．北京:中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2006．

［4］ 譚雯．長(zhǎng)沙動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)策略及政府政策研究［D］．長(zhǎng)沙:中南大學(xué)，2007．

［5］ 雷珺麟，付智操．從日韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展看我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新［J］．藝海，2010(2):31.

［6］ 鄭興，張坤．新形勢(shì)下我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(3):4.

［7］ 劉啟文．淺析中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展［J］．電影評(píng)介，2010(5):10.

Research on Profit Mode of Chinese Animation Industry

ZHANG Hai-shan1，XU Jing-zhen2
(1.Audio ＆ Visual Education Center，Hebei United University，Tangshan Hebei 063009，China;2.College of Economics and Management，Hebei United University，Tangshan Hebei 063009，China)

industrial chains;animation industry;profit mode

Animation industry is a product of the combination of high technology，digitized technology and cultural creative industry，it has been developing in the whole world rapidly in recent years，and has been considered as the most hopeful rising industry in the 21st century．In this paper，Animation industry is chosen as research object，the current situation of the profit mode of the cartoon at present of our country has been probed，and the countermeasures of solving the relevant problems have been put forward，which will be helpful to upgrade the profit level and enhance Animation industry’s competitiveness of our country．

G114

A

1673-2804(2011)06-0056-03

2011-04-07