人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的意義

馮 尚 陳 聚

（1中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學(xué)資源與冶金學(xué)院，廣西 南寧 530004）

人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的意義

馮 尚1陳 聚2

（1中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學(xué)資源與冶金學(xué)院，廣西 南寧 530004）

隨著我國市場經(jīng)濟進一步的發(fā)展，國家的宏觀政策對民營企業(yè)的發(fā)展越來越有利，但民營企業(yè)所面對的競爭環(huán)境卻越來越嚴峻，其中中小民營企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)最為突出。面對環(huán)境的變化，我國中小民營企業(yè)必須尋找擺脫人力資源管理困境的對策，力爭開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業(yè)更加具有競爭優(yōu)勢。文章結(jié)合我國中小民營企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的意義。

民營企業(yè)；人力資源管理；競爭

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，人、財、物、信息和時間共同構(gòu)成了決定企業(yè)勝敗興衰的五大要素。美國著名經(jīng)濟學(xué)家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認識到對人力資源管理是人力資本的運營，對人力資本進行投資活動是人力資本的開發(fā)和利用。企業(yè)管理就是要把對人、對事、對物的管理有機地結(jié)合起來，并以人的管理為中心。人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。而作為我國現(xiàn)階段快速發(fā)展的眾多中小民營企業(yè)來說，人力資源管理還僅僅停留在招聘人才的表面階段，企業(yè)管理者也沒有將公司員工當(dāng)作自己公司的一種資源。而隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟成分、利益主體、社會組織和社會生活方式日益多樣化，眾多企業(yè)的競爭最后會回歸到人才的競爭中來，因此，對于我國企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)來說，在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源的管理將會占據(jù)主要的地位。隨著體制改革的深化，中小型民營企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活和政策扶持而獲取大量市場機會的時代不復(fù)存在。企業(yè)強調(diào)以“人”為本，而中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭客觀存在一定的劣勢。因此在新的形勢下，對于我國大部分中小民營企業(yè)來說，加強人力資源管理是其得以生存并長期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。人力資源管理對我國中小民營企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須使用各種資源作為投入。這些資源基本上可以分為五類，即人、財、物、信息與時間。它們是創(chuàng)造社會財富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但是它們的地位和作用并不相同，財、物、信息與時間的利用必須通過與人力資源結(jié)合才能實現(xiàn)。在知識經(jīng)濟時代，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。失去人的能動作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用。失去人的本源作用，企業(yè)生存和發(fā)展都無從談起。企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現(xiàn)效益的最大化，使企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展，人力資源管理恰恰是其中的關(guān)鍵。

（二）使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢

依據(jù)美國田納西大學(xué)工商管理學(xué)院教授勞倫斯.S.克雷曼的觀點：“為了成功，企業(yè)必須獲取并維持其對競爭對手的優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優(yōu)勢，二是產(chǎn)品差異化?！倍@兩條途徑的實現(xiàn)均得益于人力資源管理。首先，人力資源管理是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素。合理的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)將人力資源的數(shù)量和質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，從而節(jié)省人工成本的支出；有針對性的甄選招聘，使企業(yè)人員配置達到最優(yōu)狀態(tài)，最大限度的利用人力資源，這樣不僅可以減少人力資源的成本損耗，還可以減少培訓(xùn)開發(fā)的費用支出；科學(xué)的績效考核、薪酬管理，可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮能動作用，尋求節(jié)約、高效的工作方法，減少損耗，降低生產(chǎn)成本；明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓員工有更強的歸屬感，將個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，企業(yè)無須對員工進行嚴密的監(jiān)控管理，可以大大降低管理成本。各種成本的降低自然就會讓企業(yè)在市場競爭中處于價格優(yōu)勢地位。其次，人力資源管理是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢的決定性因素。企業(yè)產(chǎn)品差異優(yōu)勢主要表現(xiàn)于創(chuàng)造比競爭對手質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提供競爭者提供不出來的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)。顯然，只有企業(yè)實現(xiàn)了卓有成效的人力資源管理，才能擁有積極進取，團結(jié)合作，具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工，才能使企業(yè)持續(xù)地獲取和保持相對于競爭對手的產(chǎn)品差異優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中始終處于主動地位。

（三）完善和加強企業(yè)管理

對于我國中小企業(yè)來說，提升企業(yè)競爭力最直接、最有效的途徑就是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的不斷進步而不斷發(fā)展的，經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段，在研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，我們越來越清楚的認識到：對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。因此，只有進行科學(xué)的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵人，以及組織人、協(xié)調(diào)人等使企業(yè)形成互相配合、取長補短的良性結(jié)構(gòu)和良好氛圍的一系列科學(xué)管理，才能完善和加強企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競爭力。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實際情況，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，真正認識到人力資源管理對企業(yè)的重要性及意義，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

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[2] 葛玉輝.人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

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[4] 李劍鋒,王珺之.人力資源管理十大誤區(qū)[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2004.

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F240

A

1008-1151(2011)05-0186-01

2011-02-16

馮尚，男，廣西北流人，供職于中國科技開發(fā)院廣西分院，從事科技項目評估工作。